管理工具G之管理要素分析、关连树法.doc

什么是管理要素分析模型？
　　管理要素分析模型主要是分析企业的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评价各管理要素之间的相互关系。如下图所示：

管理要素分析模型内容分析
　　在管理要素的分析模型中，首先要基于对企业的市场环境和行业环境的研究，而后再提出企业的经营战略。在明确企业的经营战略之后，就应该从企业的业务流程、组织架构和信息技术几个维度来保证企业的发展战略，而绩效评价则是对企业战略实现的程度进行检验和衡量。

关连树法（Relevance tree）
什么是关连树法
　　关连树法是20世纪60年代初，在C·W·求克曼等人提出决策树基础上，加上矩阵理论发展而来的。
　　所谓关连树，就是为某一目的分出各类问题，并清理出各类问题的对等关系，从属关系，交叉关系。为此，必须有一个脚本，所谓脚本，就是进行关连树作业，包括最后进行定量评价时作为基础的一切情报，每个项目字句的解释和定义，以及作业准则等的一个综合教本。它由研究小组经反复讨论研究，务使大家疑义最小，尽量满意。关连树法在咨询研究中也是一种比较常用的方法。
关连树法的好处
　　1、评估技术目标的可行性。
　　2、决定最佳研究计划与其选择的基础。
　　3、建立研发专案的绩效目标。