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1、中锐地产集团 悦立方商业广场外墙保温工程 技 术 标 项目名称： 悦立方商业广场外墙保温工程 投 标 人： 上海恒置建筑工程有限公司 法人代表： 吴静影 日 期： 2015年12月7日 项目管理人员一览表 名 称 姓 名 主要资历、经验及承担过的项目 项目经理 李银银 宝龙华新05地块、大连锦绣华城6期 项目经理 熊龙伟 馨逸公寓（南站二期） 项目经理 太双武 长宁338项目、苏州东吴绿郡1.2期 技术负责人 梁楚 馨逸公寓（南站二期） 技术负责
2、人 付国清 长宁338项目、苏州东吴绿郡1.2期 技术负责人 马萍 宝龙华新05-07地块、朗诗国泰城 造价员 陈玉琴 宝龙华新05-07地块、朗诗国泰城 造价员 殷小兰 宝龙华新05地块-07地块、南汇新场20街坊 造价员 高玉玲 杨浦平凉街道23街坊住宅地块项目、长宁338项目 项目施工员 汤大伟 杨浦平凉街道23街坊住宅地块项目、朗诗国泰城一期 项目施工员 王宏伟 长宁338项目、苏州东吴绿郡1.2期 项目施工员 王赛赛 长宁338项目、苏州东吴绿郡1.1期 项目施工员 罗喆 长宁338项目、苏州东吴绿郡1.1期 项目安全员 季娄军
3、 宝龙华新05地块-07地块 项目安全员 袁赛华 长宁338项目、苏州东吴绿郡1.1期 项目资料员 许静 宝龙华新05-07地块、朗诗国泰城 项目资料员 高亚楠 长宁338项目、南汇新场20街坊 项目资料员 陆柳 苏州东吴绿郡1.2期、朗诗木渎南岸二期 附：相关人员 项目经理和主要施工管理人员名单及简况 1、项目经理简历表 姓 名 李银银 性 别 男 年 龄 29岁 职 务 项目经理 职 称 项目经理 学 历 大专 项目经理资格等级 二级建造师 项目经理资格证书编号 006409
4、66 参加工作年限 6年 从事项目经理工作年限 5年 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 工程开、竣工日期 工程质量 绿城集团 宁波皇冠太平洋广场 9万㎡ 2011.1-2012.3 白玉兰 绿城集团 台州玉兰广场 13万㎡ 2011.6-2012.6 良好 绿城集团 慈溪玉兰广场 6万㎡ 2011.9-2012.7 良好 复地集团 连城国际 8万㎡ 2012.6-2012.10 合格 融合集团 锦绣华城项目 9万㎡ 2011.12-2012.6 良好 得力集团 宁海得力总部厂房 4万㎡ 2010.10-
5、2011.5 良好 宝龙集团 青浦华新宝龙05地块 2.4万㎡ 2013.12-2014.6 良好 大华集团 大连锦绣华城6期 6.8万㎡ 2014.6-2014.11 良好 项目经理简历表 姓 名 熊龙伟 性 别 男 年 龄 29岁 职 务 项目经理 职 称 项目经理 学 历 大专 项目经理资格等级 二级建造师 项目经理资格证书编号 00893956 参加工作年限 6年
6、 从事项目经理工作年限 2年 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 工程开、竣工日期 工程质量 上海地产 馨逸公寓（南站二期） 6.5万㎡ 2014.6-2014.12 良好 项目经理简历表 姓 名 太双武 性 别 男 年 龄 26岁 职 务
7、项目经理 职 称 项目经理 学 历 大专 项目经理资格等级 二级建造师 项目经理资格证书编号 00892449 参加工作年限 3年 从事项目经理工作年限 2年 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 工程开、竣工日期 工程质量 朗诗集团 苏州东吴绿郡1.2期 8.6万㎡ 在建 良好 徐房房建开发公司 南汇新场20街坊 5.1万㎡ 2013.8-2014.10 合格
8、 项目技术负责人简历表 姓 名 付国清 性 别 男 年 龄 41岁 职 务 技术负责人 职 称 项目经理 学 历 中专 资格等级 高级工程师 参加工作年限 22年 从事技术负责人工作年限 7年 已完工程项目情况 项目名称 建设单位 建设规模 工期 工程质量 芜湖伟星金域华府 芜湖伟星南部房地产开发有限公司 100000㎡ 2014年 优质 长宁338项目 新长宁集团 110000㎡ 2014年 合格
9、 昆山崇邦 崇邦集团 80000㎡ 2014年 合格 项目技术负责人简历表 姓 名 马萍 性 别 女 年 龄 53岁 职 务 技术负责人 职 称 项目经理 学 历 大专 资格等级 工程师 参加工作年限 22年 从事技术负责人工作年限 12年 已完工程项目情况 项目名称 建
10、设单位 建设规模 工期 工程质量 馨逸公寓（南站二期） 上海地产 65000㎡ 2014年 优质 杨浦平凉街道23街坊住宅地块项目 绿地集团 57289㎡ 2014年 合格 丝庐雅苑 徐房集团 50000㎡ 2013年 合格 项目技术负责人简历表 姓 名 梁楚 性 别 男 年 龄 2
11、8岁 职 务 技术负责人 职 称 项目经理 学 历 本科 资格等级 工程师 参加工作年限 5年 从事技术负责人工作年限 2年 已完工程项目情况 项目名称 建设单位 建设规模 工期 工程质量 上海三湘海尚城 三湘集团 66000㎡ 2011.2-2012.4 良好 太原绿地日出东山一期 绿地集团 120000㎡ 2012.5-2013.7 良好 武汉华润悦府三期 华润置地 81000㎡ 2013.7-2014.4 良好 武汉大华K3南一期 大华集团 72000㎡ 2014.5-2015.1 良好
12、 二、投标人近三年类似工程业绩 项目名称 甲方名称 规模 工程造价 地点 工期 质量情况 宝龙华新05-07地块 宝龙集团 50000㎡ 480万 上海 在建 大连大华七期 大华集团 45000㎡ 860万 大连 在建 大连鞍子山 大华集团 76000㎡ 234万 大连 在建 苏州东吴绿郡1.2期 朗诗集团 86000㎡
13、 1330.57万 苏州 在建 朗诗国泰城一期 朗诗集团 55000㎡ 1760万 张家港 在建 朗诗木渎南岸二期 朗诗地产 50000㎡ 1050万 苏州 在建 南汇新场20街坊 徐房房建开发公司 51000㎡ 655.2万 上海 2014年 合格 昆山崇邦 崇邦集团 80000㎡ 1502.6万 昆山 2014年 合格 芜湖伟星金域华府 芜湖伟星南部房地产开发有限公司 100000㎡ 904.55万 芜湖 2014年 优质 大连大华六期 大华集团 68000㎡ 1235.79万 大连 2014年
14、 优质 长宁338项目 新长宁集团 110000㎡ 3200万 上海 2014年 合格 馨逸公寓（南站二期） 上海地产 65000㎡ 719.6万 上海 2014年 合格 丝庐雅苑 徐房集团 50000㎡ 500万 上海 2014年 合格 大连大华A2B1区 大华集团 69000㎡ 720万 大连 2013年 合格 杨浦平凉街道23街坊住宅地块项目 绿地集团 57289㎡ 321万 上海 2014年 合格 朗诗木渎南岸一期 朗诗地产 91000㎡ 2076万 苏州 2014年 合格 天津盛世景园 奥克斯集
15、团 45000㎡ 480万 天津 2014年 合格 朗诗东吴绿郡1.1期 朗诗集团 50000㎡ 1183万 苏州 2013年 合格 浦江申公馆 复地集团 10000㎡ 124万 上海 2013年 合格 馨逸公寓南站一期 上海地产 120000㎡ 1200万 上海 2013年 优质 朗诗钟山绿郡 朗诗地产 110000㎡ 289万 南京 2013年 合格 三、技术投标总说明 投标单位简介及资质文件 l 公司概况 上海恒置建筑工程有限公司是顺应建筑市场发展的步伐，以服务客户为使命， 凭借创新科技的产品和以客户为本的
16、服务理念， 我们立足于建筑保温及建筑内外墙饰面的专业领域。在快速有序的事业发展中立志成为建筑保温及内外墙涂装事业提供专业全方位服务的施工单位。 l 公司使命——在墙体保温及立面涂装领域成为专业化、品牌化的服务型施工企业 l 公司理念——专业、品牌、服务 我们的定位：定位于在墙体保温及立面涂装领域成为专业化、品牌化的服务型施工企业的发展战略目标，使我们在在墙体保温及立面涂装领域成为上海乃至全国最早且成功的推广“专业、品牌、服务”概念的施工企业之一。 我们的服务：我公司在全国范围内完成了众多优质的建筑保温及建筑内外墙饰面施工工程， 得到国内外客户的纷纷好评。 我们的产
17、品：外墙外保温、内外墙饰面体系是我公司在建筑市场推广发展的产品。 我们的承诺：秉持合理的建造价格。这意味着我公司的发展方针不是着眼于经济利益的短期行为， 而是以长期合作、双赢和多赢为立足点的和谐发展。提供优质的专业服务及一流的施工质量。 我公司坚持不懈地遵从提供的专业施工管理服务是对公司客户的承诺。 我们相信坚持这一理念的实施将使我公司与越来越多的客户可以长期、合谐地紧密合作， 共同为中国节能建筑事业作出贡献。 我们的优势：我司建立了完整的劳务资源库制度、所有施工队伍均与我司为长期合作关系，公司安排专项资金配备了多台国外先进机械，涂料喷涂工序为正常人工效率的5-8倍，可有效提高涂料
18、施工效率；针对各类复杂工程的分析与项目运营过程中建筑保温及建筑内外墙饰面的提供专业、标准化施工管理。承诺为项目在安全、时间、费用与质量要求上提供最高标准的专业管理与服务。 l 合作企业 目前战略合作企业有万科地产、上海大华集团、复地集团、朗诗地产、上海地产集团、经纬地产、宁波奥克斯地产、大连亿达、上海新长宁集团、临空经济园区、上海汇通地产、上海置业、宝龙集团、新城控股集团、上海国际汽车城置业、长峰集团、元丰房产等众多知名企业合作。 1、施工现场组织机构说明 1、设立项目现场组织机构，实行工程项目经理负责制。 2、按照本工程施工特点，分为工程、材料、安全、质量、技术五
19、个管理体系。 3、设置对外协调组、材料供应组、安全检测组、质检组、工程技术组负责项目经理部相关的管理工作。 2、施工机构配置情况表 本工程施工将采用项目法施工，实行工程项目经理负责制，工程项目经理部由工程项目经理、项目技术负责人、专职质检员、专职安全员、施工员、材料员、预算员、试验员及内业组等组成，确保优质工程，达到安全、优质、高效的预期目标。针对本工程的具体特点，将组成强有力的领导班子和施工队伍。 施工管理与现场组织的职能人员架构图 现场项目经理 施工员 安全员 资料员 质检员 技术负责人 施工班组长 3、岗位职责划分 1
20、项目经理岗位职责 a、负责落实施工组织方案，负责工程管理； b、组织力量做好工序、分项工程的检查验收工作； c、控制检查调整外包队伍对周计划的实施，确保月计划的完成，从而保证阶段目标的实现； d、组织生产例会、安全例会。 2、现场管理员岗位职责 a、负责各种技术交底，严格按照工艺要求组织人员施工，协调现场各项事务，监督施工安全，及时向项目组汇报施工情况，填写和管理技术资料。 b、及时向总包方或监理进行隐蔽工程的报验工作。 3、材料员岗位职责 a、保管好本项目的所有料具，包括机具的设备、办公用品等； b、编制材料、设备供应计划，及时报项目组长； c、整理保管好一切材料、相
21、关设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作； d、填写并保持公司质量手册规定的各种记录。 4、安全员岗位职责 a、负责安全文明施工的组织和管理，对操作工人进行安全意识教育，填好施工日志； b、对施工全过程的质量进行检查，监督技术交底和变更、洽商的落实情况，控制施工进度； 5、施工队长岗位职责 a、认真贯彻执行施工中的各项规定和规章制度； b、按时完成项目部下达的施工任务； c、做好施工前的动员工作，向施工工人宣讲施工操作过程中的安全事项，对作息时、工期及每天的任务数量和用料计划、质量标准向现场施工人员进行现场交底； d、负责施工人员的调动、施工安排
22、掌握施工进度，监督文明施工，并负责技术交底和施工日记及安全日记的记录； e、对施工人员进行“三级”安全教育，入场教育、现场教育班组教 6、技术员岗位职责 a、进入施工现场前负责对施工现场详细勘察，以项目部专业技术人员名义写出抹灰墙面质检报告； b、严格按照项目部规定的施工工艺要求，具体指导工人施工讲清每道工序的实际操作，把好每一道工序的质量，并组织有关技术人员参与解决施工过程中出现的技术质量问题。 7、质检员岗位职责 a、现场对施工人员进行质量标准交底，严格督查施工质量； b 、每道工序完工后，组织有关人员进行全面验收，发现问题应责任到人并立即组织维修或返工，每道工序自检合格后
23、签署质量保证书，交甲方质检员签字后，方可进入下道工序施工。 8、应急体系岗位职责 在施工作业前，通过对风险和危害分析以及当地常见病、传染病和医院状况调查的基础上，针对有毒蛇出没的环境、使用机械设备、发电机排水等危险因素，编制应急预案和应急程序，成立应急小组，准备应急物资，保证每位员工都熟悉应急预案和紧急情况下的应急行动。 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力组织宣传学习，使每位施工人员都参与成品保护。 1、成品保护职责 1.1、项目经理：组织对完工的工程
24、成品进行保护。 1.2、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。 1.3、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。 2、成品保护方法 2.1、成立成品保护管理机构 成品保护管理机构是确保成品、半成品得以顺利保护的关键，未确保成品、半成品保护得以顺利进行，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长共同组成成品保护小组。 2.2、具体措施 （1）施工涂料前，必须对面砖、石材、幕墙、已施工完的铝合门窗及栏杆等不应刷涂料的成品，用不干胶纸、保护膜或其他措施进行遮盖，同时应清理干净周围环境，防止尘土飞扬，影响涂料质量； （2）每道工序施工完毕，未
25、干前严禁清扫脚手架等，不得进行下道工序； （3）每道工序涂刷完成后，要妥善保护，不得碰撞。施工前必须采取保护措施（如铺垫、遮挡等），保护其他已完成工程项目； （4）涂饰过程中，不得因操作而损坏、沾污、磕碰门窗、石材、线条、电气开关、插座等一切已完成的装饰，严禁直接踩踏已完成的装饰表面； （5）涂料施工过程中须保证界面清晰，避免对外墙面砖、板材等交叉污染。 （6）施工先后顺序控制，先做需要外架的部位，易污染部位用纸胶带做好分隔，后期处理。 （7）合理安排施工工序，避免倒工序施工，影响成品保护、破坏成品。 （8）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派专人在现场监护，确保上下道工序的成品
26、不受损坏。 （9）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护成品。 （10）雨天施工时应采取有效措施，防止雨水冲刷墙面。 施工组织设计 保温体系类 施工方案 第一节 编制依据 1. 中华人民共和国及项目施工地方的施工验收规范及标准包括: 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210-2001） 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB/T50411-2007） 《外墙外保温工程技术规程》(JGJ 144-2008 ) 《建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ08-113-2009） 《外墙外保温建筑构
27、造》（10J121） 《居住建筑节能设计标准》（DG/T08-205-2008） 《建筑工程施工现场共用电安全规范》(GB50194-93) 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《建设工程文明施工管理规定》 《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59-99) 第二节 工程概况 （一） 工程概况 1. 工程性质方面 本工程坐落于上海市金山新城区龙翔路以北、海盛路以西、海芙路以东地块；外墙保温工程主要包括1~6#综合楼一级1、2#附楼和2个门卫房，工程总量约为4万平方。外墙保温主要采用25厚的PLB改性聚苯板（真金板）保温系统，平均传热系数为1.07W/（m2·
28、K）；饰面层大面为涂料饰面，1#楼裙楼饰面为劈开砖。 2. 现场协调方面 外墙抹灰打底以施工完成，保温施工前找平抹灰验收合格方可进行保温施工。 此外，还需保证脚手架安装达到要求，楼层内的垂直运输方便。 施工用水接口、施工用电楼层分配箱分别就位，可使用。整个工程的施工区域内无大障碍，对人员、设备、材料的进出无阻碍。 作为分包单位，我项目部必须积极主动协调与业主、监理、设计及总包单位的配合，加强沟通工作，协调好土建、水电、装饰装修等各工种间交叉施工工作，努力减少各单位之间的矛盾，避免不必要的麻烦。严格遵守各种管理制度及总包方定制的安全文明准则，配合业主，为按时竣工打好基础。 第三节 工程
29、规划 第一节 施工组织机构 一、 项目管理机构的组建 所以根据该内容的规模和特点，我司提供多名二级建造师担任项目经理，多年来从事各类外墙保温工程，有丰富的工程经验；同时配备思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验施工管理人员进入项目管理班子。 项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，在施工现场管理和指导施工，以便业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。 对内建立健全项目经理、技术负责人、施工、质量、材料、安全、预算等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 ü 建立完整的组织机
30、构 根据本工程特点，单个工程项目经理部由一名项目经理，一名技术管理人员，一名项目施工质量员，一名项目安全员组成。（具体配备情况见派驻现场工程技术、管理人员汇总表。） 项目管理下的班组包括保温涂装工程施工各种工种。所配合队伍长期从事外墙保温涂装工程施工，施工经验丰富，管理到位。 项目经理 A．全面负责管理项目的施工运行，确保项目按合同要求覆行。 B．决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 C．确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。 D．控制工程成本，合理管理项目资金运转。 E．做好项目管理人员的人事
31、管理工作。 F．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 G．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 H．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 I．参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 J．负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 K．进行施工现场的标准化管理，力争工地现场获区文明工地称号 技术管理人员 A. 工程质量总监督和总检查。 B. 分段项目主管的施工技术指导和技术培训。 C. 配合项目经理的技术方面的事务。 D. 管理项目副经理技术工作，检查施工记录和质量记录报告。 项目质检员 A. 负责本
32、队施工项目施工质量管理工作。 B. 熟悉施工图纸，遵照国家及公司制定的技术，质量规范标准组织施工。 C. 根据施工计划，落实施工班组进行施工，确保完成工程进度。 D. 负责技术质量交底，施工过程中监督、指导施工质量。 E. 协调施工相关工序的相互搭接，确保质量与工期要求。 F. 根据施工进度，做好材料计划，满足施工对材料的需求。 G. 配合会同监理，总承包方对工程工作段的验收工作。 H. 收集相关资料及做好相应事项的工作记录。 项目安全员 A．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 B．负责各种安全记录数据的填制、收集、立卷工作。 C．负责对进场工人的安全技术交底。
33、 D．负责施工现场安全作业的监督和检查。 E．建立进场工人安全培训教育制度，经考核通过后方可进场施工。 二、 施工组织机构框架图 施工组织机构框架图 现场施工办公室 项目经理 施工班长1 施工班长2 施工班长n 施工班组人员 施工班组人员 施工班组人员 现场安全员 现场质量员 技术管理人员员 施工班组劳动力配置图 施工班长 配料施工人员 贴保温板施工人员 托架、锚栓固定施工人员 弹线、脚手架检查等人员 工程工序检查验收人员 抹灰、铺设网格布专业施工人员
34、 三、 施工组织机构的高效运作 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 2、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。 3、项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 第二节 施工准备 一、
35、施工前期准备 1．项目部管理人员确定并到位，项目部管理人员对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料供货商加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作，准备图纸会审及技术交底工作。 2. 项目经理编制内部施工前的工作大纲，明确施工前期的准备工作，明确急需管理公司配合的工作，明确项目部急于进行施工前布置的工作，明确配合施工现场文明管理、进度要求等需配合的义务。 3. 通过现场勘察，对现场结构与设计图纸相比较，发现图纸与现场不符合的或存在可能影响施工的问题及时与总包方进行汇报与沟通，然后根据需要在总包方、业主、设计方等协商下解决。 4. 熟悉现场情况，详细掌握周围环境、交通路线、
36、供电管线、确认墙轴线点、楼层标高电等，做好三线定位准备。 5.施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送公司本部审批。 6.根据要求将本工程所涉及的须报审的主要材料，提供给总包方及业主认定。 二、施工现场准备 （一）材料与人员准备 材料进场和施工人员进场，按照与业主达成的有关规定或协议实施。材料应分类挂牌存放。保温材料采用塑料薄膜袋包装，防潮防雨，包装袋不得破损，保温材料应在干燥通风的库房里贮存，并按品种、规格分别堆放，避免重压；网布、锚固件也应防雨防潮存放；干混砂浆注意防雨防潮和保质期。注意防火。 （二）施工机具
37、准备 根据现场实际情况及工程特点、施工进度计划，实行动态管理。主要施工机具设备为：外接电源设备、电动搅拌机、电锤、冲击钻、搅拌桶、钢尺、剪刀、壁纸刀、抹刀、齿形镘刀、2米靠尺、墨斗、脱线板、锤子、滚筒、杠尺、阴阳角抹子等。 施工用劳防用品，安全帽、手套等准备齐全。 （三）施工条件 （1）外墙外保温施工期间以及完工后24h内。基层及施工环境温度应为5℃~35℃之间，夏季应避免烈日暴晒；在五级以上大风天气和雨、雪天不得施工。如施工中突遇降雨，应采取有效措施防止雨水冲刷墙面。 （2）基层墙体及水泥砂浆找平层和门窗洞口的施工质量应验收合格，门窗框或辅框应安装完毕。伸出墙面的消防梯、水落管、穿
38、越墙体洞口的管线和空调器等预埋件、连接件应安装完毕，并按外保温系统的设计厚度留出间隙。 （3）基层墙面应坚实平整，水泥砂浆找平层的平整度和垂直度应符合相关标准的要求，基层墙面及其水泥砂浆找平层已经按照规范要求验收合格。 （4）施工用专用脚手架应搭设牢固，安全检验合格。脚手架横竖杆与墙面、墙角的间距应满足施工要求。 （5）施工现场需达到三通一平的施工条件，需要总包方提供用水引出点；需总包方现场提供380V、220V电源接口处。 二、 成品保护工作 向总包方了解它的管理体系、项目管理的目标、各类管理措施、制度，做到心中有数。外墙保温施工期间，各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，
39、对总包方下达的指令要及时实行，不影响总包方施工，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。 为了不影响工程进展和质量，避免增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施： （1）制定合理的施工顺序： 制定每个区域的施工工序流程，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法,切忌盲目施工。 （2）做好工序标识工作： 在施工过程中对受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。 （3）采取护、包、盖、封保护： 对成品和半成品采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。
40、 （4）制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。 （5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序负责人和上一道施工负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，上一道施工负责人对成品保护负监督、检查责任。 三、 施工现场平面设置 （1）临时办公室及仓库设置: 办公室、仓库等临时设施，在总包单位划拨的制定区域内建造。为了解决平面储存的困难,经总包及监理单位批准后可充分发挥楼内的储存能力,尽量减少在地面道路上的堆放。保温材料及其他主材的堆放应符合要求。 （2）垃圾堆场的设置: 施工期间，现场每天都要清除大量的施
41、工垃圾、包装材料等，工程因施工面积大，故施工垃圾数量相当大，为不影响现场文明环境，我方将及时清除施工垃圾收集及堆放在总包单位现场设置的垃圾收集点，做到工完场清。 （3）施工用水、用电布置： 施工用水：总包提供总接水口，分包水管引出点接至施工现场 （4）临时用电设置： 工程施工中，总包配合提供220V正常电压和380V的动力电接驳点，功率约10KW左右。工程施工中，分包场内安全接线用电。 （5）垂直、水平运输及登高方案 1. 垂直运输 使用货运电梯配合人力搬运共同实现，在使用货运电梯等提升机械时需提前向总包申请。 2. 水平运输 楼层内运输以人力搬运为主。 3. 登高 外墙
42、保温施工作业则以钢管式脚手架为基础，辅以平面脚手板组合成登高作业带。 （6）搅拌棚的设置 现场平面布置搭设搅拌机棚在总包制定的区域内，接通水电调试正常。搅拌棚的地点应选择背风向。靠近垂直运输机械。搅拌棚三侧封闭，一侧作为进出料通道。 第三节 现场协调与配合 1. 施工队进入工地施工前，依照总包配置的工地流动区域，安排设置现场办公室、材料仓库、供水、供电等。 2. 根据土建工程进度制定出具体的外墙外保温、饰面层施工进度计划，及时提交给总包、监理及有关配合单位，以便紧密配合。在施工进程中，根据总包的要求及时修订进度计划。 3. 积极同监理联系，需要监理检查的项目，要及时请示监理。认真并
43、虚心接受监理的指导，准确及时的更正监理提出的问题，以达到工程施工的完美。 4. 加强同有关建筑部门的联系，互通情况，互相之间提供方便，为施工创造良好的外部条件，以利于整个工程的顺利进行。 5. 提出施工过程中的用水、电计划，通过总包方和有关单位的配合来满足要求。施工现场需总包或甲方提供总接水口和用电接口。 6. 根据外保温工程施工前，应满足： （1）外墙粉饰层必须施工完毕，并经监理验收合格； （2）门窗框必须安装完毕，并经监理验收合格； （3）相关外装修连接件、阳台及栏杆等安装完毕，并经监理验收合格； （4）需提供脚手架及工作面； （5）干挂饰面连接件应预先埋设牢固。 7
44、 根据工程施工工作面的具体情况，提出工程所需材料的垂直搬运计划，通过总包方和有关单位的配合，使工程所需材料及时调运到施工位置。 工程主要技术方案 第一节 序号 系统构造 材料组成（板材类） 1 基 层 钢筋混凝土墙、砌块砌筑墙等墙体、钢筋混凝土梁柱等 找平层 1︰3水泥砂浆找平（厚度不小于12mm），平整度：2m 靠尺测定小于4mm 防水层 5厚干粉类聚合物水泥防水砂浆（每6米设分隔缝，缝宽8mm~10mm） 2 粘结层 采用保温板专用胶粘剂 3 保温层 保温板 4 抹面层 聚合物改性抗裂砂浆，塑料锚栓固定，内置160g/㎡普通耐碱涂覆网布增强；面
45、砖饰面层采用300g/m2加强型耐碱涂覆网布 5 饰面层 外饰面（仿石漆类涂料、劈开砖） 基层面的要求 （1）系统对基层面要求（板材类） 由于薄抹灰外墙外保温系统抹面层和饰面层的偏差很大程度上取决于基层，为保证保温工程的质量，保温层要求铺在坚实、平整的表面上，采用1:3水泥砂浆进行找平，表面不压光，基层面要求： A、水泥砂浆外墙面粉刷层基层粘结牢固、无开裂、无空鼓、无渗水。 B、基层面干燥、平整，平整度：两米靠尺测定小于4mm误差。 C、基层面具一定强度，表面抗拉强度不小于0.5Mpa。 D、基层面无油污、浮尘或空鼓的疏松层等其他异物。 （2）验收标准达到《建筑装饰装
46、修工程质量验收规范》要求的平整度和垂直度要求，具体指标如下： 实施保温系统对墙体基层面的要求与验收 工程做法 检查项目 要 求 备 注 钢筋 混凝土结构或其它砌体墙 基层面强度 符合要求；简易检测：钻机钻孔观察强度状况和是否起砂现象（要求无起砂现象）；或者实测。 不合格， 实施界面增强处理 基层面外观状态 ① 无油污、脱膜剂、浮尘等影响粘结效果的异常现象； ② 无明显水迹、空鼓爆灰、裂纹； ① 不合格，实施界面处理； ② 不合格，进行修补与处理。 墙 面 垂直度 每 层 ≤3mm偏差（2米托线板检查）
47、 不合格，实施找平 层 高 ≤5m ≤5mm 经纬仪或 吊线检查 不合格，实施找平 ＞5m ≤8mm 全 高 H/1000且≤20 不合格，实施找平 表面平度 2m长度 ≤4mm偏差（2米靠尺检查） 不合格，实施找平 注：《外墙外保温施工技术规程》JGJ144—2004中基层要求。 第二节 保温系统施工工艺 施工流程图见下： 配专用聚合物粘结砂浆 基层清理 预粘板边翻包网格布 保温板打磨、找平、清洁 钻孔安装固定件 粘贴保温板 粘贴网格布 抹底层聚合物砂浆 拌制面层聚合物砂浆 抹面层聚合物抗裂砂浆 分格缝内填塞
48、内衬、封密封胶 验收 施工要点： 步骤一：基层清理 1清理砼墙面上残留的浮灰、脱模剂油污等杂物及抹灰空鼓部位等。 2剔除剪力墙接茬处劈裂的砼块、夹杂物、空鼓等，并重新进行修补；窗台挑檐按照2%用水泥砂浆找坡，外墙各种洞口填塞密实。 3要求粘贴保温板表面平整度偏差不超过4mm，超差时对突出墙面处进行打磨，对凹进部位进行找补（需找补厚度超过6mm时用1：2.5水泥砂浆抹灰，需找补厚度小于6mm时由保温施工单位用聚合物粘结砂浆实施找补）；以确保整个墙面的平整度在4mm内，阴阳角方正、上下通顺。 步骤二：配制砂浆 1施工使用的砂浆分为专用粘结砂浆
49、及面层聚合物抗裂砂浆。 2施工时用手持式电动搅拌机搅拌，拌制的粘结砂浆重量比为水:砂浆=1:5，边加水边搅拌；搅拌时间不少于5分钟，搅拌必须充分、均匀，稠度适中，并有一定粘度。 3砂浆调制完毕后，须静置5分钟，使用前再次进行搅拌，拌制好的砂浆应在1h内用完。 步骤三：预粘板端翻包网格布 在飘窗板、挑檐、阳台、伸缩缝等位置预先粘贴板边翻包网格布，将不小于220mm宽的网格布中的80mm宽用专用粘结砂浆牢固粘贴在基面上（粘结砂浆厚度不得超过2mm），后期粘贴保温板时再将剩余网格布翻包过来，做法及尺寸见后图。 步骤四：粘贴保温板 1施工前，根据号房整个外墙立面的 设计尺寸编制保温
50、板的排板图，以达到节约 材料、施工施工速度的目的。保温板以长向 水平铺贴，保证连续结合，上下两排板须竖 向错缝1/2板长，局部最小错缝不得小于200mm。 2总包单位指定某一基面处理完成的楼 层作为样板层交与外保温单位进行样板层施 工。保温板的粘贴应从细部节点（如飘窗、 阳台、挑檐）及阴、阳角部位开始向中间进 行。施工时要求在建筑物外墙所有阴阳角部 位沿全高挂通线控制其顺直度（注：保温施 工时控制阴阳角的顺直度而非垂直度），并要求事先用墨斗弹好底边水平线及100mm控制线，以确保水平铺贴，在区段内的铺贴由下向上进行。 3粘贴保温板时，板缝应挤紧，相邻板应齐平，施工时控制板
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