1、管道局六公司防腐保温分公司
质量管理年活动方案
按照集团公司和管道局《关于全面开展长输管道建设质量管理年活动的通知》的工作要求，分公司将全面开展工程质量管理年活动，积极配合管道六公司实现 “十二五”发展战略目标打下良好的基础。具体活动方案如下：
一、成立质量管理年活动小组
其组成人员为：
组 长：宋亚新
副组长：丁进荣、李兵
成 员：于君海 韩金云 杨文献 秦文国 邓汉猛 杨明 吴显红 刘悦梅
二、质量管理活动年工作思路
以落实各级人员岗位责任制为核心，质量监管强调：突出隐蔽工程监督检查，所有隐蔽工程监督检查达到100%。加强质量教育培训、加强分包商质量管理、全面强
2、化质量基础管理，确保工程建设质量、产品制造质量、服务作业质量全面受控，使分公司质量管理水平达到稳步提升。
三、工作重点
（一）、加强质量宣传培训教育，提高全员质量意识
1、深入宣传，广泛动员，营造氛围。“质量是企业的生命，质量是安全的基础”，使全体管理人员和施工人员充分认识质量管理年活动的重要性，结合9月份的“质量月”活动，利用板报、标语、条幅、演讲等各种形式深入宣传，广泛动员，逐级落实各级机构和人员的责任，切实提高质量意识，保证工程建设质量。
2、加强质量责任和质量意识教育，提高全体员工的质量责任感。结合公司开展的“健康、安全、环保、质量”大讨论活动，组织专题的质量大讨论活动，并通
3、过多种方式和途径加强有关质量及其质量管理工作重要性的宣传教育，切实提高公司各岗位人员和各级领导干部的质量意识，牢固树立“质量至上”的观念，使工程质量意识真正深入人心，形成人人承担质量责任的局面。
3、强化质量培训，提高质量管理监督水平。结合“每周一课”全面提升质量管理人员和班组质量控制检测人员的操作技能和质量控制能力。
（二）、加强各项管理，进一步规范项目部施工管理工作
1、项目部严格执行原材料现场使用前的检验、报验管理程序，严禁先使用后检验、先使用后报验的违规行为，坚决杜绝不合格的工程材料进入现场，杜绝在工程中使用不合格的工程材料，严把原材料使用前的质量关。
3、加强施工项目技术管理
4、全面落实各项管理方案。制定详细的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等文件，具有针对性和可操作性，并进行施工人员交底；详细完善工程资料记录，及时检查规范性和齐全性。
4、加强施工过程中关键质量点和关键工序控制。项目部全面做好自检自查的基础上，加强施工过程中工程资料的检查验收工作，工程资料必须做到真实、齐全并具有可追溯性，确保工程建设质量，实现“本质安全”。
7、健全体系，保证产品出厂质量。建立完善的质量保证体系和工艺流程，对产品生产过程的每一个环节进行自检自查，坚决杜绝不合格产品和有质量缺陷的产品出厂。
（三）、强化施工现场质量过程控制
加强对重点工序的监控与质量改进，制定并实施质
5、量检查计划，加大对对施工现场检查和抽查的力度和频次，并从以下几个方面进行监督检查。
1、“三检制”的落实情况。认真落实三检制，对关关键工序和特殊过程，编制专项作业文件，重点予以监控。施工现场配备满足使用要求的标准规范和计量器具，配备符合需要的质量管理人员和制以及足够数量、资格符合要求的质量检查员。质量监督检查人员按照质量检验计划和三检制的要求认真履行自身职责。做到每到工序按“三检制”的要求进行了检查，并保留检查记录，每道工序按规定向监理进行报验确认，合格后方可进行下到工序的施工。
2、隐蔽工程和关键工序的控制。对于隐蔽工程和关键工序或对工程质量有较大影响的工序，在自检、互检的基础上组织专职
6、人员进行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序顺利展开。
3、不合格品的控制。分公司建立不合格品台账，保留对不合格品的处理记录。并定期召开质量分析会对现场发现的不合格和质量问题进行统计分析，制定切实可行有效的纠正、预防措施，防止类似问题再发生。
五、时间安排
（一）宣传动员阶段（2011年8月18日至2011年8月31日）
分公司深入宣传、广泛动员，立即部署，迅速行动。结合自身工程施工特点、项目实际，确定组织机构，制定开展活动的具体工作方案，于2011年8月底，报公司质量安全环保部。
（二）自检自查阶段（2011年9月至2011年12月）
按照公司活动方案中得自检自查表认真做好施工现场质量控制的自检自查工作。
开展一次工程资料完整性检查，使工程资料具有针对性和可追溯性。对活动中发现的问题，要及时进行整改。
管道局六公司防腐保温分公司
二〇一一年八月二十日
管道局六公司防腐保温分公司
质量管理年活动方案
编制人：
审核人：
批准人：
管道局第六工程公司防腐保温分公司
2011年8月20日
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