1、第十一届中国制造业管理国际论坛第十一届中国制造业管理国际论坛工业4.0思维下如何打造如何打造“智能智能”工厂工厂蒋 南爱波瑞管理咨询集团公司u德国工业4.0思维u经营管理的路径通俗的说：管理的路径随着渐进的深入，管理的难度逐步增大；就其原因是参与管理的人员团队在几何式的壮大。体系模型战略/方针搭建系统执行保障监控管理管理难度u工厂价值的战略目标工厂工厂规划建划建设设计启启动 精益化生精益化生产体体系运行系运行实现高效的生产运营打造自律的现场环境创建持续改善能力实现运营费用精益化项项目目启启动动对经营做贡献的系统工程学对经营做贡献的系统工程学生产运营体系建设生产运营体系建设内部资源能力诊断布局整
2、合布局整合约束条件约束条件设计产品设计产品生产纲领生产纲领惯性思维惯性思维标杆研究标杆研究投资规模工程进度人设备物 满足客足客户需求需求u如何打造高效/自律的生产制造体系模式？B材料成品AC成品成品材料材料 A B C 材料成品传统的生产方式流程(线)化生产方式uu实现高效实现高效/自律的自律的生产作业方式生产作业方式节拍制、流线化生产节拍制、流线化生产前工序生产线(作业)领后工序生产线(作业)领领12u如何打造高效/自律的生产制造体系模式？uu实现高效实现高效/自律的自律的生产组织方式生产组织方式“经营单元式经营单元式”的生产组织的生产组织传递需求信息需求信息实现经营活活动制造制造/集集货过
3、程程u如何搭建体系“拉动”管理的系统？人员作业人员作业（标准作业）（标准作业）设备保障设备保障（TPM）生产组织生产组织（看板）（看板）质量保障质量保障（过程监控）（过程监控）清扫基准书标识管理u提高执行力的管理进化过程9 9销售实绩人事系统集成客户客户采购管理入库管理销售回款管理（实际销售应收）物流物流人事考勤工资工厂工厂采购采购PCNC订单管理出库管理配车管理订单出库系统SCM计划管理系统数据仓库销售细化管理数据统合 客户信息、商品信息在库信息、贩卖信息生产信息、买卖信息财务信息、人事信息预算管理预算系统采购入库系统财务会计管理系统财务管理会计管理固定资产生产管理系统工厂制品仓库制造实施资
4、财原料仓库材料管理系统在库管理应收应付系统应收应付管理（应收实绩）销售精算系统统合管理系统(工作流/SPS)生产管理（含MES）销售回款系统考勤系统总务系统EDIEDI网络协同办公平台移动办公IDCINFRA安全相关邮件WEBCRM系统u导入高效的管理监控手段u管理监控信息“节点”的设定Warning管理制造时时生产现况MES工程在工现况Recipe管理设备稼动现况工程品质现况生生产性提性提高高在工在在工在库减减少少品品质提高提高设备效率提高效率提高事前管理事前管理实现u标准化的IT系统“优化/固化”系统流程第一阶段第一阶段 稳定化期稳定化期稳定稳定 运营运营深度化深度化 运营运营第二阶段第二
5、阶段 深度化、扩散期深度化、扩散期精益化精益化 运营运营第三阶段第三阶段 持续改善期持续改善期 Process 稳定化时期稳定化时期 Process 标准推广期标准推广期 Process 及系统磨合期及系统磨合期 系统稳定化时期系统稳定化时期 系统完善化时期系统完善化时期 Process及系统扩散期及系统扩散期 Process 监控时期监控时期 Process 进一步优化期进一步优化期 Process 优化系统体现优化系统体现 系统数据监控强化期系统数据监控强化期 通过系统管理强化期通过系统管理强化期 统和经营管理时期统和经营管理时期 组织敏捷性向上期组织敏捷性向上期 危险预防管理期危险预防管理期 精益战略时期精益战略时期 文化变革时期文化变革时期系统构筑教育并灵活使用通过KPI 指标项目管理数据分析会议的实施问题发掘改善实施精益经营可加速实现信息化企业的实现企业全面管控统治力强化u提高执行力的管理进化过程
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