©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、项目经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1
2、分，下不保底。 2 工作协调 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 5 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 5 绩效考核 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。 5 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 5 工作配合
3、 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 5 2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
4、安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 当月安全无事故，加5分。 10 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。 当月无质量事故，加5分。 10 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 8 工程进度
5、 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 10 材料使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料采购未按程序进行，每扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 10
6、 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 10 资金回收 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。 2 项目经理绩效考核评分表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 10
7、 绩效考核 5 执行制度 5 工作配合 10 安全生产 10 质量控制 10 文明施工 8 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 资金回收 2 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字： 技术负责人绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不
8、积极每次扣1分，下不保底。 3 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 3 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 3 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工
9、或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 3 执行制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 3 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分
10、 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。 当月安全无事故，加2分。 15 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣
11、3分。 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。 技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～5分。 15 文明施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前
12、1天，加1分，上不封顶。 10 材料使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 5 成本控制 未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。 对设计变更未
13、在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。 未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。 由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。 技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。 10 技术负责人绩效考核评分表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 6 遵守纪律 3 业务素养 6 工作协调 6 绩效考
14、核 3 执行制度 3 工作配合 3 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 5 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 项目经理： 考核人签字： 被考核人签字： 项目副经理绩效考核评分表 1、本绩效考核指标（权重30%总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
15、不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 3 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 3 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。 3 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 3 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 3 协调对外的关系时采取的措施不得力
16、造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 3 绩效考核 负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 3 执行制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 3 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 3 2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标
17、准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 当月安全无事故，加1～5分。 10 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次
18、扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 10 文明施工 未编制创建文明工地计划，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10 工程进度 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未完成月
19、进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10 材料使用 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。 未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。 材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。 施工工程
20、成本支出超标，每次扣4分。 10 生产调度 主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。 10 项目副经理绩效考核评分表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 6 遵守纪律 3 业务素养 6 工作协调 6 绩效考核 3
21、 执行制度 3 工作配合 3 安全生产 10 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 生产调度 10 合 计 100 项目经理： 考核人签字： 被考核人签字： 质量员绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每
22、次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 10 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 6 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动
23、每次扣1分，下不保底。 5 2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。 当月安全无事故，加2分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。 质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。
24、 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。 当月无质量事故，加1～5分。 30 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。
25、 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 10 成本控制 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。 5 质量员绩效考核评分表
26、 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 10 遵守纪律 6 业务素养 3 执行制度 6 工作配合 5 安全生产 5 质量控制 30 文明施工 5 工程进度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 计 100 项目经理： 考核人签字： 被考核人签字
27、 试验员绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 10 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 6 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一
28、次外，每次扣1分，下不保底。 3 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 材料属性、试件取样标准的熟悉 严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。对材料不熟悉扣3分 对材料质量的要求不熟悉扣3分 对试件取样标准不熟悉扣3分 对试件取样的存放不规范扣3分 对试件记录不完整扣3分 15
29、 质量控制 现场质量能得到有效，符合试验送检的规范。各工序报验不及时影响现场施工扣5分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次； 20 试件送检标准 试验具有代表性，真实性，规范性。送检标准不熟悉扣5分； 熟悉标准但送检不规范扣3分； 试件送检不及时扣5分； 10 试件送检报告 及时性、有效性、真实性。未及时将试验结果进行上报扣5分/次； 出现不合格品流转至下一工序5分/次 10 试验台账 没有按标准建立台账扣5分，建立但不符合标准扣3分 5 协调沟通 与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上
30、级汇报协同解决扣5分。 10 试验员绩效考核评分表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 10 遵守纪律 6 业务素养 3 执行制度 6 工作配合 5 材料属性、试件取样标准的熟悉 15 质量控制 20 试件送检标准 10 试件送检报告 10 试验台账 5 协调沟通 10 合 计 100
31、 项目经理： 考核人签字： 被考核人签字： 测量员绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 10 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 6 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任
32、的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每
33、次扣2分，下不保底。 当月安全无事故加2分。 5 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。 当月无质量事故加2分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不
34、合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 10 仪器管理 未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器保养维护不到位扣5分。 测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。 5 测量管理 未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm，
35、每超过1mm扣1分，下不保底。 各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5分；偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。 在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。 由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。 未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。 测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。 35 项目测量员绩效考核评分表 项目部： 姓名：
36、 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 10 遵守纪律 6 业务素养 3 执行制度 6 工作配合 5 安全生产 5 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 10 仪器管理 5 测量管理 35 合 计 100 项目经理： 考核人签字： 被考核人签字： 安全员绩效考核评分表
37、 1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 10 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 6 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3 执行制
38、度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2
39、分，下不保底。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～5分。 40 质量控制 每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。 5 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发
40、现一处不合格扣1分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。 5 工程进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 15 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 5 项目安全员绩效考核
41、评分表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 10 遵守纪律 6 业务素养 3 执行制度 6 工作配合 5 安全生产 40 质量控制 5 文明施工 5 工程进度 15 材料管理 5 合 计 100 项目经理： 考核人签字： 被考核人签字：
42、 施工员绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 10 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 6 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
43、 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。 安全交底不明确、安全
44、教育不及时，每次扣3分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 10 质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 未执行“样板墙
45、制度，每项扣5分，下不保底。 当月无质量事故，加1～4分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 10 工程进度 未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 10 材料使用 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。 材材料计划不
46、准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10 成本控制 未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。 10 生产安排 因安排不合理造成停窝工每次扣5分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 未按
47、照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。 10 施工员绩效考核表评分表 项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分 工作态度 10 遵守纪律 6 业务素养 3 执行制度 6 工作配合 5 安全生产 10 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 10 合 计 100
48、项目经理： 考核人签字： 被考核人签字： 材料员绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。 10 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。
49、6 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5 2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重
50、大人员伤亡事故扣2分。 发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。 安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤另行处罚。 当月安全无事故，加1分。 5 质量控制 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分， 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣4分，下不保底。 购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。 当月无质量事故，加2分。 10 文明施工 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
