员工薪酬晋升体系方案.docx

职等薪酬晋升体系方案
一、 目 的

为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。

二、 适用范围：

------有限公司及各分公司、子公司；

三、 基本原则

1、公平、公正；
2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；
3、每年晋升一次，最多调一级，最少调整半级；

四、 晋级基本要求

1、转正员工工作满一年者，即可申请晋级。由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短不应少于半年；
2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到A级；
3、在公司工作期间有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；
4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录；
5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力；
6、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；
7、有较强的再学习、再提高的意识和能力；
注：1、高管级以上员工不参与此晋升方案；
2、经理以上需符合以上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级；

五、 评审方法

1、总公司行政部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。
2、子公司经理级员工由总公司行政部门进行资格审查并组织实施晋级评定。
3凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后，由行政部门组织评定工作；
4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。
5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。
6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；
7、行政部汇总后统一呈报至行政总监审核后报董事长审批；
8、综合得分在80-90分（含90分）者工资按照薪酬方案晋升本岗位级别的半级工资；得分在91分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级工资；
9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资；

六、 附件

附件1----------《职等薪酬晋升评分表（表一）》
附件2----------《职等薪酬晋升评分表（表二）》
附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》

职等薪酬晋升评分表（表一）
单位： 部门 岗位 职等 职级 姓名：
考核项目
考 核 内 容
分值
得分
任职资格：
30分
指任职基本能力、心理素质及完成本职工作的知识和技能的熟练度。
A：
25-30

B：
15-24

C：
0-14

工作效率： 20分
A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。
17-20

B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。
11-16

C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务。
0－10

制度执行：
20分 企业文化、规章制度的认同度
A：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等，并能引导他人适应公司有具体事例，或大功1次小功2次
18-20

B：接受公司的现状，遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或小功1次或嘉奖3次。
15-17

C：遵守各项规章制度，适应公司工作环境、生活环境等；或嘉奖2次。
12-14

团队协作： 20分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调
A：协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录。
17-20

B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录。
11-16

C：能够认真听取对方意见，提出个人的工作设想，在为相关协作部门提供服务时，被投诉的次数在两次以内（含两次）。
0-10

敬业精神：
10分指对工作的热诚，自动自发的精神
A兢兢业业以企为家，一切以公司利益为重，能够主动完成工作，自动增加额外工作。
8-10

B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
5-7

C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
0-4

说明：1、此表为被评定人的直接领导及分管领导对下级的评定表格。 评定人：
2、此表得分占最后总得分值的60%。
3、每张评分表只限一位评定人填写。

职等薪酬晋升评分表（表二）
单位： 部门 岗位 职等 职级 姓名：
考核项目
考 核 标 准
分值
得分
任职情况：30分能力、心理素质、本职所必需的基本知识和技能熟练度。
A：
25-30

B：
15-24

C：
0-14

领导能力：20分指经营计划拟定及管理部属能力
A：拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。
15-20

B：拟定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。
11-14

C：拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，勉强达成目标。
0-10

团队建设： 20分指为对本部门的建设及与他部门的协调能力
A：能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，团队精神面貌受到好评。
17-20

B：能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，团队人才梯队建设合理。
11-16

C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；员工无异常流失。
0-10

部属培育：20分指对所属人员训练、培养及成效
A：终年有计划地培育下属，因方法优异效果显著，对员工奖罚分明，原则性强，能激发员工潜力及工作热诚。
17-20

B：积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。
11-16

C：尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。
0-10

敬业精神：10分指对工作的热诚，自动自发的精神
A：兢兢业业，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。
8-10

B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
5-7

C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
0-4

说明：1、此表为被评定人的同事及下级的评定表格。 评定人：
2、此表得分占最后总得分值的40%。
3、每张评分表只限一位评定人填写。
职等薪酬晋升评分汇总表
年 月 日
姓名

入职日期

学历

原任职单位

部门

岗位

任本职时间

以往五个月的绩效考核成绩

表一评分结果
任职资格

工作效率

制度执行

团队协作

敬业精神
表一总得分

表二评分结果
任职情况

领导能力

团队建设

部属培育

敬业精神
表二总得分

最后总得分

行政部意见

行政总监意见

董事长意见

备注

制表：