1、某天线技术企业薪酬与绩效管理岗职务说明书
岗位名称
薪酬与绩效管理岗
岗位编号
***-ZN-RX-102
所在部门
人事行政部
岗位定员
1人
直接上级
人事行政部部长
职系
直接下级
无
工资等级
所辖人员
无
岗位分析日期
***
本职：负责规划、制定公司整体的薪资水平和结构，确保其在保持对员工的既定激励水平的同时，实现对薪资总额的有效规划；收集、计算并分析各类关键绩效指标(KPI)，分析、评估公司职能/业务部门的运作情况，评估各个员工的业绩表现
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责公司绩效管理工作
工作时间百分比：5%
2、
工作
任务
负责将被批准的公司绩效管理体系向公司各个层面宣讲，并负责督促各个部门提交经过沟通的员工绩效合同，作为进行绩效考核和薪资计算的基础
频次：
负责收集各个部门的绩效考核数据，计算组织绩效考核结果，并将收集来的数据，与计划和国内、外同行业指标比较，做绩效考核指标分析和建议，并汇报/沟通给公司管理层和各相关部门
频次：
负责定期收集个人的绩效考核数据，经过计算之后得到绩效考核分数，并将结果记录进员工档案之中，作为未来晋升及培训的依据
频次：
接受并跟踪处理员工的关于绩效考核方面的投诉，并提交有关部门处理
频次：
作为绩效管理流程负责人，协调流程中各部门和人员的工作关系
3、和任务分配，确保流程的顺利进行，并根据公司的具体情况定期修改流程
频次：
根据本职工作和上级管理层的要求，制定并根据情况修订绩效管理所需的各类管理报表，并汇报给公司管理层和各相关部门
频次：
负责解决或参与解决日常管理中遇到的同绩效管理相关的问题，并积极提供合理有效的建议方案
频次：
调查了解各部门的职位空缺，结合业务发展需要和员工技能、员工绩效考核表现，提出晋升或者解聘建议方案
频次：
职
责
二
职责表述：负责公司薪酬管理工作
工作时间百分比：35%
工作
任务
同其它部门主管协作，制定及管理薪酬制度，确保其符合政府法规和公司策略，并有利于提高部门绩效
频次
4、
负责向有关部门宣讲薪资体系架构和相关计算、发放方法，推动薪资体系在公司各部门的贯彻实施
频次：
负责进行就业市场的薪资调查，了解竞争对手的薪资策略以及当前社会同行业薪酬水平，结合公司和业务发展的实际情况，确定薪资管理的原则，制定职位评等的方法并呈交人事行政部部长批准
频次：
在人事行政部部长领导下，负责建立/调整薪资架构、指导原则及职位评估等方法，经核准后，制定公司整体的薪资架构
频次：
及时同公司各业务、职能部门沟通，了解其职位变化情况，及时进行跟踪记录，必要时对薪资体系进行必要调整
频次：
负责系统地制定关于薪资调整的计划和预算
频次：
及时维护薪资档案，根据职位
5、管理的变动，负责在员工档案中记录相应的薪资变化
频次：
根据公司业务发展需要，提出有针对性的差异性（非强制性）福利方案，作为薪资之外的有力补充
频次：
负责完成具体的员工福利（包括强制性和非强制性在内）计算和发放工作
频次：
及时收集并回答内部员工有关薪资计算和发放的相关问题，在不能处理时，及时提交上级主管，并负责协助问题的解决
频次：
根据本职工作和人事行政部的要求，制订薪资管理所需的各类管理报表，呈报人事行政部部长
频次：
主动解决与薪资管理相关的日常管理问题，积极地提供合理有效的建议方案以提高管理成效
频次：
职
责
三
职责表述：其它管理工作
工作时间百
6、分比：40%
工作
任务
负责与社会保险机构的业务联系工作
频次：
制定考勤管理条例，选择适当的考勤工具并制作考勤表格，监督各部门的考勤工作，并对各部门的考勤情况进行汇总统计
频次：
组织优秀员工的评选工作
频次：
职责四
职责表述：完成直接上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
权力：
员工薪酬调整的建议权
对考核结果的核实权
对员工晋升或者解聘的建议权
对员工出勤的监督权
相关事情知情权
办公工具和劳动工具的使用权
接受再教育、培训的权利
对日常工作有建议权
接受直接上级的特别授权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
7、
人事局、劳动局、保险公司等
任职资格：
教育水平
大学本科或以上学历
专业
企业管理专业
培训经历
人力资源管理知识培训
经验
2年以上相关工作经验
知识
掌握人力资源管理知识、财务分析、绩效管理知识，了解国家人事制度及通讯行业相关知识
技能技巧
能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的基本知识，较高的写作水平，具有一定的组织能力、协调能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
及传达部门和人员
薪酬管理报表、绩效考核管理报表、计划、报告、薪资档案等
考核要点
备注：
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