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1、益隆公司岗位工作标准增补说明 针对益隆焦化《岗位工作标准汇编》和现行部门、岗位设置情况。将原《益隆焦化（安全生产管理部）岗位工作标准》废止，对以下部门和岗位工作标准增补情况如下： 1、益隆焦化（安全生产委员会）岗位工作标准 2、益隆焦化（安全监察部）岗位工作标准 3、益隆焦化（生产技术部）岗位工作标准 4、益隆焦化（总 经 理）岗位工作标准 5、益隆焦化（安全监察部部长）岗位工作标准 6、益隆焦化（安全监察部副部长）岗位工作标准 7、益隆焦化（化产车间安全员）岗位工作标准 8、益隆焦化（备煤车间安全员）岗位工作标准 9、益隆焦化（炼焦车间安全员）岗位工作标准 10、益
2、隆焦化（电气车间安全员）岗位工作标准 11、益隆焦化（仪表车间安全员）岗位工作标准 12、益隆焦化（中心化验室车间安全员）岗位工作标准 13、益隆焦化（大车队车间安全员）岗位工作标准 14、益隆焦化（安全监察部安全员）岗位工作标准 该增补说明从下发之日起施行。 益隆焦化（安全生产委员会）岗位工作标准 1 范围 本标准规定了（安委会）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格 本标准适用于（安委会）岗位 2 岗位标识 岗位编号 所属部门 益隆焦化 岗位类型 行政管理类 岗位等级 岗位现有人数 建议编制
3、 直接上级岗位 董事长 直接下级岗位 班子副职，车间正职、副职，部室正职、副职 编制人 冯志岗 审核人 罗刚 审批人 王华 审批日期 3 工作内容与要求 序号 工作内容与要求 1 在董事长的领导下，以安全、稳定、优质、低耗的原则，全面负责安全、生产、技术、财务、人事和专业管理等工作，确保集团下达各项任务目标的实现 2 根据集团管理制度总体要求，严格执行集团各项规章制度，全面落实集团的各项决策，并对集团规章制度需要完善的方面提出修改建议，确保集团各项决策和管理制度落到实处 3 对职责范围内安全生产负直接领导责任 4 组织实施集团公司批准的公司年
4、度、月度生产经营计划，确保公司全年生产经营目标的实现 5 按照法律、法规的规定，保障企业职工的合法权益 6 积极推进企业技术进步和现代化管理工作，高度重视安全生产，认真搞好环境保护，注重市场信息，不断开发、提高产品质量，降低成本和费用，增强企业的应变、竞争能力，搞好决策工作 7 对企业生产和管理的重大问题，如企业内部改革、改制、计划、职工福利、工资及分配方案，技术改造，发展规划，职工培训及有关规章制度的建立，修改和废除等方面进行决策；拥有安全、生产、经营指挥权和各种资源分配权 8 全权负责提出公司组织机构设置方案，负责提出副总经理行政干部的任免名单，上报审批。选择合适的人选担任
5、部门负责人，并进行考核和管理 9 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定报酬 10 组织公司中层领导干部召开月度生产经营例会、经理办公会并负责上述会议的贯彻落实 11 组织指挥公司的日常生产、安全、经营管理工作，在董事长委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动 12 负责实施公司已批准年度计划内的经营、固定资产投资、技改、重点项目、大中修、安措环措和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告 13 负责公司各种款项支付的审批 14 负责对公司副总经理的业绩考核 15 负责推广实施契约化管理，考核工作 1
6、6 组织对公司各车间、部门月度绩效考核及奖金（或绩效工资）分配审批 17 积极完成董事长交办的各项临时性工作、任务 4 责任与权限 4.1 责任：总经理为安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产管理工作 4.1.1负责建立、健全本单位安全生产责任制 4.1.2负责组织制定本单位安全生产责任制 4.1.3负责组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 4.1.4负责保证本单位安全生产投入的有效实施 4.1.5负责督促、检查本单位的安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患 4.1.6负责组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 4.1.7负责及时、如实报告生产安全事
7、故 4.1.8对整体工作开展不力，工作分配不当而造成的工作漏洞，影响了正常的生产秩序和工作秩序承担承担直接责任 4.9对因工作失误给集团造成经济损失或负面影响，责任界定为本人决策或指挥失误的承担直接责任，界定为下级或下属责任的承担直接领导责任或间接领导责任 4.1.10对未能完成集团下达的生产产量、消耗指标应承担直接责任 4.1.11由于指标分解不清晰或组织协调不力致使未能完成生产任务应承担直接责任 4.1.12对公司发生的重大质量事故应承担直接责任 4.1.13对违章作业或操作失误造成的重大安全事故应承担主要领导责任 4.1.14对管理制度执行不力所产生的后果，根据责任界定承担
8、直接领导责任和间接领导责任 4.1.15对各级干部发生违章违纪问题，没有及时处理或处理不到位，根据责任界定承担直接领导责任或间接领导责任 4.1.16董事长外出时主持全面工作，承担董事长应承担的责任 4.2 权限 4.2.1 人事权限: a对岗位人员的配置有建议权 b对主任、部长的聘用有提名权，任免有建议权 c制度规定范围内的范围人员的调配使用权 D对岗位人员变动有知情权 e对班子副职、车间主任、部长有考核奖惩建议权 4.2.2 财物权限: a制度规定范围内生产经营需用物资、材料审核权或审批权 4.2.3 制度权限: a有权组织拟定和执行管理考核制度 b
9、对集团生产管理、考核相关规章制度有建议权 4.2.4 其他业务权限: 1、有权对岗位定编建议权2、有权按规定对职工的劳动分配和奖惩提出修改权3、有对职工建议奖惩的提名权4、有权按规定对职工进行处罚 5 检查与考核 5.1 按集团及所在单位绩效考核办法进行考核 5.2 根据工作内容与要求确定如下绩效指标 序号 主要业绩指标 指标含义 1 产量计划完成率 产量计划完成率=考核期内实际完成产量/集团下达产量指标×100% 2 质量合格率 质量合格的原燃料（半成品、成品）批数÷要求达到质量指标的原燃料（半成品、成品）总批数 3 生产设备完好率 设备完好率＝考
10、核期内设备完好总台数/总设备台数×100% 4 生产安全事故发生率 以集团下达的年度安全指标为考核依据 6 岗位关系 联系范围 联 系 岗 位 或 部 门 联系频率 公司内 安全生产部、企管计划部，供应销售部、财务部、党群工作部，综合办公室 经常 备煤车间、炼焦车间、化产车间、电气车间、仪表车间、化验室、大车队 经常 公司外 集团公司领导、各部室、政府部门、对外业务 经常 7 任职资格 受教育程度 大专及以上 专业要求 企业管理及焦化专业 工作经验 a、集团内部选拔，其中： ——大专：专业对口本行业企业管理5年以上同时担任副董事长3
11、年以上或企业管理8年以上同时担任副部级职务5年以上 ----本科：专业对口本行业企业管理3年以上同时担任副董事长2年以上或企业管理5年以上同时担任副部级职务3年以上 b、集团外部招聘，其中： ——本科：专业对口同行业企业管理5年以上同时担任同应聘职务相同职位3年以上或从事相关行业企业管理8年以上同时担任同应聘职务相同职位5年以上 ——大专：专业对口同行业企业管理8年以上同时担任同应聘职务相同职位5年以上或从事相关行业企业管理10年以上同时担任同应聘职务相同职位8年以上 C、其它： ——与应聘岗位专业对口，从事同行业企业管理15年以上，并担任同应聘职务相同职位10年以上，学历可适当放
12、宽 职称、技能等级或执业资质 煤化专业中级职称 知识要求 管理知识 掌握企业战略发展方向，熟悉生产一线的管理，了解企业管理等相关知识 业务知识 了解相关政策法规及集团规章制度，了解焦化行业的现状 技能知识 对原、精煤各项成分指标了如指掌，对焦炭质量熟悉 能力要求 具备一定的领导水平、善于组织协调、有一定的组织生产能力 职业道德 兢兢业业、廉洁公道 8 报告与记录 对直接下属的考核记录 各车间部室日、月、季、年统计表 各车间部室的请示、报告，每月工资分配方案 每周安全生产方案等
13、 益隆焦化（安全监察部）工作标准 1 范围 本标准规定了（安全监察部）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格 本标准适用于（安全监察部） 2 岗位标识 岗位编号 所属部门 益隆公司 岗位类型 行政管理类 岗位等级 岗位现有人数 5 建议编制 7 直接上级岗位 公司副总 直接下级岗位 各车间、各部门安全员 编制人 冯志岗 审核人 陈志平 审批人 罗刚 审批日期 3 工作内容与要求 序号 工作内容与要求 1 认真贯彻执行国家法律、法规；两级集团公司的各项管理规定；公司的各
14、项规章、制度、决定。 2 在公司安全副总的领导下开展工作，服从指挥。根据（集团）公司及公司的年、季、月综合计划，协调组织生产。 3 落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，协调组织实施有关安全生产的规章制度和管理办法。 4 组织协调好全公司安全生产工作，保证全公司生产正常进行，对有可能影响安全的关键问题，要及时报告总经理和安全副总经理。 5 组织参加人身事故及参与其它重大事故的调查分析工作，弄清事故原因，根据事故原因，组织制定防范措施，提出处理意见。制定各类事故管理办法以及事故报告制度。 6 负责制定安全员责任制,负责安全生产考核和奖惩工作。负责健全安全生产网络，指导车
15、间安全员工作；实施安全“三级”教育，提高职工安全意识。 7 负责安全监察部日常管理工作，组织月安全例会的召开。 8 负责安全活动、培训计划和各类总结的审核工作. 9 根据安全培训方面要求，组织拟定年度安全培训计划，组织落实安全培训计划，确保培训目标落到实处 10 协调组织全公司各车间的安全管理工作。 11 协调组织实施我公司的安全管理规章制度。 12 抓好新入厂工人、特殊工种、中层以上干部的安全教育工作，定期采用各种形式对全公司职工进行安全教育 13 定期组织职工进行职业病检查，抓好职业病防治工作，保护职工身体健康 14 负责全公司安全技改方案的审核及评定工作。
16、 15 按公司制定的《劳保发放标准》及时发放劳动保护用品。 16 编制安全工作计划和安全措施，负责计划的实施；负责制定安全技术规程和岗位安全操作规程。 17 负责公司安全防护设施及消防设施配置的完善，负责组织、落实、监督职工劳动保护用品的发放工作 18 负责安全教育计划、安全消防演练的实施；负责公司运行过程中涉及危化品项目的对外协调工作 19 在公司法人代表委托权限范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和有关事宜 20 负责动火证的审批工作和检修方案的参与审批 21 组织相关人员做好文件建档工作和安全管理工作，确保安权相关资料、信息齐备 22 负责检查全厂的环
17、保设施运行情况、运行效果以及“三废”的排放情况 23 组织做好安全、环保紧急情况的应急处理工作，控制和减少因为环保设施的突发紧急事故给集团造成的经济损失和负面影响 24 组织收集、分析安全工作的新工艺、新技术，组织方案研讨，经董事长审核报集团有关部门批准后组织推广和实施，不断提高安环工作的管理水平 4 责任与权限 4.1 责任 4.1.1对本部室整体工作开展不力，并给整体工作造成影响应承担直接责任 4.1.2对执行“三大规程”及技术标准需要完善和修改的条款，未能及时组织进行修改应承担直接责任 4.1.3对安全生产过程所提供的各类技术参数引发的不良后果承担直接责任 4.1
18、4对生产过程中发生的安全事故应承担直接责任 4.1.5对起草的技术改造项目承担直接责任 4.1.6对本部室员工发生的违章违纪问题，在权限范围内没有及时处理或处理不到位的，权限范围以外的未能及时上报或隐瞒不报的负直接责任 4.2 权限 4.2.1 人事权限: a有对安全监察部员工的聘用建议权，规定范围内的调配使用权和考核奖惩建议权 b有规定范围内的准假权 4.2.2 财物权限:有权采购合格的安全防护用品。 4.2.3 制度权限: a对公司安全管理、技术管理制度有修改建议权 b对安全管理规章制度有组织拟定权、审核权和提请审批权 4.2.4 其他业务权限: a对
19、安全事故有追究责任并提出处理意见的权限 b对违反安全规程的行为，有纠正、制止和提出处理意见的权限 c对生产车间安全指标完成情况的考核权 5 检查与考核 5.1 按集团及所在单位绩效考核办法进行考核 5.2 根据工作内容与要求确定如下绩效指标 序号 主要业绩指标 指标含义 1 完成率=完成产量/集团核定指标量 2 3 消耗完成率=完成量/指标量 各种消耗以集团下达的年度考核指标为考核依据 4 在各种数据提供准确的情况下，严格按照考核办法进行考核。产量、质量、消耗考核的准确性=考核期内未按考核办法执行的条款数/考核的总条款数
20、 5 该产品从原料的输入到输出生产活动过程中吨耗各项费用之和 6 培训满意度 用计划的相关培训项目在实际生产中的应运情况来评价 7 员工流失率 员工流失人数÷员工总人数 6 岗位关系 联系范围 联 系 岗 位 或 部 门 联系频率 公司内 公司领导、各车间、各部室 经常 公司外 安监局、培训中心 7 任职资格 受教育程度 大专 专业要求 安全、化学相关专业 工作经验 集团内部选拔，其中： ——大专：专业对口本专业工作经验2年以上或专业不对口，但有从事企业管理3年以上或担任车间副主任1年以上工作经理 ——中专：专业对口
21、本专业工作3年以上或专业不对口，专业工作经验5年以上或担任车间副主任2年以上 ——高中：连续从事本行业工作5年 职称、技能等级或执业资质 煤化系列中级职称 知识要求 管理知识 掌握企业管理方面的知识 业务知识 掌握煤焦行业相关知识、标准各规定 技能知识 熟悉普通办公软件 能力要求 较强的组织协调能力、判断能力、管理能力、沟通能力、文字写作能力、规划能力 职业道德 忠诚、爱岗、敬业、团结 8 报告与记录 组织会议的会议记录；年度培训计划及工作总结；年度工作方针目标、分解考核实施细则；出勤表、安全爬坡奖分配表；安全应急预案。
22、 益隆焦化（生产技术部）工作标准 1 范围 本标准规定了（生产技术部）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格 本标准适用于（生产技术部） 2 岗位标识 岗位编号 所属部门 益隆公司 岗位类型 行政管理类 岗位等级 岗位现有人数 35 建议编制 41 直接上级岗位 公司副总 直接下级岗位 调度主任、各车间、各部门 编制人 张鹏辉 审核人 施毓东 审批人 罗刚 审批日期 3 工作内容与要求 序号 工作内容与要求 1 认真贯彻执行国家法律、法规
23、两级集团公司的各项管理规定；公司的各项规章、制度、决定。 2 在公司安全生产副总的领导下开展工作，服从指挥。根据（集团）公司及公司的年、季、月综合计划，协调组织生产。 3 落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，协调组织实施有关安全生产的规章制度和管理办法。 4 组织协调好全公司生产调度工作，保证全公司生产正常进行，对有可能影响生产造成停产的关键问题，要及时报告总经理和安全生产副总经理。 5 组织参加生产操作事故及参与其它重大事故的调查分析工作，弄清事故原因，根据事故原因，组织制定防范措施，提出处理意见。制定各类事故管理办法以及事故报告制度。 6 负责制定安全员责任制
24、负责安全生产考核和奖惩工作。负责健全安全生产网络，指导车间安全员工作；实施安全“三级”教育，提高职工安全意识。 7 负责安全生产管理部日常管理工作，组织早调会及月生产例会的召开。 8 负责周报、月报、季报、年报和各类总结的审核工作. 9 负责组织月底盘库和平衡工作，掌握原料及产品库存情况。 10 协调组织全公司各车间的质量管理工作。 11 协调组织实施我公司的环境保护管理规章制度。 12 参加设备例会，检查落实设备维护保养、润滑及巡检情况，评价各单位的设备管理状况并进行考核，不断提高全公司的设备管理水平。 13 编制年度能源消耗计划，并组织落实考核指标，减少能源消
25、耗，节约能源。 14 负责全公司技改方案的审核及评定工作, 负责公司进出厂及各环节的煤、焦炭的抽检工作，对发现的问题进行考核 15 按公司制定的《劳保发放标准》及时发放劳动保护用品。 16 编制安全工作计划和安全措施，负责计划的实施；负责制定安全技术规程和岗位安全操作规程。 17 负责装、卸、排管理。 18 根据生产实际，调整生产负荷，并安排停车、检修项目和时间。 19 负责工艺纪律执行，对生产过程重点工艺参数进行监视和调整。负责生产过程信息的收集与分析；组织搞好生产考核和奖惩工作。 20 认真贯彻执行采制样规程和安全技术操作规程, 负责监督、检查采样工严格按照制订
26、的标准方法,程序及要求进行样品的采样和制作工作。 21 组织开展我公司的环境保护专业技术培训，提高人员素质水平。 22 负责全公司技改方案的审核及评定工作，负责新技术的考察。 23 根据公司质量方针、目标，协同相关部门编制新技术、新产品试生产计划及生产方案，并组织实施。 24 负责公司质量建议计划的编制及审核工作，并检查质量计划的执行情况，负责质量报表的审核工作。 25 负责协调全公司各部门的质量管理工作，对质量问题进行调查，并提出整改措施。 26 负责对公司原材料的质量进行监督检查，对最终产品进行检验；对不合格品进行审核认定及处置；对原材料及产品质量纠纷进行认定及处置
27、 27 组织召集设备例会，检查落实设备维护保养、润滑及巡检情况，评价各单位的设备管理状况并进行考核，不断提高全公司的设备管理水平。 28 确保使用设备的正常运转,操作精心,定期检查设备运转情况,及时消除隐患,建立设备登记卡,以增强采制样人员的责任心。 29 经过检查采制样的全过程,随时掌握采制样情况,一但发现异常样应及时复检或复制,杜绝发生质量事故。 30 制定并组织实施我公司的环境保护规划和设计；负责制定和修改我公司的环境保护管理规章制度，并监督执行。 31 领导和组织我公司的环境监测工作 32 定期检查我公司的环保设施的运行情况，对未投入使用的设施及时督促相关
28、部门解决。 33 组织编制全公司设备能源管理方面的各项管理制度、规定、办法、设备维护检修规程以及各种统计报表。 34 负责全公司设备的固定资产管理，建立健全设备台帐及设备技术档案工作，办理设备的停用、封存、调拨、报废等手续。 35 建立备件储备定额，负责设备、备件、材料、化工辅材、电气仪表的采购，建设标准化库房。 36 参与技术改造项目的论证，选用技术先进、经济合理的设备，以满足生产工艺的要求。 37 组织落实设备大、中、小修的工时定额及成本核算工作，不断完善设备大、中、小修的考核内容。 38 编制年度能源消耗计划，并组织落实考核指标，减少能源消耗，节约能源。 4
29、责任与权限 4.1 责任 4.1.1对本部室整体工作开展不力，并给整体工作造成影响应承担直接责任 4.1.2对执行“三大规程”及技术标准需要完善和修改的条款，未能及时组织进行修改应承担直接责任 4.1.3对生产过程所提供的各类技术参数、计算的原料配比发生差错引发的不良后果承担直接责任 4.1.4对生产过程中发生的质量事故应承担直接责任 4.1.5对起草的技术改造项目及设备大、中修方案的差错承担直接责任 4.1.6对本部室员工发生的违章违纪问题，在权限范围内没有及时处理或处理不到位的，权限范围以外的未能及时上报或隐瞒不报的负直接责任 4.2 权限 4.2.1 人事权限:
30、 a有对安全生产管理部员工的聘用建议权，规定范围内的调配使用权和考核奖惩建议权 b有规定范围内的准假权 4.2.2 财物权限:有权拒收不合格的原材料和因未按期供应而影响生产的追溯权 4.2.3 制度权限: a对公司安全生产管理、技术管理制度有修改建议权 b对生产、技术管理规章制度有组织拟定权、审核权和提请审批权 4.2.4 其他业务权限: a对技术和质量事故有追究责任并提出处理意见的权限 b对违反技术和质量的行为，有纠正、制止和提出处理意见的权限 c对生产车间产量、质量、消耗指标完成情况的考核权 5 检查与考核 5.1 按集团及所在单位绩效考核办法进行考核
31、 5.2 根据工作内容与要求确定如下绩效指标 序号 主要业绩指标 指标含义 1 全年完成机焦及其副产品产量完成率 完成率=完成产量/集团核定指标量 2 机焦及其副产品质量完成符合、合格率 保证产品符合国家标准和满足销售及下工序的质量要求。符合率=完成符合量/产品总量，合格率=完成合格量/产品总量 3 消耗 消耗完成率=完成量/指标量 各种消耗以集团下达的年度考核指标为考核依据 4 产量、质量、消耗的准确性 在各种数据提供准确的情况下，严格按照考核办法进行考核。产量、质量、消耗考核的准确性=考核期内未按考核办法执行的条款数/考核的总条款数 5 吨产品成本
32、 该产品从原料的输入到输出生产活动过程中吨耗各项费用之和 6 培训满意度 用计划的相关培训项目在实际生产中的应运情况来评价 7 员工流失率 员工流失人数÷员工总人数 6 岗位关系 联系范围 联 系 岗 位 或 部 门 联系频率 公司内 公司领导、各车间、各部室 经常 公司外 无 7 任职资格 受教育程度 大专 专业要求 煤、焦相关专业 工作经验 集团内部选拔，其中： ——大专：专业对口本专业工作经验2年以上或专业不对口，但有从事企业管理3年以上或担任车间副主任1年以上工作经理 ——中专：专业对口本专业工作3年以上或专业不对口
33、专业工作经验5年以上或担任车间副主任2年以上 ——高中：连续从事本行业工作7年以上并担任车间副主任2年以上 职称、技能等级或执业资质 煤化系列中级职称 知识要求 管理知识 掌握企业管理方面的知识 业务知识 掌握煤焦行业相关知识、标准各规定 技能知识 熟悉普通办公软件 能力要求 较强的组织协调能力、判断能力、管理能力、沟通能力、文字写作能力、规划能力 益隆焦化（ 总 经 理 ）岗位工作标准 1 范围 本标准规定了（总经理）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格 本标准适用于（总经理）岗位 2 岗位标识 岗位编
34、号 所属部门 益隆焦化 岗位类型 行政管理类 岗位等级 岗位现有人数 建议编制 直接上级岗位 董事长 直接下级岗位 班子副职，车间正职、副职，部室正职、副职 编制人 王俊强 审核人 张慧军 审批人 王华 审批日期 3 工作内容与要求 序号 工作内容与要求 1 在董事长的领导下，以安全、稳定、优质、低耗的原则，全面负责生产、安全、技术、财务、人事和专业管理等工作，确保集团下达各项任务目标的实现 2 根据集团管理制度总体要求，严格执行集团各项规章制度，全面落实集团的各项决策，并对集团规章制度需要完善的方面提出修改建议，确保集团
35、各项决策和管理制度落到实处 3 对职责范围内安全生产负直接领导责任 4 组织实施集团公司批准的公司年度、月度生产经营计划，确保公司全年生产经营目标的实现 5 按照法律、法规的规定，保障企业职工的合法权益 6 积极推进企业技术进步和现代化管理工作，高度重视安全生产，认真搞好环境保护，注重市场信息，不断开发、提高产品质量，降低成本和费用，增强企业的应变、竞争能力，搞好决策工作 7 对企业生产和管理的重大问题，如企业内部改革、改制、计划、职工福利、工资及分配方案，技术改造，发展规划，职工培训及有关规章制度的建立，修改和废除等方面进行决策；拥有安全、生产、经营指挥权和各种资源分配权
36、 8 全权负责提出公司组织机构设置方案，负责提出副总经理行政干部的任免名单，上报审批。选择合适的人选担任部门负责人，并进行考核和管理 9 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定报酬 10 组织公司中层领导干部召开月度生产经营例会、经理办公会并负责上述会议的贯彻落实 11 组织指挥公司的日常生产、安全、经营管理工作，在董事长委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动 12 负责实施公司已批准年度计划内的经营、固定资产投资、技改、重点项目、大中修、安措环措和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告 13 负责公司
37、各种款项支付的审批 14 负责对公司副总经理的业绩考核 15 负责推广实施契约化管理，考核工作 16 组织对公司各车间、部门月度绩效考核及奖金（或绩效工资）分配审批 17 积极完成董事长交办的各项临时性工作、任务 4 责任与权限 4.1 责任：总经理为安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产管理工作 4.1.1负责建立、健全本单位安全生产责任制 4.1.2负责组织制定本单位安全生产责任制 4.1.3负责组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划 4.1.4负责保证本单位安全生产投入的有效实施 4.1.5负责督促、检查本单位的安全生产工作、及时消除生产安全事故隐
38、患 4.1.6负责组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 4.1.7负责及时、如实报告生产安全事故 4.1.8对整体工作开展不力，工作分配不当而造成的工作漏洞，影响了正常的生产秩序和工作秩序承担承担直接责任 4.9对因工作失误给集团造成经济损失或负面影响，责任界定为本人决策或指挥失误的承担直接责任，界定为下级或下属责任的承担直接领导责任或间接领导责任 4.1.10对未能完成集团下达的生产产量、消耗指标应承担直接责任 4.1.11由于指标分解不清晰或组织协调不力致使未能完成生产任务应承担直接责任 4.1.12对公司发生的重大质量事故应承担直接责任 4.1.13对违章作业或
39、操作失误造成的重大安全事故应承担主要领导责任 4.1.14对管理制度执行不力所产生的后果，根据责任界定承担直接领导责任和间接领导责任 4.1.15对各级干部发生违章违纪问题，没有及时处理或处理不到位，根据责任界定承担直接领导责任或间接领导责任 4.1.16董事长外出时主持全面工作，承担董事长应承担的责任 4.2 权限 4.2.1 人事权限: a对岗位人员的配置有建议权 b对主任、部长的聘用有提名权，任免有建议权 c制度规定范围内的范围人员的调配使用权 D对岗位人员变动有知情权 e对班子副职、车间主任、部长有考核奖惩建议权 4.2.2 财物权限: a制度规定范围内
40、生产经营需用物资、材料审核权或审批权 4.2.3 制度权限: a有权组织拟定和执行管理考核制度 b对集团生产管理、考核相关规章制度有建议权 4.2.4 其他业务权限: 1、有权对岗位定编建议权2、有权按规定对职工的劳动分配和奖惩提出修改权3、有对职工建议奖惩的提名权4、有权按规定对职工进行处罚 5 检查与考核 5.1 按集团及所在单位绩效考核办法进行考核 5.2 根据工作内容与要求确定如下绩效指标 序号 主要业绩指标 指标含义 1 产量计划完成率 产量计划完成率=考核期内实际完成产量/集团下达产量指标×100% 2 质量合格率 质量合格的原燃料（
41、半成品、成品）批数÷要求达到质量指标的原燃料（半成品、成品）总批数 3 生产设备完好率 设备完好率＝考核期内设备完好总台数/总设备台数×100% 4 生产安全事故发生率 以集团下达的年度安全指标为考核依据 6 岗位关系 联系范围 联 系 岗 位 或 部 门 联系频率 公司内 安全生产部、企管计划部，供应销售部、财务部、党群工作部，综合办公室 经常 备煤车间、炼焦车间、化产车间、电气车间、仪表车间、化验室、大车队 经常 公司外 集团公司领导、各部室、政府部门、对外业务 经常 7 任职资格 受教育程度 大专及以上 专业要求 企业管理及焦
42、化专业 工作经验 a、集团内部选拔，其中： ——大专：专业对口本行业企业管理5年以上同时担任副董事长3年以上或企业管理8年以上同时担任副部级职务5年以上 ----本科：专业对口本行业企业管理3年以上同时担任副董事长2年以上或企业管理5年以上同时担任副部级职务3年以上 b、集团外部招聘，其中： ——本科：专业对口同行业企业管理5年以上同时担任同应聘职务相同职位3年以上或从事相关行业企业管理8年以上同时担任同应聘职务相同职位5年以上 ——大专：专业对口同行业企业管理8年以上同时担任同应聘职务相同职位5年以上或从事相关行业企业管理10年以上同时担任同应聘职务相同职位8年以上 C、其它
43、 ——与应聘岗位专业对口，从事同行业企业管理15年以上，并担任同应聘职务相同职位10年以上，学历可适当放宽 职称、技能等级或执业资质 煤化专业中级职称 知识要求 管理知识 掌握企业战略发展方向，熟悉生产一线的管理，了解企业管理等相关知识 业务知识 了解相关政策法规及集团规章制度，了解焦化行业的现状 技能知识 对原、精煤各项成分指标了如指掌，对焦炭质量熟悉 能力要求 具备一定的领导水平、善于组织协调、有一定的组织生产能力 职业道德 兢兢业业、廉洁公道 8 报告与记录 对直接下属的考核记录 各车间部室日、月、季、年统计表 各车间部室的请示、报告，每月工资分配
44、方案 每周安全生产方案等 益隆焦化（安全监察部部长）岗位工作标准 1 范围 本标准规定了（安全监察部部长）岗位的岗位标识、工作内容、要求、职责权限、检查与考核、岗位关系与任职资格 本标准适用于（安全监察部部长）岗位 2 岗位标识 岗位编号 所属部门 安全生产部 岗位类型 行政管理类 岗位等级 岗位现有人数 1 建议编制 1 直接上级岗位 安全副总 直接下级岗位 安全部副部长 安全员 安检员 安保人
45、员 编制人 冯志岗 审核人 陈志平 审批人 罗刚 审批日期 3 工作内容与要求 序号 工作内容与要求 1 根据公司安全方面规章制度，按照安全副总要求，组织起草安全规章制度草稿，报安全副总审核和企管部会通过后，监督组织实施 2 根据公司下达的安全方面的规章制度，组织对各车间进行初步的指标分解，报安全副总审核,监督组织实施 3 在分管安全副总的指导下，组织推广安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理方法和先进的职业安全技术及设施，不断改善劳动条件，预测预防事故的发生 4 组织检查各车间贯彻《公司安全生产管理条例》和安全管理实施细则的执行情况，确保集团和安全
46、生产管理制度落到实处 5 根据公司安全指标和分解的考核指标，按照安全考核办法，组织对各车间的安全指标完成情况的考核 6 负责制定安全费用的年度目标、措施及考核办法并严格考核 7 在安全副总的安排下，组织实施安全生产审核，全面了解安全生产情况，协同各生产车间查找安全管理的薄弱环节，组织拟定限期治理方案等防治措施 8 组织安全管理人员深入各生产车间了解安全生产实际情况，指导、考察、调研、服务于各生产单位，发现隐患及时上报，提出合理的改进意见组织整改 9 协助安全副总组织安全例会，总结成绩，提出问题，部署安全方面工作； 10 根据下达的年度培训计划，按照安全培训操作规程，组织
47、厂一级的集中安全培训工作，对于各车间的安全培训制度执行情况，进行监督指导 11 在安全副总的授权下，组织编制设备安全事故的初步分析报告，并协助进行安全事故调查处理 12 负责安全、劳动防护的监管工作，定期进行检查 13 负责安全有关资料的汇总，健全完善有关档案、台帐，并及时报送有关报表 14 组织安全隐患整改，牵头公司各类事故的调查、取证和事故的上报工作 15 负责将本岗位职责分解落实到下属岗位，监控指导指挥下属岗位的工作 16 负责将本岗位主要业绩指标分解落实到下属岗位，并做好对下属岗位的业绩考核工作 17 完成领导交办的其他临时性工作 4 责任与权限 4.
48、1 责任: 4.1.1负责组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案 4.1.2负责组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况 4.1.3负责督促落实本单位重大危险源的安全管理措施 4.1.4负责组织或者参与本单位应急救援演练 4.1.5负责检查本单位的安全生产状况，及时排除生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议 4.1.6负责制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为 4.1.7负责督促落实本单位安全生产整改措施 4.1.8对本科室整体工作开展不力，并给的整体工作造成影响应承担直接责任 4.1.9对本厂
49、发生的重大安全事故，承担监管责任 4.1.10对日常安全检查不力，导致安全隐患没有及时发现和排除，发生安全事故应承担监管责任 4.1.11对安全保护的各个薄弱环节在公司规定的期限内得不到有效的控制和改善承担监管责任 4.1.12对本厂发生的重大安全事故造成严重负面影响承担监管责任 4.1.13对本科室员工发生的违章违纪问题，在权限范围内没有及时处理或处理不到位，权限范围以外的未能及时上报或隐瞒不报的负直接责任 4.2 权限 4.2.1 人事权限: a对本科室人员有聘用建议权，规定范围内的调配使用权和奖惩建议权 b制度规定范围内的准假权 4.2.2 财物权限: 1制度规
50、定范围内科室人员日常领用办公用品的审核权 2对劳动保护用品配备的建议权 3有本科日常费用的核定权 4.2.3 制度权限： a对集团设备相关管理制度有有建议修改权 b对安全相关规章制度有组织修订权、审核权有权制定下发（领导批准后）本科职责范围内的制度、规定、办法 4.2.4 其他业务权限: 1对违反安全工作规程的行为，有权纠正、制止权 2对安全工作方面的问题有责任追究权 3对违章作业、违规指挥的行为有制止和处罚权 5 检查与考核 5.1 按益隆公司绩效考核办法进行考核 5.2 根据工作内容与要求确定如下绩效指标 序号 主要业绩指标 指标含义 1 安全
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