©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、 IPE系统 ———————————————————————————————————————————————————————— International Position Evaluation System 00-2-15 烽火公司人力资源部 IPE系统（1） 职责规模 1． 对企业的影响 2． 监督管理 职责范围 3． 责任范围 4． 沟通技巧 工作复杂程度 5． 任职资格 6． 解决问题难度 7． 环境条件 00-2-15 烽火公司人力资源部 IPE系统（2） 职责规模 2 监督管理
2、 1 对企业的影响 人数 影响 类别 规模 职责范围 4 沟通技巧 频率 技巧 内外接口 3 责任范围 独立性 广度 营业知识面 工作复杂程度 7 环境条件 风险 环境 6 解决问题能力 创造性 复杂性 5 任职资格 学历 经验 职责规模 因素1 对企业的影响 影响 规模 影响： 衡量一个岗位对企业 的重要性（影响）以及 对企业效果贡献 的大小 .影响和贡献与岗位 的职责有关 规模
3、 指企业自身的规模。 .企业的类别、特点（高科技、生产、销售、高附加值） .年度全销售额 .企业员工总数 00-2-15 烽火公司人力资源部 1999年企业规模表 中国(人民币000，000) 级别 表A 销售生产 (高阳价值) 销售额 表B 销售特殊服务组装 (中附价值) 销售额 表C 销售或贸易 (低附价值) 销售额 表D 资产公司 总资产 表E 保险公司 保险验收入 表F 公司总人数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
4、 16 17 18 19 20 17 17 33 33 66 66 132 132 264 264 528 528 1,056 l,056 1,848 1,848 3,234 3,234 5，660 5，6609，904 9，90417，332 17,332 25，998 25，99838，997 38，99758，496 58，49687，744 87，744D1，617 131，617197，425 197，425 296，137 296，137 41 41 83 83 165 165 330 330
5、 660 660 1，320 1，320 2，640 2，640 4，620 4，620 8，085 8，085 14，149 14，149 24，760 24，760 43，33l 43，331 64，996 64，996 97，494 97，494 146，241 146，241 329，361 219，361 329，04l 29，041 493，562 433，562 740，343 740，343 66 66 132 132 264 264 528 5281，056 l，056 2，112 2，112 4，224 4，224 7，392
6、 7，392 12，936 12，936 22，638 22，638 39，617 39，617 69，329 69，329 103，993 103，993 155，990 115，990 223，985 233，985 350，977 350，977 526，466 526，466 789，699 789，6991，1,184，549 1，184，549 330 330 660 660 l， 323 l，323 2，640 2，640 5，280 5，280 10，560 10，560 21，120 21，120 39，960 3
7、9，960 64，680 64，680 113，190 113，190 198，083 198，083 346，644 346，644 519，967 519，967 779，950 779，9501，169，925 1169925 1754887 1754887 2632，33l 2,633,331 3，940，496 3，940，496 592，744 5，922，744 41 41 83 83 165 165 330 330 660 660 1，320 1，320 2，640 2，640 4，
8、620 4，620 8，085 8，085 14，149 14，149 24，760 24，760 43，331 43，33l 64，996 64，996 97，494 97，494 146，241 146，241 219，361 219，361 329，041 329，041 493，562 439，562 740,343 740，343 10 10 25 25 50 50 100 100 200 200 400 400 800 800 l，400 1，400 2，500 2，500 4，000 4，000 7，00
9、0 7，000 12，000 12，000 18，000 18，000 27，000 27，000 40，000 40，000 60，000 60，000 100，000 100，000 150，000 150，000 25，000 25，000 根据公司规模按“因素一”中的程度之分对职位评估时，应使用这些表格。使用时，请参照年末的营业效果。 00-2-15 烽火公司人力资源部 机构规模的对照表 根据员工人数而定的规模（F行） 级别 1 2 3 4 5 6 7
10、 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 根据A至E行而定的 规模 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ll 12 13 14 15 16 17 18 19 20 l 1 2 2 3 3 — — - - — — — — — 一
11、— — 2 2 2 3 3 4 4 — - - — - - — — — — - 2 3 3 3 4 4 5 5 — - — - - — - — - - 3 3 4 4 4 5 5 6 6 7 7 — — - - — - - 3 4 4 5
12、 5 5 6 6 7 7 8 8 - - - — - - - 4 4 5 5 6 6 6 7 7 8 8 9 9 - - — - - - 4 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 - - - - - 5 5 6 6 7 7 8 8
13、 8 9 9 10 10 11 ll - - - - 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 1l 1l 12 12 - - - 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 1l 11 12 12 13 13 — - - 6 7 7 8 8 9 9 10 10 1l 11 1
14、1 12 12 13 13 14 14 - - 7 7 8 3 9 9 10 10 ll 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 - - 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 14 15 15 16 8 8 9 9 10 10 11 ll 12 12 13 13 14 14
15、 14 15 15 16 16 17 8 9 9 10 10 ll 11 12 12 13 13 14 14 15 15 15 15 16 16 17 9 9 10 10 1l 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17 18 9 10 10 11 1l 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17
16、 17 18 18 10 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 18 19 10 11 11 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 19 1l 1l 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20
17、 00-2-15 烽火公司人力资源部 因素1 对企业的影响（1） 级 别 公司领导 (A层岗位) 对全公司 的影响 (B层岗位) 对职能／业务部门的影响 (C层/岗位) 在工作范围内的影响 (D层／以下岗位)。 专业人员影响 级 别 1 微小影响 1 2 微薄影响 2 3 有限影响 3 4 一些影响 对工作范围有一些影响 4 5 相当影响 对工作范围有相当影响 5 6 有限影响 主要影响 对工作范围有
18、主要影响 6 7 一些影响 对职能／业务部门有一些影响 7 8 相当影响 对职能／业务部门有相当影响 8 9 有限影响 主要影响 对职能／业务部门有主要影响 9 10 一些影响 对企业成绩有一些影响． 10 11 相当影响 对企业成绩相当／主要影响 。11 -7 12 深受其他公司全部影响的领导 主要影响或 公司副领导 12 13 受其他公司·部分影响的领导 13 14 受其他公司微小影响的领导 14 6 1
19、5、 公司领导兼董事会主席 15 影响的定义 对企业普通的贡献 有限………………对企业的成绩间接影响微小、 …… 少手10％ 一些………………对企业的成绩有间接性影响 ……… 10-20％ 相当………………对企业的成绩有明显、主要性的影响 …………20-30％ 主要………………在企业取得的成绩中，有重要、突出的影响………多于30％
20、 因素 1 l对企业的影响(2) 1．任职者完成或检查的工作需山 上级细心而时刻的监督 影响微小 6．任职者负责的丁作对职能／业务部门的效果有有限影响或任职者负责的工作对工作范围有主要影响 11．任职者负责的职能／业务郎门对企业的效果有相当影响 或任职者是对企业效果有相当／重要影响的专家 2．任职者完成或检查明确范围内 的工作。工作由上级仔细但非 时刻的监督。 影响微薄 7，任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有一些影响 12．企业里的一个领导一企业的效果深受总部和／或集团内其他企业的影响(如具体方针、价格、财务策略、市
21、场战略等)或任职者负责对企业的效果有主要影响的职能／业务部门(B层)(这里的企业领导对企业的影响是13或14级)或企业副领导(这里指企业的领导定为14级) 3．任职者负责的工作由上级以效 果控制，但不为工作细节所控制。 对工作范围有有限影响 8．任职者负责的]：作对职能／业务部门的效果有相当影响(职能川务部门至少对企业的 效果有一些影响) 13．企业里的一个锺呈一企业的效果部分受到总部和／或集 团内其他企业的影响 4．任职者提供建议、劝告和／或完成对工作范围有—些影的工作或任职者为专业人员，其岗位过工作范围有一些影响 9．任职者负责一个对企业效果影 响有限的职能
22、／业务部门或任职者负责的工作对职能／业务部门的效果有主要影响(职能／业务部门至少对企业的效果有相当影响) 14．企业的领导(如果企业是在一个集团内，其效果可受到 总部和／或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。 企业司接受到一些总公司的服务，如财务和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响) 5，任职者协调、控制或发展对工 作范围有相当影响的工作。 10．任职者负责的工作或职能／业务部门对企业的效果有一些影响 15，企业的领导兼董事主席 因素1 对企业的影响分数表（3） 级别 级别 1 2 3 4 5
23、6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 规模 影响 请看企业规模表 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 3 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46
24、 48 50 4 14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128 5 17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 150 6 20 28 36 44 52 60 68 76 84 92 100 108 116 124 132 140 148 156 164 172 7 23 32
25、41 50 59 68 77 86 95 104 113 122 131 140 149 158 167 176 185 194 8 26 36 46 56 66 76 86 96 106 116 126 136 146 156 166 176 186 196 206 216 9 29 40 51 62 73 84 95 106 117 128 139 150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68
26、80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 235 259 273 287 301 12 38 54 70 86 102 118 134 150 166 182 198 214 230 246 262 278 294 310 326 342 13 41 59 77 9
27、5 113 131 149 167 185 203 221 239 257 275 293 311 329 347 365 383 14 44 64 84 104 124 144 164 184 204 224 244 264 284 304 324 344 364 384 404 424 15 48 70 92 114 136 158 180 202 224 246 268 290 312 334 356 378 400 422 444 468 00-2-15
28、烽火公司人力资源部 职责规模 因素2 监督管理 人数 人数 类别 所要监督和管理的下属人员的数量。 (包括直接的和间接的) 类别： 所要监督和管理的下属人员的类别。 00-2-15 烽火公司人力资源部 因素2 监督管理 级别 1 2 3 4 级别 下属类别 下属人数 (直接和间接) 普通 职工 专业人员，但没
29、有管理层 专业人员及中级管理层 专业人员及高级(A／B)管理层 l 0 10 10 10 10 2 1 10 20 25 30 35 3 11-50 30 35 40 45 4 51-200 40 45 50 55 5 201-1000 50 55 60 65 6 1001-5000 60 65 70 75 7 5001-10000 70 75 80 85 8 1000l-50000 80 85 90 95 9 50001- 90 95 100 105 00-2-1
30、5 烽火公司人力资源部 职责范围 因素：3 广度： 工作管辖的范围 责任范围： 独立性 广度 营业知识面 独立性： 工作决定的自由度 和主动性，或工作 受控制的程度 营业知识面 对其它职能、业务、知识等情况了解 的要求。 00-2-15 烽火公司人力资源部 因素3 责任范围 级别 l 2 3 4 5” 6 7 8 9 lO
31、 级 别 广度 独立性 重复性的工作 简简相似的工作· 担任某一具体工作 担任同一职能范围内不同的工作； 担任 不同 职能的作 领导 一个职能业务 部门 领导两 个或更 多的职／业务部门 公司领导参与一项主要活动(销售或生产或R&D) 公司领导参与两项主要活动 (销售或业或R&D)· 公司领导 参与三项主 人活动(销售或生产或R&D) 1 分工明确时常时刻受控制 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2 一定工作限制一步一步控制 10 20 30 40 50 60
32、70 80 90 1OO 3 根据常规方法和旧例进行工检查控制 20 30 40 50 60 7O 80 90 100 110 4 按总原工作效果控制 30 40 50 60。 70 80 90 lOO l10 120 5 根掘战略目标工作战略目标控制 40 50 60 70 80 90 lOO 110 120 130 6 根掘战略目标工作集团总裁控制 50 60 70 80 90 lOO 11O 120 130 140 7 根掘董事会所定目标工作集团董事会控制
33、 60 70 80 90 lOO 11O 120 130 140 150 级别 营业知识面 额外分数 1 对公司其他职能范围需要了解 5 2 对公司其他职能范围要有较好了解
34、 10 3 对整个公司和国内市场要有较好了解和／或对所在职能范围的国际市场要有一般了解 15 4 全面了解整个公司和国内市场和／或对所在职能范围的国际市场要有较好了解 25 5 全面了解整个公司、与公司经营活动有关的国内和国际市场情况 40 00-2-15 烽火公司人力资源部
35、 职责范围 因素4 沟通技巧 技巧频率、内外接口： 频率 对沟通能力和技巧的最大 需要和要求，以及对内对外的接口和频率。 技巧 内外接口 00-2-15 烽火公司人力资源部 因素4 沟通技巧 级别 l 92 3 级 沟通技巧 别 联系频率 普通 重要 极大 1 偶尔
36、10 30 30 50 50 70 2 时常 27 40 40 60 60 80 3 天天 30 50 50 70 70 90 内部 外部 内部 外部 内部 外部 内外接口 级别 l 2 1 2 l 2 沟通技巧 联系频率 内外接口 ● 普通：一般礼节性的接触和信息的交流 ●重要：比较力的交流，要以与合作人，对人有影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买洽谈。 ● 偶尔：一个月有几次 ●极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策 ●时常：定期 但非每天 ● 天天：每天 ●
37、内部：主要在公司内部的交流 ● 外部：客户、其它单位、政府部门等（如果同一集团内交流比较吃力也可算外部交流） 工作复杂程度 因素5 任职资格 学历、经验： 学历 经验 胜任岗位工作所需的最低能力要求。 ·是对岗位的要求，而非任职者。 ·两个因素需同时考虑，可相互弥补。 00-2-15 烽火公司人力资源部 因素5 任职资格
38、 - 级别 1 2 3 4 5 6 7 8 级别 经验 学历 不 必 有 经 验 熟悉标准性的工作 和／或应用彻单的设备和机356个月以下 必须有处理专门项目和／或工具、设备和机器的经验6个月以下—2年 必须有工作范围所需要的深度和广度的经验2年—5年 专业技术经验或广阔的职业经验5年—8年 又深又广的职业经验或跨职能的一些管理经验8年—12年 特别广和深的职业经验或跨职能的相当管理经验12年—16年 跨职能的特别管理经验16年以上 l 义务性教育 初中教育 小学(O．5) 中学(1．O) 15
39、 30 45 60 75 90 105 20 2 高中教育 技术职业高中 30 45 60 175 90 105 120 135 3 专业化教育 高中教育 获得教育如的技术或经济学 中专(3．O) 大专(3．5) 45 60 75 90 105 120 135 150 4 大学程度(三年 以上)包括获得 学士，硕士，或其 他争业大学程度 的教育． 本科(4．
40、0) 硕士(4．5) 60 75 90 105 工20 135 150 165 5 高等教育 博士学位 75 90 105 120 135 150 16S 180 工作复杂程度 因素6 创造性 复杂性 解决问题能力 创造性： 需要解决的问题是 否需要创造性的方 法和技术。 复杂性： 日常工作所面临的问题的复杂程度。 00-2-15
41、 烽火公司人力资源部 因素6 解决问题难度 级别 1 2 3 4 5 6 7 级别 复杂性 创造性 ．问已清楚确定 常规 ·质有明确 ·指示 。问题已 消楚确定 有限难 度 ·需要 点分析 通常问题 已确定 ·有些难度 ·需要一些 分析 ．必须确 定问题 ·难处理 ．需要分 析利调查 ．必须确定 问题复杂 ·需要复杂 广泛的分析利细致的调查 必须确定 问题 ·多数问题 非常复杂 ·大量跨企 业的分析 ·必须确定问题 ·需要花大量的
42、时间解决复杂性和广泛的问题 ·大量跨几个企 业的分析 1 一切已有明确规定 10 20 30 40 ’ 50 60 70 2 一般性改进 基于现行方法 ·20 30 40 50 60 70 80 3 改进和发展现有的 方法利技术 受茄于企业内部的 职业经验 30 40 50 60 70 80 90 ，—4 ’ 创立新的方法和技术 受益于企业内部的 经验 40 50 60 ^I， 、， 70 80 90 1
43、00、 5 创立新的复杂而广 泛的方法利技术受蔬于企业外部的 经验 50 60 70 80 90 100 110 6 显著的发现无经验借鉴的新发 现 60 70 80 90 100 110 120 7 科学性的发明 70 80 90 100 110 120 130 00-2-15 烽火公司人力资源部 工作复杂程度 因素7 环境条件
44、 风险 环境 环境： 指工作环境。工作中是否有身体精神和技术上的强制性压力（不考虑神神压力产生的后果） 环境： 指工作中是否有政 治上或工作上的风 险或伤害。 因素7 环境条件 环境 工作中身体、精神和技术上的强制，哇压力 (不考虑精神压力所产生的后果) 风险 政治上或工作上的风险和伤害 级别 1 2 级别 环境 风险 一般 难度 l 一般 10 20 2 ’ 高度 20 30
45、 分数转换表 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 总分数幅度 职位级别 5l—75 76—100 101—125 126—150 151—175 176—200 201—225 226—250 25l—275 276—300 301-325 326—350 351—375 376—400 401—425 426—450 4l 42 43 44 45 46 47 48 49 50 5l 52 53 54 55 56 45l—475 476—500 501—525 526-
46、550 55l—575 576—600 601-625 626—650 651—675 676—700 701—725 726-750 751-775 776-800 801--825 826—850 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 851—875 876—900 901-925 926—950 95l—975 976-1000 100l—1025 1026—1050 1051—1075 1076—1100 1101—1125 1126-1150 1
47、15l—1175 1176—1200 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 职位评估总结 公司： 评估人： 审核者： 因素 岗位名称 任职者 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 级别 分数 1 对企业 影响 规模 影响 2 管理监督 类别 人数
48、 广度． 3 职任范围 独立性 营业知识 技巧 4 沟通技巧 频率 内外、接口 5 任职资格 学历 经验 6 解决问题 复杂性 难度． 创造性 7 环境条件 环境 风险 总分 岗位级别 意见． {
©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：4009-655-100 投诉/维权电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
