北石桥开工资料.docx

肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生
产桥改建工程）

开工申请

施工单位：淮河工程有限公司
日 期：二○一四年二月

合同项目开工申请表
（淮河公司[2014]合开001号）
合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程
合同编号：
致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部
我方承担的 肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程 合同项目工程，已完成了各项准备工作，具备了开工条件，现申请开工，请贵方审批。

附件：1.开工申请报告。
2.已具备的开工条件证明文件。

承 包 人： 淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段
治理工程（北石生产桥改建）工程项目部

项目经理：

日 期： 年 月 日
审批后另行签发合同项目开工令。

监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河
安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

签 收 人：

日 期： 年 月 日

开工申请报告
（淮河公司[2014]合开工001号）
合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程
合同编号：
致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

兹上报 肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程的开工申请报告书，请予批准。
进场日期：2014年 月 日
开工准备：2014年 月 日至2014年 月 日
申请开工日期：2014年 月 日

施
工
准
备
情
况
序 号
检 查 内 容
检查结果
1
施工图纸、技术标准、施工技术交底情况

2
主要施工设备到位情况

3
施工安全和质量保证措施落实情况

4
材料、构配件质量及检验情况

5
现场施工人员安排情况

6
风、水、电等必须的辅助生产设施准备情况

7
场地平整、交通、临时设施准备情况

承 包 人： 淮河工程有限公司 肥城市小汇河安庄
段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部

项目经理：

日 期： 年 月 日

监理工程师审查意见：经审查，准予 年 月 日 时开工，并委派监理工程师 人进行施工现场监理。

监理机构： 山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河
安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

签 收 人：

日 期： 年 月 日

开工具备条件说明

一、工程项目部组建情况
根据合同规定，我公司自收到中标通知书后，于2014年2月19日组建了淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部，项目经理王颖，技术负责人杨亮。
二、施工人员安排情况
2014年2月19日，项目部全体人员及主要设备操作人员进驻施工现场。
三、主要施工设备到位情况
2014年2月21日，已准备就绪的施工设备有挖掘机2台，铲车4台，工程车2辆，工程施工后，根据工程进度需要随时增加。
四、安全及质量保证措施落实情况
2014年2月22日，公司召开了项目部全体人员会议，明确了项目部人员的具体分工，落实了项目安全及质量保障措施。
五、材料及现场准备情况
项目部已设置材料堆放区，现已进场材料分别为汶河沙：100m3, 碎石10-20mm：350 m3,米山牌42.5水泥:20t，原材料经检验合格。现场临时道路已畅通，水电已接入施工现场，施工场地已平整，项目部设移动电话一部，保障通讯畅通。

淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄
段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部
2014年2月26日

CB06 现场组织机构及主要人员报申表
（淮河公司[2014]机人001号）
合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程
合同编号：
致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部
现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。

附件：1.组织机构图。
2.主要人员分工。

承 包 人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄
段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部

项 目 经 理：

日 期： 2014年 月 日
(审核意见)

监 理 机 构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河
安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

签 收 人：

日 期： 2014年 月 日

项目经理部主要组成人员
项 次
姓 名
拟在项目中任职
职称
1
王颖
项目经理
工程师
2
杨亮
技术负责人
工程师
3
崔磊
安全员
工程师
5
吴保超
质检员
工程师
6
谭涛
财会负责人
会计师
7
王鸿
施工员
助工
8
徐红中
材料员
工程师
9
侯贺玲
资料员
工程师

淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄
段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部组织机构图

淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄 段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部
项目经理

安全质量科
财

务

科
计划统计科
施工技术科
物资设备科
测量试验室
项目技术负责人
桩
基
施
工
队
项目副经理
钢
筋
施
工
队
模
板
施
工
队
护
栏
施
工
队
公安派出所
土
方
施
工
队

卫生保健室

砌
石
施
工
队

项目质检负责人
混
凝
土
施
工
队
综合办公室

CB02 施工进度计划申报表
（淮河公司[2014]合进度001号）
合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程
合同编号：

致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部
我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：
□施工总进度计划
□施工年进度计划
□施工月进度计划
　　□
请贵方审批。

附件：1.施工进度计划
2.施工进度横道图

承 包 人： 淮河工程有限公司肥城市小汇河
安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程项目部

项目经理：

日 期： 年 月 日
监理机构将另行签发审批意见。

监理机构： 山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河
安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

签 收 人：

日 期： 年 月 日

CB01 施工技术方案申报表
（淮河公司［2014］技案001号）
合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程
合同编号：
致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部
我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：
□施工组织设计
□施工措施计划
□工程测量施测计划和方案
□施工工法
□安全度汛方案
□质量保证体系
□安全保证体系及安全制度
请贵方审批。

承 包 人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段
治理工程（北石生产桥改建）工程项目部

项目经理：

日 期： 年 月 日

监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河
安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

签 收 人：

日 期： 年 月 日

CB01 施工技术方案申报表
（淮河公司［2014］技案002号）
合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程
合同编号：
致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部
我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：
□施工组织设计
□施工措施计划
□工程测量施测计划和方案
□施工工法
□安全度汛方案
□质量保证体系
□安全保证体系及安全制度
请贵方审批。

承 包 人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段
治理工程（北石生产桥改建）工程项目部

项目经理：

日 期： 年 月 日

监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河
安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

签 收 人：

日 期： 年 月 日

CB01 施工技术方案申报表
（淮河公司［2014］技案003号）
合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程
合同编号：
致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部
我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：
□施工组织设计
□施工措施计划
□工程测量施测计划和方案
□施工工法
□安全度汛方案
□质量保证体系
□安全保证体系及安全制度
请贵方审批。

承 包 人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段
治理工程（北石生产桥改建）工程项目部

项目经理：

日 期： 年 月 日

监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河
安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

签 收 人：

日 期： 年 月 日
肥城市小汇河安庄段治理工程
（北石生产桥改建）工程

质量保证体系

施工单位：淮河工程有限公司
日 期：二○一四年二月

质量保证体系及质量计划

项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行我公司“科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意；同心协力，共创‘淮河公司’优秀品牌”的质量方针。进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。施工中积极开展质量控制及技术攻关活动，争创优质工程，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
一、质量保证
建立以项目总工程师负责的技术、试验、工序、检查质量保证体系。
（一）技术保证措施
1. 认真做好图纸会审。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前必须对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
2. 认真编制施工组织设计和施工技术措施文件。重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编的施工文件均应报请监理工程师审核，批准后实施。
3. 定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。
（二） 工序质量保证措施
按ISO9001:2000工序质量标准制定标准化作业程序，保证各道生产工序合格。每道工序都必须通过自检、互检、质检工程师专检，监理工程师核检，达到标准后，方可进行下道工序的施工。
1. 操作人员必须有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程、只求数量不讲质量的操作人员，项目部将按照局有关规定给予严肃处理。对工作质量好，对工程质量作出贡献的人员给予精神及物质奖励。
2. 正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态，提高机械的生产使用率。
3. 正确合理地确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的最优化，预防质量问题出现。
（三）质量检查保证措施
对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科要认真编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，每道工序都必须经过自检、互检、项目质检工程师检验合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。在施工过程中，质检工程师应有计划地会同值班人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录。在检查中发现的质量问题，应及时向施工人员提出，并要求其立即改正。
按照设计和规范要求制定详细的原材料采购供应质量技术标准，对特殊材料应同时制定运输保管使用技术质量标准，原材料的进场或入库要按质量标准进行检查和验收并核实产品合格证书。
附质量保证体系框图 。
二、质量计划
（一）工程质量目标
确保实现本工程的质量目标。
（二）文件资料管理制度
1、要求
对工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。
2. 职责
2.1 项目经理负责项目部管理性文件的审批工作。
2.2 项目总工负责项目部技术性文件的审批工作。
2.3 办公室负责实施文件和资料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。
2.4 各职能部门负责部门文件和资料的登记、传递、归档工作。
3. 工作方法

3.1 文件资料的分类
3.1.1 管理性文件和资料
a. 公司质量手册
b. 公司质量体系程序文件
c. 本项目质量计划
d. 各种管理制度、管理方法等
e. 工程施工合同
3.1.2 技术性文件和资料
a. 相关标准、规范、质检表格等。
b. 相关法律、法规。
c.招标文件、施工图纸、设计变更等。
d. 施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。
3.2 外来文件由办公室全面管理。
3.2.1 首先由项目经理/项目总工审批其有效性和适用性。
3.2.2 建立外来文件收发登记表，及时发放到相关部门和有关的施工场所。
3.3 项目部内部文件管理办法：
3.3.1 所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。
3.3.1.1 项目部文件编号：
a. 管理性文件SDGlG×××
b. 技术性文件SDGlJ×××
c. 外报性文件SDGlW×××
3.3.1.2 职能部门文件编号： 文件来源——排号
××字-——××
3.3.2 各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。
3.3.3 各职能部门都应建立《文件发放登记簿》，《文件接收登记簿》，《文件借阅台帐》。
3.3.4 需临时借阅文件或资料的人员应办理文件借阅手续，经文件或资料的主管部门批准后方可借阅。
3.3.5当人员岗位变动或调离本项目部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。
3.3.6 对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丢失和未经审批而更改。
3.3.7 各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程科备检。文件和资料持有者使用有效版本，禁止使用作废版本。
3.3.8 办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项目部有效文件和资料清单。
3.3.9 工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按《质量记录管理制度》进行归档保存。
3.3.10 文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监理工程师要求及公司《档案管理办法》。
（三） 物资采购管理制度
1. 物资设备科负责工程所需物资设备的采购工作，负责进场物资检验、试验的组织工作和现场管理工作。
2. 物质设备科负责组织编制本工程的物资采购计划，经项目部经理审批后实施。
（四）工程施工管理制度
1. 图纸会审
1.1 工程科组织有关专业人员熟悉图纸，技术要求，工艺流程等，并对施工图纸进行校对，提出问题并做好记录。
1.2 项目总工组织工程科、质检科，以及作业队的有关人员参加图纸会审，并由工程科负责会议的记录纪要工作，各方会签后归入工程技术档案。
2. 质量计划
2.1 由工程科根据《质量手册》、《质量体系程序文件》《施工组织设计》，施工图纸等编制、更改本工程的《质量计划》。
2.2 《质量计划》由项目总工审核、项目经理批准。
2.3 各职能部门必须严格执行《质量计划》的各项要求。
2.4 质检科监督、检查《质量计划》的实施情况，并每月向项目总工提交《质量计划实施情况检查报告》。
2.5 项目经理对质量体系的现状和有效性定期进行评审，提出改进意见和要求。
3. 施工技术方案和施工措施
3.1 工程科负责编制和完善，并负责实施中的监督和指导工作。
3.2 项目总工负责施工方案和施工措施的审批工作。
3.3 调度室和作业队负责施工方案和施工措施的贯彻实施。
4. 施工进度计划
4.1 工程科根据施工组织设计和施工中的实际问题负责编制施工月进度计划。
4.2 项目总工负责施工进度计划的审核工作。
4.3 项目生产副经理负责施工进度计划的审批工作和实施的监督工作。
4.4 副经理负责施工进度计划实施的组织工作。
4.4.1 安排、督促各部门、各作业队严格按计划施工。
4.4.2 负责工地现场的协调工作。
4.4.3 及时向项目生产副经理和工程科汇报计划落实情况和落实中存在的问题。发现问题，应及时解决。
4.4.4 填写《进度计划执行情况报告》。于每月2日报工程科和项目生产副经理。
4.5 工程科负责施工进度的统计检查工作，及时检查计划的落实情况，并填写《进度计划旬月）检查报告》，报项目生产副经理。
4.6 项目生产副经理定期主持召开生产例会，工程科负责会议纪录工作。
5. 施工技术交底及测量放线
5.1 由工程科负责组织实施工程施工的测量放线任务。
5.1.1 测量放线应及时准确并需及时校验，确保无误。
5.1.2 对作业队负责的测量放线工作要进行指导和校验。
5.2 分部分项工程开工前，由工程科组织质检科、作业队有关人员进行技术交底，并形成书面文件，履行签字手续。
5.3 作业队技术人员负责施工人员的技术交底和现场指导工作。技术交底采用书面形式，履行签字手续。
5.4 项目总工负责施工技术和测量放线的监督指导工作。
6. 设计变更
6.1 工程科根据实际情况以“技术联系单”的形式提出设计变更要求，由项目总工审核后报请业主审批。
6.2 设计变更由工程科以“设计变更通知单”的形式登记发放并贯彻落实。
7. 统计和计量支付
7.1 工程科负责工程的统计和计量支付工作.
7.1.1 统计工作包括业主要求和我局要求以及项目部要求的各种统计资料。
7.1.2 统计报表要求内容准确，填报及时。
7.1.3 计量支付严格执行合同有关条款，在每月的规定日期经总工审核，项目部经理审批后报出。
7.2 作业队负责收集和整理本部门计量支付所需的质检资料和资料清单，资料应及时、完整、准确。
8. 工程质量检查验收
8.1 质检科负责工程质量的检查验收工作。
8.1.1 负责监督指导各作业队有效的进行检验和试验工作，发现问题及时向项目总工和项目生产副经理汇报。
8.1.2 建立项目部质量资料清单。
8.1.3 参加分部工程验收、阶段工程验收和竣工验收。及时地、完整地准备好工程验收所需的质检资料和工程验收报告。
8.2 试验室负责协助、监督各作业队完成以下工作内容。
8.2.1 原材料合格证和出厂检验报告查验归档工作。
8.2.2 原材料的抽样检验或送验工作。
8.2.3 工程施工中的各项试验任务。
8.2.4 定期检查各作业队试验资料是否齐全，是否满足规范要求，并建立工地试验资料清单。
8.3 质检员：
8.3.1 负责组织实施施工质量“三检制”。
8.3.2 随班检查并做好检查记录，发现问题及时解决。
8.3.3 自检合格后及时报请监理工程师检查认证。
8.3.4 协同监理工程师进行工序验收和单元工程验收工作。
8.3.5 认真填写质量报验资料，资料要求签字齐全，内容完整，清洁准确，填报及时。
8.4 工程质量检查验收工作的原则。
8.4.1 严格执行现行的施工规范、工程验收规程和验收评定标准。
8.4.2 未经验证的原材料不准投入使用。不合格的原材料必须退回或报废。
8.4.3 未经验证的工序，其下道工序不得开工。不合格的工序必须返工直到再次检验和试验证明合格为止。
8.5.4 认真接受监理工程师的监督和指导，同监理工程师密切配合，严把质量关。
（五）施工设备管理制度
1. 项目部负责合理配置工程施工所需的施工机械。
2. 物资设备科负责施工设备管理的监督检查工作。
3. 作业队负责施工设备的使用和管理工作。
3.1 施工设备进场后要进行检查、校验、认可后方能投入使用。
3.2 实行定人定机制度并按规定对施工设备进行使用、维护和保养。
3.3 严格执行操作人员上岗制度，严禁无证人员上岗。
3.4 建立设备台帐和设备完好率、利用率统计表，每月报设备科备检。
4. 设备科负责编制“设备台帐”和“机械设备运转情况月报表”，定期报局物资设备处备案。
（六） 检验、试验和测量设备的管理
1. 所有进场检验、试验和测量设备都必须按规定校准，且在规定的校验周期内。
2. 设备科
2.1负责建立设备台帐，统一编号，配置标志。
2.2设备台帐应报局物资设备处备案。
2.3负责设备到期的送验工作。
3. 试验室负责检验、试验仪器设备的使用和维修管理工作。
4. 工程科负责测量仪器设备的使用和维护管理工作。
5. 保证检验、试验和测量设备在适宜的环境条件下工作。
6. 保存设备的检定或校准记录。
（七） 质量记录管理制度
1. 质量记录包括
1.1 工程使用的原材料和半成品、成品的检验和试验记录。
1.2 施工过程中的检验和试验记录、质量评定记录、工程验收报告、工程照片、录象资料等。
1.3 施工过程中的管理记录、质量体系运行记录。
2. 质检科
2.1 负责建立项目部质量记录清单
2.2 负责监督检查各部门的质量记录管理的执行情况。
2.3 填写《质量记录管理报告》并于每月8日报项目副经理和工程科审查。
3. 作业队
3.1 负责本队形成的质量记录的收集、编目、标识、整理和归档。
3.2 建立本部门质量记录清单并于每月6日前报质检科备检。
3.3 质量记录填写应及时、清晰并确保内容真实，不得随意涂改、抽换，有关人员签名要齐全。质量记录妥善保存，防止损坏和丢失。
4. 质量记录的保存期限执行局《档案管理办法》。
（八）质量体系管理评审
1. 目的
项目经理对工地的质量体系的适宜性和有效性进行评审，对工程质量进行评价，并作出相应的改进决议，确保实现我们的质量方针和质量目标。
2. 管理评审的频次
2.1 管理评审两月一次，月初进行。
2.2 当发生下述情况时，经理可调整评审时间和频次。
2.2.1 工程质量检查和管理质量检查中，发现有需要解决的重大问题。
2.2.2 工程质量出现严重不合格时。
2.2.3 外方对工地的质量体系和工程质量审查前。
2.2.4 其它因素。
3. 管理评审会议的参加人员
3.1 项目部组成人员和各职能部门主要负责人。
3.2 经理邀请的有关人员。
4. 管理评审前的准备工作。
4.1 各职能部门检查本部门所承担的各项任务的完成情况，并形成报告，交质检科汇总。
4.2 质检科负责完成对各职能部门的检查工作，并形成检查报告。负责各报告的汇总工作，汇总后交项目总工。
5. 管理评审会议的召开
5.1 会议由经理召集并主持
5.2 项目总工负责向经理做质量体系运行情况报告和施工质量总结报告。
5.3 质检科承担记录，编写纪要，整理形成的决议，填写纠正预防措施一览表，经项目总工审核，经理审批后下发有关部门。
5.4 质检科负责实施跟踪验证，编制验证报告。经项目总工审核后，报经理审阅。
5.5 管理评审引起的文件更改由工程科执行。
5.6 管理评审形成的记录、报告等，由质检科收集管理，保存期为一年。
（十）总则
此《质量计划》是对局《质量手册》和《程序文件》的细化和补充。这三个文件是我们搞好工程质量管理的行动准则和指南。项目部全体职工必须认真学习，正确理解，坚决贯彻实施，确保我局的质量保证体系在工地有效的运行，不断地提高我们的质量管理水平，确保本工程质量目标的真正实现。

项目部质量保证体系框图
图纸学习审核
制定工作程序
技术交底
测量放样
原材料试验
试验数据检查
原材料检查
工种标准试验
标准化作业
质量经济责任制
质量检查评比
人员，机械，方法
隐蔽工程检查
工序工种检查
符合设计规定
工程科
试验规范
标准化作业
优质标准控制
试验室
工序控制
质检科

总工程师

优质工程管理目标

CB01 施工技术方案申报表
（淮河公司［2014］技案004号）
合同名称：肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程
合同编号：
致：山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部
我方今提交肥城市小汇河安庄段治理工程（北石生产桥改建）工程工程的：
□施工组织设计
□施工措施计划
□工程测量施测计划和方案
□施工工法
□安全度汛方案
□质量保证体系
□安全保证体系及安全制度
请贵方审批。

承 包 人：淮河工程有限公司肥城市小汇河安庄段
治理工程（北石生产桥改建）工程项目部

项目经理：

日 期： 年 月 日

监理机构将另行签发审批意见。

监理机构： 山东省水利工程建设监理公司肥城市小汇河
安庄段治理工程北石生产桥工程项目监理部

签 收 人：

日 期： 年 月 日

肥城市小汇河安庄段治理工程
（北石生产桥改建）工程

安全保证体系

施工单位：淮河工程有限公司
日 期：二○一四年二月

安全管理、文明施工及环境保护
一、安全管理
安全管理对施工企业来说是十分重要的，只有安全管理搞好了，才能保证进度，提高质量，顺利完成施工任务。因此必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，必须熟悉《水利水电工程建筑安装安全技术工作规程》，制定并监督实施各项安全保证措施；各工种的工人必须熟悉本工种的安全操作规程，严格执行项目部的各项安全保证措施。
1、安全保证体系
安全保证体系是安全管理的组织保证，只有体系健全，才能职责分明。
1.1 建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产必须管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全放在第一位。
1.2 建立以项目经理为首的技术安全保证体系，研究制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。
1.3 建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查和定期检查相结合，普查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，及时处理，并采取相应的预防和控制措施。
2、安全保证措施
2.1施工前落实安全技术措施和安全操作规程，向职工进行安全交底。
2.2进入施工现场的人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿拖鞋或赤脚工作。
附项目部安全保证体系框图
项目部安全保证体系框图
项目经理

项目总工
安全保卫科

安全技术负责人
技术科
文档资料员
专职安全员
安 全 员

制定安全生产方案，解决安全生产技术问题
安全生产检查评定、安全技术资料整理

监督安全生产纠正违章，做好全员安全活动和安全教育
负责夜间安全生产、安全检查工作
安全资料收集整理、归档、保管

有关工作的执行人员及队长、班长

实现安全技术工作达标

2.3用于施工现场的各种施工设施，管道线路等，均应符合防火、防漏、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。
2.5施工现场危险处设有防护设施或明显标志；交通频繁的交叉路口，设专人指挥；夜间施工，必须有足够的照明强度。
2.6施工现场电器设备和线路（包括照明、手持电动工具等）配置漏电保护器和避雷装置。
2.7重视天气预报，一旦发现可能危及人身及工程安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取有效的防灾措施，防范于未然。
2.8驾驶员必须严格遵守交通规则，服从现场管理人员的指挥，不开英雄车、斗气车，文明驾驶，礼貌行车。
2.9驾驶员驾驶车辆时，严禁穿拖鞋驾驶、酒后驾