公司人员考核表.docx

公司人员考核表（综合素质）
部门

姓名

入职时间

部 门

职 务

考核起止日期

评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)

自评者签字:

签字时间:

补充说明:

评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
.
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)

评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价

评估指南
A、 总能超出公司规定的工作要求，业绩相当突出，超出期望值；（10分）
B、 符合工作要求，对工作充满热情，工作完成情况较好；（10分）
C、 工作完成情况一般，没有达到令人满意的水平，有待提高以满足工作要求；（10分）
D、 不符合公司规定的要求，缺乏完成本职工作的素质和能力；（10分）
E、 严重不符合公司规定的要求。（10分）
考核内容
评分尺度
备注
A.优 秀 （10-8分）
B.良 好（6-8分）
C一般 （4-6分）
D.合 格 （2-4分）
E.不合格（0-2分）
得 分

部门负责人进行具体的评价
工作质量

工作效率

计划与组织

判断/决策

团队合作

遵守纪律

工作的主动性

沟通/协调

创新与改善

专业知识技能

出勤
奖惩
迟到
早退
矿工
病假
事假
婚假
产假
丧假
奖励
惩罚

备注：请假（婚假、产假、丧假不计算在内）一次扣1分，惩罚一次扣3分，奖励一次加3分，详见考核制度

本考核表于 年 月 日对 主管 进行考核，经各方负责人研究决定，其考核结果如下：
１、
□ 维持原职
□ 升职
□ 调职
□ 辞职

职位工资调整为：
２、 调职
调往部门：
３、 辞退：
４、上列决定生效日期从 年 月 日
总经理签字：
备注： 1、此考核表分自评和直属上级对下级的各方面的工作情况进行考核；
4、考评尺度请参照评估指南进行考核；
3、考核分数总分为100分；
5、考核时间为每年的12月底；
6、考核结果采取不公开的形式，公司领导将根据考核结果对其岗位和薪酬进行相应的调整。