工程管理复习范围.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-项目管理的核心是任务是项目的目标控制。 自项目的开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制，以使仙姑的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目的开始至项目完成”指的是项目的实施期。项目管理有如下几种类型；1. 业主方的项目管理核心 5. 建设项目工程总承包方的项目管理投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）业主方进度目标指的是项目动用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程：1. 安全管理 2. 投资管理 3. 进度控制 4. 质量控制 5. 合同管理 6. 信息管理 7. 组织和协调设计方的项目管理的目标和任务： 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：投资控制和总承包方的成本控制施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。组织结构模式反映指令关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据他的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。他就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构的特点：每一个工作部门只有唯一一个指令源。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主，减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办。管理职能分工表：项目管理职能分工。工作流程图用图的箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。施工组织设计基本内容：1.工程概况 2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划 4.施工平面图 5.主要技术经济指标施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。内容：6. 主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。内容：7.技术组织措施 8. 主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象而编制的。内容：6. 技术组织措施施工组织总设计的编制程序：1. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2. 计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。（1） 拟定施工方案后才可以编制施工总进度计划。（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。1. 项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）手机项目目标的实际值，（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）纠偏3. 如有必要，调整项目目标，目标调整后回到第1步项目目标动态控制的纠偏措施包括：1. 组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施）3.经济措施4.技术措施。项目目标的控制：项目目标的事前控制主动控制 预防措施 项目目标的过程控制动态控制 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人。他是一个组织系统中的管理者，至于事发偶他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。项目经理具有以下权限：1.参与项目招标、投标和合同签订；2.参与组建项目经理部；3.主持项目经理部工作；4. 决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5.制定内部计酬办法；6.参与选择并使用具有相应资质的分包人；7.参与选择物资供应单位；8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9.法定代表人授予的其他权力。利润分配-企业风险等级评估如表：后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险 风险评估风险等级风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性：工程监理机构提供的不是工程任务的承包，而是服务。2. 科学性；3.独立性；4.公正性。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。建设工程安全生产管理条例中的有关规定：1. 未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；2. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；3. 施工单位拒不整改或者不停止施工，为及时向有关主管部门报告的；4. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的施工准备阶段建设监理工作的主要任务1. 审查施工单位选择的分包单位的资质。2. 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。3. 参与设计单位向施工单位的设计交底。4. 审查施工组织设计。5. 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料。6. 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查。7. 审批一般单项工程和单位工程的开工报告。施工阶段的质量控制（1） 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表；（2） 对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录；（3） 检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。施工验收阶段建设监理工作的主要任务：3. 组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及建立的权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程建设监理规划：1.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2. 应由总监理工程师主持专业监理工程师参加编制。施工成本控制人工费：1. 基本工资2.工资性补贴：指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴 、交通补贴，住房补贴。3.生产工人辅助工资：包括职工学习、培训期间的工资，因气候影响的停工工资。4.职工福利费5.生产工人劳动保护费材料费：1.材料原价2.材料运杂费3.运输损耗费4.采购及保管费5.检验试验费：一般鉴定，检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验费用。施工机械使用费：1.折旧费 台班折旧费=机械预算价格*（1-残值率）/耐用总台班数；2.大修理费3.经常修理费4.安拆费及场外运费5.人工费6.燃料动力费7.养路费及车船使用税企业管理费的内容：1.管理人员工资3.差旅交通费5.劳动保险费税金：1.营业税2.城市维护建设税：应纳税额=应纳营业税额*适用税率3.教育费附加：应纳税额=应纳营业税额*3%以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 P52页 例题综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。工程量清单计价：工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。全费用综合单价法：工料单价=人工费+材料费+机械使用费 综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价按照计价规范进行投标报价的编制，招标人提供的分部分项工程量是按照施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。在计算直接工程费时，必须考虑施工方案等各种影响因素，重新计算施工作业量，以施工作业量为基数完成计价。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。计价规范提供了暂列金额；暂估价，计日工；总承包服务费4项暂列金额主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。暂估价是用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。工程定额按编制程序和用途分类：1. 施工定额：是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。 2.预算定额3.概算定额4.概算指标5.投资估算指标。人工定额的编制：时间定额：完成单位合格产品所必需的工作时间。时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量时间定额与产量定额互为倒数，即：时间定额*产量定额=1人工定额的制定方法：1.技术测定方法：对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法。2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法材料消耗定额：材料净用量的确定：1.理论计算法：每1m标准砖砌体砂浆净用量=1-0.24*0.115*0.053*标准砖数量材料损耗量的确定：损耗率=损耗量/净用量*100% 总消耗量=净用量+损耗量=净用量*（1+损耗率）施工机械台班使用定额：单位产品机械时间定额（台班）=1/台班产量 由于机械必须由工人小组配合，所以完成单位合格产品的时间定额，同时列出人工时间定额：单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量例如：斗容量1m正铲挖土机，挖四类土，撞车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76（定额单位100m），则：挖100m的人工时间定额为2/4.76=0.42工日 挖100m的机械时间定额为1/4.76=0.21台班施工成本管理与施工成本计划：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于与也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务：1.施工成本预测；2.施工成本计划；3.施工成本控制；4.施工成本核算；5.施工成本分析;6.施工成本考核。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步， 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。而成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本计划的类型：1.竞争性成本计划2.指导性成本计划3.实时性计划成本：施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。1.编制的依据不同2.适用的范围不同3.发挥的作用不同：施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算则是投标报价的主要依据。1. 按施工成本组成编制施工成本计划2.按项目（子项目）组成编制施工成本计划3.按工程进度编制施工成本计划：利用时间-成本曲线表示。施工成本过程控制方法：材料费的控制：1.定额控制2.指标控制3.计量控制4.包干控制。赢得值法四个评价指标1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2. 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3. 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）4. 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算非哟个（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）施工成本分析的依据：1.会计核算：它通过一些列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。2.业务核算：它包括原始记录和计算登记表，如：工效、定额计算登记，它的特点：对个别的经济业务进行单项核算。3.统计核算：按统计方法系统整理企业生产经营活动客观现状的大量数据，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。可以预测发展的趋势。施工成本分析的方法：因素分析法：又称连环置换法 P95页 例题 综合成本的分析方法：1.分部分项工程成本分析：分析方法：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比3. 月（季）度成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的综合分析：单位工程竣工成本分析，包括三方面内容：1.竣工成本分析2.主要资源节超对比分析3.主要技术节约措施及经济效果分析。建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法如下：1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按一下原则办理：当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m，合同中约定：土方工程单价为5元/m，当实际工程量超过估计工程量20%时，调整单价，单价调为4元/m。工程结束时实际完成土方工程量为130万m，则土方工程款为多少万元? 解：合同约定范围内（20%以内）的工程款为：100*（1+20%）*5=120*5=600万元超过20%之后部分工程量的工程款为：（130-120）*4=40万元 则土方工程款合计=600+40=640万元索赔费用的组成：1.人工费：人工费是指万恒合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。2.材料费：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。3.施工机械使用费：窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。工程暂停的索赔，不考虑利润索赔费用的计算方法：1.实际费用法：以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿；2.总费用法：当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额；3.修正的总费用法建筑安装工程费用的主要结算方式：竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。工程预付款：预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。工程预付款的扣回：确定工程预付款起扣点的依据是：未完施工工程所需主要材料和构件的费用，等于工程预付款的数额。 工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N工程进度款的支付：在确认计量结果后14天内发包人应向承包人支付工程款（进度款）。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。建筑安装工程费用的动态结算：常用方法：1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法） 监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万。建设工程项目的总进度目标的内涵：在项目决策阶段项目定义时确定的。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目进度计划系统：由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方的项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：1. 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统2. 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统3. 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统4. 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：1.总进度规划（计划）2.项目子系统进度规划（计划）3.项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：1.控制性进度规划（计划）2.指导性进度规划（计划）3.实施性（操作性）进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：1.5年建设进度计划2.年度、季度、月度和旬计划等。建设工程项目进度控制的任务：在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度计划的类型：施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。控制性施工进度计划的主要作用：1.论证施工总进度目标；2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；4. 是编制实施性进度计划的依据；4.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据。实施性施工进度计划的主要作用：1.确定施工作业的具体安排；2.确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）3.确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；4.确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；5. 确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。横道图进度计划法也存在一些问题：1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2.适用于手工编制计划；3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4.计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5.难以适应大的进度计划系统。双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。为了正确的表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。起点节点：即网络图的第一个节点，他只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。终点节点：即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。中间节点：要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即ij。网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系成为逻辑关系：它包括：工艺关系；组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系成为组织关系。双代号网络图中，严禁出现循环回路。绘制网络图时，箭线不宜交叉。 当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。网络计划中工作的六个时间参数。总时差（TFi-j）是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后年工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。工作总时差等于其最迟开始和时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。工作自由时差：当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为j-k最早开始时间减去i-j最早完成时间网络计划中总时差最小的工作是关键工作。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。单代号网络图的特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线。相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差。关键工作：总时差最小的工作是关键工作。 关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。双代号时标网络计划：无波浪线的为关键线路 以波形线表示工作的自由时差。特点：在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，一边进行资源优化和调整。一般规定：时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示有自由时差时加波形线表示。关键工作和关键路线的概念：当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。施工进度计划的调整应包括下列内容：1.工程量的调整；2.工作（工序）起止时间的调整；3.工作关系的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整。施工方进度控制的组织措施：会议是组织和协调的重要手段。施工方进度控制的管理措施如下：管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段。质量的定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。 质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的实用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。施工质量保证体系的运行：1.计划；2.实施；3检查；4.处理。质量原则包括八个方面：原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与的原则 原则六：持续改进。 质量管理体系的认证与监督：是由具有公正的第三方认证机构认证， 企业获准认证的有效期为三年施工质量控制内容和方法：现场质量检查的内容：1.开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；2.工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；3.隐蔽工程的检查，施工中凡是隐蔽工程必须检查认证后方可进行隐蔽掩盖；4.停工后复工的检查，因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认可后方能复工；5.分项、分部工程完工后的检查，应经检查认可，并签署验收记录后，才能进行下一工程项目的施工；6.成品保护的检查，检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可靠。现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和实验法等。目测法：看、摸、敲、照。 实测法：靠、量、吊、套。靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；量，就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。无损检测：常用方法有超声波探伤、X射线探伤、射线探伤等。从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。材料的质量控制：材料供货商对下列材料必须提供生产许可证 材料供货商对下列材料必须提供材料备案证明 材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。统一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次。同一牌号、同一炉罐号、统一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋，没批不大于60t。从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。每拌制100盘且不超过100m的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过1000m时，同配合比的混凝土每200m取样不得少于一次。技术交底：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。下列工程质量必须进行现场质量检测:地基基础工程：1.地基及复合地基承载力静载检测；2.桩的承载力检测；3.桩身完整性检测。主体结构工程：1.混凝土、砂浆、砌体强度现场检测了；2.钢筋保护层厚度检测；3.混凝土预制构件结构性能检测。建筑幕墙工程：1.铝塑复合板的剥离强度检测；2.石材的弯曲强度；室内用花岗石的放射性检测；3.玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验；石材用结构胶粘结强度及石材用密封胶的污染性检测；4.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测；5.硅酮结构胶相容性检测。特殊过程的质量控制：选择质量控制点的原则：施工上午抱我的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。施工过程的质量验收：1.检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2.分项工程质量验收合格 3.分部（子分部）工程质量验收合格4.单位（子单位）工程质量验收合格。工程质量事故：质量问题：造成直接经济损失低于5000元的成为质量问题；质量事故：噪声直接经济损失在5000 （含5000元）以上的成为质量事故。工程质量事故分类：1.一般质量事故：经济损失5000元（含5000元）以上的。2.严重质量事故：直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的。3.重大质量事故：人员死亡或重伤3人以上或直接经济损失10万元以上的；4.特别重大事故：一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上的。施工质量事故处理的基本方法：1.修补处理：经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。如：混凝土结构表面出现蜂窝、麻面；裂缝宽度不大时。2.加固处理：针对危及承载力的质量缺陷的处理。如：增大截面加固法，增设支点加固法等；5.不做处理：1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；2）后道工序可以弥补的质量缺陷；3）法定检测单位鉴定合格；4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。监督管理的基本原则：监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督；监督的主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为；监督的汉族要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。施工安全管理体系概述：贯彻“安全第一，预防为主”的方针。设置施工安全管理机构：公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构；项目经理部应设置项目经理为第一责任人的的安全管理领导小组；施工班组要设置不脱产的兼职安全员。制定施工安全管理计划：1.专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。2.施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。3.对高空作业、井下作业、水上和水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有毒有害作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施。“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边即上下跑道、斜道的两侧边。施工现场设置钢制大门，高度不宜低于4m。施工现场的围挡必须沿工地四周连续设置，不得有缺口。并且围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观。围挡的高度：失去主要路段不宜低于2.5m；一般路段不低于1.8m。建设工程外侧周边使用密目式安全网（2000目/100cm）进行防护。施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、 保卫制度牌及施工现场平面布置图）。五标志：指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志。施工现场安全防护布置：1.施工临边、洞口交叉、高处作业及楼板、屋面、阳台等临边防护，必须采用密目式安全立网全封闭，作业层要另加防护栏杆和18cm搞的踢脚板。3.预留洞口用木板全封闭防护，对于短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。4.电梯井口设置定型化、工具化、标准化的防护门，在电梯井内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。5.楼梯边设1.2m搞的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm搞得踢脚板。施工现场防火布置：当建筑施工高度超过30m应配备有足够的消防水源和自救的用水量。现场动火，必须经有关部门批准，设专人管理。五级风及以上禁止使用明火。施工现场临时用电布置：按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱、三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护：装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。施工安全检查的方式：施工安全检查通常采用经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查，季节性安全检查、节假日前后安全检查班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式。职业健康安全管理体系规范标准由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”五大要素构成。按安全事故伤害程度分类：1.轻伤：损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害；2.重伤：损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；3.死亡：损失工作日超过6000工日，这是根据我国职工的平均退休年龄和平均计算出来的。按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：1.特别重大事故2.重大事故3.较大事故4.一般事故。“四不放过”1.事故原因未查明不放过；2.事故责任者和员工未受到教育不放过；3.事故责任者未处理不放过；4.整改措施未落实不放过。事故报告：施工单位负责人在接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。1）较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门；2）一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门；3）建设主管部门依照本条规定上报事故情况，应当同时报告本级人民政府。国务院建设主管部门接到重大事故和特别重大事故的报告后，应当立即报告国务院。必要时，建设主管部门可以越级上报事故情况。建设主管部门按照上述规定逐级上报事故情况时，每级上报时间不得超过2小时。施工现场水污染的处理：1.搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应设置沉淀池，废水未经处理不得直接排入市政污水管网。2.施工现场现制水磨石作业产生的污水，应在合理位置设置沉淀池。3.气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地乱倒，集中存放，并倒入沉淀池。4.设置专用的油漆油料库，并对库房地面做防渗处理，5.现场临时食堂，用餐人数在100以上的，应设置隔油池6.禁止将有害废弃物做土方回填。噪声处理：在居民密集区进行强噪声施工作业时，晚间作业不得超过22时，早晨作业不早于6时。 P191页噪声限值表空气污染的处理：施工现场外围设置的围挡不得低于1.8m，以便避免或减少污染物向外扩散。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出厂时必须将车辆清洗干净，不得将泥沙带出现场。固体废物的治理方法：1.无害化：利用焚化处理的化学法，将微生物杀灭，促使有毒物质氧化或分解2.安定化3.减量化：将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理。固体废物处理：生物处理，固话处理。施工平行承发包的特点：费用控制：1.对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据。2.对业主来说，要等读后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。进度控制：缩短建设周期。质量控制：对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。合同管理：业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。施工总承包特点：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。进度控制：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。质量控制：业主对施工总承包单位的依赖较大。合同管理：业主只需要进行 一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。施工总承包管理的含义：一般情况下：施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要在进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：1.工作开展程序不同，施工总承包模式：待施工图设计结束后在进行施工总承包的招投标。施工总承包管理模式：每完成一部分工程的施工图就招标一部分。2.合同关系不同：业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。3.对分包单位的选择和认可：施工总承包模式中，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。4.对分包单位的付款：对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。5.施工总承包管理的合同价格：施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖与设计图纸出齐的原因之一。施工总承包管理单位之收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。发包人责任:负责办理