工程项目管理第1阶段测试题.doc

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江南大学现代远程教育 第一阶段测试卷
考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分） 时间：90分钟
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一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）
1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（ A　）。
A．监理方的项目管理 B．业主方的项目管理
C．施工方的项目管理 D．设计方的项目管理
2、（ B ）是项目管理的核心任务。
A．项目的成本控制 B．项目的目标控制
C．项目的全过程控制 D．项目的三大控制
3、项目实施阶段不包括（ D ）。
A．设计阶段 B．施工阶段
C．保修阶段 D．编制可行性研究报告
4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（ D ）。
A．质量管理 B．安全管理
C．投资管理 D．目标管理
5、项目的质量目标不包括（ C ）。
A．满足相应的技术规范的规定 B．满足业主方的质量要求
C．满足设计方的质量要求 D．满足相应的技术标准规定
6、设计方的项目管理工作不涉及下列（ C ）阶段。
A．设计前的准备阶段 B．施工阶段
C．决策阶段 D．动用前准备阶段
7、施工方项目管理主要服务于（ D ）。
A．业主方利益 B．供货方利益
C．设计方利益 D．项目的整体利益
8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（　A　）。
A．决策阶段 B．设计阶段
C．施工阶段 D．保修期
9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（ C ）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志
C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（ B ）。
A．项目实施的环境的调查与分析 B．项目目标论证和项目定义
C．项目融资方案的深化分析 D．项目实施的条件的调查与分析

二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）
1、项目的主要特点有（ ABDE ）。
A 一次性 B 目标性 C多样性 D寿命周期性 E整体性
2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中,行使的权利包括( BCDE )。
A. 选择监理单位 　　 B. 选择施工作业队伍
C. 进行合理的经济分配 　　D. 组织项目管理班子
E．指挥工程项目建设的生产经营活动
3、工程建设项目管理咨询的服务对象包括（ ABE ）。
A业主 B承包商 C施工单位 D监理单位 E政府
4、建设工程项目的实施阶段包括（ ABCD ）。
A．施工图设计 　　　　　 B．施工
C．竣工验收 　　 　　　　 D．初步设计
E．编制可行性研究报告
5、建设监理工作的性质（ ABCD ）。
A．服务性 B．公正性 C． 独立性 D．科学性 E．协调性
6、设计方项目管理主要服务于（ DE ）。
A．业主方的利益 B．供货方的利益
C．施工方的利益 D．项目的整体利益
E．设计方的利益
7、通过编制( ACD ),　分析和论证项目投资目标实现的可能性.
A. 投资规划 B.工程合同价
C. 工程概算 D.工程预算
E. 工程决算
8、下列关于施工方项目管理叙述正确的是（ BCDE ）。
A．施工方项目管理仅涉及施工阶段
B．施工方项目管理涉及设计阶段
C．施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
D．施工方项目管理涉及项目的保修期
E．施工方项目管理涉及动用前准备阶段
9、关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（ CDE ）。
A．涉及项目的决策阶段 B．涉及项目的全寿命过程
C．涉及设计前的准备阶段 D．设计动用前的准备阶段

E．涉及保修期
10、下列（ ABCE ）是建设工程项目管理规划的内容。
A．项目概述 B．项目管理的组织
C．安全、健康与环境管理的策略 D．项目失败的挽救措施
E．设计过程的管理

三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1、简述工程建设项目策划的主要作用。
答：工程建设项目策划的主要作用：构思项目系统框架；项目策划的竞争作用；项目策划的保证作用；项目策划的计划可行性作用；项目策划的管理创新作用；项目策划的预测作用。

2、 简述项目的概念及特点。
答：项目就是作为管理对象，在一定约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务，项目具有如下特点： 
一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务。二是目标性。三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下经行。四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。

3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。
答：工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对工程建设项目从提出项目到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在： 
（1）运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效服务。 
（2）提供多种服务满足其他行业的需求。
 （3）是对工程项目进行科学管理的得力助手。

四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1、项目可行性研究的基本要求
答：（1）大量研究调研，以第一手资料为依据。，客观的反映和分析问题，不应带有任何主观观点和其他意图。 
（2） 应详细、全面、定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果，报告应十分透彻和明了。
（3）多方案比较。 
（4）在可行性研究中，必须对将来的情况进行预测，作风险分析和研究。 
（5）可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。

2、项目管理的过程
答：项目管理的第一步是根据项目实际和环境条件因素等制定切实可行的目标计划，并通过目标策划转化为具体目标；然后逐级授权落实各责任主体的责、权、利，进行责任落实；再次基础上采用主动控制和被动控制相结合的实施控制措施对项目的执行过程进行监督管理和跟踪检查；再对目标执行结果与计划目标进行比对，对执行过程作出评估；最后根据执行中产生的偏差和在执行评估结论，制定纠偏措施，对目标计划进行调整。必须明确，项目管理是上述过程循环往复、不断修正的结果。是一个不断调整和更新的动态过程。 

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