1、1 目的
确保有关勘察工作的各步骤处于受控状态，保证其工作成果符合设计和施工的需要。
2 适用范围
本程序适用于所有开发项目的可行性研究、初步设计、施工图设计阶段中要求的工程勘察工作。
3 职责
3.1 项目经理部工程主管全面负责工程勘察工作的管理与控制。
3.2 项目经理部土建工程师参与具体工程勘察工作的管理与控制。
3.3 设计管理部负责提供经设计院认可的规划总平面图，作为勘察设计布孔图的依据。
3.4 成本管理部负责合同中的经济条款，并负责审查付款条件。
3.5 设计管理部负责合同中的技术条款。
4 工作程序
a) 依据《工程管理大纲》、《项目总进度计划》
b)
2、勘察单位的确定按《分包商选择程序》执行
a) 设计管理部负责拟定合同中技术条款，明确规定勘察要求、成果报告的深度、内容、准确性以及提出建议等要求
确定勘察单位
设计管理部
结构工程师
a) 勘察方案包括勘察布孔图和勘察要求
b) 由扩初或施工图设计单位提供《勘察要求说明》，勘察单位按GB50021-2001《岩土工程勘察规范》提出勘察方案，并经过设计管理部结构工程师签字认可
c) 设计出现重大改变，由设计院提出新的补勘方案，经设计管理部结构工程师认可
确认勘察方案
项目经理部/
合约工程部
a) 按《工序施工质量控制程序》进行并采用相关
3、表格；
b) 《岩土工程勘察规范》GB50021-2001
c) 是否满足合同中有关技术条款的要求
送审勘察成果报告
是
a) 第一次正式勘察成果文件报送市建委施工图审查办公室审核
b) 初勘、补勘不需送审
《勘察报告审批意见》
项目经理部
否
是否通过
补勘
a) 应要求设计单位确认是否符合设计需要，是否符合《勘察要求说明》
b) 《设计输入及要求确认单》
将勘察成果报告送设计院
设计管理部
结构工程师
检查勘察单位的野外作业施工
项目经理部
土建工程师
①
4、 ②
① ②
否
是
a) 按《工程项目预结算控制程序》
成本管理部
办理结算手续
a) 项目经理部土建工程师应会同设计管理部结构工程师、监理工程师以及勘察单位技术人员，共同验证；
b) 验证内容：
¨ 详堪成果是否与初勘成果矛盾
¨ 土方开挖或桩基施工具体情况与勘察成果报告是否一致
c) 形成《勘察成果验证记录》
项目经理部
是
开挖或打桩验证
否
是否通过
是否通过
5、
5 相关文件
5.1 工程管理大纲
5.2 项目总进度计划
5.3 分包商选择程序 WHVK/QP-08-04
5.4 项目开工管理程序 WHVK/QP-09-01
5.5 工序施工质量控制程序 WHVK/QP-11-03
5.6 岩土工程勘察规范 GB50021-2001
5.7 工程项目预结算控制程序 WHVK/QP-12-01
6 相关记录
6.1 勘察要求说明
6.2 勘察报告审批意见（市建委施工图审查办公室）
6.3 设计输入及要求确认单
6.4 勘察成果验证记录
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