UT斯达康彻底放弃欧版3G 投资十多亿打水漂.docx

　UT斯达康彻底放弃欧版3G 投资十多亿打水漂
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2005年12月19日，作者：

在中国3G(第三代移动通信)牌照仍然无果的情况下，靠小灵通发家的UT斯达康公司全面收缩3G战线，放弃欧洲版本的3G技术WCDMA，转投炙手可热的IPTV(网络电视)。

　　上周五，UT斯达康公司总裁吴鹰表示，目前公司正在进行战略大调整，尤其是3G。

　　“UT斯达康并没有也不可能放弃3G。”吴鹰首先澄清了此前业界关于UT斯达康拟放弃3G的传言，但他明确表示，由于市场情况的变化，特别是中国推迟3G牌照的发放等原因，UT斯达康将把重点放在“具有明显优势，并可以给公司带来直接收益的技术上，比如CDMA2000。”

　　这意味着，UT斯达康将彻底放弃欧洲版3G技术，该公司在这项技术上已投入十几亿元。CDMA2000是美版的3G技术，与欧版WCDMA、中国版TD-SCDMA为全球三大主流3G标准。

　　UT斯达康的抽身而退与今年业绩不佳紧密相关。业界分析，UT斯达康很难再投入大量资金在前途未卜的3G项目上。WCDMA技术较为成熟，爱立信、阿尔卡特、朗讯、北电等诸多电信巨头都野心勃勃。

　　此前这家公司已进行了相关部门的裁员。吴鹰坦言，裁员是近年来自己遇到的最棘手、最痛心的难题。在回答这个问题时，吴鹰看上去心情颇为沉重。他表示，裁员后，目前中国员工仍占总员工数的七成。

　　同时，吴鹰宣布UT斯达康明年的三大业务重点是IPTV、小灵通和手机，力争明年恢复盈利，其中IPTV是“重中之重”。

　　吴鹰极为看好IPTV：“是一项颠覆性的技术”。他认为该业务面临的政策壁垒远小于当年的小灵通，希望能在IPTV的身上拷贝当年小灵通的成功。为此，UT斯达康准备了上百亿元的资金后盾。

　　今年IPTV迅速走向火暴，被视为新的宽带应用宝藏。但这项技术涉及电信与广电，电信运营商经营IPTV受到“双牌照”的束缚，现在只有上海文广具有经营资质。目前，中国电信与上海文广在5省17市进行IPTV试点，中国网通与上海文广的试点也增加到20多个城市，UT斯达康获得了哈尔滨和上海两个大单。

　三一执行总裁易小刚经济发展与专利战略并行
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2005年12月16日，作者：中国路面机械网

有专家指出，随着知识经济时代，企业竞争的焦点将是拥有知识产权的多少而不是固定资产的多少，谁拥有一项专利，谁就拥有一方市场。

作为中国工程机械行业龙头企业的三一重工，在发展知识产权，实施专利战略，确保行业领先地位方面自然有其独到之处。日前，在获悉三一被有关权威机构评为“最具成长力的自主品牌企业”之际，笔者采访了三一重工执行总裁易小刚。

实施与经营发展战略紧密衔接的专利战略

目前，我国在高新技术产业发展中成功运用专利战略的企业尚不多见，高新技术产业的专利战略与科技、经济发展战略还严重脱节。而三一拥有的专利技术居行业前列，这是三一得以保持行业优势地位的直接因素。那么，公司在专利战略方面做得怎样呢？
易小刚认为，专利战略是企业运用专利这一武器，保护本企业的合法权益，增强企业的竞争能力，谋求本企业持续稳定快速发展的重大措施和策略。三一重工将自主知识产权的技术与产品视为企业核心竞争力的有机组成部分，具体实施了创新战略、预防侵权战略、专利权运用战略、抢先和许可战略。他告诉记者，在抢先和许可战略上，公司尤其对影响其他企业发展的专利，和关系未来发展的技术及预期可以取得的专利进行了抢先申请。

易小刚认为，长期以来，正是因为全面实施了与经营发展战略紧密相衔接的专利战略，拓展了公司生存与发展空间，实现了超越式发展。他告诉记者，几年来，三一重工的专利技术实施效益良好，主导产品混凝土输送泵、泵车所申请的58项专利已100%转化为生产力，成为三一重工新的经济增长点，其中发明专利“一种静液压平地机”创造了新增销售额15353 万元、新增利润632万元、出口创汇669万美元。

健全的组织体系是发展知识产权的关键

据了解，自创业以来，三一集团高层领导就将实施专利战略，加强专利保护当作提高科技水平，保持自身优势，参与市场竞争，开拓并占领市场的重要手段。梁稳根董事长等公司高层领导，都具有极强的知识产权保护意识，公司主要技术领导都是多项专利技术发明人，作为国内知名液压专家的易小刚本人，就是65项专利的发明人。对此，易小刚认为，重科技、专利意识强的领导班子是三一知识产权工作走在行业前列的关键所在。

易小刚介绍，一直以来，三一将专利申请保护与科研开发放在同等重要的位置。为做好知识产权工作，三一重工建立了知识产权委员会，制订了一系列切实可行的知识产权管理制度，规范了公司专利的申报程序及其它知识产权工作流程与要求，把知识产权工作纳入技术创新的全过程。对研究开发取得的成果，根据其水平、市场前景和自身需要，选择专利申请的类型、时机，及时申请专利保护。

易小刚很欣慰地表示，由于公司领导的足够重视并身体力行，广大研发人员不断开展技术创新，以专利信息推动技术创新，形成了更多的自主知识产权。

站在巨人的肩膀上进行技术创新

2004年，三一集团率先在工程机械行业建立了自己的知识产权信息港。对于这一知识产权战略平台的作用，易小刚一句话予以了概括：“我们就是要站在巨人的肩膀上进行技术创新。”

易小刚认为，不管是自主开发的知识产权，还是引进的知识产权，既然是“权”就需要确定其权属。我们不应毫无价值地重复他人的创新过程，也不必花大量的金钱去购买已经是社会公有财富的技术，更不要花大量的精力物力去申请已公知的自由技术、无保护可言的“专利”。

因此，高新技术企业对新产品或新工艺的构思、引进、研究、开发、生产到营销及保护的各个过程，都必须花足够的精力去检索已有的专利和非专利技术文献，了解目前该技术在国内外的状况，熟悉目前该类产品的生产制造者各自采用的手段和方法，进行综合性特征和价格的分析，确定需要购买技术的内容。知识产权信息港就是基于这样一种需求而建立的。

易小刚介绍了三一知识产权信息港的主要内容，包括中外专利数据库、中国期刊数据库、中外标准数据库等模块。这些模块可实现中国专利数据的每周更新、国外专利数据的每月更新。这样，内部局域网上所有研发人员可以检索浏览，并能方便地找到自己所需的竞争对手或关注的主题的专利说明书全文，从而提高调研究开发起点。

专利技术的实施是企业腾飞的“推进器”

近年来，三一重工在自主知识产权方面取得了重大的成果，被评为“全国专利工作先进单位”并列入全国第二批企事业专利工作试点单位，还承担了国家知识产权局“混凝土泵车、沥青摊铺机等工程机械专利战略推进工程”项目。易小刚认为，每一项产品的成功上市，同时也是专利技术的成功实施。

据了解，目前，三一重工已申请专利283项，拥有授权有效专利193项。专利技术在每一类产品都有体现，如混凝土泵送机械共申请了58项专利，其中发明专利10项，混凝土泵与泵车以自主专利技术为基础，在短短的五年间，改变了原来国内市场85%的混凝土泵及95%的泵车依靠进口的局面，目前基本为国产产品所占领。

与此同时，三一重工承担了多项国家、省部级项目，每一项技术创新都申请专利保护，如国家863计划重大专项“机群智能化工程机械”项目技术创新成果申请了65项专利。

易小刚还告诉笔者，三一重工秉承“品质改变世界”核心价值观，非常重视自主品牌建设，三一商标在目前中国已有的45个商品类别上全部申请了注册，并向美国、加拿大、俄罗斯、德国等27个国家进行了商标注册申请工作，已先行获得德国的商标注册证。

易小刚表示，专利技术的成功实施成为三一重工腾飞的重要“推进器”。

　和平电气国际化战略格局初现
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2005年12月16日，作者：和平电气

近几月来，和平电气以高科技含量频频亮相国际市场，形成了中东、东欧、南美、南亚等营销网络，国际化战略格局初现。　

　和平电气的拳头产品是软起动器，以高压固态软起动器为龙头，率先在行业内崛起，带动中低压软起动器齐头并进，成为国内软起动装置的排头兵。产品不但广泛应用于普通工程，像三峡工程、秦山核电站、广州新白云机场、金山石化等国家重点工程也不断采用，供应量越来越大。

　由于产品性能、质量等均可与国际大公司匹敌，价格更占绝对优势，早在1999年，和平电气就开始向美国、日本、德国、缅甸、马来西亚、澳大利亚、加拿大等国出口，顺利挺进中东、东欧、南美、南亚等市场，前来洽谈合作代理的客商络绎不绝。仅在今年10月份，就分别有土耳其、马来西亚、巴西等国客商前来考察并签署相关合作协议。

　10月25日，土耳其著名的电气集团ALTOEL公司，就派出总经理Imdat kalemxi先生一行第三次考察和平，在上海怡安大厦（和平电气驻沪办事处）与和平公司签署了首笔金额为22万美元的购销合同及总代理协议。

　10月28日，马来西亚主要从事工控自动化销售与技术服务的ESQUIRE公司，也派出尤则春、柯启志等一行5人，前往位于“中国电器之都”柳市的和平总部，详细考察和平软起动器的生产工艺、质量控制及管理水平，与和平总工曹福东等进行了技术上的交流，表示了极大的合作兴趣。

　与此同时，来自巴西圣保罗的包启宇等侨商，也与和平进行了友好商洽，准备于近期在巴西等国开出一批“和平电气”的各国总代理。

中国机械通用零部件目前迎来发展机遇
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2005年12月16日，作者：中国模具新闻网

“虽然受国家宏观调控政策和材料上涨因素的影响，今年前两个月行业的增速有所回落，但我认为今年乃至今后几年中国机械通用零部件行业持续发展的态势不会改变，预计增幅将维持在20%”。这是中国机械通用零部件工业协会吴筠理事长日前在接受记者采访表示。

　　吴筠认为，机械传动及零部件行业作为整个机械工业的基础，其发展必然会促进主机水平的提升，而汽车、工程机械、建筑机械等主机行业近年来的迅猛发展，也拉动了机械通用零部件行业的高速增长。目前中国的齿轮、链条、链轮、坚固件、粉末冶金等产品的产量已排在世界前列，有的还在国际市场上占据了一定份额。而且由于世界经济格局的调整，我国已逐渐成为劳动力、原材料密集型产品的制造基地，而机械零部件中的大多数属于此类产品，自然吸引了国外买家前来采购，同时国外厂商在中国投资设立零部件企业的步伐也在加快，其产品大部分出口，另一部分则在国内销售。随着国内外市场的进一步融合与零部件全球采购的来临，中国机械通用零部件行业正迎来一个新的发展机遇。

　　近年来随着企业开拓海外市场力度的加大，中国机械通用零部件产品出口逐年攀升。如链条出口呈现“面广、量增、速快”的特点，产品已销往美国、日本、比利时，德国、加拿大等80个国家和地区。坚固件出口也屡创新高，2002年为5.74亿美元，2003年为8.03亿美元，2004年为13.1亿美元。吴筠认为，机械零部件的国际采购已成趋势，中国具有相对廉价的劳动力和原材料资源，必然会成为国际采购对象，这为中国机械通用零部件产品下一步占领更大的海外市场提供了机会。但由于我国多数出口产品档次低、技术含量不高，因此尽管出口量很大，创汇额却不高。出口产品的技术含量及质量有待进一步提高。

　　近年机械通用零部件进口增长速度快于出口增长速度的现象值得关注。如2004年齿轮全行业出口45956万美元，进口191198万美元，进口远远大于出口。这是因为我国既是机械通用零部件生产和制造大国，同时也是消费大国，很多技术水平高的产品，国内不能制造要依赖进口。如轿车用自动变速箱，价格昂贵，全部要进口，汽车用坚固件也有类似情况。所以调整产品结构，提升产品档次与水平仍是全行业的重头戏。

　　据吴筠介绍，为了在新一轮发展中占得先机，众多机械通用零部件企业都加大了技改，纷纷购置新设备，采用新工艺、新材料，并提高信息化管理水平，这必将使行业的整体技术水平迈上一个新的台阶。如齿轮行业每年平均进口各类齿轮加工机械1亿美元以上。链条企业的基本建设及技术改造已由量的扩张转向质的提高。一般中小企业在前几年进行粗放型技改的基础上，开始注重对老设备的改造更新和先进设备的投入。大中型骨干企业在技改上一方面根据自己的实际需要进行拾遗补缺，另一方面在总结经验的基础上大胆创新。全行业技改投资总额每年超过3亿元。吴筠指出，在行业内原国有企业进行改制、改组或股份制改造的同时，迅速崛起的民营企业和股份制企业已成为机械通用零部件行业的主力军。目前我国坚固件、链条、链轮、粉末冶金、弹簧、传动联结件等行业的主要重点企业中85%以上为民营或股份制企业，几乎已经没有国有企业。

中国机械通用零部件行业内的企业兼并和重组速度也在加快。粉末冶金行业一些小型企业开始被大企业兼并；弹簧和链条行业也出现兼并或重组，新的企业集团开始出现。吴筠认为，兼并重组有利于提高企业竞争力和企业间的专业化分工，有利于优化行业结构和提高行业总体水平。 “总之，中国机械通用零部件行业应借国家实行宏观调控之机，树立科学的发展观，调整好发展的方向和步伐，扎扎实实地夯实基础，才能真正地立足国内，面向国际，使中国成为机械传协及零部件制造强国和出口大国。”