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计划财务部经理岗位说明书
岗位名称
计划财务部经理
岗位编号
所在部门
计划财务部
岗位定员
直接上级
主管副总
职系
直接下级
会计科、财务科、投资科经理
工资等级
所辖人员
3人
岗位分析日期
本职：全面主持计划财务部的各项工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述： 制定集团各项财务会计制度及工作计划并组织落实
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织制定各项
2、财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度
频次：不定期
会计核算及运行体系分析、设计和优化
频次：日常
组织编制集团年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划
频次：定期
组织实施年度、季度、月度及周工作计划
频次：日常
做好年度及平时工作总结，及时向董事会汇报
频次：定期
职
责
二
职责表述：财务预算的编制、实施监控及分析考核
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织编写集团公司的各项预算，制定财务收支计划
频次：12次/年
安排筹措资金，并监控预算的执行情况
频次：1次/月
对预算执行情况进行分析、考核
频次：1次/月
职
责
三
3、职责表述：资金运作、项目投融资管理、控股子公司的监督管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
参与集团的经营决策会议、运作存量资金增值方案
频次：1次/月
组织制定集团公司的理财方案，并负责组织实施
频次：1次/月
对投资方案进行评价
频次：1次/月
对公司投资项目进行过程管理与后评估
频次：不定期
对控股子公司的经营管理和财务状况的监控
频次：1次/月
职
责
四
职责表述：负责监督编制会计及税务报表，申报纳税及税务筹划
工作时间百分比：一五%
工作
任务
组织人员编制会计报表及各种纳税申报表
频次：1次/月
对会计报表进行审定
频次：1次/
4、月
职
责
五
职责表述： 财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析
工作时间百分比：一五%
工作
任务
财务报告分析
频次：1次/月
财务运行状况预警分析
频次：1次/月
财务专项分析
频次：1次/月
职
责
六
职责表述：负责内部组织管理工作
工作时间百分比：一五%
工作
任务
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：日常
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价集团总部门人员
频次：日常
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出
频次：日常
职责
七
职责表述：完
5、成上级交办的其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
集团会计核算体系及资金运转的监控权
集团财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权
根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权
对营销总公司控股子公司、营销分公司等二级单位财务监督管理权，上报材料的督办权
对各岗位出现的越规范事项命令整改权
下层开展各项业务工作指挥权
业务权限范围内资金报销及报告的审批权
财务规章制度的制定及解释权
部门员工考评权
下级发生争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门、董事会、控股子公司、营销分公司
外部协调关系
地方银行、税务财政关系及行业审计与价格管理部门
6、
任职资格：
教育水平
本科以上
专业
管理学、金融学、经济学、会计学
培训经历
投融资、管理知识及技能、培训
经验
2年的会计核算岗位经验、2 年的财务管理岗位经验
知识
通晓会计学、财务管理、经济法及税法等有关知识；熟悉项目管理、企业管理与公共关系等有关知识；具备计算机应用知识
技能技巧
常用办公软件 财务软件 财经分析与写作 管理技能
其它
使用工具设备
计算机、打印机、电话、网络、计算器、档案柜、碎纸机、财务及办公软件、复印机
工作环境
较安静的办公室，不易受干扰
工作时间特征
工作时间不规律，月初及月底加班较多
所需记录文档
汇报文件或报告 财务报表及分析报告 集团财务文件 工作总结
备注：
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