职位描述-财务总监.docx

职位描述文件

职位识别信息
职位名称
财务总监
所属部门
财务部
职位编号

所在城市

工作地点

出差要求
□无■偶尔□经常□常驻
版本号
V1.0
生效日期
2005年7月7日
工作网络关系
直接上级职位
总裁
其它汇报职位
董事会
直接下级职位
财务经理
人员管理权限
薪酬
□无 ■建议权 □决定权
直接下级人数
1人
绩效
□无 ■建议权 □决定权
直接管辖团队

配备
□无 ■建议权 □决定权
业务指导职位
分公司财务部经理
对职位产生影响的外部机构
政府劳动部门、财政、税务、银行、投资机构
受到职位影响的外部机构
银行、税务
任职资格
教育程度
本科或以上
专业方向
管理、会计或相关专业
工作经验
超过15年财务经验，其中10年高级财务行政管理人员经验
行业经验
对旅游及/或科网公司的管理有一定经验，熟悉上市条例、两地公司法及税法、相关会计准则、国内及美国通用会计准则，曾安排公司于国内外上市者优先
培训经历

核心能力
• 客户导向
• 精诚协作
• 积极进取
• 立足创新
• 求真务实
• 敬业诚信
通用能力
• 组织认知
• 个人管理
• 绩效导向
• 可靠性
• 口头沟通
• 书面沟通
• 人际交往
• 谈判能力
• 领导力
• 团队管理
• 员工管理
• 分析/解决问题
• 计划能力
专业能力
• 数理能力
• 资本/固定资产管理
• 税务管理
• 财务核算
• 财务报告
• 预算管理
• 风险管理
• 融资管理
• 投资分析
职位目的与职责
职位目的（存在的理由，限制和目标）
根据中央平台发展战略要求，建立统一的财务管理体系和监控体系，参与中央平台资本运作，为中央平台战略发展提供财务支撑。
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
（全部/部分/协助）
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
• 参与制定公司战略规划，提供数据及决策依据，在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，确保公司的快速长期发展
• 提供投资决策的财务可行性分析，以辅助决策层决策
• 根据公司发展战略，制定资金的融通、运作和管理策略，为公司战略发展提供财务支撑
• 部分

• 部分

• 全部
• 业务增长
• 盈利能力

• 投资回报

• 资本成本
• 资金利用率
战术层面
• 根据公司发展战略，制定统一的会计核算体系、财务管控体系和财务监控体系，统筹组织财务策略，保证财务政策服从于公司长远发展
• 根据组织业务发展状况，制定年度财务预算，指导公司日常财务管理与分析，监督公司财务管理及项目成本核算与控制，并审核执行情况，以保证财务预算平衡
• 组织建立财务分析报告制度，确定财务分析指标和评价标准，指导财务分析工作，为集团决策提供建议和风险预警
• 全部

• 部分

• 全部
• 运作效率

• 实际与计划的比较

• 效率
• 准确性
操作层面
• 设计及推行财务政策、内部控制，以保障公司财产及有效地运用资源；
• 设计财务及管理管理报告给管理高层；
• 参予业务发展、可行性研究及磋商合同
• 确立部门執行預算及信貸控制体系；
• 完成上级主管领导交办的其它临时性任务。
• 全部

• 全部
• 部分
• 部分

• 有效性

• 准确性
• 运作效率
• 可操作性
管理类
• 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系
• 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及激励高效团队
• 负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况
• 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围
• 部分

• 部分

• 全部

• 部分
• 运作效率

• 员工士气

• 执行情况

• 员工士气