某市地方税务局工作总结 .docx

某市地方税务局工作总结
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市地方税务局组建于年月。内设个科室，有个直属单位，下辖XX县区、XX县区、XX县区、XX县区、XX县区、XX县区个局和市地税局开发区分局。共有干部职工人，其中，党员人，占；大专以上学历人，占，担负着全市户纳税户的地方税收征管工作。截止年，全市共组织各项地税收入亿元。连年被评为市级文明机关，连续四年在个窗口行业参加的创建文明行业中荣获第一名；被省委、省人大、省政府评为“二五”普法先进单位。年月份，荣获XX省首届地方税收法规和半军事化管理知识大赛团体第一名。
【实施“三大战略”】遵循“以人为本，依法治税”的指导思想，以半军事化管理为总抓手，重点实施“人才兴税、科技兴税、管理兴税”三大战略，力争三年左右实现现代化。制定了“人才工程”三年规划和干部人事制度改革意见，不拘一格选拔人才，不遗余力培养人才，不惜重金招聘人才，重奖重用有突出贡献的人才。加快科技兴税步伐，建设了较为完善的市、县、分局三级计算机网络，建立了“泰安地税”网站，积极探索委托银企联网、实现税源全面动态监控。在管理兴税方面，全面深化半军事化管理，积极探索实行多元化申报征收方式，推广电话申报、网上申报和委托银行代收代缴税款做法；加强税收基础管理，推行目标管理。
【加强队伍建设】一是继续开展了春季队伍整训、争创“文明税务所（分局）”、“青年文明号”、争当“优秀青年税务工作者”等活动。采取多种形式，积极探索创建地税文化，先后组织开展了贤内助迎新春茶话会，组队参加市直运动会、帮贫助学革命传统教育、深刻揭批等活动。通过文体活动和政治活动，增强了思想政治工作的针对性，丰富了干部职工的文化生活，陶冶了思想情操。二是开展“三讲”教育活动。“三讲”期间，领导班子，，先后深入到户企业，登门到市纪委、纠风办、文明办等征求意见。在专题民主生活会上，紧紧抓住讲政治这个核心，围绕政治信念、班子凝聚力、群众路线、改进作风、廉洁自律等内容，认真开展了批评与自我批评。三是调整县局、分局班子。按照党管干部和德才兼备的原则，年月份调整充实了县级局领导班子，个县、市、区局班子均配有一名岁左右的年轻干部；月份，有名同志通过竞争上岗走向分局长岗位，平均年龄岁。这次调整和竞争上岗，优化了（更多精彩文章来自“秘书不求人”）班子结构，为全系统跨世纪的领导班子建设积蓄了人才。
【开展地税消费发票抽奖】年月起，市地税局与市委宣传部、市财政局、市电信局联手开展地税消费发票抽奖和违法使用发票举报活动。年内，全市举行了次幸运抽奖和两次季度抽奖。这项活动大大调动了社会各界群众协税护税积极性，共为地税机关提供发票偷漏税线索个，拨打查询登记电话号的抽奖人员达万人次。活动开展后，饮食业定额发票平均使用量比上年增长近倍，票面金额增长倍，以票管税得到进一步强化。
【加强征管基础建设】一是全面推行《征管规程》。年初，市局制定下发了《征管规程》实施方案，采取骨干培训和以会代训等形式，进行了培训，规范统一了基层征收单位的征管文书和相关帐、证、表、册等，并重点抓了档案资料的管理，使其在填开、传递、整理、归档、保管、查阅、运用等环节实现了规范化管理。二是创建“标准办税服务厅”。市局对照建设标准，完善办税服务厅各部位的功能，实现了服务内容多样化、服务经过程序化、服务项目公开化、服务要求规范化。近年来，有以上办税服务厅获得市级以上文明单位称号。三是在全省率先实现公文处理软件运行，在省局、市局、县局三级之间开通信息数据的无纸化传输。四是推行税收规范化管理。年初，分别制定了企业所得税、财产行为税、特别税规范化管理制度，促进了企业依法纳税自觉性，企业纳税申报率和入库率有明显提高。
【严格税务执法】一是全面推行税务执法责任制和错案责任追究制。在全系统层层签定了《税务执法责任书》，先后修订完善了法规宣传、执法人员学习培训、行政案件审理、执法情况报告、重大行政案件备案、执法检查、执法公示等制度。全市有人取得省级《行政复议人员业务资格证书》，有人取得《行政处罚听证主持人资格证书》。二是加强税务稽查。按照内部管理专业化的要求，规范了稽查文书的制作、流程；推行计算机选案，运用计算机稽查，实行稽查效率台帐制度，修订完善了工作底稿、错案重审、大案会审等制度，进一步促进了税务稽查水平的提高。三是开展税收检查。年全市先后组织开展了对建委、卫生、交通、金融、各类事务所以及租赁业、电信业、代理业、城市客运出租业等几个重点行业检查，检查业户户，入库税款万元，比上年增长。
【推行半军事化管理】按照省局党组要求，各局迅速建立健全了半军事化管理组织，层层制定了开展半军事化管理的决定和方案。一是抓制度建设。按“三大规定”，重新修订完善了规章制度条，重新界定了各科室职责范围和岗位责任制，把税务人员的一言一行规范到半军事化管理上来。二是组织全员军训，开展军税文明共建。各局先后开展了封闭式军事训练，对着装、作息、队列、内务管理、集体礼仪等按照军队管理的标准和要求进行培训，并与当地驻军开展了形式多样的军税共建文明活动，借鉴军队管理模式，学习解放军良好作风，推动地税系统各项工作。三是在日常养成和深化上下功夫。建立配套的考核机制，促进半军事化管理的日常养成和深化。坚持日常考核为主，定期考核为辅，并经常组织突击检查，把考核结果与单位和个人的奖金分配、评先选优和职务升迁等直接挂钩，以严格的考核，促制度的落实。
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