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项目部安全总结
二00七年安全工作总结
一年来，项目部在公司的正确领导下，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实上级有关部门安全生产方面的文件精神。加强安全教育，群防群治的原则，通过安全教育，增强工人的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全项目部员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障工人安全和企业财产不受损失，维护项目部正常施工管理秩序。回顾一年来的安全工作，主要做了以下几点：
一、建立齐全安全保证体系
年初项目部成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理、专职安全员为副组长，项目各部
2、门负责人参加的项目安全生产领导小组，全面领导项目的安全生产工作，制定项目的安全管理目标贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规。编写施工现场生产安全事故应急救援预案，安全施工组织设计，安全投入计划，（更换了不合格的配电箱3个、电缆线200多米）。跟各施工处签了安全责任保证书。监督检查各部门安全施工工作落实情况，负责对各施工处、班组日常安全工作的指导和对新工人、临时工、外来人员安全教育和培训工作，以及事故调查分析的组织工作。各班组负责人为项目的安全员，在带领全体组员完成施工任务的同时，严把安全关，对班组的安全工作全面负责，并坚持当安全与施工发生矛盾时，施工要服从安全，在项目部内现在是人人讲安
3、全、人人管安全、一个自上而下的安全管理保证体系已经形成。
二、建立了项目各级人员安全责任制，制订了安全操作规程。
项目部根据自身实际已经形成了一套行之有效的安全责任制和岗位安全操作规程，并全部成册和上墙，每位职工做到应知应会，具体做法：①是每年施工开始前，项目部都要组织有关人员对已形成的安全条款进行修订、补充，使之不断完善。②是每年淡季施工要集中对全体员工进行安全意识，安全管理知识和新修订的安全责任制，安全操作规程进行教育培训学习。夏季重点是防暑降温工作，冬季强化五防（防风、防滑、防冻、防火、防煤气中毒）。③是各班组在施工前自身进行上岗前安全教育和安全演练。④是特殊工种
4、人员积极参加上级安全部门组织的安全培训，并做到持证上岗。⑤对易燃、易腐蚀物品有专人保管，专门地方放置。
三、安全工作注重抓落实。
项目部坚持安全施工从基层从班组抓起，认真落实班组安全管理五字法，一喊，就是安全喊话，各组在施工前进行五分钟班前安全喊话，提醒每个工人时刻绷紧安全弦。二查，就是安全检查，由专职安全员每天到施工现场进行安全检查，查劳保用品佩带情况，查安全隐患部位，三记就是做好安全记录，记录班组安全活动情况，事故隐患及处理情况。四改，就是整改，发现隐患及时整改堵塞漏洞。五严，就是严格要求严格执行安全操作规程。项目部每月组织1—2次安全大检查，对施工现场使用的机械、
5、设备进行检查，凡有问题的，必须及时修复。保证机械、设备完好。
四、目前主要存在以下几个方面的问题和不足
1、施工用电方面。少数施工处现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求。接零保护及重复接地不规范，电缆线接头过多，线路架设不规范，职工宿舍用电较为混乱。
2、脚手架搭设方面。部分脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架技术规范》（jgj130-2001）、存在立杆间距不标准，扫地杆、小横杆设置数量不足，无档脚板、水平立面封闭不严等违规情况。
3、机械设备方面。主要是施工机具转动部分无保护装置，电锯、电刨无挡板或防护罩，中小型机械保养差。
4、安全防护、文明施工方面。个别施工处仍有工人不佩带安全帽、安全带进行作业。场地无硬化，材料堆放不整齐，职工宿舍、食堂卫生条件差。
五、2008年打算：
加大安全工作宣传教育和培训力度，努力提高工人的安全、技能素质。抓隐患，整改彻底。严格要求，严格管理，做到安全文明施工。确保今后无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大火灾事故发生，为企业的进一步发展创造一个良好的条件。
氧化铝技改项目部
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