清华北大MBA面试秘籍及1000道面试题库.doc

清华大学MBA面试实录资料
一、清华面试亲历记

      下面我把自己参加的面试情况和领悟的经验教训写出来，供未参加面试的人参考。但先强调一点，这只是我的个人观点，不能说哪些是正确的，哪些是错误，请读者依照自身情况分析、利用。
      1.综合面试部分：
      这部分面试问题都是和个人工作经历有关，没有一定之规。例如问我的问题是：
      （1）对我最引以为豪的一次销售活动成功的要素是什么？
      （2）跨国企业在做市场推广工作的特点；
      （3）我当副总时，怎样管理我的员工；
      （4）销售工作害了一批人，我对这个观点的见解；
      （5）你怎样能在学校高强度的学习活动中坚持下来。

      这些问题因为和个人经历关系亲密，无法给出固定的答案，因此，我就不详细讲述我的回答内容了。但在这一部分回答时，我体现的有些悲观，流露出我已经厌倦了销售工作，随年龄增大，想挣脱销售工作，成为专业管理人员，这是我学MBA的重要原因。另外，因为我长期从事详细工作，对理论化较强的套话十分厌倦，因此，回答下列问题时显得深度不够，偏重于实物。另外，参加面试前，我不懂得考官中有企业的人事经理，因此，在回答个别问题时，偏重于自己的工作经验，非常现实，显得有些尖刻。另外，当考官让我讲述自己当销售员的经历时，我反而不会答了，尽管在事后回忆时，我发觉我有诸多值得说的事情，但“仅花140元签150万的协议，仅花5000元签650万的协议，将一个个走后门的企业挤走，仅凭企业实力、产品性价比拿下国家重点工程”这些当初以为挺自豪，目前以为稀松日常的事情早已沉淀到了记忆的底层，不仔细想想还真想不到。纠其原因，是我太自负，根本没为面试做准备，既有工作又占据了我的绝大部分精力，以至于想不起来过去的经历。

      当然，因为我工作经验很丰富，前几个问题没有让我以为有尴尬的地方，对于考官在我回答下列问题期间忽然的发问应变尚算自如。最后一个问题让我有些茫然，仓促思考了两秒钟，以为怎么回答都不宜，因此在回答时只能采取了所答非所问的方式“我以为上学总必上班轻松吧，我目前的工作强度…..”。
      提示：这个面试考查的是一个人正确的人生观、进取心、逻辑推断能力、语言体现能力、对事物的感知、分析和判断能力，因此，回答下列问题时，说话一定要流畅，不要结巴、加过多的辅助词（啊，哦等等）。面试不是比赛演讲，不要使用过多华丽的辞藻，适当引用某些成语即可，防止为组织语句而使谈话中断。不要使用“我以为何什么，你（他）该怎么怎么”之类的体现出很武断的话来，防止考官对你产生厌烦。谈话要简明扼要，防止长篇大论（在工作中，领导、同事的时间都很宝贵，谁也没心思听你高谈阔论在面试时，肯定会遇到自己没思考过的问题，出现这个情况，一则不要低头沉思，二则不要胡答，应当先讲某些和所问问题有关的内容，同时在10-15秒内猜测出考官希望从你处了解什么内容，从而给出正确回复，例如上面第4个问题实际上问你的是学MBA的目标，假如你瞎讲些什么道德标准之类的内容，估量你不幸要得0分。
      2.小组讨论部分：
          这部分对于工作经验缺乏的人来说，难度高，我讲的详细某些。

      小组讨论，考查的是一个人的领导能力，沟通技能和团体合作精神。在个人面试时，每个人都已经有机会体现自己的口才，因此，在小组讨论中，就不要寻找各种机会展示自己的口才，否则，会被其他组员所排斥。另外，我发觉不少人误解了领导能力的真实含义，以为领导就是指挥他人，“管”他人，因此，到处体现出自己的独特和凌驾欲，忽视他人的善良的提示，甚至背道而驰。在管理复习材料中，讲述领导的作用时将协调作用排在第一位，而指挥作用排在第二位，在现实工作中，实际上也是这个次序，尤其对于新组建的团体而言，更是如此。参加面试的考生彼此之间都是竞争者，谁也不会买谁的帐，想要通过自己的领导欲望去组织这个团体，是不现实的。因此，想要领导他人必须要先实现良好的沟通，取得彼此之间的认可后，假如进而体现出在危机关头处理危机的能力，才也许被他人所接收。另外，要善于利用矛盾来处理矛盾，不要试图用压制的手法来处理问题。下面我用例子阐明。

      小组讨论的问题无外乎“网络经济、假日经济、WTO”之类的社会热点问题，当然问的方式有些模棱两可，不轻易轻易得出结论。我所在的一组是5个人，问的是处理旅游出行集中的方案。我这一组中，有一个人（如下简称ZC）非常想体现自己，从选题、做报告都抢着干，不考虑他人的感受，做的不好。我对旅游不感兴趣，因此，脑子里首先想到的是报纸上说的实行年假制的措施，但自己以为这么说是“炒剩饭”，没有什么意思，因此决定先听听他人的意见在说。果然不处所料，凡是报纸上有的内容，都被其他四人说完了，并且，不到10分钟，5个人的小组已经分出帮派，其中3个人话接连不停，1个人附和但相对保持中立，将我隔离出去（也许面试前大家聊天时懂得我从事管理工作，不肯让我插嘴吧），这个时候，我已经组织好了自己的思绪，想发言，但没机会，我当初想法是“故意思，打的挺厉害嘛”。因此，我也没着急，等到快要20分钟时，讨论快结束，其他四人已经没有什么新鲜话题时，插进嘴，提出了自己的观点，我说“我同意ZC的观点（这么做是为了稳住领头羊），但依照我所在的企业的性质，能否做些修改，……这位先生提出的观点很好，可是，硬性执行下去，那象我所在的这种规模的企业也许承受不住这么大的经济压力，您看能否改动改动？…….我说的就这些，不正确地方请各位指正。”因为我提出的观点有一定理论深度，和实际情况结合亲密，同时没有和其他人提出的观点相矛盾，因此，其他人中有3人表示赞同，并提出了适当补充修正，我全盘接收，并表示大家已经取得了一致意见。从这时起情况已向我有利的方面发展。ZC这时以为自己不突出了，提出了旅游旺季减少车、机票价的观点（不切合实际情况），我从宏观经济和微观经济的角度简单阐明了应当涨价，同时指出小集团利益要服从国家利益，除ZC辩驳外，其他人表示赞同或中立。ZC便想以这个问题没能达成一致意见为由，不列入报告内容，我指出“我们是提议者，不是决议者，应将这个问题的正反两背面意见反应上去，由决议者依照大多人的意见作出定夺”，这个观点得到其他3人的同意（因为，否定这个问题，就也许否定其他人提出的观点），但ZC在抢着报告时，故意曲解我提出的观点，遗漏了最后一个问题。对于第一个情况，我考虑到以大局为重，不要因为我一个人影响全组分数，故装傻，对于第二个情况，我提示ZC遗漏了一点（其实，故意遗漏一项，对于他不利，起码是没好好听取他人意见），ZC支支吾吾的补充上了自己提出的那部分，闭口不谈他人提出的部分，但惹怒了其他人，有的人插嘴补上了其他的内容，这时，局面彻底倒向了对全组有利的状态（看起来有些矛盾，但仔细想想，假如一个人过于突出，势必影响其他人的成绩）。
      3.总结：
      （1）骄兵必殆，面试前还是需要对自己的过去，自己所熟悉的事情考虑考虑，防止出现卡壳的情况。
      （2）冷静，从容，脑子乱了，准备再好也白费。
      （3）坐姿、举止方面：不要太拘束，只要别含胸缩背，翘“二郎腿”，手臂交叉于胸前，坐着时乱动就能够了。另外，不要和考官握手，其实，关系一般时，人（尤其是上级人员）往往不肯和他人发生肢体接触，因为面试时，考官是你的上级人员，你积极握手，其善意不能被他人所接收，甚至引起反感，除非考官积极和你握手。
          至于反应灵活、体现清楚等方面上文内容都已包括，这里便不在重复。最后再唠叨一句，祝各位学业、事业有成。
二、清华面试有感
          终于结束面试了。如无意外，我将有幸入学。

      总体感觉，个人面试对于考生的学历背景，工作背景，个人能力，职业目标，人格等方面考查的比较详细。在这15分钟的时间里，基本能够看出一个考生的综合素质。

      我在个人面试的时候，首先是精心筹划了一个细节。因为面试的时候，只检查准考证，毕业证。我想让考官们注意到我是注册会计师。因此我将注会证书夹在毕业证书里面，故意让考官看见，然后装做无意的将它拿开。不出我的所料，考官问那是什么，我答注册会计师证书……只一个小细节，为我赢得了积极。
      我是记者，常常面对某些非常棘手的问题，必须很快做出反应。加上我的教育背景，工作经历都有某些优势，因此一般问题很轻松的对付。

      不过考官一定会提某些让你非常尴尬的问题。这时你一定要体现出自信，从容，但不可给人咄咄逼人的感觉。并且千万要记住，绝对不能和考官较量。在我遇到的三名考官中，大约有两名对我印象很好。但有一名看起来好象很落魄的老师，曾经出了一道题目给我，题目不难，不过他说话的态度，语气非常的无礼。我仍然微笑着，礼貌的回答了他的问题，成果日后他没有为难我。
          我们的小组面试比较成功，重要在分工明确，每个人都有体现的机会。
          因为我在我们组里经验丰富，口才最佳，因此我当了总结人。

      我的感觉是，小组面试重要是考查沟通协调能力和团体精神，对于专业能力的要求相对弱一点。个人如在某方面能力很强，不可过于追求体现。我组的选题是我很擅长的，可是考虑到我们组里面其他人的能力，我不追求体现自己。尽也许让他们体现，只是在他们的谈论出现分歧和僵局的时候适当的谈自己的见解，并指出方向。这么防止了其他三人因为追求体现的机会而节外生枝。应当说，我的协调是成功的（很幸运，我的工作就是率领一个3-4人的团体，天天这么练习），我们组有一个女孩子，我相信她是很优秀的，不过她一上来就要体现自己，和其他人唱反调，并数次标新立异。因为她的专业水平不够，并非提出的东西很有见地，并且难以得到其他人的认同，很也许将讨论带入误区。因为我在协调方面非常有经验，并且就这个案例来说我的专业能力也更强，成功的控制住了局面，成果走出面试室的时候，大家都非常满意。相信我们会有一个比很好的分数。
          至于英语面试，因为分数不多，大家水平也比较差。我答的不好，是唯一让我担心的地方，好在我们哪一年还不太重视英语口语，也算运气好吧。
          最后我的感觉是，某些考生真的不适合读MBA.他们对于某些软性的东西，缺乏基本和正常的判断能力。
      祝大家好运气！！！
      三、亲历清华辩论式小组小组面试

      昨晚在同学的联系下，我们一拨人得以在北大一体碰头。恰好一位03学长过来，选了八位同学进行一场所谓的“辩论”形式的模拟。模拟结束后，我们大家最深的体会就是，此“辩论”绝非彼“辩论赛”！！！

      清华考的是“综合素质”面试，因此考官们并不打算在考场上观赏到专业的辩论比赛。因此，我们印象中的有关大专辩论赛的程序和形式对于我们这次应对清华的面试能够说不但毫无协助，甚至是负面的影响。
          以昨晚的模拟为例，讨论一开始，大家就陷入了辩论赛的误区，没有体会模拟考官让大家将名字写在牌子上的用心，而是直呼“对方辩友”。

      其实，我们都曾经在企业里参加过大大小小的会议，会议在做决议时，总是难免出现各种意见的分歧和纷争，因此，我们事后都感觉，清华这次团体面试假如采取和去年不一样的形式，更有也许是以董事会开会、投标、谈判等类似的企业行为的方式来展开。因此，处理问题和得出更优方案也许才是团体面试的真正目标，绝非像辩论赛那样，以辩论技巧和方式来争高低输赢。换句话说，究其根本，团体面试还是考的团体协作和分工。

      只是过去那种形式的团体讨论，目前演变成了两个团体的讨论，并且两个团体有也许坚持的是针锋相正确观点，当然也有也许是有待完善的观点。因此，两个团体之前各自的讨论时间其实和本来的小组讨论形式是同样的，团体仍然需要协作、配合与分工。两个团体之间也仍然是有合作的也许性存在。

      另外，我们都以为，两个团体正式讨论前，各小组的内部讨论也是非常重要的，甚至不排除正式面试时，会安排考官旁听打分。因为内部的分工，四个人里每个人从哪个角度来体现本组的观点，这是必须在大家对问题有了统一的整体性把握前提下才能很好进行的。因此，面试官对我们的考查绝对不也许当两队正式讨论时才开始，而是从两队各自讨论时就已经在打分了。

      因此，假如面对新形式的团体面试，我们以为，切忌把这了解为“辩论”！大家只要以自己在企业里的经一向琢磨一下就会感觉到，万变不离其宗，新形式的团体面试还是会议管理的范围，一切相左的意见还是为了最后得出一个更优方案。只是本来的团体面试是一场较为轻松的演出，而新形式的团体面试中，因为双方事先只能预测到对方支撑其观点的理由，因此，这场演出变得更为戏剧性和带有突发性了。因此，我们需要更谨慎地考虑情况的利弊或正背面，需要更为谨慎地找到支撑自己这方观点的理由。

      这是我们昨天八人暂时小组模拟后的一点零散想法，毕竟游戏的规则是由我们自己来制定的，清华在16号公布复试程序时，绝对不会给出我们详细的应对方案，因此，我们只能依照他们对MBA考生的素质要求来分析面试考查的实质。这么，无论其详细形式有什么细微的变化，我们才能从容应对。
      所谓的辩论不过是一个小组面试的形式，我以为大家需要思考的问题，应当是“为何要小组面试？小组面试最重要考核的就是哪些方面？”
      四、小组面试精髓汇总
      目前，许多企业为考查应聘的领导能力、语言能力及合作能力等，常常将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中观测应聘者的综合素质，进而决定是否聘任，这种招聘措施叫做小组面试法。作为求职者，怎样在小组面试中“出彩”呢
      ?
      放下包袱，大胆开口，抢先发言

      对于每个小组组员来说，机会只有一次，假如胆小怯场，缄默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了被考查的机会，结局自然不妙。当然，假如能在组织好材料的基础上，做到第一个发言，那效果就愈加好，给人的印象也最深。
      逻辑严密，论证充足，辩驳有力

      小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就能得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，不着边际地夸夸其谈，只会在大庭广众中出丑，将自己的不足之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的效果，显示出你的高屋建瓴、大家风范。

      尊重队友观点，友善待人，不恶语相向
      相信每一个小组组员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己，但为了体现自己，对对方观点无端袭击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局，哪个企业愿聘任一个不重视团体合作，为抬高自己而贬低他人的人呢

      掏出纸笔，统计要点，做到与众不一样
      他人在滔滔不绝，你却掏出纸笔，将其有关观点记下或加以分析，这么很轻易使自己“鹤立鸡群”，让主考人员眼睛一亮，记住你的名字。
      逐一点评，最后总结，充当领导者在讨论结束之前，如你能将各组员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出令人信服的观点，使自己处在讨论的中心，无形中便使自己成了领导者的角色，自然也就为自己成功“入阁”增加了筹码。
        上交讨论提纲，条理清楚，再露一手
         将最后讨论纪要迅速整顿成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这么的人才谁不爱

七种武器之报考清华MBA之独门秘籍
-----一名P班压线生的经验之谈，仅供参考
又到了一年一度的MBA报考季，彩旗飘飘，人山人海，那是相称壮观。作为一名13级P班压线生，荣幸的担任了招生大使的职责，把我的经验和大家分享一下。仅供参考。
首先，有关基本的问题，如报考时间、准备材料、沟通会等等，清华的网站非常详细，只要仔细阅读就不会有问题。
报考中，有些情况是不变的，如基本资料，有些是可变的，可变就意味着你自己能够让这部分更精彩，如自述短文、面试、笔试等。我个人以为比较重要的几个点，和大家唠唠。
1. 自述短文（重要指数：高）。这部分我完全是按照自己的个人经一向完成的，提议要真实。因为面试时候一定会问及细节。写作提议：言简意赅、废话少说、略微润色。
A． 短文1是请描述你最成功的三次经历，给出选择理由。很明显，短文1的第一个例子是最重要的一篇短文，与你的工作有关的，不可大意。我是举例我第一次管理团体的经历，阐明了背景、问题及分析、处理措施。第二个例子是我去登山的一次经历，第三个是足球方面的。在描述时我习常用123的方式来论述，并且从来不会用4，事不过三么，呵呵。为何？我的了解是假如用3点都描述不完，那么阐明你的归纳能力不够。注意啊学弟学妹，考官看多了已经眼花了，没故意义，会减分的。
B． 短文2是请讲述你的一次失败经历。千万别回避，不过也要有技巧。我写的是在一次足球比赛中，因为不冷静发生冲突，大家很生气，成果后果很严重。我的表述措施是分析、结论、从中学到的经验，每点123阐明.好使啊，好使。
C． 短文3是阐明你为何与众不一样，为何要录用你。短文4是你的职业规划。看起来3虚4实，实际上我以为刚好相反。短文3是个自我吹捧但又真实、让他人认识、认可、认同你的。一定要独特，千万别务虚。我写的是我对生活的态度，如兴趣运动、户外，在这个过程中，了解了合作、扩大了视野，愈加热爱生活。最日后了一句点睛之笔：暮年回首，我希望看到的不是更高的直线，而是漂亮的彩虹。挺能捅词儿吧，这是我大学时候的懵懂之作。其实目标只有一个：让老师对你有更深的印象分。
2. 面试。（重要指数：恐高）。到了恐高的程度，可见其重要性。面试前一周，我得到了一个同学的报班的一个资料，看了一遍，发觉她是做建筑的，我是做IT的，完全不搭嘎。不过有些问题是共性的，有参考价值。面试后，我完全不清楚能否通过。日后成绩在第二批排13名，出乎意料。那么说说我的经验，分享。
a) 仪表。大家注意到清华的宣传单没，上面都是真实的学生照片，特点是男生高帅，女生白美，且（显得很有内涵。Understand？以貌取人？是的，或者是有二分之一是。虽然说不是选美，不过很明显，这是理想的MBA形象。当然大家不也许都那么靓仔、靓女，不过衣着合体、举止得体是完全能够的，并且，很重要！同学，敷个面膜、做个发型、洗洗牙齿都有益无害。
b) 体现。体现的核心是别担心。‘不担心是不也许的’，这个学弟说了。是的，不过要控制，控制，再控制，让自己放松。因为，放松会让你的回答更有条理，音频、语气愈加轻易让人接收。满头大汗一定会让面试官以为就这选手以后还能当领导？秘籍：take it easy。
c) 应变（重中之重）。前回书说了，自述短文的真实性和重要性，目前就体现出来了。面试官有清华老师也有HR，他们会懂你的专业知识么？肯定不会。不过他们会通过你的回答判断你的应变能力、逻辑能力，那么必然会有某些陷阱问题。例如，一名男老师问我，有人说亚洲人的身体不适合踢足球，你以为中国足球尚有希望么？我心中一喜，立即答道。首先，日本的足球成功阐明亚洲人的身体不存在问题，其次，中国近30年的发展，阐明中国人的学习能力非常强，那么，重要的问题就在于要有一个适合足球发展规律的环境，中国人一定能在亚洲、甚至世界称雄。老师频频点头，甚为满意。
3. 笔试。（重要指数：中低）。人之为学有难易乎？学习，读书这事么，同学们都是过来人，麻麻地了。不过还是有几点要注意。
A． 要报班么？未必。诸多同学（包括我）都没报班，因为题目标难度并不大，重要是量大。因此报班不重要，多做练习题相称重要。
B． 买什么书？我去年因为时间非常担心，虽然说买了一推书，大多数都没看。只有一本感觉最重要，就是机械工业出版社出的历年真题。这几套题做了，协助非常大。尤其：对于英语作文模版、中文作文模版是必须熟背，救命的啊！
C． 答题技巧。综合部分一定要注意每个部分的时间，我的数学、逻辑都延迟了，导致写作文最后手都抽筋了。希望念了MBA以后能数钱也抽筋。为何呢？因为作为一个理科学生，英语比较烂，我得靠数学和逻辑拉分，因此多花了点时间。考英语时，因为基础比较薄弱，准备又烂，我上来是直接奔着翻译、写作去了，把这些分先拿了。然后，前面的选择题我用了两个极其有效的措施，一个是蒙，一个靠祈祷（某同学考试前给了我一本寺庙求来的金刚经，被我放入贴身小兜，暂时抱了佛脚。看似迷信，其实有科学依据：我上边有人，谁能比佛大，呵呵）。

最后说说几个重要的小事。
A． 学习小组。我提议参加学习小组，更有促进性。问题是我去年工作极其忙碌，一直没参加学习小组。考试刊登成绩后一脑门汗，险些晕厥。学习小组让你的笔试更有确保。个人感觉，仔细复习一个月应当够了。
B． 住宿。考试前我忽然想起万一早上堵车赶不及怎么办，那是不是得准备一双运动鞋跑步前进。问题是我距离清华25公里，跑过去不累死也得被PM2.5熏死。还是住在清华附近比很好。成果一问，同学们都在10月份就订房了，我去！后知后觉啊。赶紧求援同学，成果比较幸运，有个同学的标间有个空床，处理了问题。
C． 健康。考试时候刚好是元旦后，天气很轻易感冒。这个。。大家都懂的。

总结：
1. 把握你能把握的。MBA考的更是综合能力。
2. 放松。面试要放松，笔试也要放松。放松脚，但不要放松鞋。
3. 七种武器之秘籍：金刚经（备选，呵呵）。

‘谢谢师兄！’
‘不用客气了大家！我开会去了。good luck！’

700个面试题(MBA最全的面试训练)

来自: 大雄() -10-22 10:09:18
1.肖伯纳的名言：“你有一个苹果我有一个苹果，你和我互换以后每人只有1个苹果，你有一个思想，我有一个思想，我们互换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的见解。 
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性，思想的互换能产生乘数效应，不一样思想的互换更能激发创新，新经济条件下应当激励。但要具备判别好坏的能力。 
2.谈谈你对航空企业机票打折的利与弊的见解。 
利：消费者受益，促使航空企业加强管理，减少成本 
弊：机票打折跟彩电降价类似，价格的竞争是低层次的竞争，价格大战必将使行业及国家利益损失，不是提升企业竞争力的长期之计。 
另外，机票打折后航空企业为了减少损失也许在服务上也打折，消费者利益也许受损。 

3.烟厂的职工偷烟，怎么办？ 
企业内部管理制度有问题 
杀一儆百，严惩。同时制定以奖代罚措施，奖励多以香烟形式。 
4、我是董事长，我和我的下属坐船去郊游，船上有总裁、销售部经理、财务主管，那么落水之后首先救谁？ 
从成本效益角度考虑：先救总裁，因为“千军易得，一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。另外，总裁给企业的利益高于其他部门经理。 
从现实角度考虑：先救最轻易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人能够协助自己一起救更多的人。 
5、化工厂因为环境保护问题需要整治，同时化工厂因为自身问题需要继续投资，对于这种情况怎样处理？ 
企业在生产时必须考虑对社会影响，不能为了自身利益损害社会利益。 
因此，必须先处理整治，再考虑继续投资。 
6、你所在的企业需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁员，谈谈你对这种做法的见解。 
这种做法有利于企业减少成本，但不是好措施，人员的频繁流动轻易让在职工工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工因为看不到长期，轻易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。 
7、有些久而未解的问题，通过新闻媒体的曝光之后能很快得到处理，怎么看待这个问题？ 
媒体的暴光确实能很快处理久而未解的问题，因为这些问题在通过暴光后就处在众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限，并且这种救火式的处理措施也不能从根本处理问题。长期之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来处理。 
8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？ 
这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是一般员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者轻易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应当协助他完成角色转换。 
8、怎样看待自己的优点缺陷？ 
优点，缺陷凡人皆有，扬长避短，（结合自己优缺陷详细谈） 
9、时 间管理问题：天天上午起来拿报纸、牛奶，这么怎样天天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？ 
题目没讲清楚，无法做答。 
10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么了解这句话？ 
这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应当是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参加牟利活动。 
假如政府参加比赛，权力的优势必然损害其他参加者利益，腐败也更轻易滋生。 
11、假如你是酒店的老板，怎样配备你的人员结构？ 
一个健全的酒店应当设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总2—3名各部门经理一名。 
应当注意：1.遵照按岗定人的标准 
2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批 
3.实行目标管理 
12、政府要求农民种苹果，成果苹果种出来卖不出去，怎样看待这个问题？ 
这是政府自身定位不清楚导致的，政府能够提供信息，但不能要求。 
政府缺乏对市场的充足调研和分析，导致决议失误，“帮倒忙” 
积极为农民的苹果寻找出路，同时给农民适当补贴或政策上优惠。 
能够考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等） 
13、谈谈你为何考MBA? 
为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不一样， 
14.怎样了解抓大放小？ 
这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应当分清楚轻重缓急。 

68. 你以为市场营销的重要组成要素？ 
　　69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的处理措施？ 
　　70. 你对绿色营销有什么见解？ 
　　71. 你心目中的人力资源管理是什么样的？ 
　　72. 为何人力资源管理越来越重要了？ 
　　73. 为何只有人力资源是需要激励的？ 
　　74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？ 
　　75. 你对企业文化有什么认识？你以为它有作用吗？ 
　　76. 你以为电子商务的哪个方向也许在此后有比较大的机会？ 
　　77. 谈谈你对仍处在寒冬中的互联网产业的认识？ 
　　78. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的见解以及为何会破灭？ 
　　79. 谈谈你对ERP的认识？ 
　　80. 你对管理信息系统在管理上的应用的见解？ 
　　81. 谈谈你对中国咨询产业的见解？ 
　　82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？ 
　　83. 中国企业需要洋参谋吗？为何？ 
　　84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？ 
　　85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展方略有什么见解？ 
　　86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的见解？ 
　　87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。 
　　88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的见解？ 
　　89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的见解？ 
　　90. 你对HP和康柏的合并有什么见解？合并为何会在90年代后越演越烈？ 
　　91. 你以为何是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？ 
　　92. 谈谈你对中国风险投资行业的见解和认识？ 
　　93. 全球化的趋势下，你以为MBA应具备那些方面的能力？ 
　　94. 谈谈你对资我市场出现的银广夏和蓝田等现象的见解。 
　　95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。 
　　96. 以麦当劳企业为例子谈谈你对品牌的认识? 
　　97. 请以宝洁企业为例子谈谈多品牌管理的问题? 
　　98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的见解? 
　　99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的见解? 
100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的见解? 
　　101．“计划经济”与“市场经济”的本质区分是什么? 
　　102．什么是“当代企业制度”，其重要特性是什么? 
　　103．谈当代企业家应具备哪些基本素质，怎样培养和造就中国的企业家队伍? 
　　104．什么是亚当·斯密的“看不见的手”? 
　　105．科技进步与经济增加有何关系? 
　　106．“可连续发展”理论的基本思想是什么? 
　　107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? 
　　108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? 
　　109．解释“ 
盈亏平衡分析”的基本思想? 
　　110．投资项目标重要筹资方式有哪些，其特点是什么? 
　　111．你企业在制定一项较重大决议时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他组员均持反对态度，你怎样抉择? 
　　112．经理股票期的涵义是什么? 
　　113．你以为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? 
　　114．一个企业管理性部门与技术性部门常常出现矛盾，你作为厂长，怎样处理这些矛盾? 
　　115．你企业最近有一重要技术人员到他企业任职，并带走了重要技术，使你企业受到巨大损失。你以为应怎样防止类似事情再发生? 
　　116．什么是企业的治理结构？ 
　　117．设计研究院常遇到一个情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，并且往调到同行业竞争对手单位去，你以为怎样才能留住技术骨干? 
　　118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会正确威信有较大影响。你将怎样做? 
　　119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式确保员工的素质? 
　　120．你作为一名厂长，怎样使用正、负激动措施? 
　　121你从事哪个行业，目前行业现实状况怎样?突出问题是什么?怎样处理? 
　　122．您所在的企业制定了详细的战略规划了吗?您以为企业战略规划的意义是什么?在我国，怎样制定企业的发展战略? 
　　123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制定市场开发计划时，应考虑哪些原因? 
　　124，您在哪个企业工作?您以为对贵企业发展影响较大的原因是什么?最核心的原因是什么? (体制?) 

125。企业的发展，核心原因是人的问题，作为企业重要管理人员，如总经理，怎样稳定既有的人才队伍，怎样调动员工的积极性? 
　　126，股份制改造是国有企业发展的方向，为何许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？． 
　　127．资本运行是近年来的热点话题，什么是资本运行?资本运行有哪些方式?有什么作用? 
　　128．研究和开发是企业发展的确保，企业为何要独立从事R&D? 
　　129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些原因? 
　　130．企业融资有多个渠道，您怎样了解直接融资对企业发展的意义? 
　　131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的责任人为实现这一目标应当做哪些工作? 
　　132．我国国有企业改革的目标是什么?当代企业制度的基本特性是什么? 
　　133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具备哪些素质要求? 
　　134。个人决议与集体决议各有什么特点?怎样处理好二者的关系? 
　　135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系? 
　　136．什么是规模经济性?怎样处理好规模经济与竞争的关系? 
　　137．老式营销观念与当代营销观念有什么区分? 
　　138．影响企业发展包括哪些外部环境原因? 
　　139．影响企业市场竞争能力的重要原因有哪些? 
　　140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么? 
　　141．你怎样看待计算机在企业管理中的应用? 
　　142．谈谈你对信息技术的了解和认识? 
　　143．你怎样看待信息技术对企业发展的影响? 
　　144．你以为在企业中应怎样应用计算机(信息处理技术)? 
　　145．假如你是一企业的厂长，你以为怎样应付信息经济与知识经济的挑战? 
　　146。你以为应怎样处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 
　　147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响? 
　　148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处在有利地位? 
　　149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识? 
　　150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义? 
　　151．你企业在招聘员工之前，应做好哪些工作? 
　　152．在知识经济条件下，企业管理应具备哪些特点与变化? 
　　153．人力资源开发与人事管理有什么区分，怎样在企业中实行人力资源开发? 
　　154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你怎样了解? 
　　155．你的工作能力超出你的上级，你怎样在工作中处理好上下级之间的关系? 
　　156．有人以为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你怎样处理？ 
　　157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为何? 
　　158。你对知识经济这一提法怎样了解和认识，有何重大意义? 
　　159．怎样理处理策是领导的基本职能?怎样认识领导决议的重要性? 
　　160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为何企业改革是经济体制改革的中心步骤? 

1. 组织中什么样的人最难领导？ 
　　2. 你怎样看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。 
　　3. 你最观赏的企业家是谁？为何？ 
　　4. 你第一志愿报考的是清华，目前还没有成果，假如，我们学校和清华同时录用你了，你选择哪一个。 
　　5. 举例阐明激励的措施及其利弊。 
　　6. 组织结构变化的趋势。 
　　7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区分与联系。 
　　8. 企业上市的利与弊。 
　　9. 怎样确保并提升员工的积极性？ 
　　10. 作为财务经理，你怎样选择筹资渠道？ 
　　11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。 
　　12. 你怎样看待国企的股份制改革？ 
　　13. 你为何学MBA？MBA与管理研究生有什么区分？ 
　　14. 企业财务与会计有什么区分？ 
　　15. 就员工的能力与业绩而言，你假如是总经理，你以为二者哪个更重要？ 
　　16. 假如你是领导，怎样看待品高才低与品低才高的人？ 
　　17. 假如你是银行人员，你乐意将款贷给下面哪个企业： 
　　a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 
　　18. 谈谈你对央市广告投标的见解。 
　　19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。 
　　20. 假如入学后感到MBA教育不理想，你会怎样做？ 
　　21. 你以为怎样才能当好国有企业的责任人？