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《
企业战略管理》课程网上考试题库
第一章 战略管理导论
一、单项选择题
1
、战略管理是企业（ ）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
答案：C
2
、对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
答案：D
3
、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
答案：A
4
、法约尔以为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ ）是管理
职能之首。
A、组织 B、计划 C、协调 D、控制
答案B
5
、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、企业战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
答案：B
6
、处在战略结构第二层次的是（）。
A、企业战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
答案：D
7
、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、企业战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
答案：B
8
、（）重要包括详细作业性取向和可操作性的问题，包括决议问题的时间跨度
比较短。
A、企业战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
答案：B
9
、战略管理系统的规范性一般与两个原因有非常大的关系，即企业的规模和企
业所处的发展阶段，明茨博格以为，中小企业也许采取（）。
A、计划性模式
C、合用性模式
答案：B
B、企业家战略管理系统模式
D、市场模式
1

二、多项选择题
、人们将管理理论分为如下三个不一样层次，包括（）。
1
A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理
答案：ABD
2
、明茨博格以为处在低层次管理者所需要的能力重要是（）。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
答案：BCD
3
、明茨博格以为处在高层次管理者所需要的能力重要是（）。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
答案：AB
4
、战略管理理论的演变经历了如下（ ）时代的演变。
A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、筹划时代 D、战略管理时代
答案：ABD
5
、战略管理过程包括（）。
A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择与评价 D、战略实行
答案：ACD
6
、设计一个正规的战略管理系统包括（ ）模式。
A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组计划模式
答案：ABCD
7
、企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A、企业战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略
答案：ABC
8
、明茨博格以为，中层管理者的有效性重要依赖的能力是（）。
A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力
答案：AB
9
、战略管理的组成包括（）。
A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门
答案：ABCD
三、判断题
1
、战略管理系统的规范性一般与两个原因有非常大的关系，即企业的规模和企
业所处的发展阶段，明茨博格以为，大型企业一般采取企业家战略管理系统模式。
答案：错
2
、董事会参加程度高、高层管理者参加程度低的企业战略管理方式属于合作式
管理。
2

答案：错
、董事会参加程度低、高层管理者参加程度高的企业战略管理方式属于自由企
3
业家式管理。
答案：错
4

、战略管理的目标是加强内部管理。
答案：错
、总体环境是由那些在宽广的社会环境中影响到一个企业和行业的各种原因组
5
成的。
答案：对
6
、文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时一般会考虑的因
素。
答案：对
7
、经济环境是指一个企业对新的环境规则的分析。
答案：对
、战略管理的主体是企业所有的管理者。
8
答案：错
第二章 外部环境分析
一、单项选择题
1
、在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的
最大市场份额，这种情形标志着该产品已进入生命周期的( )。
A、引入期阶段 B、成熟期阶段 C、成长期阶段 D、衰退期阶段
答案：B
2
、经济环境是指：（）。
A、一个企业参加其中竞争的经济体的经济特性和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间怎样相互影响的分析
D、对新的环境规则将怎样影响经济的分析
答案：A
3
、环境中的法律政策原因表目前：（ ）。
A、社会中不一样种族群体的政治取向
B、社会中不一样政治团体的技术价值观
C、企业和其他组织与政府之间相互影响的成果
D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
答案:C
3

4
、环境分析中技术方面的原因包括：（ ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B、在一个特定的企业中，有关什么时候机械设备需要被重置的决定
C、企业为了取得竞争优势而产生的对新技术的需要
D、企业的技术在什么地方能够支持企业去控制这个市场
答案：A
5
、所谓行业，能够被定义为：（ ）。
A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的企业群体
C、具备相同的由 7位数字组成的标准行业代码的企业群体
D、生产的产品具备很强的可替代性的企业所组成的群体
答案：D
6
、（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标
答案：C
7
、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一
种分析工具是（）。
A、SWOT分析矩阵 B、政策指引矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析
答案：A
8
、企业目前和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为何性质的企业或组
织类型，它反应了这个企业的（）。
A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
答案：C
二、多项选择题
1
、企业哲学的重要内容一般由处理企业经营过程中各种关系的（ ）所组成。
A、企业任务 B、指引思想 C、基本观点 D、企业环境
答案：BCE
2
、分析战略与环境是否匹配，重要是看战略攻势，而战略攻势又重要表目前（）。
A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源谋求攻势
答案：AC
3
、下列哪些原因是属于控制成本的（）。
A、控制规模
B、控制生产能力
D、控制资源
C、控制地理环境
E、控制学习效应
4

答案：ABCE
、战略选择的重要影响原因有哪些？（ ）
4
A、外部环境
B、既有产品的生产成本
D、企业过去的战略
C、管理者看待风险的态度
答案：ACD
三、判断题
1
、战略的前导性是指企业战略的变化要快于外部环境的变化。
答案：错
、北京市自 1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必
2
须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的技术环境原因。
答案：错
3
、甲为一进出口企业，就其外部环境而言，最重要的宏观影响原因是经济原因。
答案：错
、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物
4
美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中政治法律环境。
答案：错
5
、中国人民银行近两年不停出台新的货币政策，如增加存款准备金，提升存贷
款利率，这属于宏观环境原因中的经济环境原因。
答案：对
6
、世界知名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
答案：错
、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
答案：错
、产品-市场战略是由世界知名战略家波特首先提出来的。
7
8
答案：错
第三章 内部环境分析
一、单项选择题
1
、下列各项中，属于无形资产（）。
A、应收账款
C、企业制度
答案：D
B、控制系统
D、企业文化
2
、下列各项中，不属于核心能力测试条件的是（
）。
A、它对用户是有价值
B、它是否极难被模仿或复制
5

C、它对管理是否有价值
D、它与企业的竞争对手相比较是否具备优势
答案：D
3
、如下不属于能够协助企业建立竞争优势的资源（
）。
A、新产品的专利权
C、耐克的商誉
答案：D
B、海底捞的独特企业文化
D、好来利的生产用的面粉
4
、考查（ ）是识别企业核心能力常用的措施。
A、企业功效
B、企业的资源
C、企业的过程系统
D、企业的效益
答案：B
5
、评价核心能力的措施中不正确的是（ ）。
A、海尔与松下作出比较
B、潘婷调查客户满意度
C、海南马自达对奇瑞进行实地考查
D、立白洗衣粉评定其生产设备质量
答案：D
6
、下列各项中，属于价值链中基本活动的是（ ）。
A、采购管理
C、技术开发
答案：D
B、人力资源管理
D、服务
二、多项选择题
1
、下列指标中，能够反应市场吸引力的有（）。
A、市场增加率
C、竞争对手强弱
答案：AC
B、目标市场容量
D、产业平均利润率
2
、下列属于企业无形资源（）。
A、品牌
C、企业文化
答案：ABCD
B、商誉
D、组织经验
3
、下列属于企业资源的有（ ）
A、物质资源
B、财务资源
6

C、无形资源
答案：ABCD
D、组织资源
4
、下列指标中，能够反应企业实力的有（ ）
A、市场占有率
C、资金周转率
答案：ABCD
三、判断题
B、研究开发能力
D、设备技术装备程度
1
、明星业务能够创造大量的净现金流入的业务。
答案：错
、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要措施。
答案：对
、内部环境分析的核心是要确定企业的重要优势和劣势，而发觉自己的劣势更
2
3
加重要。
答案：对
4
、在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务也许采取的对策有发展和
保持。
答案：错
7
、内部资源和外部环境相匹配的技术分析措施重要有战略要素评定矩阵和 SWOT
分析。
答案：对
6
、波士顿矩阵以为，一般决定产品结构的基本原因有企业实力和市场竞争力。
答案：错
、内部后勤和人力资源管理属于波特价值链分析中基本的活动。
答案：错
、成本驱动力分析能够使企业想懂得自己的能力是否强过竞争对手。
答案：错
、SWOT分析的目标是提供一个用于检测企业运行与企业环境的工具。
7
8
9
答案：错
第四章 战略目标设定
一、单项选择题
1
、战略目标的制定应遵照核心性、平衡性和( )等标准。
A、可检查性 B、可实现性 C、可挑战性 D、权变性
答案：D
2
、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点能够把企业战略目标归
7

纳为（ ）个层次结构。
A、2 B、3 C、4 D、5
答案：C
3
、制定企业的战略目标既要具备可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略
目标制定的（ ）标准。
A、核心性 B、一致性 C、激励性 D、稳定性
答案：C
4
、企业战略最根本的特性是（
）。
A大纲性 B、风险性 C、全局性 D、挑战性
答案：C
5
、所谓战略失效，是指企业战略实行的成果偏离了（ ）和战略管理的理想状
态。
A、战略目标 B、．战略重点 C、战略控制范围 D、企业使命
答案：A
6
、企业运行流程的可见性作为影响企业的运行方式和管理方式的重要原因之一，
是指（ ）。
A、企业生产计划的可见程度
B、企业产能计划的可见程度
C、企业运行流程为客户所见程度
D、企业产品和服务需求变动的可见程度
答案：C
二、多项选择题
1
、战略目标的基本目标有( )。
A、利润目标
答案：ABCD
B、市场目标
C、竞争目标
D、发展目标
2
、企业在生产经营过程中，常遇到详细生产问题，影响企业战略目标的实现，
这些问题是( )。
A、物料方面的问题
B、费用方面的问题
D、工艺方面的问题
C、制造管理方面的问题
答案：AC
3
、下列各项有关信息战略的表述中，正确的有( )。
A、信息管理战略应当确保将信息提供应用户且不会生成多出的信息
B、信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统，包括硬件、软件和
操作系统等
8

C、信息系统战略应当遵照企业的财务战略，以确保财务战略实行中取得、保存、
共享和使用恰当的信息
D、信息战略应当伴随企业目标的变化：新技术的发展、软件硬件的更新以及企
业的发展和多样化而变化
答案：ABD
4
、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点能够把企业战略目标归纳为（ ）。
A、基本目标层次 B、社会责任层次 C、市场战略层次 D、结构层次
答案：ABCD
三、判断题
1
、运行流程中为客户所见的程度是指需求变动。
答案：错
、搜集与商业交易有关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是企业
2
资源计划系统。
答案：错
3
、索斯阿德提出区位理论。
答案：对
、企业战略目标体系是指企业财务目标体系。
答案：错
、企业中的每一个单元都必须有一个详细的、可测度的业绩目标，并且必须与
4
5
整个企业的目标相匹配。
答案：对
6
、战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的。
答案：对
、从整个企业的角度来看，企业只需要建立战略目标体系就能够了。
答案：错
、信息管理战略在整个企业层次上以计划为导向。
答案：错
、新推出的计算机产品在上市早期的定价相对较高，这种定价方略是渗透定价
7
8
9
法。
答案：错
第五章 企业战略选择
一、单项选择题
1
、发展战略是最一般采取的企业总体战略，下列各项中不属于发展战略的是（ ）。
A、转向战略
B、一体化战略 C、多元化战略 D、密集型战略
9

答案：A
、信息管理战略在整个企业层次上以（ ）为导向。
2
A、预测 B、管理 C、计划 D、控制
答案：B
3
、一个一般用于信用同意过程的信息系统称为（
）。
A、管理信息系统
C、教授系统
答案：C
B、事务处理系统
D、经理信息系统
4
、从教授处取得的与专门领域有关数据，并且将其保存在结构化的格式或知识
库中的信息系统是（ ）。
A、事务处理系统
C、决议支持系统
答案：D
B、管理信息系统
D、教授系统
5
、企业成长阶段一般采取的股利分派政策是（ ）。
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、固定增加股利政策
D、剩余股利政策
答案：D
6
、如下不属于平衡产能与需求的措施是（ ）。
A、资源订单式生产
B、订单生产式生产
C、及时生产系统
D、库存生产式生产
答案：C
7
、差异化战略的核心是取代某种对用户有价值的（）。
A、差异性 B、独特性 C、使用性 D、信誉性
答案：B
8
、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（）。
A、债券
答案：A
B、优先股 C、银行借款 D、一般股
9
、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（）。
A、债券 B、优先股 C、银行借款 D、一般股
答案：D
1
0

1
0、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到
天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近
0 种饮料品牌，除了老式的碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳
“
2
酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐企业采取了（）。
A、同心多元化 B、水平多元化 C、集团多元化 D、不有关多元化
答案：B
1
1、肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不停地发展加盟连锁店，占领
北京快餐市场，这属于（ ）。
A、市场开发战略
C、多元化战略
B、产品开发战略
D、市场渗透战略
答案：A
1
2、美国 P&G 企业在二战以后推出“汰涤”牌洗衣粉取得成功，50 年代又推出
“
愉快”牌洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A、多族品牌 B、家庭品牌 C、个别品牌 D、多品牌
答案：D
1
3、某牙膏厂本来只生产药物牙膏，目前又增加牙刷生产，这属于（）。
A、同心多元化
C、集团多元化
答案：B
B、水平多元化
D、一体化
1
4、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ ）。
A、成本事先战略
C、低成本集中化
答案：A
B、差异化战略
D、差异集中化
1
5、企业通过有效途径减少成本，使企业的所有成本低于竞争对手的成本，甚至
在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一个战略是（）。
A、低成本战略
C、竞争优势战略
答案：A
B、营销战略
D、差异化战略
1
6、日本索尼企业于 1989年以 54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家
电影企业，此时实行的战略是( )。
A、横向一体化战略
C、多元化战略
答案：B
B、纵向一体化战略
D、成本事先战略
二、多项选择题
1
1

1
、企业的融资方式包括（
）。
A、内部融资
C、债权融资
答案：ABCD
B、股权融资
D、出售资产
2
、如下有关企业的发展阶段的特性描述正确的有（ ）。
A、导入期经营风险非常高
B、成长期重要靠权益融资
C、衰退期资金起源重要靠债务
D、成熟期股利分派率高
答案：ABCD
3
、处在成熟阶段的财务战略要点（
）。
A、扩大负债筹资百分比
B、借债并回购股票
C、提升股利支付率
D、初次公开发行股票
答案：ABC
4
、紧缩型战略的类型有( )。
A、转向战略 B、放弃战略 C、维持战略
答案：ABD
D、清算战略
5
、差异化战略的类型有( )。
A、产品差异化 B、财务差异化 C、人事差异化 D、形象差异化
答案：ACD
6
、市场战略选择的几个模式是( )。
A、单一市场集中化 B、市场专业化 C、产品专业化 D、全面进入
答案：ABCD
7
、考虑外部环境原因限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下
定价方略( )。
A、新产品定价
C、折扣定价
答案：ABCD
B、产品组合定价
D、差异定价
8
、企业在生产经营过程中，常遇到详细生产问题，影响企业战略目标的实现，
这些问题是( )。
A、物料方面的问题
C、制造管理方面的问题
B、费用方面的问题
D、工艺方面的问题
1
2

答案：AC
三、判断题
1
、假如利率水平不变，企业的市场价值最大化等于股东财富最大化。
答案：错
、可连续增加率是属于影响到市场增加价值原因之一。
答案：错
、适应性是属于市场细分的有效标志之一。
答案：错
、规模经济是指当在一个特定期期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本
2
3
4
也会增加。
答案：错
5
、推进全球生产一体化进程的压力重要来自于合资企业的水平提升。
答案：错
、实行国际化成本事先战略的重要目标是抢在竞争者之前进行扩张。
答案：错
、补缺战略成功的核心是差异化。
答案：错
、大多数市场挑战者的目标是树立品牌形象。
答案：错
、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价原因包括生产规模
6
7
8
9
和行业规模。
答案：错
1
0、应用汤姆森和斯特克兰措施，当企业面对市场增加迅速、竞争地位弱的情况
时，可供选择的企业战略有纵向一体化战略。
答案：错
第六章 竞争战略选择
一、单项选择题
1
、对市场不一样部分中的类似产品确定不一样的价格是指（）。
A、差异定价
C、地点方略
答案：A
B、产品上市定价
D、促销方略
2
、（）是指产品出厂前因不满足要求的质量而支付的费用。
A、预防成本
B、判定成本
C、内部损失成本
D、外部损失成本
1
3

答案：C
、企业在成熟期财务战略中不具备的特点是（ ）。
3
A、大规模追加投资
C、增加负债比重
答案：A
B、增加支付股利
D、适当并购
4
、中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量投入到一个确定的目
标市场上。中小企业实行的这一战略，称为（）。
A、集中化战略
C、灵活性战略
答案：A
B、边缘化战略
D、特色化战略
5
、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以处理生产所需要原料问题，该
厂实行的战略属于（
A、非有关多样化战略
B、后向一体化战略
C、前向一体化战略
D、有关多样化战略
答案：B
）。
6
、某钢铁联合企业依托规模经济在竞争中取得优势，取得良好的经济效益，这
样形成的竞争战略优势属于（）。
A、技术优势
C、资源优势
答案：B
B、成本优势
D、生产优势
7
、企业开发与既有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品，市场来扩大
经营业务领域的战略称为（
A、非有关多元化战略
B、纵向多元化战略
C、有关多元化战略
D、横向多元化战略
答案：A
）。
答案：A
8
、当企业在产业内具备较强的竞争优势，而该企业的成长性或吸引力逐渐下降
时，比较适宜采取（ ）战略。
A、非有关多元化
B、有关多元化
1
4

C、横向一体化
D、市场渗透
答案：B
9
、实行成本事先战略的核心在于（ ）。
A、产品独特化 B、产品多样化 C、产品标准化 D、市场细分化
答案：C
1
0、某面包生产商购置了一家面粉厂，该项并购属于（ ）。
A、混合一体化战略
C、后向一体化展露
答案：C
B、横向一体化战略
C、前向一体化战略
1
1、某企业通过加强广告宣传，扩大其产品在原有市场上的市场占有率，这种战
略属于（ ）。
A、产品开发战略
C、市场开发战略
答案：B
B、市场渗透战略
D、稳定战略
1
2、当一个生产企业其产品在销售步骤的利润较高时，则扩张首选战略是（ ）。
A、市场渗透战略
B、横向一体化战略
C、后向一体化战略
D、前向一体化战略
答案：D
1
3、针对某一特定购置群、产品细分市场或区域市场，采取成本事先或者差异化
以获取竞争优势的战略称为（ ）。
A、成本事先战略
C、集中化战略
B差异化战略
D、前向一体化战略
答案：C
1
4、面对国家住房产业政策的调整，某些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转
向经济合用型住房的开发，这属于（
A、提前性变革
）。
B、反应性变革
C、危机性变革
D、随机应变式的变革
答案：A
二、多项选择题
1
、发展战略的类型包括（）。
A、集中生产单一产品或服务的战略
B、有关多样化战略
1
5

C、不有关多样化战略
答案：ABCD
D、纵向一体化战略
2
、衰退产业中的竞争战略重要有( )。
A、渗透战略
答案：BCD
B、收获战略
C、放弃战略
D、清算战略
3
、霍福尔（C. Hofer）的研究表白，企业最常采取的战略是（）。
A、有关多样化战略
C、向前一体化战略
答案：BD
B、产品开发战略
D、渗透战略
4
、企业战略的类型重要包括( )。
A、增加型战略
C、稳定型战略
答案：ACD
B、变革型战略
D、防御型战略
5
、在有关多样化战略中，范围经济来自于（）。
A、技术的匹配性
用户有关的匹配性
答案：ABCD
B、运行的匹配性 C、与销售和
D、管理的匹配性
6
、多样化的战略利益有( )。
A、实现范围经济
C、增强竞争力
答案：ABCD
B、分散经营风险
D、产生协同效应
7
、制止企业采取放弃战略的障碍一般有（）。
A、观念上的障碍
C、内部依存关系上的障碍
答案：BCD
B、结构上的障碍
D、管理方面的障碍
8
、防御战略作为一个整体战略概念，一般包括（）。
A、调整战略
答案：ABCD
B、放弃战略
C、收获战略
D、清算战略
D、兼并
9
、购并的一般方式包括（）。
A、合并
答案：ABCD
B、联合统一
C、控股经营
1
0、对于稳定战略，最常采取的行业是（）。
A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、石油业
答案：BCD
1
6

三、判断题
、差异化战略的核心是取得某种对生产者有竞争优势的独特性。
答案：错
、假如在一个技术已基本成熟、对应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行
1
2
业中竞争，企业应当采取专一化战略。
答案：错
3
、在企业层的资源分派方式中，集中指引的程度高、对变革在感觉上的需要高
的方式是指定优先级。
答案：对
4
、低成本战略对资源的要求不包括结构化高。
答案：错
、支持低成本战略的重要技能包括产品设计和研究能力。
答案：错
、支持差异化战略的重要技能包括产品设计和过程设计。
答案：错
、战略实行是战略管理的核心步骤。
答案：错
、同心多元化战略是指企业增加与既有产品、技术或市场都没有联系的全新产
5
6
7
8
品的一个发展战略。
答案：错
9
、企业经营的核心目标是满足社会需要。
答案：错
0、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引用户购置。
答案：对
1、成本事先战略能够产生范围经济效果。
1
1
答案：A
第七章 合作战略选择
一、单项选择题
1
、“东方不亮西方亮”是用来比方（）。
A、一体化战略
C、多元化战略
答案：C
B、战略联盟战略
D、全方位创新战略
2
、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机
构的集合是（）。
1
7

A、企业集团
答案：B
B、企业集群
C、战略联盟
C、波特
D、虚拟经营
D、魁因
3
、战略联盟这一概念首先由美国 DEC企业总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A、法约尔
答案：B
B、内格尔
4
、联合战略的重要实现形式是（）。
A、合资企业
答案：D
B、股权参加
C、国际联合
D、战略联盟
二、多项选择题
1
、企业培育核心能力的措施重要有（）。
A、合作
B、外部购置
C、战略联盟
D、企业自身力量
答案：BCD
2
、下列哪项是业务层的国际化战略?（ ）
A、国际综合成本事先／差异化战略
C、国际本土化战略
B、国际集中化战略
D、国际差异化战略
答案：ABD

3
、下列哪项是企业层的国际化战略?（ ）
A、国际本土化战略
C、全球化战略
答案：ACD
B、差异化战略
D、跨国战略
三、判断题
1
、中国工商银行与中国石油总企业一起发行了一款牡丹加油卡，这种合作属于
战略联盟的合作关系。
答案：对
2
、国际化战略是指在本国市场以外销售企业的产品。
答案：对
、实行国际化战略的企业一般能够只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它
3
们产品的时候收回它们在研发上的投资。
答案：错
4
、在研发性要求更强的行业中竞争的企业之因此实行国际化战略，是因为它使
得企业在全世界范围内谋求专利以保护其知识产权。
答案：错
第八章 职能战略
一、单项选择题
1
8

1
、消费者未能得到满足的感受状态称为（ ）。
A、欲望
答案：B
B、需要
C、需求
D、愿望
2
、有些产品品牌差异明显，但消费者不肯花长时间来选择和估价，而是不停变
换所购产品的品牌，这种购置行为称为（ ）。
A、习惯性购置行为
C、谋求多样化购置行为
答案：B
B、减少失调感的购置行为
D、复杂的购置行为
3
、产品组合的长度是指（
）的总数。
A、产品品种
答案：D
B、产品线
C、产品种类
D、产品项目
4
、某服装店售货员把相同的服装以 800元卖给用户 A，以 600元卖给用户 B，该
服装店的定价属于（
A、 用户差异定价
C、时间差异定价
答案：A
）。
B、地点差异定价
D、产品形式差异定价
5
、下列不属于人力资源性质的是( )。
A．能动性
答案：D
B．时效性
C．社会性
D．不变性
6
、下面不属于人力资源管理模式的是( )。
A．工业模式
答案：B
B．投资模式
C．混合模式
D．参加模式
7
、人力资源管理环境的识别重要考虑的是 ( )。
A．环境的复杂性与开放性
C．环境的复杂性与稳定性
答案：C
B．环境的开放性与稳定性
D．环境的稳定性与成果性
8
、下面不属于潜在人力资源的是( )。
A、病残人口 B、老年人口 C、失业人口
答案：B
D、未成年就业人口
9
、劳动者的素质不包括( )。
A、体能素质 B、智能素质
答案：D
C、非智力素质 D、以上都不是
1
0、下列说法错误的是( )。
A、人力资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量
1
9

B、人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量
C、人才资源是指一个国家或地区中具备较多科学知识、较强劳动技能，在价值
创造过程中起核心或重要作用的那部分人
D、人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源
答案：A
二、多项选择题
1
、下列属于职能战略范围的有（）。
A、质量战略
C、信息战略
答案：ABCD
B、财务战略
D、技术战略
2
、企业选择并购战略的原因包括（ ）。
A、避开进入壁垒
B、取得协同效应
C、保持同样的管理格调和企业文化
D、能够有计划地进行，易从企业取得财务支持
答案：AB
3
、人们对刺激物产生的知觉有（
）等几个层次的了解。
B、选择性曲解
A、选择性注意
C、选择性了解
答案：ABD
D、选择性记忆
4
、属于消费者市场细分变量的有（
）。
A、社会阶层
答案：AB
B、行业
C、价值观念
D、地理位置
5
、价格折扣重要有（
）等类型。
A现金折扣
答案：ABCD
B、数量折扣
C、功效折扣
D、季节折扣
6
、无门市零售的重要形式有（
）。
A、直复市场营销
C、自动售货
答案：ABCD
B、直接销售
D、购物服务企业
三、判断题
1
、从市场营销的角度看,市场就是商品互换关系的总和。
答案：错
、决定用户购置总价值大小的核心和重要原因是服务价值形象价值。
2
2
0

答案：错
、某工程机械企业专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机和水泥搅拌
3
机等建筑工程中所需要的机械设备，这是一个市场集中化方略。
答案：错
4
、企业利用其成功品牌的声誉来推出改良产品或新产品，称为品牌再定位。
答案：错
、人力资源的本质是人所具备的脑力和体力的总和，能够统称为劳动力。
答案：对
、人力资源按照环境与人力资源管理的关系，可划分为直接环境和间接环境。
答案：对
、海默利用垄断优势和市场不完全两个基本论点来解释垄断优势理论。
答案：对
、巴克利利用产品生命周期的变更，论述了美国企业对外直接投资与时机和区
5
6
7
8
位选择的关系，系统地提出了产品寿命周期理论模型。
答案：错
第九章 战略实行
一、单项选择题
1
、（
）是组织为了实现共同的目标而进行的各种分工和协调的系统。
A、组织结构
C、企业构型
答案：A
B、企业文化
D、组织设计
2
、下列更适合采取集权型结构的企业是（
）。
A、产品线数量有限且关系较为亲密的企业
B、产品线数量有限且关系较为涣散的企业
C、产品线数量较多且关系较为亲密的企业
D、产品线数量较多且关系较为涣散的企业
答案：A
3
、下列各项中，表白组织的纵向复杂程度的原因是（）。
A、管理幅度
C、分工形式
答案：B
B、管理层次
D、集权程度
4
、下列各项中，适合用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（
）。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
2
1

C、事业部制组织结构
D、矩阵制组织结构
答案：A
5
、矩阵制组织结构在（ ）环境中较为有效。
A、简单/静态
C、简单/动态
答案：D
B、复杂/静态
D、复杂/动态
6
、下列各项中，最能体现平衡积分卡优点（
）。
A、财务角度
B、用户角度
C、内部流程角度
D、创新与学习角度
答案：D
7
、（）的重要形式是统计分析报告。
A、图形式
C、文章式
答案：C
B、表格式
D、图表式
8
、与多国本土化战略相配套的组织结构是（ ）。
A、全球区域分部结构
B、全球产品分部结构
C、国际部结构
D、跨国结构
答案：A
9
、与全球化战略相配套的组织结构是（ ）。
A、全球区域分部结构
B、全球产品分部结构
C、国际部结构
D、跨国结构
答案：B
1
0、依照钱德勒的结构跟随战略命题，与市场渗透战略相匹配的组织结构是（ ）。
A、简单的结构
B、职能部门结构
C、事业部制结构
D、矩阵结构
2
2

答案：A
二、多项选择题
1
、组织结构的基本组成要素是（）。
A、分工
C、整合
答案：AC
B、集权
D、规范
2
、下列各项中，属于组织结构类型的有（）。
A、创业型组织结构
B、职能制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
答案：ABCD
3
、事业部制组织结构不一样类型的划分依据包括（）。
A、产品
B、服务
D、地区
C、市场
答案：ABCD
4
、下列属于横向分工结构的基本协调机制的有（
）。
A、相互适应，自行调整
B、工作过程标准化
C、工作成果标准化
D、技艺（知识）标准化
答案：ACBD
三、判断题
1
、增量预算编制措施的缺陷包括工作量大和也许导致保护落后。
答案：错
、实行战略时，因为全体员工没有了解和接收战略出现差异而导致的战略失效
2
称为偶然失效。
答案：错
3
、不利于协调各职能间的决议属于集权决议的缺陷。
答案：错
、在使用市场价值衡量措施中，企业没有上市也也许会导致评价股东价值也许
4
失效。
答案：对
5
、平衡积分卡的内部流程角度重要关注员工能力评定和发展和新客户开发率。
2
3

答案：错
、采购部门依照基期实际发生额调整本期预算属于零基预算。
答案：错
、在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关减少成本的措施，
6
7
通过调整有关原有成本项目而编制的预算称为零基预算。
答案：错
8
、反应型战略组织是缺乏在变化的环境中随机应变的机制的组织战略类型。
答案：对
第十章 战略控制
一、单项选择题
1
、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（
）。
A、预先控制 B、同时控制 C、反