执行力--YBM-HarryPPT课件.pptx

沃尔玛中国营运部-B区Wal-Mart China Operations-Region B搞定一切的学搞定一切的学问The Discipline of Getting Things Done执行行EXECUTION目标Goal 结果Resultl执行Executionl计划Plan表达Express理解Understand同意Agree行动Action结果Resultl“坐而言”未必能“起而行”Talk may not walk 执行Execution90%*90%*90%*90%*90%=Execution59%30%战略Strategy 40%执行Execution30%EXECUTION运气Luck执行力行力Executionl执行力Execution 将工作保质保量地实施贯彻到底的能力Get quality thing donel执行力的三大核心Three core processes of execution1.战略Do the Right thing/What2.营运Do things Right/How3.人员Use the Right people/WhoExecution执行力的必要性Why Execution Is Necessaryl执行是一种纪律Execution Is a Discipline 如何，跟进，责任l执行是领导的主要工作Execution Is the Major Job of Leader 深入参与l执行必须是企业文化的核心Core Element of Culture 奖励机制，成为习惯l沃尔玛营运:执行-反馈-再执行WM OPS：Execute-Feedback-ExecuteEXECUTION执行失行失败的原因的原因Why Execution Failsl失败都是的原因 Fail from Top Downl对执行的偏差缺乏敏感性Not sensitive to the discrepanciesl不注重细节，不追求完美Not focus on details and imperfectionl缺乏认真的责任感Not responsiblel不坚持公司的制度和标准Not stick to company policy致广大而尽精微论语Execution领导如何如何执行行How to Executel高瞻远瞩，脚踏实地l专注重点，关注细节l大处着眼，小处着手不必事必躬亲，但要明察秋毫天下难事，必作于易；天下大事，必作于细l以身作则，亲自参与l责任到人，赏罚分明l法治，非人治l先跟进，后反馈-先僵化，后优化，再固化l监督检查是执行力的灵魂l执行的文化打造有执行力的团队ExecutionEXECUTION“没有借口，是没有借口，是执行力行力的表的表现，消除借口，消除借口，领导是关是关键”执行力从最高领导开始Execution From Top Downl领导力体现在执行力l领导战略执行两手抓l领导是战略执行主体l领导应培养下属的执行力l领导营造企业执行力文化Execution 没有执行力的领导力是无效和有缺陷的Leadership without the discipline of execution is incomplete and ineffective 执行行 EXECUTION“Leadership is action,not position.”Donald H.McGannon做成功的做成功的执行型行型领导！EXECUTION成功的执行型领导的七个表现Essential behaviors of successful execution managementl了解你的企业和员工 Know people and business CBWAl坚持面对现实Insist on realism 强劲对话Robust Dialogue truth over harmony openness/candor/informall明确目标和先后顺序 Set clear goals and priorities Focus on 3 or 4 priorities l跟进 Follow Through Inspect what you expectl奖励执行者Reward the doers Change Behavior by Changing Rewardsl提升员工的能力和素质 Expand capabilities Succession plan/Assessment Center l了解你自己Know yourself authenticity;self-awareness;self-mastery,and humility EXECUTION企业没有执行力，多数是因为没有考核，没有奖励，并且没有提拔有执行力的人When companies dont execute,chances are they dont measure,dont reward,and dont promote people who know how to get things done.EXECUTIONl你可以干两个人的活，但你不能变成两个人。相反，你必须激励你的下一任并且让他也这么做。You can do the work of two people,but you cant be two people.Instead,you have to inspire the next guy down the line and get him to inspire his people.Lee IacoccaEXECUTION锻造有执行力的团队Build the Execution Teaml优秀团队严酷的纪律，疯狂学习力暴风执行力，自我反省力密友沟通力，紧密向心力科学思考力，哲学辨别力l共鸣/共识/共振l学相同，思相近，言相和，行相辅l造钟不仅仅是报时Build the Clock,not just tell the timel从控制到放飞Control-Set FreeExecution锻造有执行力的团队Build Execution Teaml有正确合适的人 Right People In Right Position 正确合适的人才是最重要的财富 The most important asset 正确合适的人才创造竞争优势 Competitive advantagel为什么不合适的人会存在 Why not right people 缺乏了解 Lack of knowledge 缺乏勇气 Dealing with non-performers:情感堡垒 Emotional Fortitude 心理舒适圈 The psychological comfort factor 不以才能晋升 Promote comfortable Execution我不知道成功的秘密是什么，我不知道成功的秘密是什么，但我知道失败的原因一定是但我知道失败的原因一定是试图讨好每一个人。试图讨好每一个人。I dont know the key to success,but the key to failure is to try to please everyone.-Bill CosbyEXECUTION提升个人执行力Enhance Personal Executionl管好自己的工作1.日程管理，计划安排2.优先顺序，学会授权3.追求效率，排除干扰4.随时记录，用好助手5.文档管理，有条不紊6.总结规律，制作清单Executionl自动自发，自动自发，注重细节注重细节l诚实可信，诚实可信，敢于负责敢于负责l善于分析，善于分析，长于应变长于应变l积极投入，积极投入，坚持不懈坚持不懈l团结合作，团结合作，追求成功追求成功l乐于学习，乐于学习，勇于创新勇于创新执行力强的六大特征Six Traits of Strong Execution不 未会 来学 的习 文的 盲人 是EXECUTION执行只有每个部门的人都只有每个部门的人都无时无刻不在关注着无时无刻不在关注着执行的细节，企业才执行的细节，企业才会有执行力会有执行力Organizations dont execute unless the right people,individually and collectively,focus on the right details at the right time.执行执行EXECUTION提升组织执行力提升组织执行力Enhance Organization Execution 提升员工的士气 AOS受尊重，被关心能理解，被倾听有快乐，有发展公仆领导良好环境合理薪酬消除不满负面情绪责任到人，赏罚分明上下同欲者胜！上下同欲者胜！孙子兵法孙子兵法 人心齐，泰山移；人心散，事业瘫人心齐，泰山移；人心散，事业瘫执行Executionisl领导必须亲自参与最重要的工作 A leader must deeply and personally engagedl纪律和体系 A discipline and system l企业文化的核心 The core element of cultureExecution推荐两本执行的好书 Books on ExecutionEXECUTION执行执行Play DVD答疑答疑Q&A让我们学习做执行型的领导！让我们学习做执行型的领导！Be an Execution Leader管理是一种实践，其本质不在于知而在管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。其唯一的权威就是成就。彼得彼得-德鲁克德鲁克管理实践管理实践Peter Drucker-The Practice of Management。