XX煤矿会议制度汇编.doc

XX煤矿安全办公会会议制度
为及时掌握矿井安全生产动态，研究矿井安全生产变化状况，检查安全工作实效，及时制定相应的安全生产措施，消除事故隐患，保障矿井安全生产和职工人身安全，防止事故发生，特制定安全办公会会议制度。
一、组织机构
为确保安全办公会议正常、及时召开，并取得实效，成立矿安全领导小组，其成员为参会人员。
组　长：矿长
副组长：安监站长、生产矿长、总工程师、党委副书记
成　员：安全副总、生产副总、技术副总、通防副总、机运副总、
综合办主任、安监站副站长、生产科长、技术科长、劳资科长、企管科长、机电科长、通防科长、培训中心主任
二、会议内容
1、认真学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律、法规、指令和安全工作会议精神。
2、认真听取各职能部门、专业管理人员和安监部门关于“三大规程”的执行情况，安全技术措施落实情况和安全工作开展情况，研究分析存在的问题、隐患，讨论制定解决处理的措施、办法，明确责任单位、责任人，限定时间落实整改。
3、研究落实“一通三防专项治理”及“安技措”安全资金计划落实情况。
4、对发生的各类重大及未遂事故进行分析、讨论，落实对事故责任者及严重“三违”人员的处理意见，吸取教训，制订防范措施。
5、检查安全办公会议确定工作事项的落实情况，对未按要求完成的项目要查明原因，追究责任，督促再落实。
6、适时研究、制订具有针对性、可行性的群众性安全生产活动，努力推动矿井安全生产各项工作的顺利开展。
三、会议程序
1、安全办公会由安全领导小组组长主持，组长不在矿时，由第一副组长主持。
2、与会单位汇报上旬工作开展情况、解决的主要问题、目前存在主要问题及本旬工作计划；提请需要安全办公会研究决定的事项。
3、研究会议上提请研究的事项。
4、安全领导小组副组长对分管工作安排、布置。
5、安全领导小组组长作会议总结，裁决安全办公会研究的事项，布署下步安全生产全面工作。
四、会议制度
1、每月2日、12日、22日上午8：30准时召开安全办公会。
2、凡参加会议人员不得缺席、迟到、早退，特殊情况不能参加会议的，必须以书面形式请假并经（副）组长签字批准，否则，按旷会处理。
3、参加会议人员，必须对会议内容认真记录，会后认真贯彻落实会议安排的各项工作，对会议内容落实负责。
4、安全办公会后2日内，安监站必须形成安全办公会会议纪要，由综合办负责印发到相关单位。

XX煤矿隐患排查会会议制度
为及时全面地发现和消除事故隐患，最终实现隐患排查整改闭锁循环管理，有效预防各类安全事故的发生，特制定安全办公会会议制度。
1、每月1日、11日、21日下午5时整准时召开隐患排查会。
2、隐患排查会由矿长或安监站长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加。凡参加会议人员不得缺席、迟到、早退，特殊情况不能参加会议的，必须以书面形式请假并经分管副矿长签字批准，否则，按旷会处理。
3、安监站负责人在会上通报上一旬所有隐患的整改完成情况及对未完成整改的责任人的处罚决定。
4、安监站负责对会议所排查出来的隐患进行分类汇总，并按照“六定”原则下发隐患整改通知单，同时建立隐患等级台账，履行签字手续。
5、隐患整改责任单位必须根据整改通知单的要求实施整改。整改完成后，及时向安监站反馈整改信息，申请复查。安监站在收到复查申请后及时安排人员进行复查、验收。
6、每旬的隐患排查会因特殊情况不能准时召开的，经矿长批准可适当推迟，但最多推迟不得超过2天。
7、无故不参加会议或迟到、早退者，每次罚款100元。无特殊原因，隐患未按期整改的，罚责任单位1000元/条•次（其中单位负责人200元/条•次）。
XX煤矿精益管理例会会议制度
为进一步推进我矿的精益管理工作，及时总结、交流精益管理工作的经验及心得体会、探讨下一步精益管理工作的重点，矿精益管理推进办公室决定每月定期召开一次精益管理例会。为保证会议的正常召开，特制定如下会议制度。
1、每月最后一天下午5：30整在矿精益管理活动室准时召开精益管理例会。
2、精益管理例会由精益管理推进办公室主任主持，各专业副总、精益管理推进办公室全体成员及各单位主要负责人、技术负责人参加。
3、会议程序：
⑴、各单位汇报本单位月度精益管理工作开展情况、取得的成绩、存在的困难和问题以及下月的工作打算、对矿精益管理工作的意见和建议。
⑵、精益管理推进办公室通报本月对各单位精益管理工作开展情况的检查、考核结果及对未完成工作计划的相关单位或责任人的处罚决定；对本月精益管理工作进行总结。
⑶、讨论精益管理工作中所遇困难和问题的解决办法，形成统一意见。
⑷、精益办主任对会议内容进行总结，部署下月精益管理工作。
4、所有与会人员必须认真做好会议记录；精益办建立专门的会议记录簿，安排专人对会议内容进行详细记录。
5、凡参加会议人员不得缺席、迟到、早退，特殊情况不能参加会议的，必须以书面形式请假并经本专业副总或精益办主任签字批准，否则，按旷会处理。旷会人员每次处以100元罚款，迟到、早退人员每次处以50元罚款。

XX煤矿“一通三防”例会会议制度
一、每月的3号下午4：30由通防领导组组长或副组长组织“一通三防”领导组成员召开“一通三防”例会。
二、通防例会的主要内容：
1、上月通防工作总结。由通防科长对上月通防工作进行全面总结，落实上月通防工作计划的完成情况，提出需要矿解决的问题。
2、由通防科长提出本月的通防工作计划和完成措施。重点对瓦斯管理、综合防尘通风系统管理等管理重点作出详细的计划，计划必须落实到相关责任人，限期完成。
3、“一通三防”领导组成员对通防工作存在的隐患和问题进行排查，并研究解决问题或隐患的措施。
4、“一通三防”领导组成员对本月通防工作进行安排和布置。
三、每次召开通防例会，都必须由通防科做好记录，记录内容包括会议时间、地点、主持人、参加会议人员、与会人员发表的意见，特别是重大隐患的处理意见等必须记录详细，形成会议纪要。
四、建立通防例会管理档案，对会议纪要以文字方式存档备查，由通防科负责。
五、遇到生产情况变化等特殊情况时，需要召开通防例会的另行通知。
六、参会人员应按时参加会议，不得无故缺席或迟到，否则必须向矿总工程师请假。迟到或早退的，罚款50元/人次，无故缺席的，罚款100元/人次，由通防科长点名并负责考核。

XX煤矿技术例会会议制度
为了进一步加强全矿的技术管理工作，掌握各单位的技术工作情况，增强各单位之间的技术交流和学习，密切科室与区队之间的技术联系，使上级的文件精神及技术要求得到有效的贯彻落实，使全矿的技术管理工作更加有序化，特决定每月召开一次技术例会，具体会议制度如下：
一、会议召开时间、地点及参加人员：
时间：每月29日下午4时30分（特殊情况另行通知）
地点：矿调度会议室。
参加人员：总工程师、副总工程师、安监站技术负责人、生产科技术负责人、技术科长、副科长、地质、测量、设计、采、掘、机、运、通、皮技术员（技术负责人）。
会议由副总工程师或技术科长主持。
会议程序：首先传达上级有关技术方面文件精神，技术科总结本月采掘情况，通报下月生产接续情况。地质根据当月接续情况对将要遇到的地质变化作出预测，采、掘、机、运、通、皮、准备各单位技术员、测量、生产、安全技术负责人按照顺序依次汇报，技术科作小结，副总、总工程师作最后总结。
二、管理规定：
1、与会人员必须准备书面材料（与会议召开前一天报技术科），汇报本单位当月技术工作情况，矿安排的技术工作完成情况及当前要解决或需要协调解决的技术方面的问题。对下一步技术上存在的问题，提出自己的意见。
2、生产科对全矿本月的采掘作业规程及施工安全措施及技术工作的现场落实情况进行总结。
3、安全站对全矿本月的采掘作业规程及施工安全措施在现场执行中的监督情况作全面总结，并提出整改意见。
4、技术科对全矿本月的技术工作全面总结，同时布置当月的技术工作计划，解决或协调解决各单位在技术上存在的问题。
5、与会人员要认真作好记录，技术科要有专人记录，其内容要保存备查。
6、应到会人员必须准时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退，否则给予50元罚款，无故不参加会议，给予100元罚款。如确实有特殊情况，必须提前向技术科长请假。
7、在召开技术例会当天，与会人员不准休班，不得以带班为理由不参加会议。

XX煤矿十项安全专业管理例会会议制度
十项安全专业管理，是煤矿安全生产一项十分重要的工作，是防止各类事故发生的有效手段。为进一步加强十项安全专业管理工作，保证十项安全专业管理例会的正常召开，特制定XX煤矿十项安全专业管理例会会议制度：
一、组织机构
矿成立十项安全专业管理领导组
组 长：许学先
副组长：彭轩 刘 永 徐 军
办公室设在技术科，王长青任办公室主任，负责日常工作。
成员及分工：
序号
专管项目
专业人员
业务主管
监督人员
分管领导
总监管
1
水

2
火

3
瓦斯

4
煤尘

5
顶板

6
提升

7
运输

8
供电

9
火药、放炮

10
小井

11
矿压

二、会议时间及程序
1、矿每月26号召开一次十项安全专业管理例会，会议由十项专管办公室召集并主持，所有十项安全专业管理组成员准时参加。
2、会议程序是，首先由各专业组汇报本月安全生产情况并对下月存在的隐患进行预测，提出解决措施，然后由安监站通报各专业隐患排查及上报及落实情况情况，最后由各分管矿领导对各专业工作进行安排。
三十项安全专业管理人员的职责及权限
1、各专业组按照专业活动意见定期召开专业会议,分析总结本专业安全生产状况，对当前专业安全进行预测预报,对本专业可能出现的安全问题及隐患进行预计并提出处理措施。
2、坚持深入现场，检查、督促分管专业范围的隐患整改，抓好阶段性重点工作的落实，提高专业安全可靠性。
3、专业组人员对矿及上级检查所发现的重大隐患的整改工作负责，对不按要求进行整改的，有权进行处罚。
4、专管人员现场发现有危及安全生产情况时，有权制止并责令责任单位排除隐患后再进行生产。对违章作业及违章指挥的，有权进行处理。
5、本专业发生事故时，要及时赶赴现场，提出处理意见和防范措施。
6、做好专业活动记录,连同上报隐患交专管办公室监督检查,由专管办公室负责收集整理后，交矿安监站，安监站进一步把关筛选按程序上报上级领导或有关部门。
7、各专业组年初要根据本专业情况制定活动计划及管理制度（措施）。
8、认真学习，掌握本专业先进的管理经验和信息，积极参加新技术的推广及应用工作不断提高业务技术水平。
9、专管人员定期分析总结本专业安全生产情况，做好预测预报及超前防范工作。每月25号必须以书面形式向专管办公室汇报本月本专业重大隐患的处理情况及下月本专业可能出现的重大隐患及处理意见，并做好存档工作，以供上一级专管人员检查。
四、考核
当月未按照要求参加十害专管例会、未及时上报月度总结的专业组及个人以及专业组当月未开展活动的（检查活动记录），全部取消当月的十项安全专业管理奖励。

XX煤矿生产协调会、生产调度会、安全生产碰头会、
及中、夜班班前会会议制度
1、矿副总每天15:00在调度会议室召开当天安全生产碰头会，把当天的安全生产情况进行处理汇总，并做好相关的记录，及时在15:30的调度会上进行通报，会议由生产副总主持，生产副总不在时由安全副总主持，生产及安全副总都不在时由技术副总主持。
2、每天早6：30召开生产协调会；15：30召开生产调度会，解决安全生产存在的主要问题和协调解决其他问题，参加会议人员为矿领导、副总、矿长助理、交接班的矿值班人员、区（科）长或书记。
3、生产协调会、调度会由生产科长主持，生产科长负责对各单位申报的内容进行协调，布置和安排各单位的安全生产工作，副总、值班人员及生产、安全、技术参会人员根据工作情况作简要发言，最后由矿领导进行总结。
4、调度会议汇报事项：
① 单位存在问题及任务落实情况；
② 职能管理范围内需要通报的事项或需要矿上协调解决的事项、要求；
③ 分管矿领导对会上提出的问题作出答复和批示，并对安全生产工作提出要求；
④ 各单位协调单必须提前10分钟报给生产科长，否则会上不予协调。
5、对每天调度会上提出的安全生产任务协调问题，由调度主任进行统一梳理、统计并做好记录，调度员负责督促落实；第二天再由调度主任对前一天的各单位生产任务落实情况进行通报；每周一对一周以来对各单位的生产任务落实情况进行通报、考核；未按照时间计划完成任务的或未完成的，给予罚款100~500元。
6、每周一的下午15：30调度会，三线科室的正职全部参加，每月初2号大型调度会全矿班长以上干部全部参加。
7、调度会发言顺序：供应科、通防科、机电科、企管科、材料办、大型办、调度主任、技术副总、安全副总、机电副总、通防副总、生产副总、安监站长、总工、副书记、生产矿长、矿长。
8、中夜班班前会分别于每天中班14：30、夜班22：00在矿调度会议室召开，参加会议人员为当日矿值班人员、区（科）带班干部、生产科长、安全生产现场员、当班调度员。
9、中夜班班前会由生产科长或矿大值（带）班人员组织召开。值班调度员汇报上班值班情况，生产科长或矿领导总结强调重点安全生产工作。
10、严格会议考勤制度。由调度主任或调度员负责考核，迟到的每次罚款50元，缺席的每次罚款100元 。
11、严肃会议纪律。与会人员要认真听讲，并做好记录。不得交头接耳、不得看书阅报、吸烟、手机响铃、接打电话或随便走动，否则每次罚款50元。在调度会上争吵、顶撞领导的每次罚款200元。
12、强化会议落实工作。对班前会、调度会及其它会议安排的事项按要求及时落实，否则对任务接受者以100～1000元的罚款，影响生产者追究责任单位领导责任,并要求在下次会议上予以通报。

设备、电力管理例会及设备、电力定期检查会
会议制度
一、设备、电力管理例会
会议时间：每月3号下午17时
参加人员：机电副总、机电科长、分管设备科长、分管供电科长、各工区区长（或机电区长）、安全站、生产科、财务科、企管科、供应科、综合办的分管同志。
会议内容：分析设备使用情况及存在的问题，研究大修计划，编制配件计划，核对帐卡，协调设备供应；通报上月用电考核情况，制定本月指标，研究节电计划及措施。
二、设备电力定期检查会议
会议时间：每旬9号上午7：50
参加人员：机电副总、机电科长、分管设备科长、分管供电科长、各工区区长（或机电区长）、维护班长、安全站、生产科、综合办的分管同志。
三、会议制度
1、凡需到会人员都必须按时参加会议，无故不参加会议者，每次罚款100元，迟到者每次罚款50元，次月公布，月底由机电科做表人力资源科集中从工资中扣除。
2、各相关部门应在2号前将各类数据、报表提前汇集到机电科，机电科负责会议相关材料的收集整理，开好预备会。分管负责人不能按时提供材料的200元/次处罚。
3、设立会议记录，做好会后总结。
4、其它会议纪律同比执行。

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