构建及谐用工氛围-促进企业健康发展.doc

构建和谐用工氛围 促进企业健康发展

一、把握大局,提高认识,始终将维护职工合法权益作为工作重心
构建和谐劳动关系，是构建和谐企业的需要，是实现企业持续健康稳定发展的需要，是贯彻全心全意依靠工人阶级方针的需要。多年来，由于体制改革与企业发展的需求，公司用工形式多样，既有全民、集体性质的用工，同时又有社会化及劳务派遣用工，因此维护企业职工合法权益、构建和谐劳动关系方面的任务十分艰巨，公司始终将发展新型劳动关系作为构建社会主义和谐社会的一项基础性工作，纳入公司整体工作，使每位职工认识到构建和谐劳动关系不仅是企业加强管理、依法经营、和谐发展的内在要求，也是公司提升整体素质、转变增长方式、实现新飞跃的具体举措。
作为基层工会，紧紧围绕全总提出的“组织起来、切实维权”的总体要求，进一步提高对推进协调劳动关系工作重要性、必要性和紧迫性的认识，不断增强做好这项工作的责任感和使命感，我们始终坚持做好新形势下劳动关系的协调工作，积极营造和谐用工的良好氛围，使各级领导逐步清醒的认识到正确处理好企业的和谐劳动关系的问题，是如何保障劳动者的切身利益，关系到企业的和谐发展，关系到社会的和谐稳定。
二、突出重点，健全机制，将构建和谐劳动管理纳入常态管理
公司以建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系为重点，把握和正确处理共建和共享的关系、安全和生产的关系、劳动争议调解与维护职工合法权益的关系。对劳动关系状况进行认真调查分析，明确不同阶段的工作重点，使劳动关系协调工作取得新发展、新成效。
首先是完善劳动用工管理制度。不断提高劳动关系协调工作的实效。公司劳动用工形式多样，如何切实维护好各种用工的实际利益，保证职工安心工作，是工会构建和谐劳动关系的首要任务。公司结合之际制定了劳动用工管理办法、劳动合同管理办法及薪酬管理办法，经过几年来的实践，积累了一定的经验，为推进劳动关系协调工作奠定了好的基础。
其次是优化人力资源配置。长期以来，公司始终把人力资源优化配置作为一项重要课题进行探索和研究，通过优化组织结构，规范业务流程，实施技能、绩效与激励挂钩机制，着力培养一支一专多能的“双师”型职工队伍。同时，牢牢把握各类人才的发展规律，全面推进三支人才队伍建设，开辟其职业发展的“绿色发展”，使各类人才有干头、有盼头、有奔头，全面提高人才队伍素质，为实现转型跨越发展提供坚实的人才资源保障。
第三是发挥工会组织协调作用。工会在协调劳动关系中处于重要位置，离开劳动关系的调整，工会就谈不上对职工合法权益的维护。因此，在协调劳动关系中发挥作用，是工会工作的重要内容。在协调劳动关系的过程中，工会始终围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益问题，与相关部门和企业进行协商，充分反映和代表广大职工的意愿和要求，积极协助企业解决职工群众在生产生活中的实际问题，让广大职工得到实实在在的利益，保证职工群众共享改革发展的成果，让广大职工真正感到工会在协调劳动关系中发挥了实实在在的作用。
三、结合实际，突出维权，全力促进企业与员工共同和谐发展
公司以全心全意依靠工人阶级为构建和谐劳动管理工作的指导方针，依法经营管理，规范劳动用工，健全诚信体系，积极履行社会责任，工会组织重点抓好职代会建设、企务公开、合同签订等工作，增加了企业经营管理的透明度，引导职工关心企业发展，自觉参与企业管理，增强了职工的主人翁责任感。
一是进一步做好安全生产的预防、监督工作，维护好广大职工的安全健康权益，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“三基管理” （基础、基层、基本功），认真落实安全生产制度化、规范化、精细化管理，全心全意依靠广大职工共同创建“无违章企业”，切实为员工配备各类安全防护用品，以此来促进企业和谐，家庭和谐、员工和谐。
二是完善绩效薪酬分配，激发员工工作热情。公司确立了以岗位工与工作效绩相挂钩的工资分配制度，加大向一线和工程技术人员倾斜力度，确实实现能者多劳、多劳多得，有效巩固了企业和谐发展的根基。公司为员工搭建成才的广阔平台，充分展现员工的才华。努力为员工自身事业发展创造最佳的社会关系环境，企业环境。通过员工专业知识培训、员工奖励等积极鼓励职工不断提高自己，充实自己。
三是坚持关心职工生活，了解职工愿望。注重在企业中营造亲密和谐的人际关系和安全可靠的工作环境，关心职工生活，了解职工愿望，满足职工的合理要求，多为职工特别是为困难职工办实事、办好事，使工会真正成为“职工之家”。继续加大实施“送温暖”工程的力度，切实履行好工会“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责，深入开展职工生活状况调查，完善困难职工档案，建立和完善大病救助、爱心助学、特困帮扶的常态机制。积极探索新的帮扶举措，切实做到扶贫帮困工作的经常化、制度化、规范化，密切工会与职工群众的关系。要千方百计将帮助贫困职工脱贫做为帮扶的最终目标，主动帮助贫困职工解决子女就业、低保申请、小额贷款、医疗保险、天灾人祸救助等，分步骤有计划地使贫困职工尽快脱贫。同时，要做好高温酷暑、严寒季节、重要节假日、大型工程工地的慰问工作，努力为一线职工“送清凉”、“送温暖”、“送健康”、“送平安”，使职工切实感受到企业的关怀和温暖。
随着电力企业改革的不断深入，企业经营发展遇到了新的挑战的机遇，同样给构建和谐劳动管理也带来了新的要求，公司在谋求经营发展的同时，会进一步完善劳动用工管理制度，健全用工管理长效机制，发挥工会协调劳动关系的作用，努力实现企业与员工的和谐发展。

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