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检察院队伍建设总结
检察院队伍建设总结
今年以来，我院以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻全国、省、市政法工作会议和检察长工作会议精神，按照高检院提出的“加大工作力度，提高执法水平和办案质量”的总体要求，以先进性教育活动为契机，以争创先进检察院为载体，大力加强队伍建设，取得了一定的成效。下面我将2005年元至10月份，我院队伍建设工作汇报如下：
一、加强班子建设，充分发挥示范带动作用
1、加强学习，提高班子成员的理论水平。首先修订了《党组中心组学习制度》、制定了《2005年党组中心组学习计划》；其次，坚持把学习与本职工作结合起来，要求领导班子成员结合自己分管的工作，调查研究，撰写理论文章和学习体会，党组成员今年亲自撰写各种理论文章7篇；第三，坚持理论学习与队伍教育结合起来，中心组成员不但抓好自身学习，而且还注重狠抓队伍教育，将自己的学习体会与干警交流，起到龙头表率作用。
2、优化班子结构，提高班子的整体战斗力。按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《检察官法》的规定，坚持优化班子成员的年龄、知识、专业结构，今年我院选拔2名年轻干部进班子。按照区委和上级院的要求，积极做好后备干部选拔和培养工作。
3、加强民主集中制建设，提高班子（请登陆政法秘书网）整体决策的透明度。我院先后修订了《党组议事规则》、《党组民主生活会制度》等，重大问题的决策一律提交党组会议研究决定。今年，我院先后推荐7名副科级检察员，按照德能勤绩廉的标准和实际工作需要制定考察标准、考察程序，进行民主评议，公开选拔任用，增强了班子集体决策的透明度。
二、强化教育，着力提高干警的综合素质
我院坚持“围绕素质抓队伍，抓好队伍促业务”的队伍建设思路，强化对干警的教育和管理，全面提高干警的综合素质。
1、加强思想政治教育，不断提高干警的政治素质。今年以来，我院先后开展保持共产党员先进性教育、“规范执法行为、促进执法公正”和作风纪律集中整顿活动，采取多种形式，组织学习，展开讨论，深入查摆在执法思想、执法观念、执法行为、执法作风方面存在的突出问题，广泛征求社会各界的意见，针对存在的问题，认真分析原因，制定整改意见，落实整改措施，并进行了建章立制。全院共修订、整理51项制度，这些制度包括思想政治建设、党风廉政建设、机关党建（更多精彩文章来自“秘书不求人”）、行政管理、业务管理等方面。通过制度建设，进一步规范执法行为，规范执法监督，用制度建设的成果来巩固和发展教育活动的成效。
2、积极开展学历教育和技能培训。今年以来，我们主要做了以下三个方面的工作：一是组织干警参加计算机等级一级考试，全院45岁以下干警全部获得通过；二是组织全体干警进行电子政务培训，全部达到合格；三是开设网络课堂，组织未取得司法资格考试的干警参加“万国在线”辅导，已取得初步效果。
3、大力开展业务培训、岗位练兵，提高干警的执法水平和实际工作能力。结合批捕、起诉、侦查等环节上遇到的实际问题，由科室负责人轮流讲课，并进行严格的考试、考核。公诉科对出庭公诉工作进行单项演练，科里每个干警开一个观摩庭，分管检察长跟庭考察，并组织专人进行庭后评议，使干警的出庭公诉水平明显提高。
4、在从严治检的同时，我院十分注重从优待检。我院建起了“小食堂、小洗衣房、小理发室、小健身房、小澡堂”，实现了“五小工程”；建起了图书阅览室、国标网球场和羽毛球场，并积极开展书画比赛、球类比赛、拔河比赛等群众性文体活动，丰富了干警的业余生活，增强了凝聚力、战斗力。我们坚持每月举办一次读好一本书、作好一首诗、唱好一支歌的“三个一”活动，班子成员与干警人人参与，轮流登台，当场评分，营造浓厚的学习氛围，提升了大家的综合素质和表达能力。
三、严格管理，狠抓机制建设
1、实行目标责任奖惩机制，提高检察人员工作效率。一是年初由各部门负责人与分管领导签订目标责任书，各部门将目标量化分解到干警，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，充分调动干警的工作积极性和责任感。二是制定《2005年目标考评与奖惩办法》，实行目标考核，将目标责任与奖金发放、干部任免、职级晋升相挂钩。三是严格考核，兑现奖惩。对工作表现好成绩突出的部门和人员，给予表彰和奖励，对那些不负责任，给工作造成损失的人员，给予扣发奖金、降职、免职等处罚。
2、健全监督制约机制，加大廉政建设力度。一是健全廉政规章制度，形成廉政建设规范化机制。针对廉政工作中出现的新情况、新问题，及时修改补充廉政规定与办案纪律，做到用制度规范人，用纪律约束人。二是健全监督制约网络。完善与人大代表联系制度，自觉接受人大及其常委会监督；健全群众性监督网络，不断拓展检务公开内容，完善公开形式，增强检察工作的透明度；坚持和完善检察长接待日制度，健全方便群众举报的各项制度；虚心接受政协民主监督和新闻舆论监督；向社会公布检察人员监督电话，加强与发案部门的联系，使检察机关和干警的执法活动置于人民群众和社会各界的监督之下，保证执法的廉洁和公正。三是强化“八小时以外”教育管理，确保干警“八小时以外”不出问题。针对“八小时以外”管理这一薄弱环节，我们积极探索有效的管理途径，初步形成了一套以教育、引导、监督、奖惩为手段，单位监督、家属监督、社会监督相结合的管理机制，有效的杜绝了干警“八小时以外”违法违纪现象的发生。
3、进一步密切检民关系，把检察机关的执法活动和廉政建设置于党和人民的直接监督之下。2005年，我院在全院办案科室继续实行了“一证、三卡、一跟踪”制度，“一证”即检察干警在办案时，要依法出示证件和法律文书；“三卡”是指案件当事人征求意见卡、案件当事人家属征求意见卡和发案单位征求意见卡；“一跟踪”是指纪检监察部门对案件进行跟踪监督。通过此项制度的推行和开展，有力推进了各项检察工作的开展，密切了检民关系，在社会上树立了检察机关和检察干警的良好形象。
四、履行职责，加强监督，推进检察工作的稳步开展
1、不断加大查办职务犯罪力度，反腐败斗争取得了新的成果。2005年元至10月份，我院共查办贪污贿赂、渎职等职务犯罪案件x件，其中贪污案x件，受贿案x件，玩忽职守案x件x人，徇私枉法案x件x人，涉及县处级以上领导干部职务犯罪要案x件，通过办案为国家挽回经济损失x多万元，取得较好的社会效果和法律效果。
2、大力加强诉讼监督，切实维护了司法公正和法律尊严。2005年元至10月份，共受理公安机关提请批准逮捕各类刑事案件x件x人，经审查，依法批准逮捕x件x人；受理移送审查起诉x件x人，经审查，依法提起公诉x件x人，法定时限办结率、案件准确率均达100%。
五、基层联系点工作情况
我院党组对此项工作高度重视，为认真落实区委政法委关于实行领导干部基层联系点制度通知精神。结合实际，认真研究制定了实施方案，确定每位班子成员联系的科室，并明确了联系点工作思路，把抓联系点的工作落到实处。我们主要作了以下几方面的工作：一是搞好调查摸底，掌握第一手材料。联系科室确定后，抓联系点的班子成员到联系科室召开见面会，采取谈心、交流、走访等多种形式，认真听取干警意见，摸清联系科室存在的主要问题和实际困难，做到心中有数。二是指导联系科室进一步理清工作思路，明确工作目标，制定工作措施，并督促落实。三是解决存在的突出问题和实际困难。班子成员从干警最关心的问题抓起，从干警最希望办的事情做起，为科室办实事、办好事。四是认真总结工作中的好经验、好做法。通过开展领导干部抓联系点工作，进一步加强和改进了领导干部的工作作风，切实解决了科室存在的突出问题和实际困难，提高了检察干警素质，推动了全院整体工作的开展。
六、检察队伍建设中存在的薄弱环节和下步工作打算：
（一）检察队伍建设存在的薄弱环节一是干警的综合素质与新形势新任务的要求还有一定的差距，还需要进一步提高；二是要在干警的监督、管理机制和制度上进行创新，并建立起切实可行的保障制度落实的机制，确保制度落到实处，队伍不出问题；三是进一步加强对先进典型事迹的宣传工作力度，为广大干警树立学习的榜样。
（二）下步工作打算：
一是认真学习、贯彻落实“十六大”和十六届五中全会精神，认真实践“三个代表”重要思想，开展好“规范执法行为、促进执法公正”活动。
二是进一步《检察官法》，优化队伍结构，继续检察人事制度改革成果，推进队伍管理机制创新，在创新上下工夫，在落实上见成效。
三是大力开展争先创优活动，推动检察队伍规范化建设。
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