1、第一章 愿 景
公司愿景是一个可以让所有员工都为之奋斗的目标和方向，在满足上述条件时公司应制定合情合理的愿景目标。
愿景建议：
1、拥有500家终端
2、华东最大的供应商
3、做个50年的公司
愿景设立后公司的所有员工应坚信我们可以做到，持之以恒永不放弃。（总经理的信念尤其重要）
第二章 目标
目标是公司管理的中心和方向所在，在制定合理的目标时，应考虑阶梯式制定、宏观式制定、微观式制定。
目标建议：
制定公司详细个目标计划三步计划
一、 制定年度计划
1、 三年计划：公司要拥有80家门店，年销售额5000万
2、 两年计划：公司要拥有50家门店，年销售额3000
2、万
3、 一年计划：公司要拥有20家门店，年销售额1500万
二、 制定季度计划
1、 一季度计划 ：制度、流程建立、执行、磨合、培训、市调、制定开店计划，执行开店计划前的准备工作如系统选定、货品准备、进2-3家门店，做制度和流程磨合。
2、 二季度计划：进一步按开店计划开6-8店
3、 三季度计划：开8-10店
4、 四季度计划：开4-6店，整合一年的开店经验，为第二年最充分准备。
三、 制定月度计划
1、 制度和流程磨合，人员招聘、业务培训、市场调查。
2、 制定开店计划，选定系统制定门店进场事宜，和开店备品补充。
3、 开2-3家门店，做基本磨合，为后期打基础。
第三章 管理细节
一、合理化建议的重视
二、关注市场动态
三、例会的有效性
四、突破定律、勇于改变、不断创新不管是在销售还是管理中体现
五、自我检讨、自我修正、承担责任。
六、用正确的人、做正确的事、把事做正确
七、管理的持续性
八、工作认真
九、榜样作用
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