企业发展之 我见.doc

企业发展成功的几点看法
第一，一个成功的人是能够把细节做好的人。同理，一个企业的竞争是细节的竞争。比如一个企业的人力资源工作的细节也不很重要，最近的蒙牛冰激凌工厂脏乱差被媒体曝光后，带来了极大的负面影响，使蒙牛H股走低。据报道，是被一个实习生发表了一篇《我在内蒙古的十天，蒙牛代加工点实习记录》暴露出了蒙牛生产环境的脏乱差，生产原料卫生情况令人担忧。为此，蒙牛乳业承认环境管理存在违规问题，但指出其中抽检不合格率不属实。(天辅乳业为蒙牛隐秘代加工点)
继毒奶粉、地沟油和毒胶囊事件后再出冰淇淋事件。于是，人发出疑问：被蒙牛坑后，还敢吃冰淇凌吗？
这个事件，证明了公司必须重视自己的人力资源工作即使你的员工离职，也要使他成为一个感恩的离职人员。离职人员也是公司重要的人力资源，无论如何也不要让任何一个员工带着怨气和意见离开公司。你可以允许他对他的主管有意见，但不可以对公司有意见，因为他的话和未来的口碑和发展对公司非常重要。
一个好的离职面谈（三个问题）：1.离职的原因，为什么要走？
2.离职后准备去哪儿以及对公司对上级主管的意见建议
3.挽留工作
第二，一个成功的企业它的内部管理和售后服务工作做的一定要好；一个优秀的企业稳扎稳打——这是三株集团董事长吴炳新在谈上市时说的要酝酿上市，而不是包装上市。一个企业有了负面，一下子栽进去，再去挽回这些影响特别难。它和创造一个新企业不一样，新企业无名，你再创造发展也快。
（1994年，在济南成立三株公司。1996年，实现年销售收入80.6亿元，被《财富》杂志评为当年中国富豪，事业达到巅峰，吴炳新成为保健品行业“教父”级人物，被称为“营销教父”。 1998年，常德事件爆发。媒体纷纷爆出“湖南常德八瓶三株口服液喝死一老汉”，3月31日，湖南常德中院就这一事件作出三株公司败诉的一审判决，要求三株向死者家属赔偿29.8万元。随后卫生部下发红头文件，要求三株停产整顿。这份判决书，几乎将三株口服液判了死刑。1999年3月，湖南省高院对此案作了三株胜诉的终审判决。2000年4月，中央电视台晚间新闻播出了关于学习三株党建工作的新闻同时，全国各省党报号召向三株学习。 但是，昔日那个年销售额高达80亿、累计上缴利润18亿元、拥有15万员工的“三株帝国”几近崩溃，1999年，三株年利润遂跌至1000万。）
所以，要做的成功，必须得把前期的基础工作做好，把前期的上市改造工作做好。比如，我的生产规模和科研技术花了3年时间做成熟了，我的销售额连续3年呈现持续增长趋势，我的产品质量和效果、服务能力不断得到了市场的考验，再加上我建立了一只忠诚的有生命力的团队和较完善的管理经验。那么，我完全符合上市的能力，完全可以向社会我的内部信息和营业额。这样的基础，上市的成功率会很高。
再加上找准上市的时机，像目前的股票市场还没有一家有机食品的企业上市，大家都知道有机农业的发展非常有前景，有机食品受到了很多消费者和社会的支持和欢迎。现在，一旦有企业上市的话，人们会把有机股票炒疯的，也许很多人就会实现自己的财富梦想。所以，做任何事之前要有所准备，充分准备。
好比北京正谷公司他们这些要是上市的话，可能会上的和成功。也许，他们压根就没有走上市这条路。
再综合前面说的，要注重企业发展的细节，那么，想成功不再是纸上谈兵。