安全检查 重在抓好三个结合.doc

安全检查 重在抓好三个结合
高家义
建筑施工企业在开展安全生产活动过程中都离不开安全检查这个环节，换言之，安全检查是确保企业安全生产的一项重要途径和有效方法。没有安全检查，安全隐患就会危机四伏，积重难返，企业的工作效率就会滑坡，经济效益和社会效益都难以得到根本的保证。
今年是我国安全隐患治理年，想必我们建筑施工企业各个单位都在紧锣密鼓地围绕这一主题，深入开展安全隐患治理工作。因此，就如何做好建筑施工企业安全检查工作谈点肤浅的看法，仅供大家参考，以便共同抓好安全检查工作。
一是安全检查要强调群众性与专业性相结合。企业的安全检查说到底就是一个全员参与的过程，在安全检查上就应该牢固树立全员一盘棋的思想，党政工团，齐抓共管，上下联动，步调一致地想安全，抓安全。俗话说的好：“堵不死违章的路，迈不开安全的步”。因此，对施工生产过程中的“三违”人员，我们每一个员工都有权利和义务予以指责和制止，着力在企业营造“人人抓安全，个个保安全”的良好安全文化氛围。不可否认，在安全思想意识上，每个员工对安全工作的重要性和必要性的认知度不同，而其在遵章守纪方面也存在着一定的差异，现实工作中，总有个别人喜欢持侥幸心理，麻木不仁，持个人“英雄主义”，他们的行动常常与安全规章制度背道而驰，只要安全管理人员一步不到位，就有人明目张胆地违章作业。于是乎，有人在安全管理上探索出一套行之有效的成功经验，那就是“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂”。这就是企业安全文化的魅力之所在，这就是企业安全文化影响人和感染人的关键之所在。对安全管理重点部位，还要组织精兵强将和精干力量进行重点排查，这个精干力量就是具有专业性的安全检查，特别是一些技术含量高、难道大的安全隐患等，都应该通过技术改造、科技攻关等渠道消除安全隐患。可事实上，我们有不少人并没有意识到这一点，在安全检查过程中，有的员工错误的认为：一提到安全检查，总是认为是安全管理人员的事，事不关己高高挂起，仿佛把自己当成了“局外人”；还有的认为：自己的工作岗位与安全隐患威胁不大，能得过且过，何必兴师动众?花费大量精力搞什么安全检查？其实不然，“一根再细的头发也有影子，一次再小的事故也有苗子”，如果对这些细小的安全隐患不及时排查和整改，最终就可能引发大的安全事故。俗话说：“细小的漏洞不补，事故的洪流难堵”。在安全管理工作上只有充分发动群众，依靠全员参与的力量，才能堵塞安全隐患漏洞，这就是“一人把关一处安，众人把关稳如山”。在专业性安全检查上，我们必须不断提高自身业务技能，充分发挥攻坚克难，爱岗敬业的精神，始终坚持“安全第一，效率第二”的原则，杜绝“只埋头拉车，不抬头看路”盲目乐观“多、拉、快、跑”的盲从追求经济效益的问题，忽视安全优先的“短视经济”现象。常言道：“磨刀不误砍柴工”。只有安全隐患消除了，安全生产要素的“人和物”才能轻装上阵，生产效率才会大大的提高。
二是安全检查要连续性和周期性相结合。企业的安全检查工作其实是一个长期而又复杂的系统工程，容不得丝毫麻痹松懈。同时，它还有一个周期性，说到底这于“人和物”的周期往复是相辅相成的。简单地说，当“人和物”运转到一个周期就应该进行检查和保养维修，然而，从现实工作中看，我们有的员工比较缺乏安全检查的连续性和周期性，他们比较热衷于安全检查的“轰动效应”，每逢“安全生产月”等重大节假日，一般都能刮上“一阵风”，不管怎么说，多多少少对企业的安全管理工作也能起到一定的促进作用，但是“一阵风”过后依然故我。随着这些安全活动徐徐落下帷幕，安全检查工作也就“涛声依旧”了。“保安全人人有责，反违章事事从严”也就成了“纸上谈兵”。于是，有人曾戏说当下一些企业在开展安全活动时，“安全生产挂在嘴上，写在纸上，表演在讲台上，热闹在各种竞赛上，就是落实不到全体员工的日常工作中”。因此，安全活动日也好，安全活动月也罢，都是以此为契机，教育和动员全体员工自觉形成“我要安全”思想意识，其最终目的就是要促进企业的安全检查连续性和周期性，千万不可在安全检查工作过程中充当“磨子——不推不动”。要做到安全检查的连续性和周期性，就必须把日常的施工生产每一天都当成“安全生产月”，就应当在岗一分钟，负责60秒的安全责任心和安全警觉性。加强“人和物”的安全检查周期性，就需要全体员工善于总结安全工作的成功经验，对自我安全防护和机械设备坚持做到勤思考、勤分析、勤检查、勤总结，最终达到一个不断自我提高和自我完善的完美过程。
三是安全检查要强调全面性与系统性相结合。每当季节性安全大检查时，我们不能看到，有的企业罗列一些安全检查项目，当然在安全管理工作的发文中，不可能面面俱到把所有的安全管理项目都一一罗列出来。可这些项目一旦传到下级单位，甚至在具体落实行动中，我们有的单位和部门，就有“画地为牢”之嫌疑了。安全检查缺乏全面性和系统性，往往就可能导致顾此失彼的事故发生；有时就可能成了“消防水龙头”，哪里需要就到哪里去紧急扑救。安全检查全面性和系统性，就是要全体员工发挥好主观能动性，杜绝懒惰、拖拉现象，发扬勤快、细致优点，“细节决定成败”。特别是在安全隐患巡回检查过程中，切忌走马观花，提倡深入细致；走马观花是敷衍塞责，深入细致是敬岗爱业的具体表现，对安全隐患的排查，我们就需要有穷追不舍的精神，遇到问题，就是多问几个为什么？世界著名的日本本田汽车公司，就曾经使用过提问创造性思维法来找出问题的最终原因，从而使问题得到根本的解决。有一天，丰田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了，管理者就立即把大家召集起来，通过连续提出诸如机器为什么不转动了？保险丝为什么会断等6个“为什么？”使问题得到根本的解决。这说明，在解决问题时，只有多问几个为什么？只有真正做到全面性和系统性相结合，才能使问题得到根本的解决，尽可能消除可能的安全隐患，获得最大的工作效率，为施工生产保驾护航。
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