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商贸公司销售毛利率方式.doc

1、 毛利率及顺加、倒扣和商品定价的方法(   销售毛利率=(销售收入-营业成本)/销售收入*100% 成本毛利率=(销售收入-营业成本)/营业成本*100% 顺加和倒扣是商业计算毛利、成本、售价的两种方法,现在常用的是倒扣。 要想很清楚的解释清楚,还是举例说明最好。 毛利=(售价-成本)/售价 某商品A,成本80元,售价100元,毛利=(100-80)/100=20% 供应商甲,向零售商供应某商品A, 1、零售商倒扣20%,即毛利20%!售价定为100元,则供货价为80元。 2、供应商甲供应商品A,以成本价供应,供货价为80。零售商顺加25%定售价,则售价=80*125%=

2、100元。毛利仍为20% 销售毛利率是毛利占销售收入的百分比,其中毛利是销售收入与销售成本的差。 其计算公式如下: 销售毛利率=销售收入销售成本/销售收入 商品扣点问题: 给你举几个例子,你自己套公式。我就是一名商场管理人员 XX一店经营面积1800㎡,基础扣率20%,每月平均费用为41.4万元,每平方米保本点销售额是多少?       X=414000÷20% ÷1800        =1150元/ ㎡(不含税) 含税销售额/ ㎡=1150×1.17=1345.5元 保底销售:    按各品牌的经营面积和商场每平方米盈利的坪效,制定出来的目标销售额和毛利额。  如:

3、XX一店PUMA 签约面积75㎡,基础扣率20%,每平方米毛利额坪效 300元,保底销售额是多少?        X=300 ÷20%×75=112500元  营销活动数值:     “ 满300元送100元”的活动如何加扣供应商的扣率? (1)、满300元送100元相当于原价商品75%折扣              300 ÷400×100%=75%   (2)、XX商场同供应商扣率是18%,要想保证此次活动平蘅,我们需要再加扣几个点?               1-75%-18%=7% 某商场合作条件扣率为25%,月度零售保底为15万元,该柜台需配2名导购和2名带班,1名

4、店长,人工费为店员1200元/人.月,带班1500元/人.月,店长1800元/月。假设不存在其它费用。进价以55扣计。问题:.        1、该商场的盈亏平衡点是多少?  2、假如1个月零售为18万元,该月盈利或           亏损是多少?  3、假如1个月零售为8万元,该月盈利或        亏损是多少?  零售额=X          成本=商场保底利润+店铺人员工资+费用 倒扣毛利率= (零售额-成本) 100%                  零售额                                                   

5、    倒扣毛利率= 零售额-成本  = 100-55  =45%                 零售额         100 毛利=X*45%    商场保底利润=150000×25%=37500元                 店铺人工费=导购工资+带班工资+店长工资                  =1200*2+1500*2+1800                  =7200元  毛利=费用             ∴  x*45%=37500+7200                X=99333元  180000>150000       

6、    成本=180000*25% +7200                      =45000+7200                      =52200元             毛利=180000*(1-55%)                      =81000元           利润=毛利-成本                      =81000-52200                      =28800元  80000<150000   成本=150000*25% +7200              =44700元   毛利=

7、80000*(1-55%) =36000元   利润=毛利-成本        =36000-44700=-8700 1.结算是指根据交易结果和交易所有关规定对会员交易保证金、盈亏、手1续费、交割货款和其他有关款项进行的计算、划拨。结算包括交易所对会员的结算和期货经纪公司会员对其客户的结算,其计算结果将被计入客户的保证金账户。 2.加价率=不含税售价—不含税进价/不含税进价乘以100% 顺加:进价乘以〈1+加价率 倒扣:进价/〈1-加价率〉或:进价乘以倒扣系数 3.批结:一批货款压一批货款的方式结算,始终压一批货款,不合作时可以结清 4.代销经营,一般是指厂家在规定的区域内

8、一个省或一个地区)找一个销售他们产品的销售商,以维护厂家在本区域的利润,在商业利润中再分配给销售商一定的反点。这样厂家的产品就有了一利润保障,避免了相互压价,并具有了一定产品在市场上的价格垄断。所以很多厂家都想有自己的代理销售商。 5.毛利额:就是销售总额减去进货价 6.毛利率:商业企业商品销售收入减去商品原进价后的余额。净利的对称,又称商品进销差价。因其尚未减去商品流通费和税金,还不是净利,故称毛利。 7.销售数据统计口径:主要是指销售统计单位,和汇报单位,就是统计指标和指标单位。打个比方说,A汇报用万元,B汇报用元,c汇报用亿,这就是口径不一致。 8.入库单:我只知道入库单是购入

9、商品核算的重要原始凭证,但是这个入库单是企业自制的原始凭证,不是外来的原始凭证,也就是说它是为财务核算服务的,只要你们自己能看明白,遇到税务稽查时也能和他们说明白,就可以了。此外在会计制度和税法上没有对此有什么特殊的规定。 9.调拨:调动拨给,调拨物资。 10.调价:很简单,就是提高或降低商品价格。 11.销售终端-pos是一种多功能终端,把它安装在信用卡的特约商户和受理网点中与计算机联成网络,就能实现电子资金自动转帐,它具有支持消费、预授权、余额查询和转帐等功能,使用起来安全、快捷、可靠,pos主要有以下两种类型: (1)消费pos,具有消费、预授权、查询止付名单等功能,主要用于

10、特约商户受理银行卡消费。 (2)转帐pos,具有财务转帐和卡卡转帐等功能,主要用于单位财务部门。 12.红冲:红冲指会计中的红字冲减,会计中负数(冲减)一般用红字表示.所以在单据及报表表格中有红冲一说,指数据的减少 。 13.销货日报表:是一天销售工作的总结,联系了那些客户,拜访了那些客户,结果怎么样子。 14.盘点人员一般由财务部门、物料计划、库房人员组成。 职责就是对仓库库存的盘点,还有对在制品的盘点。主要是数量和重量。 商品定价十三种技巧 一、同价销售术    英国有一家小店,起初生意萧条很不景气。一天,店主灵机一动,想出一招:只要顾客出1个英镑,便可在店内任选一件商品

11、店内商品都是同一价格的)。这可谓抓住了人们的好奇心理。尽管一些商品的价格略高于市价,但仍招徕了大批顾客,销售额比附近几家百货公司都高。在国外,比较流行的同价销售术还有分柜同价销售,比如,有的小商店开设1分钱商品专柜、l 元钱商品专柜,而一些大商店则开设了10元、50元、100元商品专柜。   讨价还价是一件挺烦人的事。一口价干脆简单。目前国内已兴起很多这样的店,方法虽好,但据笔者观测,生意却不太好。实质上,策略或招数只在一定程度上管用,关键还是要货真价实。   二、分割法   没有什么东西能比顾客对价格更敏感的了,因为价格即代表他兜里的金钱,要让顾客感受到你只从他兜里掏了很少很少一

12、部分,而非一大把。   价格分割是一种心理策略。卖方定价时,采用这种技巧,能造成买方心理上的价格便宜感。   价格分割包括下面两种形式:   1.用较小的单位报价。例如,茶叶每公斤10元报成每50 克0.5元,大米每吨1000元报成每公斤1元等等。巴黎地铁的广告是:“只需付30法郎,就有200万旅客能看到您的广告。”   2.用较小单位商品的价格进行比较。例如,“每天少抽一支烟,每日就可订一份报纸。”“使用这种电冰箱平均每天0.2元电费,只够吃一根冰棍!”   记住报价时用小单位。   三、特高价法   独一无二的产品才能卖出独一无二的价格。   特高价法即在新商品开始投放市场

13、时,把价格定得大大高于成本,使企业在短期内能获得大量盈利,以后再根据市场形势的变化来调整价格。   某地有一商店进了少量中高档女外套,进价580元一件。该商店的经营者见这种外套用料、做工都很好,色彩、款式也很新颖,在本地市场上还没有出现过,于是定出1280元一件的高价,居然很快就销完了。   如果你推出的产品很受欢迎,而市场上只你一家,就可卖出较高的价。不过这种形势一般不会持续太久。畅销的东西,别人也可群起而仿之,因此,要保持较高售价,就必须不断推出独特的产品。   四、低价法   便宜无好货。好货不便宜,这是千百年的经验之谈,你要做的事就是消除这种成见。   这种策略则先将产品的价

14、格定得尽可能低一些,使新产品迅速被消费者所接受,优先在市场取得领先地位。由于利润过低,能有效地排斥竞争对手,使自己长期占领市场。这是一种长久的战赂,适合于一些资金雄厚的大企业。   对于一个生产企业来说,将产品的价格定得很低,先打开销路,把市场占下来,然后再扩大生产,降低生产成本。对于商业企业来说,尽可能压低商品的销售价格,虽然单个商品的销售利润比较少,但销售额增大了,总的商业利润会更多。   在应用低价格方法时应注意:(1)高档商品慎用;(2)对追求高消费的消费者慎用。 上期库存金额+本期进货金额+部门移入金额-部门移出金额-本期库存金额=本期销售成本 本期销售总金额-本期销售成本=本期毛利额 毛利率=本期毛利额/本期销售总金额*100%

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