1、创业者在创业过程中严格执行定下的规章制度、追求产品完美、追求高额利润都是没有错的，但是凡事-要讲究个度。要是这些都过度的话，是很不利于企业发展。创业不该做的事情有哪些呢？一起看看吧！第一：不要过度强调规章制度对于一个企业而言，基础工作必不可少，包括组织机构-、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全，无疑会起到强化企业管理的作用。需要强-调的是，刚刚处于创业阶段的企业，对于基础工作而言，可以坚持"适合就是最好的"-这一原则。对于规章制度，要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分，要坚决执-行相关法律法规，做到有法可依，以保护员工的积极性，同时要摒弃以
2、"罚款"震慑员-工的想法，因为创业初期的企业凝聚力至关重要，甚至可以说是一种生产力；业务流程应清晰-简化，不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益，否则既使员工处于复杂的程序之中，也容易给企业领导人-掌握生产经营情况带来难度，甚至影响决策。第二：不要过度苛求产品完美可-能对大多数有形产品而言，材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的，过高的质量成本，对开发-市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价，然后再回过头来研究成本，再选择与成本-相对应的原材料；产品要与目标客户群体相对接，要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消-费形态，确定最适销对路的产品；产
3、品与包装要匹配，核心产品与附加产品（形式产品）要高-度统一，注意的是不能"挂羊头卖狗肉",只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难-于打动消费者。第三：不要过度追求高额利润刚刚开始创业，给自己和员工树-立信心最关键，因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的，好的开局是成功的一半。建议老-板们不要只看到眼前的利润，形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下：各行业都-发展成熟时，都会有一个平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润点，如房地产可达15%-40%,-零售业可达到10%-25%,因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据。创业者该知道自己做一件事情的时候将会产生哪些影响，不要因为一时的贪图小利而失了大局。这三个不应-该做的事情，一定要妥善处理好，才有可能获得成功！-笔趣阁 www.52xs.cc b4g7m-
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