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PPT制作材料存档以后有需求可直接复制1三精口服液广告费-5月18日，三精制药董事长刘占滨跳楼自杀2三精口服液会议费-2013年广告费5.4亿，净利润645W34567891011w救一个人，要先救他的思维；w教一个人，要教他改变心态；w帮一个人，要帮他养成良好习惯；w助一个人，要助他自己做完事情。w改变思维和心态可以令人裂变，授人予渔可以令人独立的创造，授人予鱼只会让人养成索取的习惯！这是一场心灵变革，又有多少人能够领悟?w遇到贵人相助要感恩，遇到有机会学习要抓住，遇到好的建议要吸收，人的一生，就是要不断的学习、不断的进步、不断的改变自己、才是精彩的人生！12131415161718192021222324252627282930313233w“这事我负责！”=领导人“这事我顶着！”=顶梁柱“这事我来做！”=领导左右手“这事我不会！”=最基层员工“这事没人教我？”=团队的拖累“这事找谁啊？”=团队的白痴“这事不怪我？”=团队的垃圾“这事为什么我来做？”=团队寄生虫3435现场管理体系构成36w鲁国之法：w鲁人为臣妾于诸侯，有能赎之者，取金于府。子贡赎鲁人于诸侯而让其金。孔子曰：“赐失之矣!夫圣人之举事，可以移风易俗，而教导可施于百姓，非独适己之行也。今鲁国富者寡而贫者多，取其金则无损于行，不取其金，则不复赎人矣。”子路拯溺者，其人拜之以牛，子路受之。孔子曰：“鲁人必拯溺者矣。”3738聚成资讯集团提供的培训方式大型公开课系列精品班诊断咨询内训全球商界领袖大讲坛华商书院领袖班未来领袖特训营在线商学院3940w执行力核心五要素：w执行什么？是否有清晰的目标、流程、标准、原则？员工只会按要求做事情w为什么要执行？是否有冲击目标的动力？员工只做与自己利益相关的事情w执行好了怎么样？完成了目标怎么样？员工只做有奖励的事情w没有执行怎么样？没完成目标怎么样？员工只做未做会被处罚的事情w谁来督导执行？是否有实现目标的过程监控？员工只做被检查的事情41w如何提升执行力？目标到位，形成团队；角色到位，不乱跑位；计划到位，事半功倍；流程到位，傻瓜都会；培训到位，早做准备，以上五个流程是行动前的准备。沟通到位，理解万岁；授权到位，总裁不累；跟踪到位，过程有味；激励到位，不敢掉队；文化到位，管理作废，以上五个流程是执行的过程。424344w【管理干货】w一个人的责任越大，他的能力也会越来越大！w一个人的责任越大，回报也会越来越大！w如果干部总是在等待被提拔，而不是首先去承担责任去做更高领导岗位的事，公司很难有中层人才产生！真正的干部能力不是当了干部之后才练出来的，而是当他屁股坐在员工的位置，头脑已经懂得主动担当责任练习当干部！w执行力落地专家博肯顿企管唐海峰老师提醒您：今天你抢位置承担更多责任了吗？w【五件绝不能舍弃的财富】w追求，没有目标，你就失去了奔跑的动力和方向；尊严，它能支撑你的脊梁，让你高傲地活着；自信，很多时候，失败不是因为你不行，而是因为你认为自己不行；坚韧，成败皆在毫厘之间，只要是你选择的，再苦再难都要挺住；知识，千金易散尽，唯有知识能创造一切。w大雨过后，有两种人，一种人抬头看天，看到的是蔚蓝与美丽；一种人低头看地，看到的是淤泥与绝望。心里有阳光，雨天也是一种浪漫；心里下着雨，晴天也是一种遭罪。相同的环境，不同的人生态度，心中美好，一切美好！w我是一切的根源，要想改变一切，首先要改变自己！学习是改变自己的根本。其实，你爱的是你自己，你喜欢的也是你自己。你爱的、你恨的，都是你自己。你变了，一切就都变了。你的世界是由你创造出来的，你的一切都是你创造出来的。45w乔家大院的孙茂才，由穷酸到落魄至乞丐，后投奔乔家，为乔家的生意立下汗马功劳，享有一定地位。后来，因私欲被赶出乔家。孙茂才又想投奔对手钱家，钱东家对孙茂才说了一句话让我记忆深刻：不是你成就了乔家的生意，而是乔家的生意成就了你！最终孙茂才再次陷入落魄。通则：不要问别人能给你什么，而要问你能为别人做什么！没有别人的平台，哪有你发挥才能的舞台！共赢才会大成！忠诚是最大的资本！w非常棒的三句话！w第一句话：你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。w第二句话：复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家。w第三句话：美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！w总结：你若不想做，总会找到借口；你若想做好，总会找到方法！46w华为凭什么能从2万做到2800亿？w1837年创建的宝洁为何核心干部从不外聘？w为何有些企业始终无法做大做强？答案只有一个：赢在战略，输在管理，败在团队，毁在不学习！1.企业间的竞争首先是人才的竞争，更是人才团队的竞争！一个优秀的干部首先应该是一个优秀的企业培训师！2.如何提升公众演讲能力？如何构建企业内部人才培训体系？讲师外聘？太贵！内部凑合？太水！内部培养？最实惠！3.内部培训师培养是人才团队梯队建设及培训体系建设最稳定、最经济、最快速的不二之选！4.“在线商学院”有系统的课程，绝对的实战，帮您打造企业的“黄埔军校”，批量培训内部讲师！这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代！你可以停止学习，而你的竞争对手却不会ww做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那格局就太小了。做人有多大气，就会有多成功。因为胸怀，才是成功者的标志。47w做人，人品为先，才能为次；做事，明理为先，勤奋为次。平淡是生活的主线，精彩是人生的点缀。我们无法回避现实的平凡，更无须沉迷在对未来的幻想。很多时候不是命运不幸，是自己不够努力。你越积极乐观、越勇敢面对，好运就会来。只有勇于低头并能清醒认识自己的人，才能够在人生波峰浪谷间笑傲风云。ww【早安微语】我是一切的根源，要想改变一切，首先要改变自己！学习是改变自己的根本。其实，你爱的是你自己，你喜欢的也是你自己。你爱的、你恨的，都是你自己。你变了，一切就都变了。你的世界是由你创造出来的，你的一切都是你创造出来的。w做从未做的事，叫成长；做不愿做的事，叫改变；做不敢做的事，叫突破。在学习中成长，在正向里改变，在尝试时突破。48w管理分享：w一天，总经理问；谁能说说公司目前存在什么问题？100多个人上来抢话筒，又问：谁能说说背后的原因？一半的人立马消失，再问：谁能告诉我解决方案？不到20人举手；那么有谁想动手试一下？结果只剩下了五个人。骂者众，思虑者少，献计者寡，担当者无几，这是当下社会普遍存在的现象。挑毛病、找原因、给方法、担责任，哪个含金量更高？-发现问题是水平，解决问题才是王道！w做从未做的事，叫成长；做不愿做的事，叫改变；做不敢做的事，叫突破。在学习中成长，在正向里改变，在尝试时突破。生命，要用智慧勾起观众的情绪，让人热血沸腾。w当别人不断骂你的时候，反而赞赏他几句，会让四周人惊讶，也令对方手足无措。当别人不断赞美你的时候，反而自损几句，会让众人佩服，也降低自己的压力。当大家的矛头对准一人的时候，说几句公道话，会让众人暗地佩服，也让你结交个难得的朋友。刘墉49w4个哲理，成功又近了一步！w1：泥泞路上的奔驰，永远跑不过高速路上的夏利。说明：”平台很重要!”w2：男人，再优秀，没女人也生不下孩子。说明：”合作很重要！”w 3：我们都知道恶虎架不住群狼。说明：”团队很重要！”w 4：拥有再大再多的水桶，也不如有一个水龙头。说明：”渠道很重要！50w无论你的老大怎么逼你，怎么带你，怎么指点你，如果你一点执行力都没有，你就是跟着马云也没用！为什么普通列车跑不过高铁？因为普通列车每节车厢全靠车头带，每节车厢都承载着负能量；而高铁每节车厢都有一个发动机在全力以赴往前，每节车厢都是正能量！结论：执行力，才是团队的核心！信任度，才是团队的灵魂！凝结力，才是团队的力量！一群人，一件事，一起拼，一定赢！51w团队建设必须消灭的8大负能量w1、杀伤力最大、影响面最广抱怨w2、最易动摇“军心”消极w3、最耐不住寂寞浮躁w4、最易演变成团队冷暴力冷淡w5、最无力无能的表现自卑w6、最禁锢自身发展妒忌w7、盲目追求面子攀比w8、最易影响团队人际和谐多疑 52w【人才选用原则】1.给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，给干得久的人股份；2.德才兼备破格使用，有才无德限制使用，有德无才培养使用，无德无才，坚决不用；3.责权利须明确，必须匹配，必须严格执行。4.让优秀的人才安心工作，不操心找工作；5.不让雷锋吃亏，给好人好的回报。53成功方程式：思维方式*努力*能力90*90*604860001*90*60？功高者予以厚禄！德厚者予以高位！5455w一流的管理3流的人才+1流的系统w三流的管理1流的人才+3流的系统w民企财务分级：w一级财务：流水账w二级财务：糊涂账w三级财务：变革账（有会计资质专业会计）w四级财务：规范账w五级财务：价值账（会资本运作）56w博肯顿企管建阵营w.帮扶企业万里行w.经营管理难题解w.现场咨询全摆平w.成员素质高又深w.理论实践集于身w.成熟稳重干实事w.实现价值求满分w博肯顿企管咨询团队致力于为中国中小企业提供管理升级服务，帮助企业解决经营与管理的疑难问题。通过咨询专家进驻企业现场的方式提供综合管理服务。陈国高、张新民咨询团队是中国咨询行业的优秀团队之一，成功源于团队成员较高管理素养和实战的管理经历，团队成员90%以上拥有经济管理类硕士以上学位，拥有系统扎实的理论的功底，团队成员都在35岁以上，拥有大型成功5年以上的高层实战管理经验。.国高新民建阵营w.帮扶企业万里行w.经营管理难题解w.现场咨询全摆平w.成员素质高又深w.理论实践集于身w.成熟稳重干实事w.实现价值求满分w博肯顿企管咨询团队致力于为中国中小企业提供管理升级服务，帮助企业解决经营与管理的疑难问题。通过咨询专家进驻企业现场的方式提供综合管理服务。陈国高、张新民咨询团队是中国咨询行业的优秀团队之一，成功源于团队成员较高管理素养和实战的管理经历，团队成员90%以上拥有经济管理类硕士以上学位，拥有系统扎实的理论的功底，团队成员都在35岁以上，拥有大型成功5年以上的高层实战管理经验。57w重复（坚持）的力量w1.再远的路，走着走着也就近了；w2.再疏的人，交往交往也就亲了；w3.再高的山，爬着爬着也就平了；w4.再难的事，做着做着也就顺了；w5.每次重复的能量，不是相加，而是相乘；w6.水滴石穿不是水的力量，而是重复和坚持的力量！w选择大于努力，坚持创造奇迹！585960w为什么要学习？举个例子：当你看到夕阳余晖孤雁翱翔.你的脑海浮现的是落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。而不是：卧槽，我靠，好多鸟，好多鸟，卧槽，真他妈太好看w或者第一次到海边旅游，一看到海时就会诗兴大发：w啊，-，大海啊-，你全是 w啊，-，岸上啊-，你全沙 61傅彪，很有钱，换了二次肝还是走了-62上海中发电气集团董事长南民，急性脑血栓抢救无效死亡，37岁匆匆走了-63北京同仁堂药业集团董事长张生瑜，39岁突发心脏病走了-64四川著名企业家王均瑶，38岁，留下35个亿，没能留下一寸好的肠子，走了-65你的能力肯定是OK的项目管理知识框架图6667-博肯顿企管启示录管理68我们的使命是：让中国没有难管理的企业，提升员工，解放老板！-博肯顿企管我们期待成为：您值得交往的那类人！博肯顿企管唐海峰老师6970717273