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公司项目管理年终总结
年终工作总结报告
时光荏苒，岁月如梭，2017年已悄然逝去，首先要感谢公司领导对我工作的关心指导、同事间的互相关爱与工作配合，回首过去的一年，参与了蔡家坡项目前期施工准备工作、胡家庙项目收尾工作，根据公司安排5月份以来一直到项目管理部上班，负责现场项目管理工作。回首这不平凡的2017年，收获的不只是知识和业务能力的提高，更重要的是收获了宝贵的人生阅历。认识到自己的不足而反省，不因碌碌无为而悔恨。
一、下面我将重点对2017年5月份以来，项目管理部从事的主要工作情况汇报如下：
1.项目管理制度建立健全和实施。2017年以来随着公司承接业务日益增多，现场项目管理的难度也随之倍增，迫切要求项目管理部提高现场项目管理工作效率尤为重要，为了更好的适应公司业务发展需要，并结合项目现场实际情况，对2016年编制的项目管理制度和标准化管理手册重新进行修订，包括技术质量、资料管理、安全文明施工、施工进度、危险源管理、现场检查指导书、教育培训、现场检查、日月报制度、qc工法编制等各项管理制度和管理办法修订完善。通过各项管理措施有效实施，项目管理水平较以前有了较大提高。
2.项目标准化管理手册修订：
为规范公司项目施工现场管理，保障施工现场安全文明、绿色施工的规范运作，公司项目管理部依据项目实际情况、标准规范安全文明施工管理资料，并借鉴目前大型国有企业安全文明施工经验，编写了《安全文明工地标准化管理手册》（修订版）。在现行标准化管理手册的基础上，增加了许多工程的样板实例照片，更加直观反映安全文明施工标准化管理的效果。
3.参与建筑业协会培训和公司贯标体系认证工作。积极参与省建筑业协会各项评审、评比、培训工作，包括参与bim技术、绿色施工、qc等一系列培训活动，增强了业务技能和外界的沟通。9月份参加行贯标体系认证工作，通过各部门全力配合，圆满完成了质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的认证工作，通过此项工作的坚持实施，发现不足，持续改进，进而提升项目管理的整体水平。
4.组织项目管理部业务培训工作：
为了提高公司项目部现场管理人员业务管理水平，适应建筑业未来发展需要，根据公司安排，2017年先后组织学习了《工程建设施工企业质量管理规范》、《建筑业十项性技术》、bim技术、装配式建筑、现场项目管理制度、安全教育等多项培训内容，通过项目管理部对现场管理人员教育培训，全面提高员工工程、技术、质量等专业技能知识和现场综合管理水平，使之具备胜任本职工作的能力。
5.参与公司业务部门配合工作。作为项目管理部一员，积极配合经营部、造价物资部、综合办公室等部门业务工作。
6.现场项目管理工作实施情况：
（1）对总公司直营项目及直属联营项目，项目部组建和前期准备工作的执行情况进行指导、监督、检查。
（2）审核各项目施工组织设计、重大施工方案中涉及生产、质量和安全方面的内容。
（3）组织开展公司工程技术、质量、安全文明施工、进度管理工作。
（4）定期或不定期对项目现场管理进行检查和巡检，参加项目季度检查或专项检查，对查出的隐患进行监督整改。
（5）对项目工期、进度执行情况进行指导、检查和监督。
（6）负责项目管理部业务范围内的现场工程资料的审核及工程竣工资料的归档工作。
（7）新技术、新工艺、新材料、新设备等信息的收集与推广。（8）对项目的检验试验、测量设备进行管理。（9）参与联营项目现场管理人员选派。（10）参与新项目项目交底会。
（11）参与重点项目问题的跟踪反馈与协调处理工作。（12）对招聘新生到项目上能否适应进行关心和工作指导。
二、工作中存在的不足和今后改进：
1.项目管理制度的执行力有待进一步提高。
2.项目现场管理的标准化程度不高。
3.建筑业新政策、新技术需要自身学习和项目培训欠缺。
4.项目管理综合业务规范化、制度化、适应性有待提高。
5.现场检查频率较低。
针对工作中存在的问题与不足，我认真反省，深刻体会，在未来的2018年内，争取克服工作中的不足，追赶超越，2018年做如下工作改进：
1.对各个项目现场管理制度执行情况进行评比和考核。
2.进一步对新建、在建项目现场标准化安全文明施工进行前期策划、阶段性指导及配合文明工地的创建和备案工作。
3.根据项目所在区域、项目特征、项目规模大小，编制行之有效的月、季度项目检查计划，并实施。
4.进一步针对建筑业新政策、新技术加强自身学习和项目培训（建议邀请专业人员培训）。
5.计划4月份前，对项目管理综合业务流程进行深化编制、确保流程的正对性和适应性。
以上是我一年来的主要工作情况和2018年要做出工作改进，请领导看后批评指正。在未来的2018年，我将饱满的热情、积极的态度踏实工作，争取项目管理工作全面提升，通过项目管理措施，实现项目增值和企业盈利目标。在此，我要感谢各位领导和同事对我工作的支持和鼓励。
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