基于可持续发展下的企业和谐文化建设探讨.doc

基于可持续发展下的企业和谐文化建设探讨随着煤炭市场经济体制的不断完善和竞争的日益激烈，当前国有煤企面临的内、外部环境更加严峻，致使国有煤企软肋日益凸现，在我国改革发展的关键时期，国有煤企如何实现可持续健康发展，已成为今天国有煤企亟待解决的问题，笔者认为，当前国有煤企应从基于可持续发展下的企业和谐文化建设入手，破解国有煤企改革发展中存在的主要矛盾和突出问题，促进国有煤企可持续健康发展。 一、当前国有煤企现状及存在的问题国有煤企转换为现在的股份制企业，使煤企获得了更大的生存空间，在经营和发展方面都发挥了积极作用。但由于诸多原因，一些改革措施并未能到位或未发挥应有的作用，致使目前一些股份制煤企在运营和管理上还存在一些问题：1、国有煤企负担沉重。当前严峻经济形势下国有煤企普遍经营业绩下滑，出现成本与销售倒挂现象，另外，很多国有煤企资产负债结构不合理，不少煤企资产负债率在70以上，有些甚至已经濒临资不抵债局面。2、煤企办社会的问题很普遍。多数国有煤企都办有学校、医院、托儿所、幼儿园等非经营性的公益性事业，有些煤企的辅助生产部门也很庞大，将它们从煤企分离出去，以减轻煤企办社会的负担，是一项十分艰巨而复杂的工作。3、队伍结构比例失调。管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题；普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、工程技术的拔尖人才和一专多能人才不足。不能按需引进，难以按需流动，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。近年来国有煤企人才流失比较严重，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，煤企净人力资源相对减少。4、一线人员普遍素质不高。大部分一线矿工为当地农民或者社会流动人员，导致在实际工作中，不能及时提前预测一些事故预兆现象，从而避免事故的发生。5、国有煤企管理者管理水平有待进一步提高。多年来，绝大多数国有煤企管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前这支队伍与市场经济的要求还有许多不适应的地方，还有一些不容忽视的问题。这些问题一方面是由于体制原因造成，国有煤企对经营者没有有效的激励约束机制，不利于国有煤企管理者能力的发挥；另外，国有煤企管理人员自身的素质存在问题，有些领导政治、业务素质不高，领导、决策能力不强，致使决策失误，给国家造成巨大损失；最后，还有些领导班子成员不团结，内耗严重，形不成合力，严重影响企业的改革和发展。 6、国有煤企管理缺乏民主。我国国有煤企虽然有一套完善的民主监督制度，但是在实际工作中形同虚设，一般员工无权参与企业重大事项的决策活动，一些重大决策主要由煤企负责人决定或由他们报告上级决定，那么这些决策是否科学、是否符合企业经济利益等，一般员工无话语权、监督权。7、用人机制存在短板。在用人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的印象决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现。8、产业升级亟待进行。科技进步对国有煤企形成强有力的挑战，劳动密集型产业所面临压力日益加大，低廉的劳动力费用优势逐步减弱，流通方式向更加现代化的方向演进，这些问题都要求国有煤企进行管理创新、科技创新，只有通过创新，才能适应变化、迎接挑战。 二、 企业和谐文化是破解当前国有煤企问题的有效途径加强企业和谐文化建设,是构建社会主义和谐社会的重要任务,也是煤企实现科学发展、和谐发展的内在要求。国有煤企之所以存在上述一系列问题，归根结底是由于不和谐因素造成的，实践充分表明,处理好企业内、外部各种关系,创造和谐的环境氛围,是实现煤企可持续发展的重要前提。和谐出创造力,和谐出生产力,和谐出凝聚力,和谐出竞争力。随着国有煤企改革不断深化,煤企利益格局深刻调整,员工思想观念不断更新,各种矛盾冲突日益凸现。进一步处理化解各种矛盾,理顺思想情绪,融洽人际关系,迫切需要建设和谐文化;进一步激发全体员工积极性、创造性,增强企业的凝聚力和竞争力,迫切需要建设和谐文化;进一步协调好利益相关者的关系,实现企业发展与社会、环境的和谐统一,树立企业形象,打造企业品牌,迫切需要建设和谐文化。因此,搞好建设企业和谐文化建设,是破解当前国有煤企上述问题的有效途径。三、企业和谐文化建设的基本原则和谐的企业文化就是让每一位员工都能够认同企业，对企业有一种归宿感和荣誉感，以人为本的企业和谐文化建设为企业实现和谐管理提供重要了保证。企业和谐文化建设的基本原则体现在：1、用企业愿景引导人。要在企业愿景的引导下，让每一个员工都在自己的工作岗位上积极向上，奋发有为，敬业奉献，为实现企业愿景发挥自己最大的价值，达到整个企业形成巨大的凝聚力。 2、用全局观化解煤企内部矛盾分歧。要让员工有大局意识和全局观念，形成归属感和彼此认同感，促使每一位员工都愿意为企业整体利益付出自己最大努力。而且员工之间也能够互相帮助，团结协作，即使工作中有了矛盾和分歧，大家也会为了整体利益而尽量协调好。3、合理化的冲突有助于和谐文化的形成。一个有合理化冲突的煤企才是一个生机勃勃的煤企，争论和冲突能够开拓人的思维，将思想引到新领域，这样的最终决策才能成为煤企管理者和员工的共同意见。因此煤企管理者要重视企业内部合理化冲突，并对冲突进行积极引导，使合理冲突成为企业发展的动力。4、人性化管理是企业和谐文化建设的本质。任何企业战略都必须以人为本，尊重人性，尊重每个员工的个性差异，只有尊重员工多样化的差异性，才能让企业内部的各项工作都能够找到最合适的人选，只有让各位员工各安其位、人尽其才，才能唤起员工们参与实现企业发展目标的热情。 四、企业和谐文化建设的方法企业和谐文化，对于员工凝心聚力、团结拼搏、锐意进取共同致力于构建可持续发展企业具有重要作用。因此，企业和谐文化建设要广泛发动大众参与，培养员工的良好道德品质和职业素养。笔者认为，建设企业和谐文化，应做到三点： 1、要以人为本。企业和谐文化建设要以人为本，以人为本就是要牢固地确立员工在国有煤企事务中的主人翁地位。从企业来讲，就是要尊重职工群众的意愿，充分发挥职工群众的首创精神和创造才能，坚决维护广大职工群众的利益。2、要面向基层。建设企业和谐文化，要坚持重心下移、关口前移，面向基层、面向职工群众，重点建设一批设施齐、功能全、适用性强的基层文化阵地，着力为基层群众参与文化活动、丰富精神生活、享受文明成果提供有力的物质保障；积极组织开展职工群众喜闻乐见的文化活动，提供健康向上的文化服务，满足职工群众多层次、多样化的精神文化需求。 3、要文化创新。企业和谐文化建设，要坚持思想理论创新，保持与时俱进的精神状态，不断探索新方法、新举措；要坚持文化观念创新，敢于从不适应时代发展的旧文化、旧观念中解放出来，确立与科学发展观相适应的新观念，不断开创企业可持续发展的新局面。 4