ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:143.50KB ,
资源ID:836420      下载积分:11 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/836420.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(施工项目管理组织主要形式.doc)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

施工项目管理组织主要形式.doc

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】施工项目管理组织主要形式一、直线式项目组织n 特点:项目经理直接进行直线垂直领导n 优点:命令源唯一、责任明确、接受任务快n 缺点:专业分工差、横向联系困难n 适用范围:规模小、技术简单二、直线职能式项目组织n 特点:设立职能机构,但职能机构无指挥权n 优点:(现场组织形式)有利于实现专业化管理和统一的指挥,有利于集中各方面专业管理力量,积累经验,强化管理。高效率、标准化、专业化。n 缺点: 职能部门之间横向联系差,信息传递缓慢,不容易进行适应环境变化的调

2、整。n 适用范围:综合性的施工任务三、(混合)工作队式项目组织n 优点:人员为职能专家,在项目管理中配合,协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的人才;各专业人才集中在现场办公,办事效率高,解决问题迅速;项目经理权力集中,决策及时,指挥灵便;减少了行政干预,易于协调关系;不打乱企业的原建制。n 缺点: 人员来自不同的部门,配合需一定磨合期;同一时期所担负的任务可能有很大差别,忙闲不均,导致人员浪费,特别是稀缺人才难以在企业内调剂;职能部门优势无法发挥,同一专业交流困难;长期离开原单位,影响人员积极性。n 适用范围:大型项目,工期紧迫,需多工种多部门密切配合的项目四、部门控制式项目组织n 特点:

3、按职能原则建立项目机构,不打乱企业现行建制n 优点:人才作用充分发挥,接受任务快;职能明确,关系简单,便于协调;项目经理无需专门培训便能进入状态。n 缺点:人员固定, 不利于精简机构;局限性大不能适应大型项目管理需要。n 适用范围:小型、专业性强,不涉及众多部门的项目五、矩阵式项目组织n 特点:双重机构,双重领导n 优点:解决传统模式中企业组织和项目组织相矛盾的状况,实现企业长期例行性管理和项目一次性管理的一致;能以尽可能少的人力,实现多个项目管理的高效率;有利于人才的全面培养;项目组织具有弹性和应变能力。n 缺点:双重领导造成矛盾;若组织成员过于受控于职能部门,会使凝聚在项目上的力量减弱;在项目施工高峰期,一些服务于多个项目的人员可能顾此失彼;组织内部复杂,容易造成信息量膨胀。n 适用范围:同时承担需要多个工程项目管理的企业;大型、复杂的施工项目六、事业部式项目组织形式n 特点:集中决策,分散经营n 优点:有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务,便于开拓企业的业务领域。有利于迅速适应环境变化以加强项目管理n 缺点:企业对项目部约束力减弱,有时会造成企业结构松散;事业部的独立性强,企业的综合协调难度大n 适用范围:大型经营性企业的工程承包,尤其是远离公司本部的工程承包

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服