1、
瓦斯防治督查督办制度
根据紧紧围绕集团公司“一通三防”的工作精神，杜绝“一通三防”重大事故，为更有效的实现公司 “一通三防”总体目标，提高 “一通三防”管理水平，以构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字工作体系为总目标，全方位更新瓦斯治理理念，强化瓦斯抽采，逐步建立区域性预抽体系，提高瓦斯综合治理能力；进一步完善通风、抽放、监测系统。健全我公司 “一通三防”管理体制，完善各项通风瓦斯管理制度，杜绝重大通风瓦斯事故的发生，圆满完成2011年度瓦斯治理目标任务特制定此制度。
一、组织机构
1. 一通三防管理与绩效督查小组。
主 任：
执行主任
2、000
成 员：
责 任：目标管理与绩效督查小组是公司一通三防管理工作的领导机构，负责公司一通三防管理与绩效考核方案的制定、总目标的制定与分解、监督检查公司绩效考核工作执行情况等，并对目标管理与绩效考核过程中存在的问题进行协调、平衡和调整。
技术副总负责一通三防总系统的总体规划与监督，通风助理负责落实一通三防项目的建设与子系统的建设、设计，一通三防主体工程建设及施工的人员管理，通风队长负责日常通风系统管理。
2. 一通三防管理与绩效考核小组
组 长：xxx
执行组长：xxx
成 员：xxx
责 任：目标管理与绩效考
3、核小组是公司目标管理工作的执行机构，在考核委员会的领导和指导下，负责协调和处理绩效考核有关事宜，考核公司高级管理人员、中级管理人员正职目标执行情况，并监督、检查、指导各部门的绩效考核工作，每旬对一通三防安全工作、质量标准化工作进行打分。
目标管理与绩效考核办公室设在企业管理部，主任由企业管理部负责人兼任。企业管理部是目标管理与绩效考核工作的执行部门，负责绩效考核日常工作。
各部门须组成由本部门负责人为组长的绩效考核小组，并在公司分管领导及绩效考核小组的领导和指导下，按照本办法制定本部门目标管理与绩效考核实施办法，认真做好本部门员工的绩效考核工作，具体考核方案严格按照公司《绩效考核办法》执行。
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