第二章施工成本控制(十二).doc

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版 可自由编辑！】2H320120施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2H320121 掌握机电工程项目成本构成 一、直接成本的内容直接成本由直接工程费和措施费构成。（一）直接工程费直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 1.人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。2.材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。3.施工机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费，养路费及车船使用税组成。（二）措施费措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。二、间接成本的内容间接成本由规费和企业管理费组成。（一）规费规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。内容包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。（二）企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。2H1320122 掌握机电工程项目施工成本控制 一、成本控制的原则 成本控制的原则一般有以下几方面：政策性原则；效益性原则；开源与节流相结合的原则；全面性的原则；中间控制原则；责权利相结合原则；归口分级控制原则；专业控制和员工控制相结合原则；例外管理原则。二、项目成本控制的内容（一）以项目施工成本形成过程作为控制对象1.投标阶段2.施工准备阶段3.施工阶段4.竣工验收阶段（二）以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象三、项目成本控制的方法1.人工费的控制 人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。2.材料费的控制在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。 3.施工机械使用费的控制施工图预算中的机械使用费=工程量定额台班单价。2H320123 掌握机电工程项目降低成本的措施一、降低项目成本的组织措施二、降低项目成本的技术措施技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。三、降低项目成本的经济措施四、降低项目成本的合同措施1.选用适当的合同结构模式。2.合同条款要严谨。3.全过程的合同控制。2H320124 熟悉机电工程项目施工成本计划一、项目施工成本计划的概念 二、项目施工成本计划的内容 三、编制施工成本计划的方法了解成本计划的5种编制方法1.施工图预算与施工预算对比法2.中标价调整法3.成本见习法4.按实计算法5.定率估算法【案例2H320120-1】一、背景 某施工单位参加一项商住楼建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。二、问题1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?2.背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？ 3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少? 4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?【参考答案】1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。2.背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本；办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。机械和人工窝工造成的成本属于直接成本，施工方案不合理造成的成本属于直接成本，非生产人员比重大造成的成本属于间接成本。3.具体计算如下： （1）计划成本=1500（15%）=1425万元；（2）人工费降低额=142510%2%=2.85万元；（3）材料费降低额=142560%4.70%=40.185万元；（4）机械费降低额=142515%5%=10.6875万元；（5）其他直接费降低额=14255%10%=7.125万元；（6）间接费降低额=142510%10%=14.25万元。计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75.0975万元。4.施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。【案例2H3201202】一、背景某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台7520t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。二、问题1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？4.汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元t。方案甲为买现货，价格为7100元t；方案乙为第15d后取货，价格为6800元t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。 通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?【参考答案】1.项目成本控制的原则包括：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。3.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。4.本案例分析计算：（1）计划成本=502500+7000500=3625000元； （2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本50250071005003675000元；（3）因素2（方案乙），购买期货的实际成本50（2500150）680050020000150003567500元。结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。5.本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。【案例2H320120-3】一、背景某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。二、问题1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?2.已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表，【计算能否节约费用60万元？】-2013年版本修改。3.编制成本计划如何对失控内部因素进行分析?【参考答案】1.建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。【2.简单计算如下：（1）计划成本=1000万元（1-10%）=900万元；（2）人工费的降低额=900万元10%20%=18万元；（3）材料费的降低额=900万元60%3%=16.2万元； （4）机械费的降低=900万元15%40%=54万元；（5）其他直接费的降低额=900万元5%10%=4.5万元；（6）间接费的升高额=900万元10%12%=10.8万元。共计降低额：18万元16.2万元54万元4.5万元10.8万元=81.9万元。根据新的方案，可以达到节约费用60万元。】-2013年版本修改后的计算。3.编制成本计划的失控内部因素有：人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不利。0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54