公司部门上半年工作总结范本.docx

公司部门上半年工作总结范本 公司部门上半年工作总结范本1 各位领导， 同志们： 今年上半年，在区委区政府的正确领导下，在分管口部门全体干部职工的通力合作下，通过突出一个中心、强化两块重点、落实三项举措、完善四项保障、协调五个方面联系，较好的完成了上半年的各项工作任务，部门上半年工作总结。根据会议安排，现将分管口部门上半年工作完成情况作一简单汇 报，并对下半年尤其是第三季度工作作个部署，最后以罗区长讲话为准。不到之处，请批评指正。 一、上半年工作完成情况 （一）突出了一个中心 即以完成双过半任务为中心。通过优化环境、完善机制、协调调度、强化队伍建设等措施，今年上半年全区九项主要经济指标有六项实现了时间过半，任务过半。其中：地区生产总值完成亿元，同比增长%，完成市确保目标的%。规模以上工业增加值完成亿元，同比增长%，完成市奋斗目标的%。城镇固定资产投资累计完成亿元，同比增长%，完成市奋斗目标的%。社会消费品总额完成亿元，同比增长%，完成市奋斗目标的50%。实际利用外资2889万美元，完成市确保目标的%。实际利用内资亿元，完成市确保目标的%。出口创汇15月实现5751万美元，完成市确保目标的%。 （二）强化了两块重点 1、强化工业经济运行调度。一是3010工程项目进展顺利。协助江铃继续做好了v348项目建设推进工作;洪都教练机科研基础能力统筹建设项目的项目建议书已正式获得国家国防科技工业局的批复;南昌印钞厂扩建工程项目用地已经过了挂牌，现正在办理用地相关手续。二是已向上级有关部门申报省工业崛起贡献奖。XX市工业30条奖励兑现，目前已有5家企业申报材料。三是继续开通好阳光驿道。截至今年6月底共收集到反映的问题和困难74起，已解决66起，正在协调处理的8起。四是全力打造全民创业平台建设。在华东装潢建材城新建立了创业公共平台。加强了全民创业111培训工作，上半年，我区全民创业111培训5家单位，培训人员达1583人次。 （三）落实了三项举措 一是落实了招商引资举措。上半年，我区组团参加了省、市组织的江西*重大产业招商会、江西（香港）招商引资 活动周等一系列招有2名工作人员获得全市优秀窗口工作人员称号。 （四）协调了五个方面的联系 一是与区工商联的联系。区总商会组建工作顺利进行，目前准备工作已基本完成。发展新会员45名，并完成46名会员登记统计工作;调解了江西新洋塑业有限公司纠纷一案（异地商会），挽回经济损失80余万元。 二是与区工商局的联系。上半年，工商部门共开展各项整治行动8次，查处私宰肉273公斤，注水牛肉152公斤，取缔无照经营六小企业58户;新增企业59户，个体289户;开展12315宣传活动3次，受理消费者投诉311起，处理303起;查办各类违法经营案件24起，罚没入库人民币万元;应收尽收管理费人民币万元。 三是与区质监分局的联系。在重点产品专项整治行动中，质监部门共出动执法人员216人，立案16起，端掉2个窝点。在整治食品安全行动中共出动 巡查车辆120车次，执法人员240人次，对全区34家食品生产企业认真开展回抽查抽检;开展了特种设备安全百日督查专项行动，共监察使用单位41家，下达安全监察意见书4份，需整改项目7条，现已全部整改到位。 四是与区药监局的联系。协助区药监局于今年三月份挂牌成立;展了反兴奋剂专项检查，共检查药品经营企业38家，监管覆盖率达100%;开展了静脉注射用人免疫球蛋白专项清查，共检查辖区内医疗机构、药品经营企业共120家，其余均为电话形式通知，保证监管覆盖率达100%。 五是与金融机构的联系。通过各种方式吸引各大银行在我区分设支行，为区内的企业和金融机构之间搭建沟通的桥梁。今年上半年，招商银行在我区洪都和江铃分别设立了支行，促进了我区经济的快速发展。 二、下半年工作重点 下半年，围绕区委、区政府的中 心工作，分管口各部门要紧盯全年目标任务，围绕中心抓服务、创新思路促发展。具体做好以下几项工作： 1、工业经济方面。一是继续协调推进3010工程，协助洪都集团做好教练机科研基础能力统筹建设项目的开工建设工作;协助印钞厂做好扩建工程项目可行性研究报告的完善及立项申报工作;跟踪协调深农二期用地的申报及一期工程正式营业等有关工作。二是抓好工业经济运行调度工作，确保年底顺利完成指标任务。 2、商贸三产方面。做好全区商业规划和三店西路商业街的设计改造工作;筹备和举办好中国南昌辣文化美食节活动;做好筹办成立区餐饮商会的前期准备工作;推进象湖农民公寓集贸市场建设;做好全区肉类稽查工作，确保奥运期间食品安全。 3、招商引资方面。重点抓好机制体制建设和重点项目推进。 （1）按旬梳理、按月调度、按季通 报、按年考评。 （2）项目资源库、客商资源库、电子数据库，资源共享，到位认帐。 （3）围绕税源抓招商、围绕功能抓招商。一是组织开展好区楼宇招商推介会以及第七届金秋经贸月相关活动;二是抓好以下项目跟踪工作。与菲律宾sm集团洽谈的大型shoppingmall项目（十字街综合改造项目）;与香港汎港公司洽谈的南昌国际免税商品城项目;与喜来登酒店管理公司洽谈的喜来登五星级酒店项目;与澳大利亚联邦自由贸易机构在谈的南莲路综合改造项目;重点推进十星级行政服务中心建设，务必年底完成;与澳门新中源公司洽谈的玉带河商业中心项目;英国彩虹公司超五星级酒店项目;老政府办公楼的招商工作。 4、统计分析方面。一是根据社情民意调查的工作进程安排，开展全面入户调查，建立一个系统性强、反应迅速的社会舆情汇集系统社情民意调查网络。围绕区委、区政府的重大决策、政 策，将百姓关心的热点问题、政府关切的重点问题和社会关注的焦点问题有机地结合起来，开展民意调查。二是经济普查工作。三是日常经济运行监测和分析。 5、后勤管理方面。重点针对新综合服务中心前期后勤管理，制定区综合服务中心后勤管理方案，组织对区综合服务中心物业管理、机关食堂对外招标，落实综合服务中心物业管理、新机关食堂运作的基础工作。 6、城市投资建设方面。完善梅湖农民公寓三期近4万m2的报批，立项并分步启动建设;继续对八大山人梅湖景区的打造培育，初步完成景区建设资本运作，为景区建设筹集资金;完成城市溪地项目三期25亩商品房建设，并争取年底大部分销售完毕。 7、安全生产监督方面。研究制定全区安全生产工作制度体系，实施安全生产长效管理。围绕保奥运安全这个目标，管辖范围内的各生产经营单位开展 经常性的安全生产检查;安排好高温酷暑时期安全值班和调度工作;下半年举办12期安全生产知识学习班;并进一步深化安全文化进万家宣传教育工作。 8、片区工作方面。 9、工商、质监、药监的营造良好经济运行环境方面出新招。 公司部门上半年工作总结范本2 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的帮助下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在安全生产方面取得了良好的成绩。 安全环保管理 今年上半年，我工段紧紧围绕安全第一，预防为主的安全生产方针，以矿安委20xx（1）号文和选矿厂20xx年安全环保工作计划为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的安全管理办法，具体表现在如下几个方面： 一是继续实行分级管理，分级负 责，分级把关的安全管理办法。年初工段同厂里签订安全责任合同书，班组同工段签订安全责任合同书，在班组中建立安全互保机制使全工段员工都能明确自己在安全生产中所肩负的责任。 二是加强危险点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了实用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。 三是强化了对钳工班的安全管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段安全工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程安全监控的安全管理办法，同时在周四的安全学习中推行每人必须发言的模式，以提高维修人员的安全意识。 四是认真抓好安全标准化工作，通过对安全标准化工作的完善和学习，员工的安全意识有了很大的提高。五是加强日常管理，我们认真进行安全自检、 自查活动，听取员工的意见，对员工们反映的隐患及时进行整改。 今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了安全生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的安全管理，工段领导每天多次深入现场，巡查各岗的生产情况，对于安全难度大的工作工段领导全程监管，对于安全难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于三违现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了安全生产。 环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁 生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，认真抓好尾砂的回收利用，减少废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危险化学品我们严防泄漏，严格按照is14000的要求去做。不仅如此，我们还积极进行技术革新以减少废油的排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而避免了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。 第二篇：物业公司部门半年工作总结济南万怡物业服务有限公司四期服务中心半年工作总结 济南万怡物业服务有限公司四期服务中心上半年工作总结 二一一年四月份，四期住宅物业服务中心已正式成立。在公司各位领导的关怀和支持下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司管理目标开展工作，截至6月底，基本步入了正常的运行轨道。现将上半年完成的主要工作汇报如下： 一、前期的准备工作 1、组织架构的建立。因为四期住宅服务中心是一个新成立的部门，前期主要工作是部门各种文件及资料的定编。包括部门的人员组织框架、部门职责以及各岗位的职责、工作流程、工作制度等等。在编制这些文件的时候，一方面结合了我们四期住宅的实际情况，另一方面也借鉴了其他物业公司的先进经验。 2、人员的招聘。在公司综合管理部的大力协助下，发动所有员工以不同形式、不同方法、不同渠道的根据实际情况，进行了对所需人员招聘和录用，对招聘人员严格进行筛选，择优录取，力争使所录用人员将来都能够成为公司的骨干、精英。 3、人员的培训。对所有新入职的员工均进行了系统地岗前培训，包括企业理念、岗位职责、行为规范、考核制度、员工手册以及安全操作常识等等，并且组织所有员工参加了公司组织的各种培训。 二、前期项目的介入 1、前期介入自检。随着人员的配备齐整以及四期项目的进展，我们分阶段对四期项目进行了提前介入。本着有利于日后管理、方便业主、降低物业公司运行成本的目的，开展了前期集中自检工作，从中发现了许多的问题，比如入户门锁具损坏、空调孔与冷凝水管位置冲突、配备设施不齐全、墙面空鼓、瓷砖损坏、暖气漏水等问题。这些问题我们都以书面形式向施工方进行了汇报，这些问题大部分已在交房之前协调解决，力争使业主达到满意。 2、组织业主见面会： 为了增加与业主的感情与交流，让业主更多的了解物业、认识物业，同时也让物业公司进一步了解业主的需求，在交房前期我们特意举办了一次业主见面会，并通过多种方式拉进了物业与业主之间的距离，为营造和谐社区创造了一个良好的开端。 1济南万怡物业服务有限公司四期服务中心半年工作总结 三、交房前的准备工作 （一）、人员培训 1、在公司各部门的大力支持下，组织所有相关交房人员进行了系统地培训，包括交房流程、交房常识、统一说辞、服务礼仪等方面，使我们的员工能够以充足的准备去迎接我们的每一位业主。另外，组织全体员工观看了物业管理是怎样炼成的，通过观看这一部真实反映物业管理的大型情景纪录片，使每一位新员工在正式接触业主之前对物业服务工作有了一个比较客观地了解与认识。我们可谓从中受益匪浅，既增强了我们的信心，也给我们今后的工作指出了捷径。 2、为增强员工的语言表达以及与业主的沟通能力，我们开展了每周早例会的脱口秀活动，达到言语表达能力和“亲和力”的提高，同时在能力提高的前提下能做到“举一反三”、“多头并举”的工作方法，从细节入手，开展工作时避免出现偏差。通过这种活动，既锻炼了大家的口才与反应能力，又增加了部门的凝聚力。 3、针对所培训的内容，多次进行了考核。专业知识培训完毕，又组织大家学习了有关物业管理方面的各种案例和与物业有关的法律法规，通过这些培训和学习使大家借鉴和掌握了相关的经验。并且制定了今后工作的各种预案。 4、为了能够使交房顺利进行，我们与开发公司相关部门共同拟定了交房统一说辞，将业主收房中可能提出的问题尽全面地考虑到了，做出了统一的解释说辞，使物业公司与房地产公司以及销售公司在面对业主的咨询时做到了统一口径，避免了一系列的麻烦。另外，由于我们大部分都是新员工，所以根据前期制定的交房流程在交房现场进行了多次模拟演练，通过现场模拟演练，使每一位参与交房的人员都对交房流程的每一个细节熟知于心，很好地完成了之后的交房工作。 （二）、交房物品、资料的筹备： 为了顺利完成四期住宅的交付工作，在开发公司相关部门的配合下顺利的完成了各种资料的核定与印刷，从而可有效的保障交房工作的顺利进行。同时，配合开发公司核实确定交房现场以及商家展位的拟定，要做到有秩有序、有管理有执行、有氛围有效果。 为了更有效的为业主提供方便快捷的服务，我们在四期专门设立了四期物业服务中心，并且对中心进行了精心的装修，设立了服务台、接待洽谈室、资料室等相关配套设施。同时，在每栋楼下还专门设置了楼宇值班室，实行24小时专人专项一站式服务。 2济南万怡物业服务有限公司四期服务中心半年工作总结 （三）配套设施设备的建立： 在集中自检验收的同时对小区内各配套设施设配及标识进行了核实确认，对缺少的及时向相关部门提出整改方案并跟定解决。争取做到设施设备齐全、无遗漏，公示、提醒类标识完善、细致、明确。 （四）分解交付： 为保障交房工作的顺利进行，分解集中交付量大的压力，配合开发公司进行前期的分解交付。同时进行楼宇入户、储藏室、信箱、设备间，管井等钥匙的核对交接工作，配套设施的核对交接工作。随着分解交付，派驻客服人员现场跟进业主室内维修问题的处理、装修方案的办理、装修管理等事项。 （五）入住服务管理： 随着交房工作的陆续开展、业主逐渐进入小区，服务品质的体现也随之而来。为了更好的为业主提供优质的服务，创造良好的社区环境，根据四期现状你定了相关的工作流程和服务标准。 1、物业服务的优化。提高服务水平，通过不断的培训，加强服务思想意识。从一点一滴、一言一行来让业主认可。设置楼宇值班室，楼宇大堂内公示客服助理的服务标准和联系方式，客服人员现场值班解决业主提出的问题，提供一站式服务模式，从而方便了业主，拉近了共同交流的距离，让业主感受到更贴心更细致的服务理念。 2、小区管理： 为保障小区内安全，避免出现人车混杂、车辆乱停乱放现象的发生，实行人车分流，外来车辆禁止驶入小区。对小区内业主车辆进行严格管理，引导其停放至地下车库，保证地面上无乱停乱放车辆。设立非机动车存放处，有效的对园区内非机动车进行管理，避免楼宇内非机动车的乱停乱放现象。 实行楼宇封闭管理，避免可疑人员进入小区，杜绝乱发小广告现象的发生，保障小区内环境的整洁卫生，有效的制止各类案件的发生。同事做好各类突发事件的应急预案，确保有效、有序、顺畅的处理好各种突发事件 3、装修管理。房屋交付的同时，面临的将是业主对室内装修的准备。可以说装修期是一个辛苦、繁琐的过程，主要体现在装修比较集中，装修工人比较多，人员混杂。到目前为止，已经有部分业主进驻进行室内装修，所以我们面临着一个相当艰巨的任务。首先要做好装修业户的登记备案各种。控制好装修施工人员的出入，实行登记持证件出入的方法，避免 3济南万怡物业服务有限公司四期服务中心半年工作总结 闲杂人员混入小区；另一方面要做好巡视工作，通过积极的巡视去发现有违反临时管理规约、生活手册、装修服务协议书等相关规定的装修业户，积极去制止并要求其整改。严格按照规定对装修垃圾统一管理，避免乱丢乱放装修垃圾的现象发生 4、相关费用的收取： 为了提高主营收入，避免公司不必要的损失，自四期交付开始除收取物业费及其他相关费用，根据XX市物业服务收费管理实施办法还将对业户实施收取车辆看管费以及公共设施设备公摊能耗费，这也是对整个小区今后工作的开展做好前期准备工作。同时也做好了解答业主疑问的统一说辞，已达到业主的满意。 四、不足与建议 （一）工作中出现的问题： 1、对部门员工日常管理上不是很严格还存在一些问题，但在员工的培训工作的力度上存在不严谨的现象，导致目前员工的素质参差不齐，工作进度在存在不一致。 2、主动意识偏低，在管理方面不能做到举一反三的逆向思维，故而工作后滞性给业务开展带来一定阻力。 3、部门的团队意识需进一步加强，凝聚力及向心力需要继续营造。 4、“细节”方面的工作漏洞抓的力度欠佳，给业务的开展过程中带来一定的影响。 （二）工作建议： 希望领导提供更多的学习机会，特别针对客服人员，让公司人员能广泛学习向万科等一些大公司的先进理念，更好的用于工作中，创造更多利于企业生存的价值。 回首近段时间的工作，点点滴滴都让我们得到了充实的学习机会，相信在今后的工作中，在公司领导的支持下，在各部门的配合下，会营造更高阶层的新局面。 第三篇。部门半年度工作总结部门半年度工作总结上半年，面对经济环境形势的严峻挑战和复杂局面，在工委、管委会的正确领导下，我局规划工作以深入学习实践科学发展观活动为契机，以优质服务年的各项措施为抓手，稳步推进城乡规划编制，完善规划信息系统建设，优化市政基础设施规划，着重服务重点建设项目，对内练内功、夯基础，对外抓服务，积极推进落实各项规划创新工作，部门半年度工作总结。 一、一个目标，两项活动，推进落实规划创新 深入学习实践科学发展观活动和优质服务年活动是今年管委会的重要活动，两项活动都是在当前经济环境形势下，保增长，促发展的重要举措。为此，我局紧紧围绕“践行科学发展观，建设国家创新型科技XX县区”的主题，坚持高标准定位、高质量推进，精心部署设施，将两项活动紧密结合在一起，确保取得实实在在的规划创新成效。 1、精心部署开展学践活动。自开展学习实践科学发展观活动以来，按照市委和区工委的要求，我局合理制定了各阶段工作计划，有序开展一系列活动。分别开展全区各乡镇街道规划工作调研会8场，赴马涧社区、新灏公司进行“双结对”座谈活动，组织党员领导参与集中学习十多次，开展了解放思想大讨论，参加了区委组织的征文比赛、知识竞赛和科学发展观大家谈等各项活动，并分别就规划分局工作和局领导班子工作广泛征求意见，并提出整改方向。通过学习，全局规划编制和管理工作均得到全面提升，同时我局对做好下阶段的践行活动和规划工作提出了明确要求：一是进一步解放思想、更新观念，着重从全市角度提升高XX县区规划定位；二是进一步发挥优势、开拓创新，着重规划工作实效的落实。三是重视规划队伍建设，夯实专业基础，保持团结务实工作作风，提高工作实绩。 2、五措并举推进优质服务。为认真贯彻落实高XX县区管委会开展优质服务年会议精神，进一步推进我局优质服务和机关作风效能建设，努力实现“工作作风明显改进、服务能力明显增强、办事效率明显提高、社会效益明显改善、发展环境明显优化”。我局要求工作人员要进一步改进工作作风，提高服务意识，并就落实“优质服务年”提出五大举措。一是强化服务理念，扎实开展“优质服务年”活动，制定了“优质服务年暨机关作风效能建设实施办法”和活动方案，并进行了阶段总结。二是健全规章制度，进一步细化规划管理规定，完成了“建设项目规划报建程序”和“报建材料要求”等规定。三是提高办事效率，进一步简化优化审批流程。四是完善信息平台，开展电子报建网上审批系统和地下管线信息系统的建设。五是实行例会制度。在规划方案审查例会的基础上新增局处长例会。 二、稳步开展，成效显著，城乡规划编制继续推进 目前获XX市政府审批的控规面积超过100平方公里，另外有25平方公里的科技城控规正在编制过程之中，保证了全区的规划建设用地均有规划可依。城乡一体化规划也取得显著成效，配合区里综合配套改革先导区发展规划，完成前期调研、统计、初步布局等工作。 1、高XX县区中心XX县区西北片控规获市政府批准。根据XX市人民政府“苏府复 第四篇：部门半年工作总结部门半年工作总结纪检部在学生会各部门的帮助配合之下，已认真完成第一学期的工作。下学期即将开始，我们应秘书处要求，现将上学期工作总结及下学期工作计划说明如下： 工作总结 1配合体育部，在举行的篮球赛、拔河比赛、登山比赛、越野赛中负责球员检查、拉拉队的组织、纪律的维持、服务运动员等工作，部门半年工作总结。 配合学习部，在组织看电影的活动中负责维持秩序的工作。 配合文艺部，在元旦联欢会中，负责后勤工作。 2在学期末进行了查课，并及时向辅导员汇报检查结果。 3召集纪检委举行会议，进行工作安排。 4及时召开例会，对工作进行总结并做出下步计划。 这学期的工作告一段落。有成绩同样也有不足。在需要我们的地方会积极配合，努力工作。但由于经验不足，存在效率低、工作不全面、沟通不够的毛病。在下学期的工作中会积极改正，争取做到更好。 工作计划 1努力配合学生会其他部的工作，需要我们，我们就会及时出现。 2完善查课制度，把查课工作做好。 3和生活卫生部做好沟通，进行宿舍安全品的检查。 4按时召开例会，加强内部人员合作分工。 纪检部全体成员将本着公平、公正、公开的原则，切实做好学生会的检查工作，做好各种检查记录，纪检部的主要工作是对同学们在夜自修期间的纪律，课间纪律以及校徽佩带的检查，对出现的违纪现象和不良风气予以及时处理和纠正。 一、纪检部将对各班的纪律情况定期进行总结和汇报，向全校公开，以便大家核对，增加工作的透明度。 二、每学期结束前做一次对纪检部工作的反馈调查，半年工作总结部门半年工作总结。 三、受理各班报告，对检查过程中出现的纠纷进行第一时间的处理。 四、组织纪检部干部维持活动场所的秩序，劝阻或纠正学生中的不文明、不安全的行为。 五、积极参与校组织的各项活动，努力做好学生会工作。 六、及时了解同学们的意见和建议，通过与同学的交流加强部门的管理，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进行调查和处理。 七、每月开一次部内例会，定于每月的最后一个星期五。 八、协助学校抓好日常纪律和集会纪律。 九、积极组织广大学生自我维护正常的学习、生活和活动的秩序； 十、贯彻执行学校文明礼仪规范中的有关规定。 部长以及干事的素质与职责 （一）基本素质 1热爱学生会工作，积极为全体同学服务。 2乐于奉献，敢于作出牺牲。 3能团结协作，富有开拓创新意识。 4严于律己，处处以身作则。 （二）主要职责 部长。对主席团负责。主要职责是制定部门一年的工作计划，具体落实开展。对本部干部合理分工，并指导他们开展工作。及时总结本部的工作情况，并向主席汇报。关心本部门学生干事，在工作中注意发现和培养人才。了解广大同学对本部的工作意见和要求，并及时改进。 4副部长。对部长负责。职责是配合部长工作。认真做好部长安排的各项工作。对本部工作出谋划策。部长不在时，可受委托负责本部工作。关心部门干事，认真做好干事培养工作。 5干事。对部长、副部长负责。主要职责是遵从各项工作安排，具体地完成各项工作任务。开展工作要有服务意识，对工作要积极热情，认真负责。在做好本部工作的同时，积极协助其他部门搞好学生会的各项活动。 纪检部的未来规划 1、招才纳贤，补充纪检部后备力量，纪检部将以公开招聘的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作能力和服务意识的新生，以补充纪检部的力量。并在初期有意识的组织对新生进行培养，让他们尽快熟悉工作，转变角色，融入到纪检部团队之中。一个成功的部门，与拥有一个优秀的团队是分不开的。 2、严格规范纪检部的检查制度，提高检查的效率，特别是针对夜自修纪律的检查，让同学们明白扣分并不是简单的处罚，而是把扣分作为一种手段来督促同学们养成良好的学习习惯，这点将是新学期工作的重点之一。希望恢复夜自修检查打分的制度，如果单单实行扣分会严重打击检查人员的工作积极性，因为在夜自修检查过程当中，不可能会出现很多的扣分情况，虽然打分制度存在一定的主观性，但只要是人为检查都会存在一定的主观性，这是无法避免的，而且打分后的结果是根据一星期检查下来的分数，取平均分而得到的，不会出现各个班级之间分数拉得很开的现象，所以还是应该相信检查人员的能力，会对自己的工作负责，进行公平、公正地认真打分，反映各个班级夜自修的真实情况。 3、配合其它兄弟部门组织学校的大型活动并维持活动的秩序。纪检部作为学校专门检查纪律的部门，并不意味着在学校活动方面就没有投入，相反在学生会中起着重要作用的纪检部应该积极参与到其中，改掉纪检部在同学们心目中呆板、沉闷、缺乏激情的形象，要以一个充满阳光、动感的新形象呈现在广大师生面前。 4、积极举办校第二届辩论赛，争取使辩论赛举办得新颖精彩。 5加强邮箱管理，及时了解同学意见，服务好同学。 新的学期纪检部会以新的面貌，积极应对工作中的挑战，严格要求自己，做好本职工作，服务同学，服务信管。 第五篇：18年公司部门上半年工作总结范本范文2018年公司部门上半年工作总结范 本 2017年公司部门上半年工作总结范本1 上半年，我局人才人事和编制工作在局委、局政府的正确领导下，在上级人事部门的指导帮助下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕我局经济社会发展大局，大力引进高层次、急缺型人才，切实加强公务员队伍建设，继续强化机构编制管理，努力提升公共服 务水平，为构建小康和谐新xx提供了强有力的人才人事和机构编制保障。 一、围绕发展大局，深入实施人才强局战略 紧紧围绕十一五人才发展规划，牢固树立人才优先发展理念，以大力引进高层次、急缺型人才为重点，以面向全国选聘小巷总理为亮点，深入做好引才、用才大文章，努力为xx社会发展和经济建设提供有力的人才保障。 （一）继续面向全国选聘大学生小巷总理。 围绕局委、局政府5年引进100名大学生小巷总理的目标，成功实施了第二批面向全国选聘小巷总理工作，吸引了全国20多个省份的1188名优秀高校毕业生报名参考，经过充分竞争，过细遴选，36名佼佼者从千军万马中脱颖而出，成为xx社局党组织副书记或主任助理，其中硕士研究生6名，中共党员20名。至此，我局社局干部队伍中本科以上学历占到近一半的比例，社局干部 队伍梯次结构得到了明显优化，干部队伍素质得到了显著提升，为社局各项工作的创新、深入开展提供了强有力的人才支撑。 （二）加大高层次、急缺型人才引进力度。 一是以面向全市选聘紧缺人才为抓手，为局属全额拨款事业单位引进音响师、助产师、灯光（舞美设计）师及旅游管理人员、文博人员共7名。二是面向全国选聘优秀教师，为开明中学（新局学校）公开招聘语、数、外等专业课优秀教师11名。三是面向村居主任书记定向招聘街道事业人员8名，解决了社局干部的后顾之忧，极大地调动了社局干部干事创业的积极性。四是组团赴长沙、武汉等地，参加各类高层次人才专场招聘会和毕业生双选招聘会，为全局企事业单位引进高层次人才170余名，较好地缓解了我局高层次人才相对紧缺的现状，进一步优化了我局人才队伍整体结构。 （三）建立科学有效的人才选拔激励机制。 我们结合局情实际，进一步修订完善了xx局选聘到社局任职高校毕业生管理办法，并在此基础上制订出台了xx局到社局任职高校毕业生考核办法（试行），定期对社局干部进行考核，并将考核结果作为续聘、奖惩、培训、岗位调整、干部选拔及招聘事业单位工作人员的重要依据，建立完善了社局干部的长效管理和正常考核机制。 二、强化考核奖惩，全面加强公务员队伍建设 继续深入贯彻实施公务员法及其配套法规，以考核奖惩为抓手，以能力提升为重点，严把三关，规范管理，全面加强公务员队伍建设，进一步提升公务员队伍整体素质。 （一）严把入口关，保证公务员队伍整体素质。 按照市组织人事部门的统一部署，会同局委组织部实施了20xx年全 局公务员招录工作，本着公开、公平、公正的原则，周密部署，严肃纪律，圆满完成了公务员招录的网上报名、笔试、资格复审、面试、体检和政审考察等各环节工作，为局发改委、建设局等部门及街道机关、参照单位新招录公务员26名，新招录公务员将于7月份走上工作岗位。增大字体 （二）严把考核关，促进公务员队伍勤政廉政。 扎实开展公务员考核工作，认真按照公务员考核规定（试行），严格考核标准，规范考核程序，对全局625名公务员和参照管理人员进行考核，保证了考核结果的公正与合理。同时把考核结果同奖惩制度紧密结合起来，根据公务员奖励规定（试行），及时报请局委、局政府对符合条件人员予以嘉奖或记三等功，共有41人受到嘉奖，10人记个人三等功，5部门记公务员集体三等功，使考核真正起到了奖优罚劣、激励鞭策的作用。 （三）严把培训关，提高公务员队伍能力素质。 根据省公务员培训总体规划和上级人事部门的要求，继续实施5+x公务员能力培训工程，今年的培训着力改革方式，健全机制，加强管理，以集中授课的形式，组织全局科级以下公务员及参照管理人员参加为期2天的创新能力培训，培训结束后进行考核，通过对全局近500名公务员及参照管理人员进行培训，切实提升公务员队伍的整体素质。按照项目建设百日会战的时间节点要求，培训将在7月份进行，目前培训工作正在积极准备当中。 三、着力改革创新，依法规范机构编制管理 严格按照国家、省、市各项规定，及局委、局政府对机构编制管理的要求和对事业单位改革的部署，认真抓好机构编制管理各项工作的落实，进一步提高管理的法制化、规范化水平。 （一）积极探索事业单位网上登记 培训。 为更好地做好我局事业单位网上登记工作，我们以xx局人事局网站为依托，在网站上建立xx局机构编制网页链接，在网页上发布事业单位登记法规、规章以及事业单位网上登记操作演示和问答，以全新的网络形式对事业单位登记操作人员进行业务知识培训。通过开设事业单位网上登记培训，进一步规范了登记管理机关的行政行为，减少了事业单位申办登记所花费的时间、精力和费用，拓展了为事业单位和社会公众服务的渠道，丰富了培训内容和形式，实现了登记管理机关与事业单位、公众的互动。 （二）依法推进机构编制管理规范化进程。 一是根据省、市文件精神，继续做好机构编制实名制管理工作。在全面实行机构编制实名制管理的基础上，完善机构编制管理信息系统，切实做好机构编制实名制管理信息库的维护工作， 做到及时更新、调整和修正，确保实名制管理落到实处。二是按照规定程序办理局级机关、事业单位人员的出入编手续。印发XX县区xx局机关事业单位机构编制实名制管理暂行办法，做好机构编制管理证的发放和使用工作，做好机关事业单位进人登记、管理工作。三是切实做好消化超编进人工作。会同局委组织部对全局党政机关的实有人员进行一次认真清查，制定xx局党政群机关消化超编人员工作计划表，多措并举，确保20xx年前完成党政群机关消化超编人员工作任务。 （三）不断加快事业单位改革步伐。 一是稳步推进事业单位分类改革工作。根据省、市的统一部署，对监督管理类事业单位的职能重新梳理，结合政府机构改革，理顺事业单位的工作职能，增强事业单位的社会公共服务特性。二是规范实施事业单位登记管理工作。严格依照国务院事业单位登记管理暂 行条例和中编办事业单位登记管理暂行条例实施细则的要求，组织开展20xx年度事业单位年检，认真组织事业单位变更、初始、注销登记。按照XX省事业单位登记档案管理规定，加强登记档案的收集整理保管和利用，进一步健全完善登记档案管理制度，同时加强事业单位登记后的跟踪管理。 （四）加大事业单位人事管理规范化力度。贯彻落实XX省事业单位岗位设置管理实施意见规范我局事业单位岗位设置和管理，促进管理执法类事业单位的政事分开，提高管理执法水平。进一步调整公益性事业单位布局结构，完善人员编制机构管理。推行事业单位人员聘用制，逐步实现事业单位由固定用人向合同用人转变。 （五）切实加强机关事业单位编外用人管理。在去年制订实施xx局机关事业单位编外用工管理办法的基础上，今年又相继出台了xx局机关事业单位编外人员工资规范管理实施意见，并面 向全局下达了20xx年机关事业单位编外用工计划。该意见规定，在不低于市规定的最低工资标准基础上，根据不同岗位确定相应的工资标准，有效保障了编外人员和用人单位的合法权利，消除了劳资权益纠纷隐患，进一步规范了机关事业单位编外用工管理。 四、突出以人为本，不断优化人才人事公共服务 牢固树立人才人事工作关注民生、服务民生的理念，坚持以人为本，始终把改善民生作为工作的出发点、落脚点和着力点，不断优化人事公共服务。 （一）深入开展企业调研服务活动。 以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，先后3次深入辖局共70余家企业开展人才需求调研。调研期间，我们一方面积极宣传人事人才政策，开展人事代理、职称评聘等业务咨询，另一方面通过召开座谈会、发放问卷调查表、征求意见等方式，了解企业对人才 的需求，征求改进服务的意见和建议，不断提高服务水平。 （二）大力推进人力资源市场建设。 推行一站式办公模式，免费为各类人才和企业提供优质高效的一条龙服务