营运部周工作计划.docx

营运部周工作计划本周营运部工作计划如下：一、项目进度跟进：本周营运部将继续跟进公司当前正在进行的各项项目进度。要求各项目负责人及时上报项目的最新进展情况，包括项目进度、问题和风险等方面。营运部将根据汇总的数据进行分析，及时调整项目计划，确保项目进展顺利，达成预期目标。二、人员安排及协调：营运部将认真审核各部门人员的工作安排及任务分配，确保各部门工作密切配合，高效运转。同时，要求各部门负责人及时沟通协调，解决人员之间的工作冲突和矛盾，确保团队的和谐共处。三、资源调配及管理：本周营运部将重点关注资源的调配和管理工作。要求各部门根据实际情况合理规划资源的利用，确保资源的最大化利用效益。同时，营运部将加强对资源的监控和管理，严格控制资源的消耗，防止资源浪费现象的发生。四、客户关系维护：本周将重点关注客户关系的维护和拓展工作。要求各部门加强对客户的沟通交流，了解客户的需求和反馈，及时解决客户提出的问题和建议。同时，要求各部门提升客户满意度，确保客户对公司的服务和产品满意度提升。五、市场调研及竞争分析：营运部将对市场进行深入调研和竞争分析，了解行业最新动态和竞争对手的情况。要求各部门提出相应的应对措施，加强公司的市场竞争力，提升公司在行业的地位和影响力。六、绩效考核及总结：本周将对各部门和员工的绩效进行考核和总结。要求各部门按照公司制定的绩效考核标准，对员工进行绩效评估，及时发现并解决存在的问题和不足。同时，要求各部门总结本周工作的亮点和提升空间，为下周工作做好准备。七、其他事项安排：各部门在遵守以上工作计划的基础上，根据具体情况安排其他事项，如部门协调会议、工作培训等。要求各部门负责人认真履行职责，确保公司整体工作有条不紊地进行。