工程施工项目管理基础知识总结.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程施工项目管理基础知识总结1、项目的定义：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2、项目的特征：特定性、具有明确的目标和一定的约束条件、具有特定的生命周期、作为管理对象的整体性、不可逆性。3、建设项目的生命周期：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用。4、施工项目的生命周期：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。5、工程项目：又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间额竣工时间的、相互关联的活动所组成的特定过程。6、工程项目的分类：按性质分：基本建设项目和更新改造项目；按专业分：建设工程项目、土木工程项目、线路管道安装工程项目、装修工程等项目；按等级分：一等项目（28层以上、36m跨度以上（轻钢结构除外），单项工程建筑面积30000以上）、二等项目（14-28层、24-36m跨度（轻钢结构除外），单项工程建筑面积10000-30000）、三等项目（14层以下、24m跨度以下（轻钢结构除外），单项工程建筑面积10000以下）；按用途分：生产性工程项目和非生产性工程项目；按投资主体分：国家政府投资工程项目、地方政府投资工程项目、企业投资工程项目、三资企业投资工程项目、私人投资工程项目、国际友人捐赠项目、给类投资主体联合投资工程项目等；按行政隶属关系分：部（委）属工程项目、地方（省、地、县级）工程项目、乡镇工程项目；按工作阶段分：预备项目、筹建项目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目；按管理者分类：建设项目（建设单位）、工程设计项目（设计单位）、工程监理项目（监理单位）、工程施工项目（施工单位）、开发工程项目（开发单位）；按工程规模分：特大型项目、大型项目、中型项目、小型项目。7、工程项目生命期：概念阶段（启动阶段）、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。8、建设程序：项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施阶段、竣工验收交付使用阶段。9、施工方：项目建设的一个参与方、承担施工任务的单位的总称谓；服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；项目管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标10、施工方分为：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、建设项目总承包的施工任务执行方、管理分包方。11、施工总承包方：对承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任；施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；分包施工方：承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。12、施工项目管理的内容：建立施工项目管理组织：选聘施工项目经理组建管理机构，明确责任、权限和义务制定管理制度；编制施工项目管理规划：目标分解，确定阶段目标建立项目管理工程体系，工作体系图和信息流程图制定保证措施，制定专项施工方案和紧急救援预案；进行施工项目目标控制：进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标；对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理：分析特点、优化配置、动态管理；施工项目合同管理：依法签订合同，进行履约经营；施工项目的信息管理：依靠信息管理，电子计算机辅助；组织协调：以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。13、施工项目管理过程中的五个阶段：投标、签约阶段（立项阶段）：决策是否投标决定是后，编制既能盈利又有竞争力的投标书中标后，谈判，签合同。施工准备阶段：成立项目经理，建立项目管理机构，配备人员编制施组制定管理规划施工现场报告编写开工报告。施工阶段：按施组施工动态控制进行管理履行合同、处理关系做好记录，协调、检查、分析工作。验收，交工与结算阶段：工程收尾试运转正式验收整理移交竣工文件，结算，总结，竣工报告交付手续项目经理部解体。用后服务阶段：必要技术咨询和服务工程回访听取意见吸收教训，进行必要的维修和保修进行沉陷抗震性能等现象观察。