施工进度保障措施.docx

1施工总工期计划安排及总工期保障措施根据甲方对本次投标工程总工期（2006年9月10日2007年12月31日）的安排，我方严格按照甲方制定的总工期进行施工进度计划安排。(1)施工总工期进度计划安排：通过对本标段图纸及施工现场的勘查，发现本投标之外的其余工程会与我方本次投标工程发生交叉施工。为使施工顺利进行，在进度安排中充分考虑交叉作业的影响，并对本标段其它工程施工单位积极做好协调、配合工作。本进度计划表是按招标文件的要求，按合理的工期，考虑各本工程的特点，合理按照施工顺序进行编制：根据临时场馆东侧绿地工程的实际情况，先进行测量、场地中各种垃圾渣土清理及各项临时设施工程施工；接着进行土方施工，机械粗地形造型施工，在基本地形塑造完毕之后，再利用高尔夫细造型设备进行细部修改结合人工细部修整，以求达到最好的设计效果。地形土方工程及临时浇灌工程计划于2006年9-11月施工完毕。绿化部分先在2006年11月31日入冬以前完成60%，2007年3-4月完成其它栽植部分，保证在2006年5月1日全部完工，进入调整、养护期。奥林匹克森林公园1号地一标段工程总体施工原则是：进场后先进行测量、场地中各种垃圾渣土清理及各项临时设施工程施工。接着进行地形土方施工，首先进行地形粗造型施工，在基本地形塑造完毕之后，再利用高尔夫细造型设备进行细部修改结合人工细部修整，以求达到最好的设计效果。在整个场地地形基本到位之后，随后进行临时浇灌工程及三级园路工程施工。地形土方工程及临时浇灌工程计划于2006年8-11月施工完毕；三级园路工程和围栏工程计划于2006年7-11月施工完毕。绿化的种植主要分为两部分：80%落叶乔木、常绿乔木及40%花灌木、地被植物计划于2006年底前全部栽植完毕；其余20%落叶乔木、常绿乔木和60%花灌木、地被植物计划于2007年3-5月施工完毕。施工完毕后进行入竣工清理阶段（2007年6月1日2007年7月1日），然后进入调整、养护期（2007年7月1日2007年12月31日）。进入现场后，我司会在保证总体进度的前提下，根据甲方的需要随时调整阶段性进度计划，确保总工期和阶段性工期的需要。我公司每天会向甲方上报进度情况，并按周、月上报进度计划，接受甲方及监理的监督。施工进度计划安排分项名称计划时间说明熟悉图纸2006.07.20-2006.07.30包括对图纸设计的了解和对设计意图的把握清理现场临设搭建2006.08.01-2006.08.25对施工场地的初步清理，为后续工作做必要准备,再进行临水、临电、生活区、项目部、监理办公区等设施的建设测量定位放线2006.08.05-2006.08.15按图纸现场定位、放线临时喷灌工程测量放线2006.08.05-2006.08.25根据图纸要求放出管道的走向打井2006.08.01-2006.08.20根据图纸放线，施工开挖沟槽2006.09.25-2006.10.15从地面向下返800mm开挖沟槽铺设管道2006.10.01-2006.10.20按照设计要求铺设各种规格UPVC管局部回填2006.09.01-2006.10.15留有供做水压试验的位置水压试验2006.10.25-2006.11.10测试水压整体回填2006.11.10-2006.11.20回填剩余未回填部分土方喷灌设施安装2006.11.01-2006.11.25按照图纸设计进行喷灌设施安装地形工程定位放线2006.08.05-2006.08.25严格按照图纸放线，如有调整须经业主认可土方平衡2006.08.25-2006.09.25根据图纸进行粗地形塑造机械粗整形塑造2006.09.01-2006.09.20紧跟土方平衡进行，在造型师指导下，完成微地形初步的整形土方地形细修2006.09.05-2006.09.25征求业主及设计意见，对为地形需要修改的地方进行必要的调整，以确保达到良好的景观效果土建工程定点放线2006.09.25-2006.10.01利用仪器进行测量，放线路床基础平整场地2006.10.01-2006.10.10开挖路床基础平场、夯实级配砂石路基2006.10.10-2005.11.01完成园路级配砂石部分面层铺装2006.10.15-2006.11.15进行面层铺装绿化工程绿化工程乔木定点放线2006.09.20-2006.09.30严格按照设计图纸定点放线，如有位置变动应征得业主同意挖种植穴2006.09.30-2006.11.05每5人一组，配合机械,平均每天完成20个种植穴的清理工作 1号地一标段乔木种植（80%落叶乔木、常绿乔木）2006.09.25-2006.11.31需用吊车的苗木，每台吊车配5名工人，平均每天完成25株乔木的种植；不用吊车的苗木，每5人一组，平均每天完成15株苗木的种植1号地一标段乔木种植（20%落叶乔木、常绿乔木）2007.03.15-2007.05.10需用吊车的苗木，每台吊车配5名工人，平均每天完成25株乔木的种植；不用吊车的苗木，每5人一组，平均每天完成15株苗木的种植临时场馆东侧绿地乔木栽植2006.09.01-2006.10.15需用吊车的苗木，每台吊车配5名工人，平均每天完成25株乔木的种植；不用吊车的苗木，每5人一组，平均每天完成15株苗木的种植灌木、地被种植区域地形细修2006.10.15-2006.11.152007.03.15-2007.05.10按照施工规范要求对灌木栽植区域内场地进行平整，并对表土进行改良灌木、地被定点、放线2006.10.20-2006.11.052007.03.15-2007.04.10按照规范要求，对灌木、地被区域的边缘线和交界处曲线一定要光滑、流畅40%灌木及地被种植2006.11.01-2006.11.30按照设计图纸要求进行灌木、地被的种植60%灌木及地被种植2007.03.15-2007.05.31按照设计图纸要求进行灌木、地被的种植临时场馆东侧绿地灌木及地被栽植2006.10.10.-2006.11.30按照设计图纸要求进行灌木、地被的种植冬季看护阶段2006.12.01-2007.03.15根据北京地区气候特点，此段时间转入现场看护期，不进行施工安排围栏工程定位放线2006.08.25-2006.09.10根据图纸进行围栏点位放线围栏基础2006.09.01-2006.09.30按照图纸进行围栏基础施工围栏安装2006.10.01-2006.11.15基础施工完后，进行围栏安装竣工清理2007.06.01-2007.06.30完成绿化分部工程后，根据业主及设计建议，对现场进行必要的场地清理和苗木位置调整工作养护修整阶段2007.07.01-2007.12.31苗木栽植后及时进行养护，确保苗木的成活率(3)工程进度的管理根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。月进度调整：根据现场的具体情况，每月底制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。（ ）年（ ）月进度计划表序号施工内容施工时间计划完成程度编制： 审核： 业主： 监理: 建议： 意见：周进度计划调整根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。周进度计划表（ - ）序号施工内容计划完成程度进展程度（实际完成程度及未完成原因）编制： 审核： 审批:3.施工总工期保证措施：本次奥林匹克森林公园1号地一标段及临时场馆东侧绿地园林绿化工程苗木用量大，再加上施工交叉作业，使本次工程施工加大了难度。我公司在保障施工质量的条件下，采用以下各种措施保障工期的按时完成。(1)组织保证措施在项目经理统一领导下，项目副经理、各施工队长为确保工期直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实土源、落实苗源、按计划配备资源。实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全体员工劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。(2)资源保证措施充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备。为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。(3)人员保证措施为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。(4)材料、苗木供应材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。(5)技术保证措施编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。(6)安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。(7)制定雨季施工预案为使工程顺利进行，不耽误总体工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。在雨季到来之前，做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品要加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施。(8)外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施，所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。(9)工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若业主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。(10)适当增加劳动力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利。4.与工程设计及监理单位配合和协调(1)进入施工现场之后，积极同监理单位进行业务沟通，并对每月、每周的施工工期进度计划安排、各分部分项工作内容及进度及时向监理单位汇报；并做好各分部分项工作施工资料，及时报于监理单位。(2)在工程施工前，组成由项目经理和艺术总监带头的队伍，深化设计图纸，理解设计意图，随时与工程设计单位沟通，把握各个施工的重要环节；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序实现设计理念的要求；认真执行设计单位对本工程提出的各项建议，并将建议及时用于施工中，保证景观整体效果的实现。5.与招标人配合和协调施工准备前期，主动联系招标人，解决临舍临水、临电接口问题；组织项目部有关人员熟悉图纸，理解设计意图，提出优化方案，供招标人参考；进入施工准备阶段，积级与招标人进行业务沟通，每天、每周、每月上报工程进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使招标人充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态；重视招标人提出的工程建设建议，及时用于施工中，使工程更加合理、顺利完成工程。工程进入尾期后，主动与招标人做好各种资料的移交，加强养护、保修及交工手续，顺利交工。