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专利分析方法总结(干熄焦)
附录：项目实施情况总结
吉盛干熄焦项目为吉盛专利代理公司与华江环保公司合作项目，华江环保公司的主营项目即是环境保护相关设备，在此项目中，其主要作用是作为项目申报方，以及项目技术指导，并派遣一名专家与吉盛专利代理公司合作完成项目，吉盛公司是项目的主要承担方，负责项目的具体工作，另外，XX市专利局为本项目的监理方，负责项目质量的监控以及对项目成员的培训工作。项目工作机制：
华江环保方面专家主要负责项目目标的确定以及作为相关技术的技术指导，对项目进行中产生的技术方面问题进行相应解答。吉盛专利干熄焦项目组由六人小组组成，其中一人主要负责统筹安排，项目整体的进度规划以及日常工作的安排与整理，会议安排，企业联络等，一人负责项目进程中各期报告的撰写，以及协调与企业方面的各项事宜，一人负责技术资料的汇总编写等，一人负责外文词汇翻译等事宜，其余查全，查准，分析等工作由所有人共同完成。主要环节：
一、样本库的建立
项目初始由一人负责与企业相关人员进行沟通协调，确定项目相关技术资料，项目目标等。其余人员负责查阅相关专业资料。样本库的建立主要以主分类号c10b
39、c10b
43、c10b45为检索条件建立样本库；样本库的建立主要使用的是佰腾和soopat两个数据库。
二、技术方面的学习、整理技术相关资料的查阅主要是从网上搜索相关文献、资料、书籍等，另外，企业同时也提供了部分相关资料。
项目组内部定期组织学习研讨会，对所有成员进行相关技术的培训和分析方法的学习。样本库建立完成后，根据项目组人员查阅的相关资料和企业提供的相关资料，对该行业进行技术分解，初步拟出项目技术分解表。
三、查全
根据项目分解表进行分配，每人负责一至两个分支的查全工作，查全工作一般采用每一分支技术术语作为关键词，辅以重要申情人、分类号、同义词以及俗称等作为检索式。
以每一检索式检索出的结果作为查全样本库，与最初构建的原始样本库进行对比，查漏补缺。在各人分配的各分支的查全率达标后，对各部分汇总，再对汇总后的样本库进行查全，整体查全率达标后再进行下一步的查准工作。
四、查准
查准工作的实施方法是，以样本库中专利的总量平均分配至每一小组成员，每人负责其中一部分。由于样本库专利量较大，因此查准时采用抽样检验法，即从整体样本库中以十比一至二十比一的比例随机抽出一部分专利建立查准样本库进行查准率的验证，查准率不合格则要进行去噪工作。
五、去噪
本项目中去噪工作采用批量去噪与逐篇去噪相结合的方法。即先检出一些含有最核心的关键词或最核心的分类号（指主分类号精确到第三级的分类号）的文献，再进行快速查阅，去掉其中的噪声文献；另一方面，也可先检出含有噪声关键词或偏差较大的分类号的的文献，再快速查阅，留下其中与项目相关的文献；最后，对于前面未检出的文献进行人工逐篇去噪。去噪完成后再次进行查全率的验证，合格后，将各人各部分汇总起来进行整体的查准工作，若未达标，继续进行分工查准，直至合格后，方可进行下一步的分析工作。
六、标引
在查准率合格，查准工作结束后，即开始对样本库文献进行数据标引。数据标引采用逐篇检阅的方法，主要根据标题与摘要内容将其划入技术分解表中相应技术分支下，标上该技术分支相应的代码，对于从标题摘要中无法看出核心发明点的文献需从专利网站上下载专利全文进行细读后再标引。
另外，在标引过程中遇到分解表中为列出的技术点，可经小组集体讨论后对技术分解表进行相应的修改。技术分解表的修改是一项贯穿始终的工作，因此在每次修改时必须慎重，修改时以尽量不影响其他技术分支的代码为原则，若必须作出大的调整，一定要及时修改样本库中已标引的专利的技术分支代码。
七、专利分析
专利分析划分为中文与英文两部分，分别包含申请人分析，申请时间分析，地域分析，发明人分析以及技术分布分析等项目。
对于重要申请人再进行详细分析，主要包括其主要发明人发明量和逐年研发趋势分析，可根据该结果梳理出其师承关系（本项目中对于日本新日铁与韩国浦项制铁公司进行了发明人分析）。
申请时间分析分为总体与局部两块，总体分析表示的是该技术的整体发展趋势，即其萌芽、发展、成熟、衰退等趋势，从中得出该项技术在国外已处于成熟衰退期，而在国内依然处于起步阶段；局部时间分析是以时间与技术分支作为坐标进行分析，从中可得出每一项技术的发展情况，对于一些尚未发展成熟的技术分支，可以作为一个主攻方向，从而为企业提供有用的参考建议。
地域分析可以看出该项技术在国内及国际的主要分布情况，以便给企业研讨学习等提供参考。资源投入：
本项目目前投入分析人员六名，每人配备相应电脑器材等所需工作资料，另外，本项目主要使用了佰腾网，soopat，专利之星，专利信息服务平台，中外专利数据库服务平台以及韩国专利网等专利数据库进行样本库构建，查全、查准等工作。沟通协调：
项目沟通工作主要由两个负责人负责与企业和监理方的沟通，另外，在有需要时，项目组全体成员集体参与与企业和监理方的沟通，以便达到更好的沟通效果。主要困难及应对策略：
由于此次项目是XX市第一批专利分析项目，因此项目初期小组成员对于分析工作的流程及操作方法都不是很熟悉，另外，对于一个新的技术领域，要了解清楚也需要分析人员投入大量的时间，精力。因此，在此双重困难下，项目完成过程可谓一路坎坷，一项工作常常需要返复完成，直至合格。小组成员唯有一路摸着石头过河，不过幸而有专利局的培训指导以及同行们的相互沟通，交流，使得我们溏开了一条光明大道，为以后的分析项目积累了宝贵的实战经验。
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