1、
统战部梁相心得体会5篇
心得体会
一年的时间转瞬即逝，2010即将过去，回首一年来个人工作，不免感慨万千，其中有欢笑也有悲伤。一年来我队各级领导的关怀和带领下实现了一个又一个掘进新高。这一年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第
一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训三并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及班组管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，确保了全队一年安全生产。强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管
2、理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进。
一、安全生产平稳发展今年，我队干部职工按照集团公司突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心“的原则，扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安，日学日高”现场安全教育培训，以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有
3、序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好工作面顶板、片帮煤等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即辞退，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生，实现了全队安全生产。
二、工作面质量
4、标准化水平进一步提高我队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支护角度、支护质量及浮煤的清扫，
每一道工序出现错误必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格工程。同时，加大动态质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，大班设专人验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了我队工程质量和质量标准化管
5、理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我队结合本队实际情况，依照我队新职工多，职业素质整体低下等实际情况特制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记杨军同志为组长技术员为副组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务
6、我们坚持以班组长和操作人员为主体，经验不足的新工人为重点，在现场实行“日清日安”等考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的掘进队伍。为我队今年掘进进尺再创新高打下了坚实的基础。
一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不够规范，管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。我们在矿党政的正确领导下，按照我队2010年的发展规划目标，围绕生产经营中心工作，抓管理、降成本、抓经营、增效益，全队上下一心，团结协作，截止11月中旬，我队已累计进尺4900多米，职工纯收入又创新高。这些骄人成绩的背后是我队全体干部职工团结协作、勇挑重担的结晶。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2010年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2011年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
新元公司综掘二队：梁民2010年11月10日2010年度工作心得体会
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