医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,近年来，因为医疗模式转变，整体护理开展，医院高精尖设备增加，新业务、新技术出现，以至医疗体制改革，医疗保险制度实施，法定节假日增多，突发公共事件发生，均对应地增加医院床位使用率，加紧了周转率，危重病人就诊率等，所以，护理人力资源合理调配使用，是确保护理安全，提升护理质量，降低护患纠纷，实施有效护理确保。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,2/15,护理部经过对医院各科室床护比，科室间工作量差异，病床使用率，周转率及病情危重程度了解，全院护理人员每个月个人综合素质考评，掌握每位护士业务素质，业务能力和个性特点，在医院出现紧急状态下科室先采取调整工作排班制，弹性处理上班时间或依据不一样学历，职称，工作能力分层使用，确定不一样职责及对应责任，并出对应奖金分配系数，做到责、权、利统一，充分确保护理工作落实与安全，将岗位、职责详细到人，特制订以下方案：,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,3/15,方案一：突发公共事件，危重病人增多,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,4/15,护士长依据危重病人总数，手术数等情况分别在中班、夜班特殊时段增加人力，白班人力也随即调整，护理人员工作时间能够是24小时，也能够是68小时。如大、小夜班由2人同上，或中班延长上班时间等。假如确实人员担心，科室无法调整时上报护理部，由护理部在全院统一调配，以确保科室工作安全。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,5/15,方案二：集体活动，晋升考试，3人以上请假,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,6/15,护理部依据各科室收治病人数，病情轻重及各科室之间工作量差异，从中调配人员，如病情轻，病人少，工作量小科室抽调人员，帮助工作量较大危重病人多科室。也可增加现有资源使用率，如按职上岗，分层使用，高峰时段加人员合理使用激励机制，加强后勤保障系统，缓解护理人力资源不足（在确保质量前提下，护士上,岗前，进行岗前培训。）。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,7/15,紧急情况下护理人力资源调配预案,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,8/15,为确保病人安全,确保紧急情况下快速调配护理人员到位，特制订紧急情况下护理人力资源调配预案。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,9/15,1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为组员护理人力应急调配领导小组。2、凡碰到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部汇报。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,10/15,3、汇报程序（1）正常上班时间：护士护士长、科主任护理部主任（2）夜班、节假日：护士护士长、科主任总值班护理部主任（3）尤其紧急情况下，可依据详细情况越级上报或直接通知相关人员，或向其它科室人员请求紧急援助。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,11/15,4、护理部接到汇报后，应马上开启紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面工作，各科室应本着以大局为重标准，服从医院和护理人力应急调配领导小组调配，不得以任何理由推诿、拒绝。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,12/15,5、护理应急调配小组组员必须保持24小时通讯通畅，碰到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联络，安排可调配人员，及时有效上岗。6、详细调配方案依据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等原因合理配置，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,13/15,7、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组组员进行院内院外业务培训，提升小组组员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。8、应急调配小组组员接到应急通知应及时依据指令参加应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考评及医院年度考评，情节严重者依据医院规章制度及相关法律法规处置。,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,14/15,谢谢！,医疗护理部紧急状态下人力资源调配方案讲解,15/15,