1、调控中心启动能力素质提升工程 公司领导到场勉励
1月28日，随着公司总经理揭开“调控中心能力素质提升工程”牌匾上的红绸并将之郑重交付给中心主任陈**，调控中心该项工程宣告正式启动。
自“三集五大”实施以来，调控中心这支“人最多、学历最高、最年轻”的队伍得到了公司领导的高度关注并被寄予殷切希望。为尽快适应公司管理变革和长远发展的需要，调控中心对部门短板以及形成原因进行了扎扎实实地摸排调查，提出了从提升员工整体能力素质入手、加强部门软实力建设的改进思路，因势利导地制定了“能力素质提升工程实施方案”。为确保方案能落到实处，该中心数次将方案与部门员工面对面，收集不同意见并补充完善了不少内容，
2、具有深厚的群众基础。在1月28日简朴的启动仪式上，公司总经理、党委书记、副总经理的到场勉励更是鼓舞了士气，坚定了员工们从技能型人才向人文素质型人才转变的信心。
调控中心能力素质提升工程由七大板块内容组成，每个板块既各自独立又相辅相成。接下来，该中心将根据工程方案组织实施一系列活动以达到预期目标：通过开展“半月谈”活动，缓解工作压力，提高员工的语言表达能力和沟通协调能力；通过开展“每月一星”、“员工大讲堂”、“业务技能培训”活动，提高员工的岗位技能水平和创先争优意识；通过开展“QC小组”活动，优化业务流程，提高工作效率；通过开展“公文写作培训”，提高员工的文字写作能力；通过开展“生活秀”活动，
3、陶冶员工情操，增强团队凝聚力。通过系列活动，促使员工真正实现“站起来能讲、坐下来能写、放下去能干、静下来会想”，将调控中心打造成为“快乐、团结、务实、高效”的团队，促进“五抓五强”工作思路在调控中心的全面落地。
到场的公司领导对调控中心能力素质提升工程给予了充分肯定，认为目标具体、针对性强、措施可行、结合形势紧密，为本部机关作风的建设和改变开了好头。领导们同时对该项工程的实施提出要求和希望：要避免走形式抓好落实；活动要与公司发展目标保持一致；处理好能力素质提升与公司中心工作的关系；通过活动实现核心业务指标的提升和完善，从网架方面发挥好调控中心作用；搞好活动成果转换，改善和调整相应的制度、规程和流程。
启动仪式结束后，领导同员工们合影留念。冬日的温煦阳光跳进窗，“能力素质提升工程”牌匾反射出金色光芒，春天的气息已隐约传来，对此，大家都满怀期待。
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