1、n 掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构
n 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成
n 掌握NE5000E/80E/40E换板操作
n 了解NE5000E/80E/40E升级操作
绩效管理工作近期情况说明
（8月15日至9月3日）
为进一步推动公司绩效管理工作的实施，按照公司《关于明确公司系统下半年绩效管理工作有关事项的通知》（赣电人资〔2007〕105号）（下称《通知》）要求，现对近一段时间来公司所属各单位绩效工作开展情况如下说明：
一、各种报表上报情况
（一）9月没有按照《通知》要求反馈本单位绩效管理工作情况的单位有3个单位：赣电物业公司、电
2、力物资公司、电力庐山休养院；
（二）上报的《绩效管理工作完成情况报告表》内容不够规范。各单位应对《绩效管理工作推进计划表》（《通知》附件1）内容进行规范填报，在注明工作内容和评价达到效果中，应该说明该项工作实施或完成情况。如需要说明绩效管理的其他工作，可以工作总结的方式报公司人力资源部。
二、开展情况
从2007年7月31日召开公司绩效管理工作会议以来，各单位能严肃认真对待公司年度重要工作，稳步推进本单位绩效管理，并全面启动了该项工作的实施。
（一）工作出色单位
1、进度快的单位：电通公司、九江供电公司、吉安供电公司、赣东北供电公司、电力物资公司、柘林水电厂等单位已提前完成准备阶段工
3、作。
2、特别表扬单位：
（1）电通公司。主要表现：上报内容清晰、推进动作规范，特别是宣传、培训讲究实效，采取“学习月活动”进行强制性宣传、培训，使得绩效管理顺利实施，值得面上单位学习。
（2）电力设备总厂、水电工程局。按照公司要求施工、修造企业可以后推一定时间，但他们仍然积极稳步推进绩效管理工作，按面上单位规定要求上报本单位绩效管理推进情况。电力设备总厂已按程序启动宣传，成立了绩效管理机构，制定了绩效管理实施方案；水电工程结合实际，已开始项目经理绩效考核试点工作，目前已完成了项目经理绩效管理实施办法和绩效指标体系设计。
（二）存在的问题
问题主要表现以下三方面：
一是执行力差。一
4、是仍然有部分单位没有对本单位绩效管理工作进行统筹安排，制定工作方案；二是部分单位上报不及时，甚至有个别单位至今没有上报绩效管理工作的任何情况。
二是存在工作敷衍情况。上报内容效果上含糊不清，工作程序无法作出合理衔接，还有的前后上报的进度不一致。
三是套路多、亮点少。主要表现在宣传、考核套用赣西模式多，但如考核办法、流程、方法等创新不够。
三、工作要求
为做实、做好下阶段工作，各单位要做好以下工作：
（一）从9月开始，施工、修造企业必须按《通知》要求上报绩效管理推进情况。
（二）9月31日前，各单位将本单位正式印发的实施办法、工作方案等报送公司人力资源部备案。
（三）各单位要结合本单位实际，在符合公司要求下，做实、做好绩效管理工作，并创新工作思路。
（四）发送电子文档要求
1、电子文档一律取单位名称+文档主要内容。如电通公司上报《绩效管理工作完成情况报告表》，电子文档取“电通报告表”即可。
2、电子文档一律发送到zq_ty_xx@信箱，不得发送到其他信箱。
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