1、 年年度度培培训训计计划划制定日期：年 月 日制定部门：综合管理部版本编号：批准审核制表注 计划实际部门 No.培训名称培训内容培训方式 培训对象 管理1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月12月备注质保部1计划实际2计划实际技术部3计划实际4计划实际5计划实际6计划实际7计划实际8计划实际综合管理部9计划计划经营部10计划实际11计划实际机修部17计划实际18计划实际19计划实际生产二部15计划实际16计划实际生产一部20计划实际生产三部23新员工入职培训了解企业文化，培训新员工安全意识及质量意识等内训新员工计划实际24班组长深造培训外培班组长计划实际25计划实际
2、 培培训训计计划划实实施施单单培训主旨入职培训组织部门综合管理部授课部门部门签收培训内容培训讲师起止时间计划用时 分钟 培培训训计计划划实实施施单单培训主旨入职培训组织部门综合管理部授课部门部门签收培训内容培训讲师起止时间计划用时 分钟培培训训计计划划实实施施情情况况表表版本编号：部门培训项目计划时间实际实施时间有无变更，如有是何种原因培训情况备注培训方式参培人数 版本编号：姓名性别部门职务技能与经验：培训经历时间培训内容授课单位考核结果备注：记录人：培培训训计计划划实实施施单单版本编号：培训主旨入职培训组织部门综合管理部授课部门部门签收培训内容培训讲师起止时间计划用时 分钟 培培训训计计划划
3、实实施施单单版本编号：培训主旨入职培训组织部门综合管理部授课部门部门签收培训内容培训讲师起止时间 2009年12月5日计划用时 分钟外外部部培培训训报报告告 版本编号：培训日期培训讲师培训主题参培人数培训内容摘要（员工自述）：签字：考核方式及结果：签字：培训有效性评价：签字：备注：1、培训内容由被培训员工根据培训情况如实填写。2、考核方式可通过证书、操作性多方面灵活考核。3、有效性评价由综合管理部根据培训考核情况填写。4、所有培训完毕后由综合管理部存入员工个人培训档案。培培训训人人员员签签到到表表日期：时间：课程课题：入职培训讲师：培训对象：地点：签 到 记 录序序号号部部门门姓姓名名签签到到
4、时时间间培培训训获获知知并并签签名名确确认认离离开开时时间间1234567891011121314151617181920培培 训训 评评 估估 报报 告告培训日期：培训地点：培培训训讲讲师师:版本编号：参参培培人人员员:培培训训目目标标目目标标完成情况问题与建议总结公司目前存在的问题总结解决建议总结培训评估2、员员工工考考核核（考考试试成成绩绩）姓姓名名分分数数考考核核系系数数评评价价培培训训记记录录表表版本编号：培训日期培训讲师培训主题参培人数备课栏及使用教材：培训内容（现场记录）：培训内容及有效性评价：备注：记录人：培训需求表 版版本本编编号号：培训课题申请时间20 年 月 日培训单位培
5、训地点培训讲师授课方式实施时间2010年 月 日-月 日 合 计 小时 受 培 人 员 申 请 事 由 经 费 预 算 成 效 预 测申请部门综合管理部审核总经理批准2010年 月 日培培 训训 反反 馈馈 表表姓名：部门/岗位：培训时间：培训主题：培训类型：培训讲师：亲爱的同事：您好！本次培训在您的参与和配合下结束了。希望您能给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们提高、改进，为大家创造更好的工作人文环境。谢谢大家！祝大家工作顺利+生活愉快！综合管理部1.您对本次培训内容的看法:优 较好 尚可 不满意 建议:2.您对本次培训形式的看法:优 较好 尚可 不满意建议:3.您对本次培训讲师的看法:准备充分度:优 较好 尚可 不满意语言表达能力:优 较好 尚可 不满意礼义举止:优 较好 尚可 不满意建议:4.对本次培训的其他建议:5.希望部门/公司给予你哪方面的帮助与支持:
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