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《商业实战模式》短信服务
1、X总，您好！商业实战模式的选择将直接决定企业的未来，而营销就是把产品价值最大化，展示给顾客，获取利润。如何更好地做好本企业商业模式建立，接下去几天，我将与您分享俞凌雄商业速赢思维的十二大关键步骤，希望对您有所有帮助！
2、X总，今天先分享俞凌雄商业速赢思维第一步：战略选择。战略=方向+主动权；方向=定位+战略目标，主动权=经营(盈利)模式+核心能力；战略选择需要注意的是：行业、行业的价值链、经营模式三方面的选择！
3、X总，昨天我们共同学习了俞凌雄
2、商业速赢思维第一步战略选择，今天我们继续第二步：市场调研，市场是一个零和游戏，营销的出发点就在于竞争！竞争对手、目标客户、公司产品调研都成为了本步骤的关键之处。营销就是比竞争对手做的好一点点，若我们能做到这点，足矣！
4、X总，俞凌雄商业速赢思维第三步：客户定位与管理。一个人弄懂自己能做什么很重要，弄懂自己不能做什么更重要！企业亦然！公司资源有限，而其中最重要的三大资源就是：人才、钱和时间。如何用有限资源满足无限的欲望是我们管理者必须时刻思考的。
5、X总，对客户进行定位和管理之后，便需要进行产品以及整体价值定位——俞凌雄商业速赢思维第四步。产品的五大黄金价值（功能、名字、包装、服务、卖点
3、都将直接影响您的产品销售。
6、X总，我们昨天所说的进行产品定位及整体价值塑造，今天我们详细说明下五大黄金价值：①功能，企业与企业的竞争首先是核心产品的竞争！②名字，好名字是产品成功的一半，它节省了60%的广告费同时抢占客户的心智资源。③包装，像什么比是什么更重要！④服务，同质化时代，服务是最大的差异化，在市场上，服务是产品价值的3倍。⑤卖点，产品的差异化。
7、X总，经过多日的分享，今日我们共同分享俞凌雄商业速赢思维第五步：定价定天下。定价是利润最大的杠杆，善于定价的人才算是真正的商人。定价有五大秘籍：①目标客户定价法；②差异化定价法；③高开低走定价法；④小数点定价法；⑤价值定价法。归
4、结一句话：钱只是符号，是货品交换的凭证。
8、X总，分享了战略选择、市场调研、客户定位与管理、产品定位及整体价值五大步骤之后，我们今天来看俞凌雄商业速赢思维第六步：渠道是营销的最基本点。品牌为王，渠道为王中王。渠道的广度创造速度，渠道的深度创造效益。渠道是无限融资的可能性。
9、X总，请您耐心将接下去的5大步骤看完，因为接下去的每一步都将对您企业的发展起着大大小小的作用，俞凌雄商业速赢思维第七步：品牌战略。世界上只有100年的品牌，没有100年的工厂。高度战略（告诉客户你的企业是规模最大、速度最快、行业第一的品牌）、差异化战略（成功由差异造就，而非完美造就，差异就代表优点）、广告战略（广告
5、是让别人知道你，公关是让别人相信你、喜欢你）、终端战略（产品位次和关系人都决定品牌的高度）。
10、X总，商业实战课堂已经来到第十天，接下来我们共同学习下俞凌雄商业速赢思维第八步：建立销售模式。销售模式就是公司的盈利模式，也就是收钱的一种能力，也就是一家公司的印钞机。好的业务员很难复制，但模式很容易复制。
11、X总，一个企业建立了非常好的销售模式之后，公司就一定会盈利吗？答案是未必。只有拥有一支战无不胜、攻无不克的销售团队才是制胜之道。俞凌雄商业速赢思维第九步——打造销售团队告诉我们三分靠产品，七分靠销售，通过7大措施建立一支销售强军，必将让您的企业立于行业前列！
12、X总，相信你的
6、经营企业的过程中，非常清楚战略决定方向，策略辅助方向的道理，俞凌雄商业速赢思维第十步：营销策略以及促销策略，教我们如何打营销八式策略，八式策略教会我们平稳赚钱、风险逆转，在有效的时间内完成营业额的迅速扩增。
13、有这么一句话：“低成本是所有企业的杀手锏。”俞凌雄商业速赢思维第十一步便是告诉我们：低成本战略。无差异化的产品最需要成本优势，沿着产业价值链，要么掌控上游，要么掌控下游。需要注意的是低成本战略不代表不花钱，而是如果将钱花到刀刃上。
14、前面的努力就是为了最后一刻，让客户为我们的销售行为买单，也就是俞凌雄商业速赢思维第十二步——成交。形象、沟通、塑造产品价值、敢于成交，成为为您企业带来效益的决定性一板。
15、X总，很感谢这15天以来的参与和耐心阅读，商业模式是一个长久的话题，并非一朝一夕，最后为您带来俞凌雄商业速赢思维总结：带走方便，我有没有需求，是否是成本最低、利润最大化，差异化！祝您企业蒸蒸日上！
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