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中铁十五局集团第六工程有限公司劳 动 竞 赛 委 员 会 文 件公司劳竞201129号关于在全公司开展党工共建“创先争优”暨“五比五创”劳动竞赛的通知 公司所属各单位：2011年是公司实施“十二五”规划的开局之年，是企业加强项目管理，提升发展质量，寻求更大突破，实现新跨越的关键之年，全年完成企业施工总产值30个亿，重点难点工程多，攻坚克难项目多，任务艰巨，责任重大，为圆满完成2011年企业生产任务指标，经公司劳动委员会研究决定，在全公司所有在建项目深入开展党工共建“创先争优”暨“五比五创”建功立业劳动竞赛活动。现就有关事项通知如下： 一、劳动竞赛目的及意义通过 “创先争优” 暨“五比五创”建功立业劳动竞赛活动以比质量，创优质工程、比安全，创安全管理达标、比进度，创施工生产记录、比技术，创新技术、新工艺、新工法、比文明施工，创文明工地，挖掘内部潜力，优化工作流程，强化执行能力，提升管理水平，提高劳动效率，保证公司 2011 年各项生产经营指标的全面完成，为公司实现新的发展提供有力保障。 二、劳动竞赛原则 （一）坚持全员参与、人人落实指标的原则； （二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则； （三）坚持以正面激励为主的原则。 三、劳动竞赛组织机构 （一） 公司成立劳动竞赛领导小组。主要职责是：领导公司劳动竞赛工作，组织劳动竞赛的开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，并组织实施贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总劳动竞赛活动开展情况，组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。组 长：薛学勇 党宏学副组长：徐凤伟 周朝元 刘 涛 段玉顺 徐国庆 蔡 嵘成员：韩益民 赵志强 张贤明 王好岭 陈应弟 付瑞良郭 华 闫 振 段永乐梁军昌 谢 猛 王四虎 宋丽芳 孔 进 贾少峰 戴 川刘迎春 肖森中 李维军 姜晓蕾 张莉桦 袁金丰（二）领导小组下设竞赛考核办公室。主要负责每阶段劳动竞赛的考核工作，办公室主任由付瑞良兼任，成员及职责：郭 华：负责生产指标、工法论文、施工标准化考核工作。梁军昌：负责项目经济指标、合同管理考核工作。谢 猛：负责物资、设备管理考核工作。王四虎：负责安全、质量、安全质量标准化考核工作。宋丽芳：负责成本管理、财务管理考核工作。张莉桦：负责考核业务组织工作。 四、劳动竞赛阶段划分 第一阶段：2011年1月1日-2011年6月30日第二阶段：2011年7月1日-2011年9月30日第三阶段：2011年10月1日-2011年12月31日五、劳动竞赛考核办法 （一）指标设定以完成或超额完成公司年度施工总产值为奋斗目标，以给基层各项目下达的年度生产任务为劳动竞赛指标，重点项目还要与公司劳动竞赛委员会签订“五比五创”劳动竞赛承诺书，具体指标及考核标准见附件：“五比五创”劳动竞赛考核表和“五比五创”劳动竞赛承诺书。（二）考核流程竞赛考核工作在劳动竞赛领导小组的统一领导下，由劳动竞赛考核办公室负责协调组织、归集和整理考核资料；每季度组织一次会议考评，并将考评结果上报领导小组，并下发劳动竞赛通报。（三）考核分类对各项目考核实行分类考核。分为铺架、土建两类，因公司铁路运输单位的特殊性，可报公司劳动竞赛委员会批准自行组织竞赛活动。（四）考核要求考核实行月度电话通报、季度表彰通报、年终综合兑现的原则。项目至少每季度上报一次考核自评表和相关证明资料，考核办公室根据考核指标要求，深入了解核查数据、资料，做到数据真实、可靠。对于未报季度评比资料的项目、单位，取消季度评先资格（上报时间为每季度结束后3个工作日内）。（五）表彰奖励公司每季度拿出7000元资金。评出各分类专业劳动竞赛优胜单位第一名，各奖励3000元；在全公司评出劳动竞赛优秀组织者3名，分别奖励300元。各单位也要拿出相应数额的资金，依据公司人力资源部下达的各类人员奖励系数标准，制定具体的劳动竞赛奖金分配方案。六、劳动竞赛具体要求（一）各单位要成立相应的竞赛组织机。项目经理对本单位的劳动竞赛活动负总责，分管领导分头负责，各级管理人员明确责任，按分工做好竞赛组织工作。通过层层动员和宣传工作，使项目每个参建人员都投入到本次劳动竞赛当中来。（二）各单位要科学组织，精心谋划、合理投入，避免蛮干。要根据实际情况，把考核指标层层分解到班组、岗位。有关业务部门要全过程跟踪，做好记录，细致分析，为建立科学定额提供依据。各级管理人员要深入现场，发现问题、分析问题、解决问题，各单位要根据实际情况，制定本单位的考核办法，既要与实物量指标挂钩，又要兼顾成本和安全指标，明确奖励标准和时限，严格考核，并做到过程公开。（三）各单位认真抓好竞赛管理，规范运作，发挥利益驱动机制，政治激励机制，行为规范机制，行政指挥机制在竞赛中的重要作用，确保竞赛效果。要把握好赛前准备、赛程管理、赛后及时总结表彰三个环节，坚持做到“五有”即，有竞赛的组织机构，有关机具体实施方案和奖罚办法，有竞赛过程中的跟踪管理和定期检查考评，有竞赛评比栏和简报，有各级领导分段包点责任制；搞好“六个结合”，就是要把劳动竞赛与施工组织计划，与单位和个人的业绩考核，与全员工资奖金分配，与对内对外评先选模建功立业活动，与现场标准化管理和规范化作业，与群众性合理化建议和技术创新，与宣传教育和思想政治工作，与创先争优、创岗建区和青年突击队活动紧密结合。（四）充分利用各种载体，创新竞赛形式。各单位要将“创先争优”劳动竞赛与创建“工人先锋号”、“安康杯”竞赛和推广“一法三卡”工作法紧密结合起来，使劳动竞赛在提升企业信誉、保证施工安全中发挥更大的作用，努力在各项群众生产竞赛活动中争先夺冠， （五）公司劳动竞赛委员会将分期、分批指导重点项目劳动竞赛工作。帮助项目完善竞赛方案，召开动员誓师大会、层层签订责任状、成立青年突击队，并把劳动竞赛、“党工创先争优”、“导师带徒”、“直聘群众安全监督员”、“工人先锋号”、“技术比武”等活动结合起来，通盘考虑，最大限度地提高劳动竞赛的实际效果。同时，公司劳动竞赛委员会每月至少一次通过不同方式了解各项目劳动竞赛的开展情况并做好记录，督促各项目按计划推进竞赛工作。每季度进行考核通报，年底兑现表彰奖励。 （六）抓好竞赛的宣传报道工作。项目建立信息员报道制度，深入总结先进的理论和行之有效的典型经验，善于发掘身边鲜活的先进个人和集体。积极向劳动竞赛专用邮箱（jingsai156）及各大媒体投稿，在竞赛过程中加强宣传、互相学习、共同提高，营造浓厚的竞赛氛围，打造劳动竞赛品牌工作。附： 1、党工共建创先争优暨“五比五创”劳动竞赛考核表2、党工共建创先争优暨“五比五创”劳动竞赛承诺书 二一一年三月二十三日主题词：创先争优 劳动竞赛 抄送：机关各部、科、室，存档。 中铁十五局集团第六工程有限公司办公室2011年3月23日印发党工共建“创先争优”暨“五比五创”劳动竞赛考核表（一）申报单位（项目）： 申报日期： 年 月 日考核项目内 容标准分单位自测得分公司部门考核得分公司竞赛领导小组评定得分备注工程进度1、完成集团公司、业主和本单位下达的季施工产值计划记20分；2、超额完成或未完成计划的按比例增、减分；加分累计不超过10分。20工程质量1、所建工程达到公司质量目标和业主要求标准记10分；2、建立健全质量监督保证体系，各种技术资料齐全记5分；质量管理制度不完善或责任未明确到人扣2分；上报资料不及时扣1分。3、发生质量等级事故或存在违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准的不良行为，取消评比资格。15安全生产文明施工1、严格执行安全生产责任制与安全规章制度和操作规程记5分；安全管理制度不完善或责任未明确到人扣2分；发生安全等级事故取消评比资格；2、安全标准化工地建设达标，群众性保安全“一法三卡”活动成绩显著记3分；3、现场设备、物资管理标准化记2分；4、顾全大局，协调关系好，环境保护好记2分；5、无发生克扣或拖欠职（民）工工资问题，队伍稳定记3分；发生违法乱纪事件扣2分。15成本管理1、 落实项目责任成本管理办法和操作规程，严格定额和成本管理记5分；2、严格执行项目责任成本操作流程，建立健全责任管理考核评价体系，综合收益率达到项目评估和规定的指标以上记5分；3、无效益流失、无亏损记5分。15经济指标合同管理1、 完成公司下达的经济指标记5分；2、合同签订、履行、管理规范，无合同纠纷记5分；10附注：因工程进度、安全、质量等问题被业主通报批评或约见公司主要领导的，一次扣5分；在业主全线综合考核中名列前茅被通报表彰的，一个项目加5分。党工共建“创先争优”暨“五比五创”劳动竞赛考核表（二）申报单位（项目）： 申报日期： 年 月 日考核项目内 容标准分单位自测得分公司部门考核得分公司竞赛领导小组评定得分备注物资设备管理1、 严格执行物资、设备管理制度，物资、设备管理规范，台帐齐全记8分；2、 大宗物资设备不进行招标程序，发现一次扣3分；3、 物资、设备无台帐扣3分。物资管理混乱扣2分；8科技创新1、积极开展科技攻关、“四新” 推广、合理化建议、QC小组等活动，有组织、有记录、有成果，取得较好社会和经济效益的记3分；2、实施性施工组织设计和重大施工技术方案有评审、有记录的记2分。3、科技创新有成果，每发表一篇工法论文记3分。8竞赛管理1、组织领导到位。竞赛组织机构健全，领导重视，竞赛方案科学合理、措施得力记1分；2、宣传发动到位。广泛发动，信息畅通，现场竞赛氛围浓厚，标语展示企业文化内涵，塑形工作美观、大方、朴素记1分；3、奖罚兑现到位。开展活动制度化、经常化，竞赛管理规范，成果显著的记1分。3廉政和谐建设1、党政主管领导与上级组织签订的廉政责任书；无签订责任书不给分，少签一人扣0.5分，扣完为止。2、三重一大责任制落实情况；重大事项、重大决策、重大人事使用无纪录扣0.5分；无签字扣0.5分；重大物资采购未通过集体决策扣0.5分； 3、阳光管理，落实企务公开。职工对有关制度、办法、规定明白。有企务公开实施细则、有企务公开领导小组、有企务公开监督小组、有企务公开的职责、制度、有企务公开领导小组组长签字的公开原始资料、有企务公开小组的会议记录，每缺一项扣1分。6总分数100附注：因工程进度、安全、质量等问题被业主通报批评或约见公司主要领导的，一次扣5分；在业主全线综合考核中名列前茅被通报表彰的，一个项目加5分。党工共建“创先争优”暨“五比五创”劳动竞赛奖罚承诺书（指导文本）甲方：公司劳动竞赛委员会 乙方：XX项目部 为强化项目管理，充分调动广大职工的劳动积极性，确保完成公司2011年下达的各项任务，经项目班子研究，同意以协议书（承诺书）形式，与公司劳动竞赛委员会签订如下协议，并严格按照协议书规定条款执行。一、工程内容及数量工程名称： ；工程地点： 主要施工项目： ；总工程量： 施工总产值： ；施工总工期： 工程起止时间： ；项目党政主管： 项目班子成员： 二、承诺内容：从 年 月 日-年 月 日计划完成工程量： 从 年 月 日-年 月 日计划完成施工产值： 从 年 月 日-年 月 日完成施工计划安排（单项工程名称、工程量、完成的起止时间、单项工程产值）：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 三、质量要求1、所建工程达到公司质量目标和业主要求标准；2、建立健全质量监督保证体系，各种技术资料齐全； 3、严格工程建设的法律、法规、规章或强制性标准。四、安全生产文明施工要求：1、严格执行安全生产责任制与安全规章制度和操作规程；安全无事故；2、安全标准化工地建设达标，经常开展群众性保安全“一法三卡”活动；3、现场设备、物资管理标准化；4、顾全大局，协调关系好，注意环境保护；5、按时发放职（民）工工资问题，保持队伍稳定。五、成本管理要求：1、落实项目责任成本管理办法和操作规程，严格定额和成本管理；2、严格执行项目责任成本操作流程，建立健全责任管理考核评价体系，综合收益率达到项目评估和规定的指标；3、无效益流失、无亏损。六、合同管理要求： 1、完成公司下达的经济指标；2、合同签订、履行、管理规范，无合同纠纷；七、物资设备管理要求：1、严格执行物资、设备管理制度，物资、设备管理规范，台帐齐全；2、大宗物资、设备实行招标采购；八、科技创新要求：1、积极开展科技攻关、“四新” 推广、合理化建议、QC小组等活动；2、认真组织施工组织设计和重大施工技术方案的评审；3、科技创新成果2-3篇。九、竞赛管理要求： 1、组织领导到位。竞赛组织机构健全，领导重视，竞赛方案科学合理、措施得力；2、宣传发动到位。广泛发动，信息畅通，现场竞赛氛围浓厚，标语展示企业文化内涵，塑形工作美观、大方、朴素；3、竞赛管理规范、奖罚兑现到位。十、廉政和谐建设要求：1、党政主管领导与上级组织签订的廉政责任书；2、认真落实“三重一大”制度；重大事项、重大决策、重大人事使用必须通过集体决策；3、坚持民主管理，落实企务公开。十二、奖罚基数：1、在承诺期内完成承诺内容，公司奖励项目人民币 万元；2、工程滞后递增罚款，具体为：滞后一天罚-元，滞后两天罚元；滞后三天罚元，以此类推，直到罚完基数为止。3、出现质量事故、安全事故者，按奖罚总基数处罚。4、竞赛期间受到局级、甲方以上单位通报批评的，并未按照“八项要求”组织管理的，总评时要作为奖罚的参考依据。5、项目班子成员奖罚系数为奖罚基数的20%；班子成员的具体奖罚系数，由班子成员集体研究决定）。其他人员的奖罚基数按照岗位效益工资系数标准确定。十三、奖罚兑现： 1、按期完成所承诺内容，由项目部当月兑现到有关人员手中，年终公司在上交款中扣除。 2、未按期完成承诺，由项目部按照罚款分摊在当月扣除，年终公司在上交款中加收。十四、其他：1、因其他特殊原因，无法履行承诺时，必须提前一个月向公司劳动竞赛委员会提交有关报告，经劳动竞赛委员会确定，报请公司有关会议研究决定。2、本承诺一式两份，项目、公司劳动竞赛委员会各执一份。公司劳动竞赛委员会主任（公司主管）：XX项目部责任人（党政主管）：XX项目部班子成员:年 月 日 党工共建“创先争优”暨“五比五创”劳动劳动竞赛承诺结论 年 月 日工程名称工程地点主要施工项目总工程量施工总产值施工总工期工程起止时间项目党政主管项目班子成员承诺内容及奖罚系数一、承诺内容：从 年 月 日-年 月 日 计划完成工程量：从 年 月 日-年 月 日 计划完成施工产值：从 年 月 日-年 月 日 施工计划安排（单项工程量完成的起止时间、单项工程产值）：1、2、3、4、5、6、7、8、9、二、奖罚系数：结论一、工程要求完成日期：二、工程实际完成日期：二、奖罚情况：考核人员签字注：本表由劳动竞赛委员会办公室负责填写。