1、0
领跑中国总裁实战培训第一品牌
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企 业 培 训 问 卷 调 查 表
演讲日期： 年 月 日 星期 时 间：上午 下午
企业名称
详细地址
董事长
手 机
电 话
传 真
总经理
琚成新
手 机
13938846568
电 话
64122798
传 真
64122798
培 训
联络
2、人
张革
手 机
15036959992
电 话
64122895
传 真
64122893
部 门
综合部
职 务
部长
公司网址
E-mail
企业
基本
情况
现有员工
管理人员
员工人数
公司成立
时 间
2007年12月
年产值
24
285
产品名称
核心产品：
氧化钼、
钼 铁
产品特点：
希贵
品牌名称
鸣华牌
其它产品：
公司性质
□国有 □股份（股东数 个） □独资 □外资 □中外合资 □民营企业
□股东或合作的企业 □上市公司
销售形式
□外销（比
3、例100 %） □内销（比例 %）
公司总人数： 285 人 (其中：总经理/副总级： 2 人 总监级： 1 人
经理级： 2 人 主管/班组长级： 20 人 基层员工： 261 人)
公司现状
口缺乏战略管理 口运营资本匮乏 口亲属关系处理不当 口制度难落实 口利润低
口生产设备落后 口职责权限不明 口生产流程管理无序 口执行力不强 口人难招
口制度建设不足 口管理人才欠缺 口员工流动性大 口思想观念陈旧 口员工素
4、质低
口客户定单不稳定 口员工质量意识薄弱 口缺乏责任心 口其它问题 (说明)：
学习经历
课程名称
授课老师
授课对象
授课形式（内/外训）
授课效果
企
业
介
绍
背景以及
经营理念：
培养一支风清气正的干部队伍，造就一个和谐稳定的员工团队，创建一个安全环保的企业环境，打造一个优质守信的质量品牌，做到精心精细精致 创新创优创效
价值观与
企业文化：
追求卓越，诚实守信；开拓进取，科学创新
企业今后
发展目标：
此次培训贵公司期望达到的培训目标
5、
目 标
制度更完善，强大执行力，高强责任感和凝聚力
贵司最需要/最感兴趣的学习需求
决策层的学习需求
中高核心管理层的需求
基层员工的培训需求
您的企业是否存在以下问题，请做出选择。
领导总是很忙，而下属总是没有事情做。授权不当。
是 □ 否 □
老板有方向，没有力量，员工有力量，没有方向。
是 □ 否 □
企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台。
是 □ 否 □
在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血。
6、是 □ 否 □
公司元老级人物思想僵化与陈旧，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。
是 □ 否 □
企业越做越大，管理人员越来越累
是 □ 否 □
领导相互牵制，“三个领导一个兵”下属做事情不是“左右为难”就是“进退两难”。
是 □ 否 □
人才结构老化，多数不胜任占据公司主要领导职位，人才战略产生管理内耗。
是 □ 否 □
员工总是没有动力。
是 □ 否 □
制度一条条，执行没有办法。
是 □ 否 □
7、
总有许多理由让已经作的决定执行一半时放弃。
是 □ 否 □
不开会不知道做啥，开会也解决不了啥。
是 □ 否 □
付出比计划多10倍的精力，可往往得到计划中10%的效果。
是 □ 否 □
部门之间相互推诿，没有人对结果和业绩负责。
是 □ 否 □
员工总是有找不完的借口和理由。
是 □ 否 □
制度执行到老员工身上就会变形，拐弯，打折扣。
是 □ 否 □
能人来了制度坏了，能人走了业绩下滑。
是 □ 否 □
协调的事很多，却越协调事越多。
是 □ 否 □
小企业犯大企业病，程序繁多，部门壁垒，信息不通。
是 □ 否 □
员工没有安全感，缺少忠诚度，归属感。
是 □ 否 □
学习顾问：张晓娜 手机号码：18737962936 传真：0379—62222180
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