A石油公司青年员工思想动态浅析.pdf

第 5 期 第 25 卷2023 年 10 月No.5 Vol.25 Oct.2023石油化工管理干部学院学报JOURNAL OF SINOPEC MANAGEMENT INSTITUTE习近平指出，“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”。A 石油公司正处于转型发展、提质增效的关键时期，青年必将担负起时代赋予的这个重任，不断立志明德、成长成才，打造经营管理、安全发展、创新科技上的主力军。因此，准确把握青年思想脉搏，深刻把握青年员工思想现状和内在诉求，针对性开展形势任务教育、思想观念引导、队伍稳定等工作，为 A 石油公司全面开创高质量发展新局面过程中持续优化工作部署提供决策依据。1青年员工思想动态现状分析1.1青年员工有理想有抱负，具备推动企业高质量发展的坚定信念目前 A 石油公司大多数青年员工自出生起，就拥有良好的物质生活条件，受过系统的思想政治教育，他们更加关心关注国家和企业的发展进步，更加注重自己的身心健康与成长以及自我发展前景。因此新时期的青年员工能够时刻维护和保障国家利益和集体利益，更能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实做好增强“四个意识”，坚定“四个自信”，用实际行动践行“两个维护”，把推动企业高质量发展目标作为个人的自觉追求。青年员工立足工作岗位用“多卖一吨油”“人人销量过万吨”等实际业绩诠释讲政治，牢固树立“企业是我家，建好靠大家”的文化理念，对企业未来发展前景始终充满信心。1.2青年员工有知识善创新，具备持续学习提升专业素质能力的内生动力A 石油公司青年员工普遍受教育程度较高，接受新知识和新事物能力强。在信息化、网络化迅速发展的时代，青年大多思维方式多样、眼A 石油公司青年员工思想动态浅析耿 艳中国石化销售股份有限公司河南石油分公司，河南郑州 450016 摘要 青年兴则企业兴，青年强则企业强。人才是第一资源，青年员工是 A 石油公司的战略资源，也是企业高质量发展的建设者和接班人。伴随着能源变革、互联网和新媒体的快速发展，青年员工的生活方式、工作态度、思想观念日趋多元化。本文通过剖析青年员工的思想动态，以及存在的错误思潮，并有针对性地提出对策，有利于新时期更好地引导、凝聚和服务青年，为助力 A 石油公司加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型发展提供青春智慧与力量。关键词 石油公司；青年员工；思想动态；分析 收稿日期 2023-09-25。作者简介 耿艳（1983），女，河南孟州人，毕业于华北水利水电学院思想政治教育专业，硕士研究生学历。中级经济师，现任中国石化销售股份有限公司河南石油分公司党群工作部主管。电子邮箱：。28292023 年第 5 期耿 艳.A 石油公司青年员工思想动态浅析界开阔，能够随时随地从“学习强国”“石化党建”及其他网络平台上获取更多的知识，做到“足不出户知天下”。A 石油公司 35 周岁以下青年员工有 2988 人，其中大专以上学历的有 1572人，占总数的 52.6%。由此可见，半数以上青年员工受过高等教育。公司团委在对不同年龄、不同单位、不同岗位的 106 名青年进行访谈时发现，77%的受访青年员工能够通过阅读书籍、网络学习等形式，积极主动参加学习以提高工作能力，弥补自身知识结构缺陷，更好推动个人价值实现。1.3青年员工有担当勇争先，具备成长成才干事创业的强烈愿望青年是最富有生机活力和创造力的群体，A石油公司青年始终克难奋进、真抓实干，在市场攻坚一线摸爬滚打，在聚力防控风险中冲锋在前，在安全管理上精益求精，在科技创新上勇攀高峰，为企业提质增效、推动高质量发展播撒青春。公司团委在对 106 名青年进行访谈时发现，84%的青年希望通过到基层一线、艰苦地方磨炼，定期交流轮岗及领导、师傅在实践中“传帮带”等提升工作能力；90%的青年认为坚定的理想信念、良好的政治生态、畅通的成长成才通道以及可持续的收入增长机制将更有利于青年成长发展；65%的青年在思想政治教育方面，对集体学习培训、观看教育视频等具有较大兴趣，希望团青组织在帮助青年成长成才方面提供更多的平台和机会。2存在的问题及原因分析2.1立足岗位“强”起来，磨炼意志锤炼过硬本领的定力不足受石油公司工作环境差、劳动强度大等条件影响，高素质、高学历人才在工作中不愿意吃苦，拉不下面子，俯不下身子，在基层一线实习时就开始流失，青年员工人数越来越少。结合企业实际进行剖析，造成上述问题主要有三个方面的原因。一是随着近年来我国经济形势发展方式转变，发展速度减缓，受企业改革转型、优化用工力度持续加大等因素影响，青年员工队伍数量呈现下降态势。二是基层库站日常工作环境与其他一些服务行业相比仍存在一定的差距，部分库站所在位置较为偏远，且日常工作内容和标准较为严格，造成一部分高学历、高素质人才在基层实习期就开始流失。三是青年员工思想观念、生活方式、消费理念、工作方法较之前都有巨大的变化，日常基层“一人一事”思想政治工作覆盖面不广，对青年员工的相关教育培训不到位，产生信念不坚定、思想不积极等现象。2.2面对压力“静”下来，应对挑战改善心智模式的韧劲不足A 石油公司大多数青年员工身处基层一线，需要 24 小时倒班，加班现象偶尔存在，因此他们会感到工作和生活压力较大，加之子女教育、房贷及老人赡养、自身亚健康等突出问题，对基层减负和增加收入有迫切诉求。究其原因，主要从三个方面分析。一是受政府部分政策、行业特点、市场形势等因素影响，加之企业持续推进减员增效，导致基层员工工作量逐步加大。二是伴随着成品油市场的进一步开放，私营企业呈现快速发展态势，企业攻坚创效和维护市场份额的压力剧增，基层员工完成成品油、非油品、安全环保等任务有较大困难。三是青年员工目前在企业内的职位和收入偏低，同时他们普遍面临房贷、子女老人赡养等实际问题，导致他们感觉“前途渺茫”，找不到动力和方向。2.3脚踏实地“沉”下去，团结奋斗创造共同价值的拼劲不足大部分青年员工能够将企业发展与个人成长有机结合，能够以积极向上的工作态度和过硬302023 年第 5 期石油化工管理干部学院学报的业务操作技能完成企业安排部署的各项工作任务，但部分青年员工出现功利化倾向，将利益作为工作的目的，对企业和个人的发展抱有消极态度；部分青年员工在与社会的接触中逐渐养成了不思进取、好高骛远、眼高手低的毛病，造成工作作风不正，质效偏低现象，他们不愿过多将个人发展问题归结于企业。究其原因，主要从三个方面分析。一是青年员工未结合实际对职业生涯有正确的规划和认识，过多关注目前的收入、工作环境等，对自身发展思考较少，缺少明确的人生和职业规划。二是对企业和个人的相互关系没有摆正位置，自身定位有所偏差，内心浮躁、作风浮漂，缺乏一步一个脚印的态度、团队协作意识和风险精神。三是员工思想多样化，部分单位谈心谈话流于形式，存在沟通不畅，思想教育缺乏说服力，无法与青年员工在心理上同频、在心灵上共振，阻碍了公司的和谐发展。3对策及思路3.1坚定政治信仰，用理论武装打通成长之“路”一是为青年思想把准脉搏。各级团组织利用“三会两制一课”、主题实践活动、谈心谈话、主题团日等形式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在青年中学深学透，引导团员青年参与管理、融入经营，让青年“发声”兼顾“发力”，打造凝聚“正气”力量的青春团队。二是明确思想发展方向。时刻牢记党的殷殷嘱托，利用“团干讲党课”“青年党课小组”“我是党课宣讲员”等团队，深入基层一线青年员工中，将党的科学理论转化成身边的好故事、书中的好榜样等，用青年乐于接受的方式宣传，推动党的创新理论在团员青年中大学习大普及大落实。三是创新开展团内活动。定期组织青年员工到省内红色教育基地、革命纪念馆等场馆开展主题团日活动，在感悟历史、传承传统中弘扬社会主义核心价值观，展示当代青年时代担当；以“青年大学习”为抓手，大力推进“互联网+”理论学习，依托“学习强国”“石化党建”APP 主动学习政治理论，充分利用微信公众号阵地，开辟“党的声音”专栏，推动“网上学习”成为新常态。3.2强化素质提升，用平台赛道搭建进步之“梯”一是推动领导、骨干人员“传帮带”。积极开展“师带徒”活动，“师徒”双方通过签订专项协议，常态化培养，强化团员青年在人生规划、技能提升、岗位发展等方面的系统管理，强化定时考核、抽查、谈话，确保带出优秀人才，实现青年人才队伍高质量发展。二是打造人才建设“蓄水池”。持续完善管理、专业技术和技能操作“三支人才队伍”建设和常态化薪酬增长机制，加快青年员工成长成才步伐；严格执行“推优入党、推优荐才”机制，向党组织推荐青年典型和优秀青年人才。三是搭建综合提升“大舞台”。积极开展技术比武、岗位大练兵、劳动竞赛等活动，为青年员工提供技艺切磋、对标交流、“查漏补缺”、能力提升的舞台；以“业务大比拼”为抓手，为青年员工搭舞台、摆擂台，打造理论学习、实践操作、技能竞赛三大平台，通过比一比、赛一赛，传递发展压力、激发进步动力。3.3密切联系青年，用真情实意架起奋进之“桥”一是当好青年员工的“知心人”。探索新媒体平台开展常态化意见征集，依托“青年之家”，定期开展问卷调查、座谈访谈等，摸清青年员工所思所想所盼，构建团干部直接联系服务青年工作机制，组织团干部深入基层一线走访，开展青年思想调研，加强青年思想动态分析，“面对面”“心贴心”，了解员工思想动态。二是当好青年员工的“热心人”。聚焦青年员工技能提升、发展方向及婚恋等难题，找思路去争取各种资源，从而有针对性地解决青年员工312023 年第 5 期耿 艳.A 石油公司青年员工思想动态浅析的实际问题，积极开展小型多样、喜闻乐见的青年文体活动，提升青工的归属感和获得感，凝聚“我靠企业成长、企业靠我发展”的奋进力量。三是当好青年员工的“引路人”。利用“导师带徒”机制，发挥党员的先锋模范作用，引导团员青年在“六进活动、安全环保、非油品销售”等重点工作中，带头组织参与、带头组织评比，增强党员的自豪感和荣誉感，促使广大团员青年积极主动向党组织靠拢。3.4强化机制驱动，用“青”字品牌筑牢奉献之“基”一是推动团工作规范化建设。落实新时期共青团各项工作制度和要求，从严落实团组织工作规则，推动团青工作规范化、标准化、系统化，贯彻落实团委工作规则 青年安全生产示范岗实施细则等，优化团组织机构设置，加大团员教育力度，规范基础工作流程和标准，健全考核评价体系，积极打造“青年之家”，打通服务青年、联系青年“最后一公里”。二是推动党政融合化发展。将“党团工作与经营管理、三基提升、管理创效、网络发展”等工作互联互促；规范青年示范岗、安全示范岗建设，结合联系加油站等制度，持续开展“岗位大练兵”和“以客户为中心”专项活动，引导青年团员在“轻油销售、安全环保、非油品销售”等重点工作中发挥带头模范作用。三是打造品牌化服务，强力推进团建主题活动和先进争创活动，打造一批青年品牌和先进典型，提升青年影响力，擦亮“三夏青春行动”“公益学雷锋爱心加油站”志愿服务品牌，持续开展“两红两优”“十大青年岗位标兵”评选，选树青年员工典型与标杆，加强对典型的深入挖掘和持续宣传，营造积极向上正能量的良好氛围。A Brief Analysis of the Ideological Dynamics of Young Employees of A Oil CompanyGeng YanHenan Petroleum Branch,SINOPEC Sales Co.,LTD.,Zhengzhou 450016,ChinaAbstract The prosperity and strength of A Oil Company hinge on the?ourishing and robustness of its young employees.Regarded as both strategic assets and architects of high-quality development,young employees exhibit increasingly diverse lifestyles,work attitudes,and ideologies amid rapid changes in energy,internet,and new media.This paper analyzes their ideological dynamics,addresses prevalent misconceptions,and proposes targeted countermeasures to better guide,unite,and serve the youth.It aims to provide youthful wisdom and strength for A Petroleum Companys accelerated transformation into a comprehensive energy service provider encompassing oil,gas,hydrogen,and electricity.Key words oil companies,young employees,thought dynamics,analysis